车间主任-工作分析表
生产部检验车间主任表
生产部检验车间主任表1. 背景在制造企业中，检验车间起着至关重要的作用。
检验车间负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，以确保产品符合所设定的标准和要求。
而作为检验车间的主任，需要负责管理和组织车间的工作，保证每个环节的顺利进行。
2. 主任职责作为生产部检验车间的主任，需要承担以下职责：2.1 质量管理主任需要制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
主要职责包括： - 制定质量检测标准和程序； - 安排并指导检验人员进行质量检查和测试； - 根据测试结果制定改进措施，并跟进执行； - 建立并维护质量档案，做好质量追溯和问题分析。
2.2 人员管理主任需要管理和组织检验车间的工作人员，确保人员合理配备和培训。
主要职责包括： - 制定人员培训计划，并实施培训； - 监督和评估员工绩效，及时给予奖励或纠正； - 协调人员的工作安排，保证生产进度。
2.3 设备管理主任需要管理和维护检验车间的检测设备，确保设备正常运行和保证测量结果的准确性。
主要职责包括： - 设备的定期保养和维修； - 校准仪器，确保测量结果的准确性； - 负责设备的采购和更新。
2.4 客户沟通主任需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并及时反馈给生产部。
主要职责包括： - 定期与客户进行联络，及时解决客户反馈的问题； - 向生产部提供客户需求和要求的汇报。
3. 职位要求担任生产部检验车间主任的人员需要具备以下要求：•具备较高的质量意识和质量管理能力；•具备良好的组织和协调能力；•具备较强的沟通能力和良好的团队合作精神；•具备相关工程背景和专业知识，例如质量工程、机械工程等；•具备一定的管理经验和领导能力。
4. 结束语生产部检验车间主任是一个重要的职位，对于保证产品质量和客户满意度起到至关重要的作用。
本文介绍了主任的职责和要求，希望对相关岗位招聘和职位说明提供一定的参考和帮助。
注：以上内容仅做示例，根据实际情况调整和拓展。
人力资源管理——工作分析(第四章)
（二） 工作规范
主要指明任职者要成功完成此项工作需要具备的资格标准。 包括如下内容： 1．一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经历及工 作经验、培训等担任此职务的人员应具备的基本资格和条 件。 n 受教育水平 n 经验 n 性别 n 年龄 n 培训
2．体力要求。
主要包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、身体各部分 的协调程度、感觉器官的灵敏度、视力、听力以及身高要求 等。体力要求通常以健康程度、年龄范围和特殊体能要求刻 画。 如：体能要求 n 无特殊要求 n 久站 n 久坐 n 强壮 n 精力高度集中 注意：‚要求身体健康、精力充沛‛其实就是‚无特殊要求‛。
7.工作关系：有密切关系的其他岗位和人员 n 本部门的 n 公司内其他部门的 n 公司以外的 n 写职位名称或机构名称 ‚经常与‘车间质检员’、‘生产供应部仓管员’、‘公司 办公室档案管理员’、‘税务局’、‘财政局’进行联 络‛。 8 ．其他工作说明。如聘用条件：主要描述工作人员在组织 中的有关工作的安臵等情况。包括工作时数、工资结构、 支付工资的方法、福利待遇、该职位在组织中的正式位臵、 晋升的机会、工作的季节性、进修的标识。 （1）职位编号。如HR-03-PM-06;200206241 （ 2 ）职位名称。应简洁明确、规范、中性，反映职位的主要职 责内容和职务。 （3）所属部门。包括一级和二级部门 （4）职位薪点。 （5）编写日期等。 2 ．职位概要。包括本职务的特征及主要工作范围。一般用一句 话对职务的工作内容进行简明扼要的描述。 如培训部负责人：审核并决定培训机构，保证培训的质量。 3．工作职责与任务。是该职位有义务完成的工作内容，是对职 位概要的具体细化，要描述这一职位承担的职责以及每项职责 的主要任务和活动。
•
一、工作分析的由来及其定义
维修车间主任岗位职责（五篇）
维修车间主任岗位职责1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实;2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收;4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。
所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。
11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。
12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
维修车间主任岗位职责（二）维修车间主任是负责管理和领导维修车间工作的岗位，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织协调：负责制定维修车间的工作计划和生产安排，确保各项工作按时完成，协调各个部门之间的协作配合，确保生产线顺畅运转。
2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和离职等人员管理工作，建立健全的人员管理体系，合理调配人员资源，提高团队的工作效率和准确性。
3. 生产管理：负责组织和监督车间的生产任务完成情况，对生产进展进行跟踪和分析，及时调整生产计划和生产流程，确保生产质量和产能达到公司的要求。
PAQ表填写示例
PAQ表填写示例Timeline,Consultancy时线咨询注意事项部门:装配车间1、在开始作答之前～请认真阅读指导说明。
岗位:主任2、在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时～请对每个问题作如实回答。
工作分析问卷指引 3、如果其中有些问题对您不适用～这没有关系。
本问卷是依照通用管理标准编制的～用来分析各种类型的工作。
因此～有些问题不适用于某种特定本次工作分析不仅对企业具有现实意义～对您本人也有重大的价值。
工作～这是正常的。
也许您一直很忙～没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。
在回答时～为了使自己己的管理过程～将会获得一种系统的感觉和思维的力量～当一个管理者获对该工作有一个全面了解～您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。
得了这种思维的高度～将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。
假如您的工作近来改变了～请记住～您的回答一定是基于目前工作的。
本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通～促进双方共同明确具5、在下面所列出的活动中～您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进体岗位的职责～并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能～从而成为日行过～但不是目前工作的构成成份～或者说～目前工作不需要这些活动。
后改善工作绩效的一种牵引。
您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积那么～不要对这些活动进行评价～即便您仍然能够完成这些活动。
极认识～反而有助于提升这种积极的评价。
如果您觉得某些内容对今后工6、答案应书写工整～不要错答题号～写不下的部分可在表后附页填写。
作能有所帮助～建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。
7、对身兼多个岗位的人员～要将每一个岗位分别填写一套调查表。
8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误～不明确的概念或其他需要说本次工作分析的目的意义: 明的情况～请立即与工作分析小组联系。
明确您的岗位的任务、职责和权限, 联系人:伍庆 83803070 帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色, 田静内线:63070 确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力, 9、为了确保工作分析的实效性～需要您静心思索～因此本次问卷的填写将帮助组织察觉正在发生的变化, 占用您个人很多的业余时间。
人力资源管理-职位分析
HRM
我们应该做……
职位分析
Job Analysis
HRM
职位分析的概念
职位/岗位分析是通过对职位的研究，确定该职位的任务、 职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职 要求，即制定职位说明和职务规范的系统过程。
HRM
职位分析的概念
职位分析就是全面收集某一职位的有关信息，对 该职位的工作从六个方面开展调查研究： 工作内容（What） 责任者（Who） 工作岗位（Where） 工作时间（When） 为什么要这样做，目的（Why） 怎样操作（How）
HRM
案例引入
这是一个典型的因工作职责不清引发的分歧，而工作职责 的确定不是好说话的多干活，不好说话的少干活，或者是 看到哪位就叫哪位干活。而是采取一系列科学的工作分析 的手段和方法，并结合本单位的实际，进行分析研究得出 的。
本章将对工作分析、职位管理进行比较系统的阐述，对工 作分析的基本过程、手段、方法以及工作设计和岗位说明 书的写法，工作评价的技术和方法等做一个全面的介绍。
HRM
职位分析的概念
工作分析的直接结果是职位说明书。
HRM
与职位分析相关的概念
工作要素(Job Elements)：工作中不能再继续分解的最 小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作 要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成 果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者 必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
HRM
访谈过程中应注意的若干细节问题
如果员工对主管人员进行抱怨，职位分析人员也不要介 入，不要流露出对工资待遇方面有任何兴趣，否则会使员工 夸大自己的职责，对收集信息工作产生误导。 职位分析人员也不要对工作方法的改进提出任何的批评 和建议，批评现行的工作方法会招致员工对组织产生反感情 绪。 克服员工对工作难度的夸大可以使用群体访谈或者分别 与几个员工面谈的方法来解决。
工作分析概述-岗位设置总表
⼯作分析概述-岗位设置总表第⼀章⼯作分析概述学习⽬标在学习完本章后，你应该能够：了解组织设计、岗位设置的内容；明确⼯作分析的原则、作⽤、⽬的；熟知⼯作分析的含义、常见术语；掌握⼯作分析的内容及相关技能点。
引例机油洒地，责任在谁⼀个机床操作⼯把⼤量的机油撒在⼯作的机床周围的地板上，车间主任叫操作⼯把撒掉的机油清扫⼲净，操作⼯拒绝执⾏，理由是⼯作说明书⾥⾯并没有包括清扫⼯作，但服务⼯同样拒绝，他的理由是⼯作说明书⾥没有包括这⼀类⼯作职责，清扫⼯作应该是勤杂⼯的事情。
车间主任威胁说要把他解雇，因为这名服务⼯是分配到车间作杂务的临时⼯，服务⼯勉强同意，但是⼲完之后即可向公司投诉。
有关⼈员看了投诉后，审阅了这三类⼈员的⼯作说明书。
机床操作⼯的⼯作说明书规定：操作⼯有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并没有提及清扫地板。
服务⼯的⼯作说明书规定：服务⼯有责任以各种⽅式协助操作⼯，如领取原材料和⼯具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫⼯作。
勤杂⼯的⼯作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的⼯作时间是⼯⼯⼈下班后开始的。
这⼀案例表明，在⼈⼒资源管理活动中经常会遇到员⼯与员⼯之间、员⼯逾部门经理之间由于⼯作职责界定不清，出现改做的事情没⼈做，或出现问题时双⽅相互推卸责任的现象。
要解决这些问题不是某位企业的领导者⼀拍脑门就能决定的，⽽是要从本质上解决问题，考察⼯作职责分歧的原因，依靠科学的⽅法-------从进⾏⼯作分析开始1．1⼯作分析的基础1.1.1组织设计1）组织的定义组织的⼀个较为直观的定义如下：“组织是为了达到某些特定⽬标，经由分⼯与合作及不同层次的权⼒和责任制度，⽽构成的⼈的集合。
”这个定义具有三层意思：第⼀，组织必须具有⽬标。
第⼆，没有分⼯与合作也不能称其位组织。
第三，组织要有不通层次的权⼒与责任制度。
2）组织设计的⽬的组织设计的⽬的是：发挥整体⼤于部分之和的优势，使有限的⼈⼒资源形成最佳的综合效果。
车间主任岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具.7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工.11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议.13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
（一）、工作内容:1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工,了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
工艺操作及作业过程(状态)风险分析、评价、控制表
用力过猛或注意力不集中
进行简单包扎到医院救治
3
2
7
D
——
罐盖子卡子掉落
砸伤
穿防砸鞋
卡子磨损及时更换
送医院救治
3
1
7
D
——
电动葫芦挂钩松脱或料包挂绳断裂
落物掉落致使伤人
按电动葫芦SOP操作，点动葫芦下严禁站人
及时停止吊装作业，并将人员远离次区域更换绳索及维修电动葫芦
送医院救治
3
1
7
D
——
使用前检查
电缆绝缘层老化有开裂现象及时更换
触电后及时就医
1
2
7
E
——
未穿戴防护用品
盐酸灼伤氯甲烷中毒
提高班组职工自我安全意识，日常检查督促穿戴齐全防护用品
检查并严肃考核，加强培训教育
发生烧伤及时就医
1
2
7
E
——
上下楼梯精力不集中
人员跌滑
穿戴防护用品
进行急救
及时就医
1
1
2
E
——
液压车转移L-3630用力过猛
管路法兰处泄露
无法正常保压，盐酸气外溢伤人
正常巡检，穿戴防护眼镜；无纸记录仪
管路有泄露及时停止加压反应，并对泄露点及时维修更换
停止置换人员有伤亡及时救治
3
1
7
D
——
氮气阀门内漏
压力过高导致罐体爆裂或连接处泄漏盐酸
安全阀，压力报警设施
及时泄压并更换阀门
停止作业并将伤亡人员及时送医急救
1
2
2
E
——
氮气阀门开度过大未注意压力导致罐内压力过大
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70%
4
员工管理
1.负责组织生产部操作员/技术员的岗位技能培训，领班的管理能力培训（每月1次，通关率100%）；
2.负责组织人员二级安全教育培训（每月1次，通关率100%）；
3.负责对班组人员上月绩效考核结果的评估。（每月3日前完成）。
10%
5
其他事项
1.负责配合研发部门进行的量产试做工作（配合率100%）；
2.负责配合采购部、品管部新原物料的测试工作（配合率100%）；
3.完成上级交办的其他工作事项（按时完成率100%）。
5%
10%
2
日常管理
1.负责生产人力的合理排班，岗位人员协调的机动调整（人员利用率100%）；
2.负责组织领班、班组人员对公司管理制度和标准的教育培训（培训通关率100%）；
3.负责协调各领班之间的沟通，巡查各工段生产执行情况；（每班次，无违规）。
5%
3
业务管理
1.负责巡查生产现场管理工作的开展与执行（每班次，无违规）；
2.负责巡查产品品质管理工作的开展与执行（生产一次合格率100%）；
3.负责监督产品交期工作的开展与执行（下货完成率100%）；
4.负责巡查车间现场5S管理工作的开展与执行（车间5S管理完成率100%）；5.负责巡查各工段原物料损耗管控工作（原物料损耗无超标）；
6.负责巡查各工段能源管控工作（能耗达标率100%）；
能力要求：沟通能力，组织协调能力，人才培养能力、团队激励能力、团队建设能力、office办公软件熟练操作能力。
其他要求：无。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
目标管理
1.每日保质保量、按照交期完成生产任务（完成率100%）
2.负责组织召开生产计划确认会议（每日完成）；
3.负责每日生产计划达成（达成率100%），每日18点前完成当日生产异常总结复盘会，并下达行动计划方案、落实追踪完成（完成率100%）；
工作分析表
表一：
从事岗位名称
车间主任
有无兼职
无
我的上级岗位名称
生产部经理
我的部门名称
生产部
下级的岗位
领班、制程工程师
岗位任职资格要求
年龄：30-35性别：不限、男士பைடு நூலகம்先
籍贯：不限
学历：大专或本科（工科类优先）
婚姻状况：已婚优先
经验要求5年以上管理工作经验，本岗位3年以上的工作经验
知识要求：生产管理知识、质量管理知识、成本管理知识、设备管理知识、能源管理知识、安全生产管理知识、。