立足曲江发展 成就企业梦想——小记快速发展中的西安曲江新区圣境物业管理有限公司
企业信用报告_西安曲江东方圣境旅游文化产业发展有限公司
基础版企业பைடு நூலகம்用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................12 5.12 清算信息..................................................................................................................................................12 5.13 公示催告..................................................................................................................................................12 六、知识产权 .......................................................................................................................................................13 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................13 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................13 6.3 软件著作权................................................................................................................................................13 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................13 七、企业发展 .......................................................................................................................................................13 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................13 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................14 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................14 八、经营状况 .......................................................................................................................................................14 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................14 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................14 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................15 8.5 进出口信用................................................................................................................................................15 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................15
文化资源开发成功案例分析
文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。
由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。
曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。
曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
这其中，政府在其中的作用也不容小觑。
在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。
另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。
三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。
2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。
现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。
西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。
地产实习报告10篇
地产实习报告10篇地产实习报告篇1我于__学年的暑假在家乡ｘｘ房地产公司做了一个月的暑假实习生，主要从事房地产抵押评估和拆迁评估。
最新申报的业务还有测绘，但目前还没有开展起来，只能说有这个资质了。
在实习期间我对估价行业做了一定的了解，对基本的办公用品的使用有了一定的实际操作能力，同时我做了近10份的报告，就一般的抵押评估报告，根据市场价值我已经能独立完成，对于大型报告则需要成本法和收益法并用，但仍然需要根据当时的市场价值来最终定价值。
以下是我暑期实习的所得所感。
自学能力：“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。
参加工作后才能深刻体会这句话的含义。
除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。
我担任的是文员一职，平时在工作只是打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业知识。
而同公司的开发人员就大不一样了。
计算机知识日新月异，在一个项目中，他们经常被要求在很短的时间内学会用一种新的计算机语言进行开发设计，他们只能在自己以前的基础上努力自学尽快掌握知识。
在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。
我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。
遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。
工作很辛苦：每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。
像我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。
但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。
而像同公司的网络推广员每天得打电话，口干舌燥先不说，还要受气，忍受一些电话接听者不友好的语气有些甚至说要投诉。
如果哪家公司有意向的还得到处奔波去商谈。
而事实上所有的业务并不是一次就能交易成功的，他们必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放弃，犯错遭领导责骂时不能赌气就辞职。
而开发人员就经常得喝咖啡熬夜赶项目。
一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。
走出物业服务企业发展“围城”——西安锦江物业发展新思路
例》 中曾规定 ： 物业费主要 用于该物业业主的服务及物
业的日常维修养护。 对物业服务企业而言 ， 物业费实质 上属于代收代付的性质。 而现行的税收政策将全部物业
局限， 就
定要在 “ 改革中求发展 ， 市场中抓效益” 对 。
于我们锦江物业 来说 ， 我们企 业的 “ 蓝海 ” 就在于依托
服务管理收费作为物业服务公司营业收入， 计收５５ 的 ．％
３ １在降低 电梯年 检费等行政性 收费标准 。 ０ ７ ２ ０ 年前 ，
省、 电梯年检部 门没有规定检测区域， 市 物业服务企业 有 自主选 择检测 单位 权利。当时一部 电梯 的年检 费为
２ ０ ３ ０ ， 需 复检 ， 般不 收 费 。 自从 划定 检 测 区 ０ Ｎ０ 元 若 一 可
期四周
片荒地 ， 生活很不方便。
务、 能源管 理业务、 酒店会 所经营
业务、 区生活 服务业务等一 系列 社
高 附加 值 的服 务 项 目。这 些 业务 相 互 联 系 又各 自发 展 ， 终 会 使 企 业 最 完 成 产 品 升 级 ， 续 良性 发 展 ， 持 完
为此我们 增加了多项服务 内容 ， 尽
市场 ， 多元 发 展 ， 搞 基础 服 务是 启航
的港湾。因此， 只有认真做好物业的
基础 管 理服 务 ， 实基 础 ， 它拓展 夯 其 才能稳 固后 方。
御 锦 城
在做 好 日常服务 的基础 上， 物 业服务企 业应该发挥自身优势， 拓 展服务范 围。 物业服务企业的优 势
何 在 ７答案 是 物 业 服 务 企业 距 业 主 最 近， 够第 能 时 间掌 握 业 主的 需
残疾 人基金 的企业带来了沉重的成本压力。这也导致物业服务企 业常常出现税前盈而税后 亏的现象。 像在 《 物业管理条
为未来做好准备——写在西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司成立十周年之际
市场化运营—— 企业快速发展的法宝
物业管理市场化是伴随着物业管理市场的产生而形成 的。 物业管理企业就是要通过市场取得物业管理权及其潜在 的经 营利益 。竞争是市场经济活力 的源泉 ，也是把物业管理推 向 更高境界 的重要途径 。 高新物业要适应市场经济发展的需要 ，走物业管理市场 化的道路 ，就必须遵循市场规律 ，打破原有的管理体制和模 式 ，使物业管理企业在市场机制中通过价值规律和政府产业 政策的宏观调控 ，达到物业管理企业的合理化 、效益化 ，最
然之间的和谐共生。
业者和发展者的血洼， 秉承专业化 、 创新陛和学习型三大法
宝得以生生不息 ，Байду номын сангаас与高新地产 同根而生 、 相濡以沫的高新
物业 ，也同样如此 。
然而 ， 历史不会再现， 挑战就在眼前， 当我们通过梳理 、 反思映照出高新物业 “ 来自何处 ， 现处何地”时，高新物业
“ 去往何方” 的命题就赫然摆上桌面。 是什么可以支撑 我们继 续下一个十年 的开来？是什么让高新物业可以在市场竞争 日 益激烈 中独善其身并能兼济天下 ？
我们购俺 爨立赛
并蘑 耀潼？
如果说成为集成供应商的专业物业服务企业是未来市场
主流 的话 ， 那么高新物业作为高新地产 品牌旗 下的物业公司 ，
就需要将自己作为高新地产 ‘ 新生活服务集成商”的重要一
环 ，为高新地产品牌住宅提供品牌物业的服务 ， 维持更精细 的“ 精耕细作” 成为 “ ， 加入高科技含量和精致管理 的高水准
手工艺品” ，让物业保值增值 。
曲江循绿色发展新区看华灯绚烂
中国建设报/2010年/12月/29日/第008版辉煌“十一五”曲江循绿色发展新区看华灯绚烂——西安曲江新区推动绿色发展与路灯节电工程建设纪实撰稿人聂虎赵惠姝孙明阳程建驰王录斌曲江新区是古城西安发展的新亮点。
丰富多样的文化产业，优美宜人的环境，让古城更加魅力十足。
而绿色发展是造就这一切的根本原因之一。
浓墨重彩铸华章绿色发展创辉煌曲江新区位于西安市城区东南部，以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，辖区面积40.97平方公里，是以文化、旅游、会展为主导产业的城市发展新区。
曲江新区及周边旅游资源丰富，拥有4个国家级文物保护单位、3个省级文物保护单位、4个国家AAAA级景区。
曲江新区历史文化悠久，曾是我国历史上久负盛名的皇家园林，兴起于秦汉，繁盛于隋唐，历时1300年之久，是唐代长安最具魅力的风雅所在，被誉为中国古典园林的先河。
曲江新区从成立之初，就以“科学发展观”为指导，制定了“生态建区、文化立区、旅游兴区、产业强区”的发展战略，以“生态建区”为方针，突出“生态、历史、文化、旅游”四大优势，以历史文化遗址保护和恢复为核心，以发展旅游和文化产业为重点，以实现“城市生态建设与文化复兴的典范、历史遗迹与现代文明共生的模本”为目标，全力建设特色鲜明、风格独具的国家文化新区。
近五年来，曲江新区抓住西部大开发、扩大内需、促进经济增长的历史机遇，进一步加大城市建设投入，累计完成城市建设投资达481.56亿元，累计完成固定资产投资240亿元，其中，基础设施完成投资60亿元，重大文化项目投资74亿元，城中村改造和土地征用完成投资46亿元，社区建设和房地产开发完成投资80亿元。
累计引进外资2.5亿美元，累计完成财政收入78.5亿元。
大量资金的投入使曲江新区在城市交通、道路、城市住宅、公用事业、园林绿化、节能减排等方面取得了显著的成绩，城市面貌发生了巨大的变化，城市基础设施水平、居民生活质量有了明显提高，城市综合功能明显增强，投资环境日益改善，基本实现了社区公园化、道路景观化、设施人性化、景区国际化的建设标准。
打造西安高新物业新名片
“心 系家国，爱传万家”的养老 情怀 ，着力建立社 区全龄 段配套和 养老、医疗产业一 体化模式 ，为选择居家养 老的 长者们提供仝方位 的养老服务。
党 的十九 大报告 中提 出 “我国社 会主要矛盾已经转 化 为人 民日益增 长的美好生活需要和不 平衡不充分 的发 展之 间的矛盾 ”。从 人民美好 生活的建 设到城市 文 明化 的普及 ，物业管理必 不可少。一年来 ，高新物业 的文明细 节始终保持着 活力，并不断注入 新 内涵，形成 新亮点 ：以 开展创建 服务社 区、绿色社 区、平安社 区、文化社 区、健
做 颐 养服 务 的 先 行 者
“这是个来了就不想走 的地方，为老年人打造了属于 我们 自己的社群 ，找到属于我们 自己的生活 ，而不是 在家 无所事事地等着子女们有时问回家看看。”这是高新 物业 在管小区老业主杨大爷的切身感受。
中国步入老龄化社会 的趋势不可逆转，“空巢 老人’ 越 来越 多，精神 、健 康 、社 交等成 为了他们对晚年 生活 的 新 追求 。高 新物业 敏锐洞 察到这一社 会发展 趋势 ，经过 不 断 地 探 索 与 创 新 ，构 筑 以 “健 康 小 屋 、居 家 护 理 站 点 ， 社 区康养整合 照护 中心 ，城市综合养 老服务平台”为主体 的三 级 养 老 运 营 服 务 平台 ，竭 力 解 决 子女 事 业与 亲 情 难两 全 的难题 ，让老人 居有所养 ，居有所 伴 ，居有所 乐。首批 试 点的枫叶苑小区就是其 中～个，在这个将近２００平米的 枫 叶邻里健康 小屋 里，有健 身区、理疗 区、营养咨询 区、 阳光 阅览 室、休 闲茶 吧。小屋布置 的温馨舒 适，各种养 老 配套应有尽有，仝天都会配备保健 医生和护士，来过健康 小屋 的老人们 都感 叹到 ，没想 到在这里还 能碰 到志 同道 合 的人，真是相 见恨晚 。“健 康小屋 ”不是简简单单 的一 个微型社 区日间照料 中心 ，它承载 了更多的社 会意义 ，是 对老人 的深切关怀 ，是对 解决当前 衬会老 龄化服务 的国 之 担 当 。
督查督办工作考核办法(城服定稿)
西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办考核暂行办法第一章总则第一条目的为加强公司的督查督办管理工作，保证我公司督办工作及时高效落实，确保公司各项计划工作安排得到有效的执行，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。
第二条考核对象本管理办法适用于公司各部门。
第三条考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，任务完成情况和过程管理相结合，督办工作任务完成情况与部门绩效相挂钩的原则。
第四条考核周期考核分为季度考核和年度考核，月度进行跟踪统计。
第五条此办法为《西安曲江圣境城市发展服务有限公司绩效考核管理办法》组成部分。
第二章考核内容及分值设定第六条考核内容（一）公司各部门、下属公司年度综合计划及目标任务推进完成情况的督办工作；（二）公司各部门上期遗留的专项督办工作；（三）上级单位下达、公司各类纪要、领导临时交办需进行督办的事项；（四）公司财务资金及核算工作推进和完成情况的督办工作。
以上各项考核内容经督查办讨论、评价并给予相应权重，归入当季考核结果（原有综合计划部门指标项不变）。
第七条考核分值设定原则（一）目标责任书类任务分值为百分制，其任务被列入督查督办事项的，权重不变。
（二）新增督查督办任务采用加减分方法，根据任务难易程度，设定加分及减分标准并进行说明，加分及减分标准如下：1、重大督办事项事关公司整体且重大利益，决定公司发展命脉，亟待解决完成的督办事项，此类任务完成加3分，不完成或延迟完成减3分；2、紧急督办事项对公司形象造成影响，涉及公司整体利益，需要快速进行办理的紧急重要督办事项，此类任务完成加2分，不完成或延迟完成减2分；3、常规督办事项是指公司内部各项常规性督办事项，此类任务完成不加分，不完成或延迟完成减1分。
4、常规、紧急、重大督办事项的确认，依据《西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办工作办法（试行）》相关规定确认。
5、因督办工作未完成或延迟完成给上级单位或公司带来严重后果，则减分标准可视情况增大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
到管理 实践 ， 服务到经营， 步 从 逐
将 学 习型 组 织 的 理 念 深 入 到 企 业 组 织 变革 之 中。
６ 的时间， 年 圣境物业 还是 一
个 年 轻 的 团 队 。 年 的积 淀 ， 年 的 ６ ６
磨砺， 坚持 不懈的创新与改革 ， 铸 就了圣境物业 良好 的品牌形 象， 也
力， 加强品牌管理 ， 公司于２ ０ 年 ０８ 专门成立品牌战略研 讨委 员会， 在
公 司 内部加 强 对 物 业 前 沿理 论 的 了
垃 圾压缩站 ， 并负责后期的运营及
的条件下 ， 对物业服务企业来说 ，
解 ， ０９ ２ ０ 年至２ １ 年 ， ０ １ 先后组织 品
牌 战 略 研 讨 会 ２ 多次 ， 前 沿 理 论 ０ 从
标体 系推广年 ” 全面细化 服务流 ，
程 、规 范 服 务 行 为 ， 三标 管理 标 将 准 和 企 业 质 量 管 理 的 实 际 有 机 整 合 ， 保 做 到 先进 性 与实 用 性 的 统 确
，
度， 受到了政府 部门的高度评价 ，
为企 业 获得 了较 多 的政 策 支持 和 社 会 资源 ， 社 区 文化 市 场 化 发 展 、 为 公 司化 运作 提 供 了经 验和 基 础 。
过 开展租 赁 、 务服 务等业 务 ， 商 进 步增 加企 业经 营收 入 。
新 区首家社 区文化站 ， 通过送 电影
进 社 区、 建 文 艺 社 团、组 织 文康 安 全三 标 认 ＨＡ １０ １
证 工作 ， 并于２ １ 年顺利通过三标 ００
西安隆重召开
企 业 篇
立足 曲江发展 成就企业梦想
小记快速发展 中的西安曲江新区圣境物业管理有 限公司
两
萎
工人数不足百人。历经近６ 年的发展 ， 圣境物业实现了 翻天覆地的变化 ， 顺利取得一级物业资质 ， 经营收益连
年 翻番 ， 业 收入 也 翻 了十几倍 、 业 利 润增 长了近 ３ ０ 企 企 ０ 倍 ， 功培 育 和 打 造 了 “ 成 圣境 服 务” 品牌 ， 司还 保 持 着 公
维保 、 市政 公 用设 施 维 保 、 政 道 市 路 保 洁 、 政保 洁 等 一 系列 业务 。 家 ２１年 ， 据业 务发展 需求 ， ０１ 根 圣
境 物 业将 着 手 收 购 曲江会 展 物 业 ，
维 护 ： ０９ ， 司介 入 曲江 三 环道 ２０年 公 路 保 ／Ｉ作 ； ０ ０ ， 司承 接 曲江 Ｈ ２ １年 公
业服务为基 础 ， 逐步 增加市政公用事业、 区服务、家 社 政 服务和社会化养老等业务门类 ， 逐步组织成立社区文 化传播、 电梯维保、 培训咨询、 物流配送、 市场保洁 、 资 产 运营等专业化现代服务子公司； 一步完善大物业管 进
理模式 ， 力争形成 完整 的物业产业链 。
形成 具有稳定收益 的物 业相 关业务类型 ， 在物业服务
贺
业 的互 动 ， 内涵 是 通 过 实 施 城 市 其
一 特 末 端服 务 ， 别 是 与广 大 业 主 生 活
相 关 的服 务 ， 改善 城 市 面貌 和 居 民
理论 与实际操作 的统
， 保 确
居住环境 ， 完善和发展城市 管理功
推 动 服 务 品质 再 上 台 阶。同 时 ， 公
体化 认 证 ； 后 确 立了２ １ 年为 先 ００ “ 服务 品质 提 升年 ” ２ １ 年为 “ 、 ０ １ 三
关注 民生 服务 ， 实现 城市 与 物业的互动
关 注 民 生服 务 ， 现城 市与 物 实
活动等形式极 大地丰富了曲江社区
的居民生活， 提升精神文 明建设 ，
提 升 了企 业 品牌 形 象 和 社 会 知 名
业发 展 的必 然 选择 。
圣境 物业成 立以来 ， 除了常规物业管理项目以外， 先后成立了工程部、 市场保洁部等 ， 逐步对外承接各 类 零星 工程和市政、 家政保洁等工作 ， 短短 两年 时间， 这
零星工程和资产经 营为辅 的发展模式 ； 划成 立专业 筹
管理、 专业配套 、 职能管理 、 业务拓展、 产业延伸 等五 大类ｌ个独立运作 的子公司或部 门。 ５ ２ １ 年上半年 ， ０ １ 公司顺利完成 以圣境物业为依托的
司建 立写字楼 、 区项 目模板 ， 小 增 强业务的可复制性和高效性。
同时 ， 进 一 步 提 升 企 业 竞争 为
台 ， 极 介入 城 市 的发 展 、建 设 与 积
管理。 ０ ５ 公司介入曲江行政商 ２０ 年，
务 区区域 管理 工作 ；０ ８ ， ２ ０ 年 公司配 合 曲江社 会 事业 局 建 设 完成 了曲江
积 聚 了圣 境物 业 巨 大 的新 生 力量 。 以 上 是 圣境 物 业 服 务 发 展 过 程 的 探 索 ， 与 同行共 勉 。 ◇ 愿
西安 曲江新 区圣境 物业管理
有 限公 司供稿
曲江新区 “ 建美好家园让市民满意”社区文明创建实践活动启动仪式
编辑 ： 罗群 谢
“ 安 曲江 新 区 圣 境 城 市 发 展 服 务 有 限 公 司 ”的相 关 西
些业务已成为公司经营收入的重要支撑点， 并逐步形成
了独立化 运营的雏形 。 公司将本着 “ 熟一个， 成 成立一
个” 的思路 ， 筹划成立专业化公司， 开展 电梯维保、 空调
企 业 篇
攥
西 安 隆 重 召 开
‰ 面 鄂 ｝ ●
雌 理 坛
右
能， 推动城市 管理水平的提升。 首先 ， 圣境物业依 托曲江大平 物业管理行业是重服务、 品 重 质、重品牌 的劳动 密集 型行业 ， 尤
其 是 在 当 今竞 争 日趋 激 烈 、 主 服 业
务 需 求不 断 向细 微化 、 元化 发 展 多
越 ， 将为 圣境 物 业 提 供 更 加 广 阔 的发 展 平台和 有 力支 并 撑 。标 志 着圣 境 物业 逐 步 开始 走 集 团化 发 展 之 路 ， 以物
过程。当这个优势积累到一定规模后， 各项经营指标就
会 出现快 速度 的增长 ， 因此走规模化 、集团化发 展之 路 是物业服务企业生存和 发展 的必由之路。 ２０ 年 ， ０ ８ 圣境物业开始 在公 司内部开展体制及 内 部治理 结构的调整 、 变革 ， 逐步 开始整合 区域资源 、 调 整产业结构 、 扩大经营板块、 丰富经营门类， 逐步 引入
一
所提供 的产品就是服务， 如何把我
们 的服 务 延 伸到 一 个 更高 的标 准 ， 让 其 成 为 不 可 取代 的产 品 ， 应 该 这
中、陕 师 大 附 中、曲江 小 学 等 学
校 的物 业 管 理 ； 境 物 业 的服 务延 圣
就要归结于对细节的控制， 以此来
逐步开始区域资源整合， 在原有文化
强劲 的发展势头， 品牌价值与行业知名度不断提升， 成
功实现‘ 业的跨越 式发展 。
曲江文化大厦
走规模化、 集团化发展之路
物业服务 企业是一 个 “ 马太效 应”较为明显的行 业， 企业从 承接 第一 个项 目开始就 是一个 优势积累的
组建 工作 ， 这是 “ 圣境物业 ” 品牌 的成 功蜕 变和 质的飞
营 活 动。 ０ ０ ， 司率先成 立曲江 ２ １年 公
务促进管理 ， 狠抓 服务细节。 ０ ７ ２ ０ 年圣境物业率先通 过了Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质 量管 理体 系认证 ， ０ ９ 同时启 ２０年
动 Ｉ０ ０ １ 量 、Ｉ０ ４ ０ 环 境 和 Ｓ ９ ０质 Ｓ １０ １
扩大高湍业务范围， 增加酒店、 会议 中心、 展览馆等 系列高端物业， 通
“ 产业 链 、 团化 运 作 ” 加 法 做 大 、 法 做 强 ， 加 全 集 ， 减 先 法 后减 法 ； 立 了 “ 确 ～主 两 副 ” 式 ， 模 即以物 业 为 主 ， 以
间不断压 缩： 力成 本逐步攀升， 人 企业经营压力不断增 加。因此， 开发专业化 、 高附加值 的服务是 物业 服务企
大 厦、 政 商务 区会 所 、 商 中心 等 行 招
伸到 了城市 管理的方方页面， 公共
管 理 属性 越 来 越 多地 展 现 出来 。
提高企业核心竞争力。
“ 理 为 目， 务为 纲 ” 以 服 管 服 ，
高 端 写字 楼 物 业 的 基 础 上 ， 一 步 进
其 次 ， 注民生服务 ， 关 以管理 项目为基点， 划、 规 合并各类社 区、 社会资源 ， 开展 各种类型 的社 区经
产 业链 的 上下游 （ 如家 政 保洁 、 工程 维保 、 训 咨询 等 ） 培
开发专业化 、 高附加值 服务
物 业 管 理 行 业 门 槛 低 ， 业 内竞 争 激 烈 ， 润 空 行 利
进行探索， 并筹划开展资产 运营及管理 ， 着手构建 大物
业管理模式。 ２１年， ０ ０ 公司进一步 明确了３ 年发展 规划 ， 至５ 即