企业文化与班组团队建设-自测详解
企业文化与班组团队管理作业与自测
企业文化与班组团队管理作业与自测第一篇：企业文化与班组团队管理作业与自测企业文化与班组团队管理一、多项选择题1.目标管理的主要内容？A.具体B.量化C.时限D.相关性E.可接受F.考核答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E,F 题目分数：32.学习型组织的修炼是？A.自我超越B.共同愿景C.团队学习D.系统思考E.改善心智模式答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：33.科学筹划要解决？A.目标B.执行C.控制D.考核E.评价F.奖惩答案:A,B,C,D,F 您的答案：A,B,C,D,E,F 题目分数：34.下列说法属于创新范畴的是？A.生产出一种新的产品；B.采用一种新的生产方法；C.开辟一个新的市场；D.获得一种原料或半成品的新的供应来源；E.实行一种新的企业组织形式。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：35.团队发展的主要阶段有？A.形成期B.成熟期C.动荡期D.规范期E.成长期答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D 题目分数：36.班组管理的基础工作？A.班组标准化工作B.班组定额工作C.班组原始记录D.班组计量工作E.班组信息工作F.班组规章制度答案:A,B,C,D,E,F您的答案：A,B,C,D,E,F 题目分数：37.企业员工如何认同企业文化（）A.以身作则最关键B.人人参与C.于己无关，漠不关心D.与日常工作结合答案:A,B,D您的答案：A,B,D 题目分数：48.影响部属执行力的因素是？A.意愿B.目标C.能力D.绩效答案:A,C您的答案：A,C 题目分数：39.下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（）A.班组长须保证全部班组成员明确班组目标B.班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力C.班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展D.重塑班组成员的责任心，事业心，激发员工上进答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D 题目分数：410.班组标准化管理的内容？A.料B.机C.人D.环E.法答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3一、判断题1.学习力是班组长一个人的主要工作。
你的团队合作能力如何测试帮你分析
你的团队合作能力如何测试帮你分析在当今的工作和生活中，团队合作能力变得越来越重要。
无论是在企业项目中，还是在学校的小组作业里，亦或是社区的志愿活动中，良好的团队合作能力往往能让事情事半功倍。
但你可能会好奇，自己的团队合作能力究竟如何呢？接下来，让我们一起来探讨一些可以测试团队合作能力的方法和指标。
首先，我们可以从沟通能力方面来测试。
在团队中，清晰、准确且及时的沟通是关键。
你是否能够有效地表达自己的想法和观点，让团队成员理解你的意图？当别人发表意见时，你能否认真倾听，不打断他人，并且给予积极的反馈？例如，在一个讨论会议中，观察自己是否能够主动发言，将复杂的问题用简单明了的语言阐述清楚，同时在他人发言时保持专注，通过点头、微笑或者简短的回应来表明自己在倾听。
如果在沟通中经常出现误解、冲突或者信息传达不及时的情况，那么可能意味着你的沟通能力还有待提高，从而影响团队合作的效果。
其次，考虑协作精神。
这包括愿意与他人共同解决问题，分享资源和知识，以及在必要时为了团队的整体利益做出牺牲。
比如，在一个项目中，当你发现其他成员遇到困难，你是否会主动提供帮助，而不是只顾自己手头的工作？当团队需要分配有限的资源时，你是否能够公平地分享，而不是争抢？在面对分歧时，你是坚持己见导致团队分裂，还是愿意妥协寻求共同的解决方案？一个具有良好协作精神的人，会积极参与团队的各项活动，不推诿责任，与团队成员建立起互信和互助的关系。
再来看任务分配和执行能力。
在团队中，能否根据每个成员的优势和特长合理分配任务是至关重要的。
你是否了解自己和队友的能力，从而做出恰当的任务安排？在接受任务后，你是否能够按时、高质量地完成，并且及时向团队汇报进展？如果在任务执行过程中遇到问题，你是独自苦苦挣扎，还是及时向团队求助并共同寻找解决方案？一个出色的团队成员，能够清晰地理解自己的任务目标，制定合理的计划，并有效地执行，同时在出现意外情况时能够灵活调整策略。
清华班组长自测题答案汇总
通用必修一、管理沟通实务自测单选题（共10题，每题3分）1.小李连续三天迟到5分钟，他的上司老王不确定是否需要找他谈谈，下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是()A.小李连续三天迟到，这件事严重吗？他的结论是，这件事对团队的影响还是挺大的B.小李和领导的关系如何，和同事关系是否融洽C.找他谈话，他就能改变这一行为吗D.如果不做这个谈话，后果会是什么参考答案：B对是沟通中的一个重要工具，下列说法，不正确的是（）对尽量简单，用图表、符号来强调信息B.尽量用短语，不用完整的句子C.一张PP对，表达一个意思对中用到的颜色要丰富，要尽量多，以吸引听众参考答案：D3.在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”，下列说法，不属于此列的是（）A.身体稍有前倾B.与对方目光接触7-10秒C.身体姿势要表明有兴趣听更多D.坐累了，可以弯腰驼背，可以走神片刻参考答案：D4.下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）A.评估、反思自己的想法B.自我批驳自己的想法C.检查“自我对话”D.提高自信心，要坚信自己的判断能力参考答案：D5.理查德·毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。
在与他人交流时，下列说法，不恰当的是()A.遇到有疑问的地方，示意对方，得到许可后再表达自己的问题B.在谈话时紧紧盯住对方的眼睛C.听到赞同的观点，可以通过眼神或点头表达自己的认同D.不时地与对方进行目光交流参考答案：B6.沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效，下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是（）A.林班长对新员工小吴说：“你知道吗？你用这个借口是因为你受不了责备。
”B.李班长受到上级经理的责备，觉得自己委屈，他反驳说：“这不是我的问题，我只是个班长。
”C.王班长对新员工小张说：“请你现在到我办公室来一趟。
”D.每当有员工向丁班长反应工作中遇到的困难，希望寻求帮助时，丁班长就会说：“别和我说这些，我只要结果。
企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设企业文化与团队文化建设是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的价值观、行为规范、组织氛围等方面。
良好的企业文化和团队文化可以帮助企业提高员工士气，增强员工的凝聚力和归属感，促进团队协作和创新能力的提升，从而提高企业的整体竞争力。
一、企业文化建设1.价值观的制定和传播企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
可以通过制定企业宣言、核心价值观宣传手册等方式来传播企业的价值观。
2.行为规范的建立企业应该建立一套明确的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德。
行为规范应该包括员工的职业素养、工作纪律、沟通方式等方面的内容。
企业可以通过制定行为准则、组织培训等方式来建立和传播行为规范。
3.组织文化氛围的营造企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的组织文化氛围。
可以通过组织各种文化活动、开展员工关怀计划、建立良好的员工关系等方式来营造组织文化氛围。
同时，企业领导者应该起到示范作用，树立良好的榜样形象。
二、团队文化建设1.团队目标的明确团队成员应该明确团队的目标和使命，明确自己在团队中的角色和职责。
团队的目标应该与企业的整体目标相一致，同时也要符合团队成员的个人目标和利益。
团队领导者应该明确传达团队目标，并激励团队成员为实现目标而努力。
2.团队价值观的塑造团队应该树立一套共同的价值观，明确团队成员应该具备的素质和行为规范。
团队的价值观应该与企业的价值观相一致，并具有团队的特色和特点。
团队领导者应该起到示范作用，引领团队成员遵守团队的价值观。
3.团队凝聚力的提升团队成员之间的凝聚力是团队文化建设的重要指标之一。
团队应该通过各种方式来提升团队成员之间的凝聚力，如组织团队建设活动、开展团队合作项目等。
同时，团队领导者应该注重团队成员的关系管理，帮助解决团队内部的冲突和问题。
4.团队创新能力的培养团队应该鼓励成员的创新思维和创新能力，为成员提供创新的平台和机会。
企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设企业文化是指企业在经营过程中形成的具有独特特征和价值观念的思想、观念、行为方式，以及组织管理体系、沟通方式等方面的总和。
团队文化建设则是在企业的基础上，通过团队内部的共同目标、共同价值观念以及有效的沟通协作，形成一种具有凝聚力和自主性的内部文化，使团队能够高效协作并取得良好的业绩。
企业文化是企业发展的重要基础，它包含了企业的使命、愿景、价值观念和行为准则等方面的内容。
企业文化不仅仅是企业对外宣传的形象，更是企业内部员工的共同认同和情感归属。
良好的企业文化能够吸引和留住人才，增强企业的凝聚力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度。
团队文化建设是企业文化在组织内部的具体实践，它通过设定团队目标、明确团队成员的角色和工作任务，培养团队精神和协作意识，激发团队成员的工作热情和创造力，实现团队的高效运作。
团队文化建设可以提高团队的凝聚力和归属感，增强团队成员的工作积极性和自主性，使团队能够更好地应对挑战和变革，取得良好的业绩。
企业文化和团队文化建设的关系密不可分。
企业文化为团队文化建设提供了基础和支持，团队文化建设则是企业文化在团队内部的具体体现和实践。
企业文化为团队提供了共同的目标和价值观念，团队文化建设则通过开展团队活动、制定团队制度，增强团队成员之间的协作和沟通，促进团队的整体发展和进步。
企业文化和团队文化建设的过程中，有几个关键要素需要注意。
首先是领导者的关键作用。
领导者需要以身作则，树立良好的榜样，通过言传身教的方式推动企业文化和团队文化的建设。
其次是员工参与的重要性。
员工参与是企业文化和团队文化建设的基础，需要充分尊重员工的意见和需求，给予员工更多的参与和发言机会。
还有是持续的改进和完善。
企业文化和团队文化建设是一个渐进的过程，需要不断地进行评估和改进，确保其能够与企业的发展保持一致。
在企业文化和团队文化建设中，也需要注意一些常见的问题。
不同团队之间存在的文化差异。
不同团队可能具有不同的文化背景和价值观念，这可能会导致沟通障碍和协作困难，需要通过开展跨团队合作、加强沟通和理解，实现团队之间的协同。
企业文化与团队建设全案解答
企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一 段时期
企业文化 企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
企业文化与团队建设
（专题讲座）
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长
适合对象
●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。
● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
专题一：
企业文化的要素与功能
3:1-3 团队冲突及其调适
●冲突的正面效应：
(1) 冲突能够促进团队成员对重大事项进 行审慎分析。
(2) 冲突具有激励作用。带来竞争、唤 起成员的危机感和紧迫感。
(3) 冲突是团队变迁的源泉。 (4) 冲突有时可以改善团队气氛。
3:1-3 团队冲突及其调适
●冲突的负面效应：
（1）冲突导致团队运作的无序、混乱。 （2）冲突容易导致冲动和非理性行为。 （3）成员注意力由整体目标转向个人目标。 （4）团队运作效率的下降。
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设
1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战
●特征分析：
企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。
团队文化则是指团队成员在共同目标下形成的共同价值观念、行为规范和团队氛围。
良好的企业文化和团队文化建设对于企业的长期发展和员工的工作积极性具有重要意义。
二、企业文化建设1. 定义企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂，体现了企业的核心竞争力和长远发展目标。
企业需要明确并传达核心价值观念，例如“以客户为中心”、“追求卓越”等，以引导员工的行为和决策。
2. 建立明确的行为规范行为规范是企业文化的具体表现，对员工的行为进行规范和约束。
企业需要制定明确的行为规范，包括道德规范、职业操守、工作纪律等，以保证员工的行为符合企业的价值观念。
3. 倡导开放沟通和分享文化开放沟通和分享文化能够促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
企业可以通过定期组织沟通会议、分享会、团队建设活动等方式，营造开放的沟通氛围，鼓励员工分享经验和知识。
4. 建立奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化建设的重要手段，能够激励员工积极工作和创新。
企业可以设立奖励制度，包括绩效奖金、荣誉称号等，以鼓励员工的优秀表现和贡献。
三、团队文化建设1. 建立团队共同目标团队共同目标是团队文化建设的基础，团队成员需要明确共同的目标和任务，并为之努力。
团队领导者需要与团队成员沟通，确保每个人都对团队目标有清晰的认识。
2. 培养团队合作意识团队合作是团队文化建设的核心，团队成员需要相互支持、协作和信任。
企业可以通过团队建设活动、培训课程等方式，培养团队成员的合作意识和团队精神。
3. 建立积极的团队氛围积极的团队氛围能够激发团队成员的工作热情和创造力。
团队领导者需要注重员工的情感需求，关心员工的工作和生活，以及及时给予肯定和鼓励。
4. 加强团队沟通和反馈团队成员之间的沟通和反馈是团队文化建设的重要环节。
团队领导者需要鼓励团队成员之间的交流和反馈，及时解决问题和改进团队工作效率。
班组现场管理自测
班组现场管理自测
（实用版）
目录
1.班组现场管理的重要性
2.班组现场管理的自测方法
3.班组现场管理的改进措施
正文
一、班组现场管理的重要性
班组是企业生产的基本单位，班组现场管理的好坏直接影响到企业的生产效率、产品质量和员工的工作安全。
良好的班组现场管理能够提高员工的工作效率，减少生产事故，提高产品质量，增强企业的竞争力。
二、班组现场管理的自测方法
班组现场管理的自测主要包括以下几个方面：
1.现场环境：检查现场是否整洁有序，设备是否完好无损，安全设施是否齐全有效。
2.工作秩序：观察员工的工作状态，查看是否存在违规操作，工作流程是否顺畅。
3.班组管理：查看班组的管理制度是否健全，班组长是否履行职责，员工之间的沟通是否顺畅。
三、班组现场管理的改进措施
如果自测发现班组现场管理存在问题，需要采取以下措施进行改进：
1.加强现场环境管理：定期进行现场清洁和整理，保证设备的正常运行，及时更新安全设施。
2.规范工作秩序：制定严格的工作规程，对违规操作进行处罚，提高
员工的工作纪律性。
3.优化班组管理：完善班组管理制度，提高班组长的管理能力，加强员工之间的沟通协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1题:《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是
A.这些公司的激励机制好
B.这些公司善于给他们的企业文化注入活力
C.这些公司的员工福利好
D.这些公司的企业战略规划制定的详细
答案:B
第2题:实际操作中企业文化建设可能走入的误区，表述不准确的是
A.组织文化塑造的系统性和盲目性
B.组织文化“高、大、空”
C.组织行为与公开宣扬的价值观念不一致
D.不能持之以恒
答案:A
第3题:下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是
A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式，他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系
B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的，哪些是要受到企业惩罚的
C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用，同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解
D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起，并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式
答案:C
第4题:技术型人才和管理型人才的关注点，表述正确的是
A.技术型人才重视管“人”，管理型人才重视管“物”
B.技术型人才重视“过程”，管理型人才重视“结果”
C.技术型人才重视人文科学，管理型人才重视自然科学
D.技术型人才重视知识技能的“广度”，管理型人才重视知识技能的“深度”
答案:B
第5题:在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括
A.年会
B.签约仪式
C.郊游
D.运动会
答案:B
第6题:次要的表达和强化机制的作用，不包括
A.次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化
B.随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者
C.只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源
D.一定程度下，次要机制的所起的作用会成为主流，引导主要机制
答案:D
第7题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在示范说明的时候不需要
A.将主要步骤逐个给员工示范讲解
B.强调重点耐心指导
C.指明可以向谁请教，引导员工提问
D.和蔼、清楚、有条理、易理解
答案:C
第8题:下列对企业文化主要功能的表述，不正确的是
A.提供行为范式
B.保证企业目标一致性
C.企业竞争优势的唯一来源
D.影响企业成员价值观和工作态度
答案:C
第9题:下列关于主要的文化植入机制中班组长对关键事件和危机的反应的描述不正确的是
A.班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设，在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序
B.班组长可能没有意识到行为的不一致，因此可能传递出相互矛盾的信息，从而导致企业的文化冲突及组织病态
C.危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用，处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度
D.危机会提升焦虑感，组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力
答案:B
第10题:企业文化产生的来源，不包括
A.企业创建者的信念、价值观和认知模式
B.企业成员在企业演变过程中的学习经历
C.企业努力战胜环境、整合自身过程中积累的经验
D.由新成员和新领导者带来的新的信念、价值观和认知模式
答案:C
第11题:企业研究中关于人的假设这么认为
A.人是理性的经济人
B.人是社会需求主导的社会动物
C.人是问题的解决者，并追求自我实现，其需求之一是迎接挑战和发挥才能
D.人是复杂且可塑的
答案:A,B,C,D
第12题:次要的表达和强化机制包括
A.组织设计与组织结构
B.企业制度与组织程序
C.企业的各种典礼和仪式
D.物理空间、外观以及建筑物的设计
答案:A,B,C,D
第13题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在前期准备的时候需要
A.放松员工的紧张心理
B.告诉员工学习的内容与目的
C.确定员工对该作业的掌握程度
D.使其处于日常的位置
答案:A,B,C
第14题:班组文化理念系统建设可通过建立
A.班组口号
B.班组使命和宗旨
C.班组目标和班组精神
D.班组哲学和价值观
答案:A,B,C,D
第15题:下列属于企业文化维度的是
A.创新
B.注重细节、结果取向
C.人际导向、团队导向
D.进取性、稳定性
答案:A,B,C,D
第16题:文化的三个层次是指
A.人工成分
B.客观成分
C.表达的价值观和理念
D.潜在的基本假设
答案:A,C,D
第17题:文化可以分为
A.宏观文化
B.组织文化
C.亚文化
D.微观文化
答案:A,B,C,D
第18题:下列对文化的特征描述正确的是
A.是一种具有影响力的背景结构，以多种方式对人们施加影响
B.在我们与他人间的互动中不断地再现和创造，并被我们自身的行为所塑造
C.具有一定的稳定性，提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础
D.当我们有权力塑造他人的行为和价值观时，那就是“领导力”的表现，领导力是创造、形成新的文化的条件
答案:A,B,C,D
第19题:文化植入可以确保新成员适应企业文化的机制，主要的文化植入机制有
A.班组长需要定期关注、检测和控制问题
B.班组长如何分配资源
C.班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导
D.班组长如何分配奖酬和职位
答案:A,B,C,D
第20题:企业文化建设中的人文基础包括
A.遵守规则的习惯
B.积极向上与身心健康
C.归属感和参与感
D.团队合作的习惯
答案:A,B,C,D
第21题:企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化。
其中，精神文化是基础核心，是企业文化的内容实质。
答案:正确
第22题:班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。
答案:错误
第23题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做的好及时赞美增强员工信心直至学会。
答案:正确
第24题:班组长有意识地进行角色示范、讲授以及指导是最主要的文化植入方法。
答案:错误
第25题:班组文化建设的做法之一，就是在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。
答案:正确
第26题:制度和程序能增强班组生活的可预测性，降低模糊性和焦虑。
答案:正确
第27题:班组文化理念系统建设，即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识。
答案:正确
第28题:企业哲学、信条、及规章流程的正式声明，是强调企业和班组中特别事务的一种方式，让班组恢复士气，提醒人们不要遗忘企业的基本理念。
答案:正确
第29题:文化可以理解为是一个群体在解决其外部适应性问题以及内部整合问题的过程中发展出来的、共享的认知模式。
答案:正确
第30题:宋体班组文化表现系统，即班组文化的外在展现，是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。
答案:正确。