生产副总经理工作分析表
生产副经理岗位考核指标表
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
25%
4．员工培养意识
20％
5．表达能力
10%
5．学习意识
20％
6．领导工作总结、各项计划
50%
每个产品的工时制定和根据实际工时对工时调整
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
生产原材料成本输入
5．培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
15%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
生产副经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产计划执行
工作总结、各项计划
10%
检查和监督分管部门将生产计划有效执行
2． 安全、文明生产
工作总结、ISO9001质量体系
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在生产现场有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。
管理人员同级互评表(副总)
管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。
生产副总经理岗位职责说明书(4篇)
生产副总经理岗位职责说明书岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
负责生产过程的管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，推动企业发展。
二、工作职责：1. 制定和执行生产计划：根据企业的业务目标和市场需求，制定合理的生产计划，并协调各相关部门的配合。
及时调整生产计划以应对市场变化和企业需求。
2. 管理生产流程：组织、协调各生产环节的工作，确保生产任务的按时完成。
监督并推动各部门和工人的工作进展，确保生产安全和规范。
3. 提高生产效率和质量：优化生产流程，提高设备利用率和生产效率。
通过分析数据和评估绩效，制定改进措施，提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
4. 管理生产成本：制定并控制生产预算，降低生产成本，提高企业利润。
通过合理规划和配置资源，降低能耗和原材料浪费。
5. 人员管理：负责招聘、培训和管理生产团队，确保团队的稳定和专业素质的提升。
激励和激励员工，提高团队绩效和士气。
6. 安全管理：负责制定和执行生产安全规定和操作程序，确保生产过程中的安全和环保问题得到充分的关注和解决。
组织安全培训和事故应对演练。
7. 技术创新：关注新兴技术和行业趋势，推动技术创新和工艺改进。
与研发团队合作，开发新产品和新工艺，提升企业的竞争力。
8. 与各部门的沟通与协调：积极与市场、采购、质量、仓储等相关部门沟通与协调，保持良好的合作关系，共同解决生产过程中的问题和困难。
9. 报告与分析：定期向生产总经理汇报生产情况和工作进展，提出问题和建议。
分析生产数据和业绩指标，制定改进措施和策略。
三、任职要求：1. 教育背景：本科及以上学历，工科相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上生产管理经验，有大型企业生产管理经验者优先。
3. 技能要求：熟悉企业生产管理的流程和方法，具备较强的组织管理能力和决策能力。
生产副总经理岗位职责范文（2篇）
生产副总经理岗位职责范文：一、负责驾驭公司生产运作1. 制定并实施公司的生产计划，根据市场需求和销售预测合理安排生产资源，确保生产计划的顺利进行；2. 管理生产流程和生产线，监控生产进度和产量，及时采取措施解决生产中出现的问题，确保生产任务的按时完成；3. 协调和管理各部门之间的生产协作，保证生产流程的畅通和协调；4. 管理生产过程中的安全问题，确保员工的安全和健康；5. 跟踪和分析产品质量，在质量问题出现时及时制定纠正措施，保证产品质量的稳定；6. 推进生产过程的优化和改进，提高生产效率和降低成本；7. 根据市场需求和公司战略调整生产布局和产能规划。
二、管理和培养团队1. 配置并管理生产团队，包括制定团队目标、分配工作任务、评估团队成员绩效等；2. 培养和激励团队成员，提供必要的培训和发展机会，推动团队的能力提升；3. 建立并维护良好的团队合作关系，促进信息共享和沟通，增强团队凝聚力；4. 建立并维护与其他部门的良好合作关系，协同解决问题，推动公司整体目标的实现；5. 审核并招聘适配生产岗位的员工，确保团队的完整和稳定。
三、质量管理1. 建立并维护ISO质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求；2. 制定并执行产品质量控制计划，保证产品质量的稳定；3. 执行质量安全评估和检测活动，判断和评估生产过程中可能出现的质量问题，及时制定纠正和改善措施；4. 持续改进质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
四、成本控制和资源优化1. 监控生产过程中的资源消耗和成本支出，制定并执行成本控制计划；2. 分析和评估生产过程中的浪费和低效问题，提出和实施改进措施，降低生产成本；3. 定期评估和优化生产设备和工艺流程，提高生产效率和降低能耗；4. 协助采购部门进行原材料和设备的谈判和供应商评估，确保采购成本和质量的双重控制。
五、工艺改进和创新1. 跟踪和研究行业最新的生产工艺和技术发展动态，推动工艺的改进和创新；2. 制定并执行工艺改进计划，提高生产效率和产品质量；3. 研究和开发新产品和新工艺，拓展公司的产品线和市场份额；4. 推动智能制造和数字化转型，提高生产管理和控制的精准度和效率。
生产副总经理工作交接清单
生产部 计划部
周
9
配合总经理根据企业不同阶段的生产、发展情况提交各 项合理化建议、方案供决策
不定时
10
不定期地向总经理及上级领导汇报工作情况
无
不定时
11 工作协调
协调、平衡各部门之间的工作关系
无
每天
12
监督及推动各部门努力完成公司下达指标任务
无
每天
每月不定期组织各部门相关责任人进行全公司安全、卫 生工作检查活动，对存在问题和隐患提出整改措施
各部门
不定时 月
每月组织召开总公司各部门的月度工作总结会，汇报各
7
项指标任务完成情况，对不完成考核指标项目进行分析 及制定整改措施，布置下月计划任务去执行、落实、完
生产部
制衣月度绩效考核 报表
月
成
8
每周组织计划排期人员对生产订单的进度跟踪协调
生产部 制衣月度绩效考核
计划部
报表
季/月
3
监督、协调各部门工作，检查各部门经理工作职责完成 情况
各部门
不定时
4
定期组织主持各部门工作例会，听取各方意见，对生产 中存在问题作出指导性工作决策
各部门
周例会、月例会
不定时
5
解决生产过程中突发状况及面辅料异常品质处理调整和 生产部
监督、协调
部署
计划部
6
、考核 各 部门工作
生产副总经理工作交接清单
序号 工作内容
详
管理和监督
不断完善生产各项管理制度，监督、检查各项制度、措 施执行完成情况，根据企业实际情况提交管理方案供总
经理决策
各部门
公司各项规定和目 标考核任务
不定时
2
副总经理(主管生产)安全生产责任清单
通用安全生产职责
2.组织宣贯、培训。
1.组织分管业务体系文 件、规章制度、标准规 培训记录。 范宣贯、培训。
4.组织开展分管业务范 围内安全生产教育培
1.制定分管业务范围内 安全生产教育培训计划 。
1.组织开展安全生产培 训 需 求 调 查 ， 制 定 HSE 安全生产教育培训计划 。
需求调查表、年度培训 计划。
2.组织开展分管业务范 围内安全生产责任制及 责任清单的培训和履职 情况考核。
并修订一次，根据实际 变化及时修订或补充完 善。
1.组织分管业务范围开 展相关文件学习培训。
评审及修订记录。 培训记录。
2.组织开展对分管业务
范围内安全生产责任制 及责任清单实施情况和
考核记录。
履职情况进行考核。
1.HSE法律法规更新，
1.参与安全环保风险辨 识。
1.每年至少开展一次安 全环保危险有害因素辨 识。
危害因素清单。
1.采用矩阵法等方式，
对涉及的安全环保风险 危害因素清单。
1.参与公司安全环保风
进行分级。
险识别、评价及控制工
作，组织分管业务范围
内安全环保风险识别、 评价及控制工作。
2.参与开展风险分级， 并制定风险分级防控措 施。
划开展监督检查，制止 和纠正违章指挥、强令 冒险作业、违反操作规
检查记录、事故隐患治 理记录。
程的行为。
违反操作规程的行为； 2.参与安全监督检查。
督促落实本单位安全生
2.及时排除治理生产安 检查记录、事故隐患治
产整改措施。
全事故隐患。
理记录。
3.研究解决存在的安全 生产突出问题，提出改 检查记录、事故隐患治 进安全生产管理的建议 理记录。 。
总经理工作分析表
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定公司年度、季度、月度运营工作方案、预算及协调工作；
10%
2
完成公司每个时期工作任务，及阶段性目标；
10%
25%
3
开拓采购及供应商渠道，引进新品牌、新模式；
20%
4
分管部门的工作执行考核工作（年考、季考）；
5%
5
制定运营预算方案及公司营销会议及月度营销策划提案；
5%
6
提交市场调查分析报告及销售营运报告，制定运营改进方案；
5%
7
策划实施公司内各类品牌营运激励政策及销售政策；
20%
8
完成领导安排的临时性工作；
总经理工作分析表
表一：运营体系
从事岗位名字
运营副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
运营部
下级的岗位
商品事业部、市场策划部、仓储物流部
岗位任职资格要求
年龄：30岁以上
性别：不限
籍贯：不限，本地居住者优先
学历：本科以上，市场营销专业优先
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：有五年以上相关工作经验，有独立运营企业营销经验，熟悉教育培训市场，有丰富的管理经验
生产经理工作总结建议表
生产经理工作总结建议表
作为一名生产经理，工作的重点是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量
达到预期目标。
以下是我对生产经理工作的总结和建议表，希望对同行们有所帮助。
1. 生产计划与调度。
生产经理需要制定合理的生产计划，并且根据市场需求和资源情况进行调度。
建议采用先进的生产计划软件，以便更好地管理生产进度和资源分配。
2. 质量控制。
质量是企业的生命线，生产经理需要建立完善的质量控制体系，确保产品达到
标准。
建议定期对生产线进行质量检查和改进，培训员工的质量意识，以提升产品质量。
3. 成本控制。
生产经理需要时刻关注生产成本，寻找降低成本的方法。
建议对生产流程进行
优化，采用节能环保的生产技术，降低废品率和能源消耗。
4. 人员管理。
生产经理需要有效地管理生产人员，激励员工，提高团队凝聚力。
建议建立良
好的员工激励机制，培训和提升员工的技能和素质，确保生产线的稳定运行。
5. 安全生产。
安全生产是企业的责任，生产经理需要确保生产过程安全无事故。
建议加强安
全教育和培训，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程。
总之，作为一名生产经理，需要全面考虑生产过程中的各个环节，做好规划和
管理，确保生产线的高效运转和产品质量。
希望以上建议能够对生产经理们有所启发，共同努力，提升企业的生产效率和竞争力。
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职
责
五
•职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
频次：不定期
2.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。
3.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5. 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
频次：不定期
职
责
二
•职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。
频次：不定期
2.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。
任职资格：
年龄
30-50岁
性别
男性优先
教育水平
大专以上学历
专业
机械、机电或管理等相关专业
培训经历
企业管理培训、机械加工知识培训，机电知识培训，法律知识培训，财务管理培训
经验
具有5年以上管理相关工作经验，2年以上全面管理经验
知识
通晓相应的生产管理知识；具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；了解机械加工领域专业知识
3.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。
4.及时处理影响生产计划实施的问题。
5.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。
频次：不定期
职
责
三
•职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
频次：不定期
2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
频次：不定期
3.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
频次：不定期
4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
6.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
备注
职责与工作任务：
职
责
一
•职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作时间百分比：30%
工作
任务
1.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。
频次：每年一次
每年12月以前制定下年度计划
2.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。
3.参与制定公司年度经营计划、预算方案。
4.监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职
责
六
•职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
公司重大决策的建议权
在产值权限内，对生产计划制定的审批权
对生产作业计划、外包生产计划的审批权
对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权
在产值权限内，确定外包厂家的审批权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标：
采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
技能技巧
有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于沟通、协调；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法；
其它：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
使用工具设备
一般办公设备（电脑、电话、传真、internet网络 ）
生产副总经理工作分析表
陕西西慕电气设备有限公司生产副总经理岗位说明书
岗位名称
生产副总经理
岗位分析日期
2011年9月
所在部门
生产中心
岗位定员
1人
直接上级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总经理
职系
生产
直接下级
各生产车间主任、采购部主管、质检部主管、
工程部主管
所辖人员
本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
7.监督检查公司及外包厂的产品检验工作
8.参与产品重大质量问题的分析和处理
9.组织支持现场开通与售后维护工作
频次：不定期
职
责
四
•职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作时间百分比：35%
工作
任务
1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。
频次：每周一次
周一上午上班
2.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。
在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
在采购量权限内，采购计划的审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
外包加工厂家、供应商