生产部经理工作分析表

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生产经理的岗位职责(通用6篇)

生产经理的岗位职责（通用6篇）生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。

所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。

(完整word版)生产经理工作分析表

浙江奥利达气动工具股份有限公司工作分析表表一：岗位名称生产经理有无兼职无所属部门生产部直接上级部门/岗位副总经理下级部门/岗位生产调度、物料采购、各车间主任我认为上岗人员的条件1、男性, 年龄35岁以上2、大专以上学历，机械制造或生产管理类3、五年以上生产经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验4、熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准，具良好的生产经营管理理念，有成本管理和安全管理知识5、具优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力和谈判能力6、能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作（负责/协助两大类）时间占比%1 参与制定公司生产运营发展战略政策与年度经营计划3%2 参与公司管理规化和管理制度修订与编制3%3 负责组织编制生产管理规章制度并监督实施3%4 负责根据生产任务综合平衡分解各生产部门生产任务，合理编制月度生产任务，做到均衡生产并组织实施10%5 负责生产年度总预算和控制月度的生产费用额度，负责日常生产运营过程中生产成本的监控，确保生产成本核算真实、准确10%6 负责建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行10%7 负责随时掌握生产过程中的生产状况和质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量稳定生产15%8 负责对生产运行计划掌握并协调各部门生产进度，合理调配并利用相关生产资源（人、机、物、法、环）5%9 负责督导各部门对生产设备、工装夹具的建档管理，监督日常维护保养，提高现有设备利用率5%10 负责参与或组织生产流程优化，工艺改造、新工艺的应用与推广5%11 负责督导各部门对岗位操作、设备操作规程、工艺作业要求、安全环保措施等的切实落实，确保安全生产和产品质量稳定10%12 负责并参与做好各项安全和环保教育，妥善防患和处理各种安全隐患和突发事件2%13 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作及计划执行情况，掌握生产有关数据2%14 负责日常组织生产协调会，就销售订单、生产进度、物料供需状况、生产异常问题、设备资源、人力资源需求等对部门内或其他相关职能部门间的沟通与协调，确保订单及进交付3%15 主持或参与下属各部门的日常早会、周会，宣导公司管理理念、企业文化、传达公司管理要求、阶段性生产总结等2%16 负责部门对内、对外文件的审核与签发2%17 负责组织与参与对下属人员的培训与工作业绩考核2%18 负责按工作程序做好与技术、品质、销售、财务等部门的横向联系5%19 负责对部门工作进展情况向上级汇报和上级临时交办事务的处理3%。

工作分析表-人事行政部经理

5、负责公司日常事务的行政接待；
6、组织公司开展的各种文化活动，积极宣传介绍公司文化，加强公司与客户的思想文化的沟通和交流，不断丰富公司文化建设。
25%
4
外联协调：
负责和完成公司上级领导交办的各项外联工作，对接各级政府部门与公司内部的关系协调，树立搭建企业对外的良好形象，营造企业宽松的工作环境，并将每次沟通的结果以口头汇报的形式汇报给高层；
********
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
总体规划：
1、负责将公司内部管理制度化、规范化
2、协助总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作
20%
2
信息管理：
起草、收集、整理、归档公司各类行政文件、通知、合同、协议等资料（资料的收集、整理、归档及时完整，无缺失无遗失）
5%
3
基础保障：
工作分析表（行政部经理）
表一：
从事岗位
有无兼职
上级岗位
部门
下级的岗位
1、人员招聘、档案、劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷；
2、考勤；市内采购、网购、后勤保障；
3、安全管理，环保工作；消防管理；
4、外联协调，行政接待；
5、食堂及安保，车辆管理；
岗位任职
资格要求
*******
*******
*******
********
3、负责完善公司业绩考核体系，以科学有效的方式考核、评估公司各类人员的工作业绩、工作态度和工作能力。
4、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人ຫໍສະໝຸດ 资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
10%
9
劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷

生管部主管-岗位工作分析表

20%
2
统计报表：不断完善相关的数据系统；每日通报给生产经理---生产异常的信息（在线量、脱期量、加急任务等）；每周通报生产运营结果（产值、产量、延单、合格率、售后责任、人均产量）；按期提报（生产运营结果）月生产总结；
10%
3
物料需求：根据订单及生产计划，结合库存物料状况，分析材料的需求，并做出物料需求计划，并负责跟催管理，同时对采购部的来料准时性、合格率进行考核（订单缺料，延期1天扣除提成单价的2倍金额）
10%
4
生产协调：组织相关部门、部位人员，协调解决生产过程的异常问题（订单、人员、设备、物料、工艺、质量）；并组织每日的生产例会；
15%
5Hale Waihona Puke 物料控制：协助技术部门完善用料标准，对车间生产订单的物料耗用控制管理；订单用料统计、差异分析及处理；不可用余料处理、稽查；物料使用过程稽查；呆滞原料及呆滞成品的利用；（物料成本控制在49.5 %以下，原材料呆滞率为 0 ）；
10%
6
库存占用：推动生产/物料系统数据的建立及管理；根据订单量的销售波动及时修正材料的安全库存；确保不缺料的同时，库存资金占用最小化；（库存金额控制在万以内）
5%
7
工资核算：A、做好相关岗位绩效考核数据的汇总工作，并依据数据及岗位绩效考核方案，完成月度绩效考核工资的核算工作；B、审核各部位的产量/计件工资；平衡产品在各个工序的工价，提出合理化建议；C、严格执行公司相关的计件考核、工资考核方案；D、确保每月15日前，准确提报工资相关报表；
10%
8
流程标准化：完善、推动《订单生产管理控制程序》、《物料管理控制程序》的执行；
10%
9
费用预算：制定月度材料费用/办公用品的费用预算；

总经理工作分析表

3
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）
6
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
2
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）
总经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
年龄：
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；
4
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）
8
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）

生产部岗位分析表

6，生产部每日日常报表的审核及制作及时性，准确性的监督，确保报表能正常反馈生产信息；
7，负责生产现场生产纪律的维持和人员上下班行政管理，监督主管及下属管理团队做好员工上下班纪律，生产纪律，离岗，请假，进出车间安检等行政管理，确保生产车间管理制度及员工管理手册的权威性，促使管理制度化，提升管理公开，公正，公平性；
3，生产工单结案进度跟进及异常问的处理，保证产线按时按量完成工单结案；
4，监督控制组长，班长如实做好生产过程中设备点检，首件确认，生产报表的制作，员工离岗的管理；
5，监督审核拉线人员考勤，加班状况，合理按排调度生产人力资源；
6，监督控制生产现场标准化（SOP）机制的执行及效果确认；
96%
生产技术主管（经理兼）
8，新项目试产，导入量产前的相关培训工作的开展和落实，并结合生产工艺要求评估和制作生产相关治工具；
9，负责产线设备，治工具点检工作，确保开线前点检完毕相关设备治工具。
10，生产耗材分发使用的管理和每月25日下月需求用量的提报；
11，产线不良设备的维修确认及车间设备治工具状态的管理；
95%
生产文员
1人
12，负责机头维修线维修品质，返修率，返修及时性的管理，确保维修过程合理使用物料；做到工单按时按量顺利结案，保证出货需求；
13，主导维修组技术类培训，以提升维修员技术水平；
1，主导新项目试产人员的组织及试产过程的跟进；
2，负责产线生产日报表的审核及反馈出来的品质异常问题进行及时有效对策及效果跟进，确保生产产品质；
2.组织车间日,周,月例会的召开;
3.日出货与验货的跟踪及完成状况确认;
4.包装段各工单结案按计划完成;
5.产线时小时生产日报表的确认与审核;
6.产线不良的确认及追踪相关分析原因,以切实有效地改善制程;

生产部经理工作职责(6篇)

生产部经理工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

____组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。

做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

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文件编号版别/修改次数1/0 编制审核批准
生产部经理工作分析表
岗位
名称生产部经理隶属
部门生产部
岗位
编号
标准
定员 1
直接
上级总经理职务级别
☆工作职责概述：
在总经理的直接领导下，全面负责、主持生产部的各项工作，按照《兽药生产质量管理规范》和《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规的要求，推进本部门的科学化生产管理。

☆职责与工作任务：
职责一：根据销售情况，制定生产计划并组织做好生产经营活动在保质保量情况的顺利进行。

任务1.负责根据公司销售情况，制定生产计划，积极组织协调生产，合理安排，保质保量按期完成下达的生产任务。

2.负责配合质量管理部的产品质量监督工作。

3.负责建立并执行生产部门自查制度，监控生产过程，对产品生产质量负领导责任。

4.按兽药GMP要求组织生产，负责对批生产指令、批生产记录、批包装记录的审核，并对执行情况进行监督管理。

5.监督检查工艺纪律，工艺卫生、工艺规程及岗位操作法的执行。

对违反规定操作者及责任人进行处理。

6.负责生产技术经济指标的统计，制订合理的原辅包材、低值易耗品消耗定额及能耗指标，严控生产成本。

鼓励员工提出合理化建议和技术革新，在保证产品质量的情况下，把生产成本降至最低。

职责二：负责组织、完成好与生产活动直接关连的其他工作。

任务1.负责组织生产管理文件的编写、修订、实施。

2.负责组织相关人员对生产设备及配套设施的管理、使用、维护及保养工作，制定设备使用安全操作规程，加强压力容器及关键设备的管理及操作人员的培训、考核、上岗工作。

3.执行车间现场巡查制度、监督检查员工是否按公司有关文件要求操作，是否按定置的管理要求摆放物料，车间工艺卫生和个人卫生是否符合要求。

4.负责生产车间管理制度的制定、实施和监督执行工作。

职责三：负责生产车间生产安全、质量安全的教育培训、调查、处理等工作。

任务1.负责加强员工安全生产培训、教育，严格执行岗位安全操作法。

2.定期组织消防安全隐患检查，对存在的消防安全隐患及时整改处理，确保生产安全。

3.负责主持解决生产过程中的质量、技术问题，消除生产不利因素和安全隐患。

4.负责生产车间安全事故的调查和处理工作。

职责四：负责组织做好新品开发时的各阶段试制工作以及新设备新工艺的验证等工作。

任务1.组织、参与验证和再验证工作，负责制订本部门验证计划及实施。

2.根据公司产品开发计划，协助新产品开发相关工作。

3.负责生产功能区域的规划等工作。

职责五：负责生产部门的日常管理等工作。

任务1.配合人力资源部制定本部门人员培训计划，合理安排并组织员工培训、考核。

2.根据生产需要，合理进行人员调配等工作。

3.负责本部门员工的工作安排、培训、考核和工作监督，对本部门员工工作负领导和监督责任。

4.负责组织做好迎检时生产车间的规范等工作。

5.负责定期向总经理汇报生产质量、生产安全和生产数量等相关工作情况，并提出合理化建议。

6.积极开展技术交流工作，了解新的政策和动向；与同行企业交流，吸收外部先进的技术和先进的管理方法，不断提高本部门的管理水平，使管理上个新台阶。

7.完成领导交办的其他与生产相关的工作。

☆岗位权限：
人事权限1.对公司人才需求计划和培训计划有建议权；2.对本部门人员任免、奖惩有决择权；3.对本部门人员有调配权。

业务权限1.对公司业务流程优化和制度建设有建议权；2.对部门工作流程建设有决策权；3.对本部门的业务有管理权和指导权；4.对生产问题有判决权。

财务权限1.对本部门预算内的费用有支配权；2.对本部门预算外的费用有建议权；3.对本部门费用预算的制订有建议权。

☆任职资格（学历、经验、年龄及其他资格和条件）：
1.具备全日制大专以上学历，工商管理、生产管理等相关专业；
2.从事生产管理工作5年以上；
3.熟悉生产现场管理业务流程；熟悉兽药生产技术和生产工艺流程；
4.遵守职业道德，认真工作，有较强的责任心；
5.具有良好的分析、判断能力，能根据公司总的经营目标制定本
部门的目标，对公司的生产管理和实施有分析、判断，并作出适合的决策；
6.具有良好组织协调的能力，能够组织协调好公司部门间和本部门内的关系，充分发挥生产员工的积极性；
7.具有开拓创新的能力：为适应现代企业管理的需要，对公司管理体制和方法改进提出建议，完善公司管理，促进公司持续发展。

10.熟悉本部门各岗位的职责工作标准。

☆应有技能：
熟悉生产现场管理业务流程；熟悉兽药生产技术和生产工艺流程；熟练运用办公软件；对生产设备有的主要功能有认识。

☆工作关系：
上级：总经理；平级：各部门经理；下级：主任、主管、专员☆工作环境：
办公室
☆工作地点：
遂宁市船山区南津南路9号，四川新家园动物保健科技有限公司☆工作时间：
每天8小时工作时间，单休，法定大假
☆薪酬标准
试用期：元/月；转正后：元/月+养老保险。