人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
深化作风建设,锤炼过硬队伍,提升执行效能研讨材料
深化作风建设,锤炼过硬队伍,提升执行效能研讨材料随着改革开放的深入和社会经济的快速发展，我国各行各业都在不断地求变求新，推进着自己的发展进程。
但是，我们也不得不面对许多问题和挑战，其中最为严峻的就是如何提升执行效能，锤炼过硬队伍，深化作风建设。
这些问题的解决直接关系到企业和组织的发展，而如何解决这些问题，已经成为了当前各行各业共同面临的重要课题。
一、深化作风建设作风建设是企业和组织发展的重要基础，也是一个组织的核心竞争力。
在当前形势下，深化作风建设已经成为了各行各业的共同任务。
作风建设的核心在于改变思想观念，转变工作方式，从而实现工作效率的提升。
在实际工作中，我们应该注重以下方面的工作：1、树立正确的工作态度正确的工作态度是作风建设的关键，它直接决定了工作效果的好坏。
我们应该始终保持一颗积极向上的心态，树立正确的工作观念，认真负责地完成工作任务。
同时，我们也应该注重工作方法的创新，积极寻找解决问题的新思路和新途径。
2、强化工作纪律工作纪律是作风建设的重要组成部分，它直接关系到工作效率的提升。
我们应该始终严格遵守工作纪律，积极配合组织的工作安排，按时按量地完成工作任务。
同时，我们也应该注重工作的规范化、标准化，建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量。
3、加强沟通和协作沟通和协作是作风建设的重要内容，它直接关系到组织内部的和谐稳定。
我们应该注重沟通和协作，加强团队合作，充分发挥每个成员的优势，共同完成工作任务。
同时，我们也应该注重信息共享，加强对外交流，不断提升组织的影响力和竞争力。
二、锤炼过硬队伍过硬的队伍是企业和组织发展的重要保障，也是一个组织的核心竞争力。
在当前形势下，锤炼过硬队伍已经成为了各行各业共同面临的重要课题。
锤炼过硬队伍的核心在于优化人才结构，提高人才素质，从而实现组织效能的提升。
在实际工作中，我们应该注重以下方面的工作：1、优化人才结构优化人才结构是锤炼过硬队伍的重要途径，它直接关系到组织内部的协调发展。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
加强公务员队伍的能力素质和作风建设[推荐5篇]
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加强公务员队伍的能力素质和作风建设[推荐5篇]第一篇：加强公务员队伍的能力素质和作风建设加强公务员队伍的能力素质和作风建设基层干部是政府干部的生力军，是基层部门的主干力量，在工作中如何才能提高基层干部的综合水平，是相当值得考虑的，尤其有些干部年轻浮躁，干劲有余，方法不足。
笔者认为，只有在基层这个舞台上多“接地气”，才能有一番作为。
要培养自己“亲民”的品格。
充分认识到无论到哪里，老百姓都是自己的衣食父母，我们手里的权利都来源于人民的赋予。
年轻干部是干部队伍中的重要力量，承载者经济社会发展的希望。
基层干部应该先当“群众”后当“干部”，坚持走党的“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线。
从思想上摆正工作态度，不断增强亲民、爱民、为民的意识，不断培养同人民群众的深厚感情。
学习自省。
古语云：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我们基层干部应该发扬“学习自省”“不耻下问”的精神，经常向群众学习，虚心向人民群众学习，勤于自省，给自己“充电”“补充营养”，确保脑子里有“点子”，肚子里有“墨水”，工作中有“想法”，切实提高服务群众的能力。
乐于实干、勇于奉献。
基层干部应坚持有为才有位的原则，放下架子、扑下身子、卷起裤子跑到田间地头多做顺民意、解民忧、惠民生、得民心的好事实事，多为民谋福祉，充分赢得组织的信任、群众的认可。
要带着责任和感情与群众打交道，认真倾听群众的意见建议，千方百计为群众排忧解难，要像一棵默默无闻的小草，在平凡、艰苦的岗位上大公无私奉献力量，无怨无悔“妆点”基层，在繁荣农村、发展农业、富裕农民的实践中实现人生价值，升华精神境界。
基层干部“接地气”不是简单就能完成的，还需要从以上几个方面入手，才能真正的提升自己水平，更好的为群众服务。
第二篇：深入推进公务员队伍能力建设深入推进公务员队伍能力建设一、加强公务员能力建设是时代发展的需要以信息技术为代表的科技革命迅猛发展，国际经济结构调整加速，经济全球化明显加快，私营部门和公众对政府服务的期望增强。
公务员工作中如何提高政策执行力和协调能力
公务员工作中如何提高政策执行力和协调能力在公务员的日常工作中，政策执行力和协调能力是至关重要的两个方面。
具备强大的政策执行力，能够确保政策得以有效落实，达到预期的目标；而出色的协调能力则有助于整合各方资源，化解矛盾冲突，形成工作合力。
那么，在实际工作中，公务员应如何提高这两项关键能力呢？一、提高政策执行力1、深刻理解政策要提高政策执行力，首先必须对政策有深入、准确的理解。
这就要求公务员在接到新政策时，不仅要读懂政策的条文，更要领会政策出台的背景、目的和预期效果。
可以通过参加政策解读培训、与政策制定者交流、查阅相关资料等方式，全面把握政策的内涵和外延。
同时，要将政策与本地、本部门的实际情况相结合，分析政策可能带来的影响，为执行政策做好充分的准备。
2、制定科学的执行计划在理解政策的基础上，制定科学合理的执行计划是确保政策有效执行的重要环节。
执行计划应明确工作目标、任务分解、责任分工、时间节点等内容。
要充分考虑可能出现的问题和困难，并制定相应的应对措施。
在制定计划的过程中，要广泛征求意见，特别是听取一线工作人员和相关利益方的建议，确保计划具有可行性和可操作性。
3、加强组织协调政策的执行往往需要多个部门和人员的协同配合，因此，公务员要具备良好的组织协调能力。
要建立有效的沟通机制，及时传达政策要求和工作进展，协调解决工作中的问题和矛盾。
要明确各部门和人员的职责，避免推诿扯皮，确保工作有序推进。
同时，要善于调动各方的积极性和主动性，形成工作合力。
4、严格执行政策在政策执行过程中，公务员必须严格遵守政策规定，不打折扣、不搞变通。
要坚持原则，依法办事，确保政策执行的公平性和公正性。
对于违反政策的行为，要坚决予以纠正和处理。
同时，要加强对政策执行情况的监督检查，及时发现和解决执行中的问题，确保政策执行不走样。
5、注重反馈和调整政策执行不是一成不变的，在执行过程中，要密切关注政策的实施效果，及时收集反馈信息。
对于政策执行中出现的问题和偏差，要认真分析原因，及时调整执行策略和方法。
公务员队伍建设情况汇报
公务员队伍建设情况汇报市人社局：根据市人社局《关于开展〈公务员法〉颁布实施五周年学习宣传活动的通知》要求，结合学习宣传活动安排，我街道于9月5日—9日，对照《公务员法》及配套政策法规，认真研究分析了我街道公务员管理工作和公务员队伍建设情况，现将具体情况报告如下：一、领导重视、成立机构公务员法是我国五十多年来干部人事管理第一部总章程性质的法律，贯彻实施好公务员法是人事工作的重中之重。
对此项工作我街道高度重视，始终把学习公务员法和公务员法实施工作摆上重要议事日程，按照全市公务员法实施工作统一部署，进一步统一思想，提高认识，积极抓好贯彻落实。
为加强公务员法实施工作的领导，我街道成立以党工委书记徐丰贵任组长，其他领导成员任副组长，人事干部任成员的《公务员法》实施工作领导小组，办公室设在党政办。
二、实施公务员法工作指导思想公务员法实施工作，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻党的路线、方针、政策，坚持党管干部原则，认真执行党中央、国务院和省、市的有关规定，严格依法办事，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、稳步实施。
以贯彻实施公务员法为契机，按照加强执政能力建设要求，以思想建设为基础，以能力建设为重点，努力推进干部人事制度改革；以培训公务员精神为主题，以科学发展观为统领，打造一支政治上靠得住、工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过的公务员队伍，加快推进我街道更好更快的发展，为建设“富裕和谐新皂角”做出积极的贡献。
三、精心组织，周密安排，积极做好公务员法实施前的准备工作学习和大力宣传好公务员法是贯彻实施好公务员法的前提和基础，具有十分重要的意义。
我街道按照全市统一部署，结合自身实际，精心组织，周密安排，把全体公务员的思想和行动统一到公务员法的精神上来，切实增强学习好公务员法的责任感和自觉性，采取多种形式进行学习宣传，深刻领会颁布实施公务员法立法背景、重要意义和精神实质，积极做好公务员法实施前的准备工作。
干部队伍建设经验材料
干部队伍建设经验材料
干部队伍建设是一个持续不断的过程，需要充分发挥干部的主观能动性，不断完善干部选拔、培养、使用和管理的制度机制。
以下是一些干部队伍建设的经验材料：
1.优化选拔机制：建立科学、公正、公平的干部选拔机制，坚
持能上能下，使干部选拔真正成为一项公开、透明、竞争、担当的制度。
同时，注重以实绩评价干部，通过考核、考察、测评等方式，选拔具有潜力和能力的干部。
2.改革培养方式：深化干部培训教育改革，突出职业素养培养，推进实践教学、岗位锻炼、案例学习等多元化培养模式。
注重培养干部的专业能力和创新思维，使其具备适应新形势、新任务的能力。
3.强化干部队伍管理：完善干部队伍管理制度，加强干部队伍
建设的组织领导，健全考核评价机制，推动对干部进行常态化管理、动态评价和分类使用。
同时，注重激励和约束的结合，加大惩处违纪违法干部的力度，保持干部队伍的纯洁性和廉洁性。
4.加强干部交流合作：通过交流合作，深化学习、沟通和合作，促进各级干部之间的互相理解和互相支持。
注重跨机构、跨地区的干部交流，推动干部队伍的良性竞争和合作共赢。
5.关注干部的全面发展：注重培养干部的综合素质，全面提高
干部的政治能力、组织能力、领导能力、执行能力、创新能力
和艺术修养等，为干部的升迁和发展提供充分的发展空间和机会。
综上所述，干部队伍建设是一个系统工程，需要全面落实各项制度和措施，不断提高干部队伍建设的质量和效益。
在实践中，需要根据不同的具体情况和任务，灵活运用各种方式方法，大力推进干部队伍建设的创新和发展。
公务人员如何提高自身的执行力推动工作落地
公务人员如何提高自身的执行力推动工作落地公务人员在履行职责过程中，需要具备较高的执行力，以确保工作能够顺利推进并落地。
本文将从培养自律意识、加强沟通协调和提高问题解决能力三个方面，探讨公务人员如何提升执行力，推动工作落地。
一、培养自律意识自律意识是提升执行力的基础，公务人员需要有明确的目标和计划，并严格要求自己按照计划行动。
以下是几个培养自律意识的方法：1.1 制订明确的目标：制定具体、可衡量的目标，明确自己要达到的成果，并制定相应的时间表。
将目标分解成小步骤，逐步实现。
1.2 建立良好的时间管理习惯：合理规划时间，合理分配工作优先级，避免拖延。
可以采用时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，提高工作效率。
1.3 培养坚持和克服困难的意志力：遇到困难时要坚持下去，不轻易放弃。
可以通过制定奖惩机制、寻求同事的监督和支持等方式来增强克服困难的能力。
二、加强沟通协调良好的沟通协调能力是公务人员推动工作的关键。
以下是一些加强沟通协调的建议：2.1 发挥团队合作精神：积极参与团队合作，与同事建立良好的工作关系。
鼓励建立跨部门的合作机制，促进信息共享，协同解决问题。
2.2 学会倾听和表达：在与同事和上级的沟通中，学会倾听对方的意见和建议，并能清晰、准确地表达自己的想法和观点。
2.3 掌握有效沟通技巧：包括善于用言语和非言语方式传递信息，善于运用反问、概括、总结等技巧，使沟通更加明了和高效。
三、提高问题解决能力公务人员需要具备较强的问题解决能力，才能推动工作的顺利进行。
以下是一些建议：3.1 掌握分析和决策方法：运用科学的思维方式，掌握问题分析和决策方法，通过明确问题的本质、寻找根本原因，制定合理的解决方案。
3.2 善用数据和信息：运用数据和信息分析工具，对问题进行量化和可视化分析，提供有力的依据和支持，为决策提供科学依据。
3.3 学习不断创新：积极学习新知识、新技能，拓宽视野，提升自己的专业素养。
勇于尝试新方法，追求创新和改进。
公务员如何提高执行力
公务员如何提高执行力在当今社会，公务员作为国家治理的重要力量，其执行力的高低直接影响着政府的工作效率和公共服务的质量。
提高公务员的执行力，对于推动各项政策的有效落实、解决实际问题、满足人民群众的需求具有至关重要的意义。
一、树立正确的工作态度和价值观拥有积极主动的工作态度是提高执行力的基础。
公务员应充分认识到自己工作的重要性和意义，树立为人民服务的宗旨意识，把工作视为实现自身价值和为社会做贡献的途径，而非仅仅是为了获取薪酬和职位晋升。
同时，要培养责任感和敬业精神。
对工作任务负责到底，不推诿、不敷衍，以高度的敬业态度对待每一项工作。
遇到困难和挑战时，不轻易退缩，而是积极寻找解决办法，勇于承担责任。
二、提升自身的专业素养和能力扎实的专业知识和技能是提高执行力的关键。
公务员应不断学习和更新自己的知识体系，了解相关政策法规、业务流程和工作方法，提高自己的专业水平。
加强沟通协调能力。
在工作中，往往需要与多个部门和人员合作，良好的沟通协调能力能够促进信息的流通和工作的顺利开展。
学会倾听他人的意见和建议，清晰准确地表达自己的想法，有效地协调各方资源，共同完成工作任务。
此外，还应提高问题解决能力。
善于分析问题的本质，运用科学的方法和思维方式，制定切实可行的解决方案，并迅速付诸行动。
三、建立科学合理的工作计划和目标明确的工作目标能够为执行力提供方向。
公务员在接受工作任务时，要与上级充分沟通，明确工作的目标、要求和时间节点，确保自己对任务有清晰的理解。
制定科学合理的工作计划。
根据工作目标，将任务分解为具体的步骤和阶段，合理安排时间和资源，制定详细的工作计划。
同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
按照计划有序推进工作。
在执行过程中，严格按照计划进行，定期检查工作进展情况，及时调整和优化计划，确保工作按时、高质量完成。
四、加强自我管理和监督良好的自我管理能力是提高执行力的保障。
公务员要学会合理分配时间和精力，避免拖延和无序。
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人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
人事局从提升执行力推进公务员队伍建设经验材料
公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核、，全国文秘
工作者的114!奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等日常业务。
近年来在局党组的领导下，全处人员紧紧围绕省委 __关于突出发挥
青岛“龙头”带动作用的要求，以市委提出的创建高绩效机关、做人民满意的公务员为目标，从提高执行力入手，充分发挥职能作用，积极推进公务员队伍建设，为建设世界知名特色城市、全国重点中心城市做出了积极的努力。
处室牵头的两项工作分别获市 __优秀工作成
果一等奖、三等奖，业务工作多次在全国、全省会议上交流经验。
一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事
团队是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团队的重要
前提。
在抓处室建设过程中，我们始终把创建高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目标和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实施奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对全年重点工作目标逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强责任感、认同感，为完成年度绩效目标打下了良好基础。
（一）增进人员之间的沟通。
虽然处室实有人数只有编制数的2／3，工作任务比较重，但我们是一个充满活力的年轻团队，每个人都有着把工作做到最好的热情与执着。
针对人员流动较大的实际，处室建立起一套新进人员业务熟悉流程，包括建立ａｂ角工作制、新老人员搭配等等。
工作人员及时通报各自工作，便于互相了解情况，保证工作的连续性。
针对干部申诉案件办理工作政策性强、难度大的特点，将办理的申诉控告、惩戒、信访等复杂案例及时进行分析、，人手一份汇编，做到办理一个案件，积累一份经验。
从制定年度计划到具体抓落实，全处人员畅所欲言，集中智慧干工作。
由于形成了老同志不保留、新同志乐于学的良好氛围，处室的凝聚力战斗力不断提高，连续三年考核为局优秀处室，被授予“市直机关文明处室”。
（二）善于把握工作规律。
任何工作都是有规律可寻的，善于把握规律既是提高行政绩效的有效途径，也是执行力的表现。
全处人员注意研究和把握工作规律，公务员管理业务流程指南，就是根据平时考核、奖励、辞职辞退、非领导职数审核等实际工作经验总结出来的。
为解决原有的职位说明书与实际工作“两张皮”的问题，尝试着撰写个人岗位责任书，并作为样本推出，在全市行政机关开展岗位服务无缺位活动。
在非领导职务设置、年度考核记功人员奖励兑现等方面简化办事程序，较好地方便了服务对象。
此外，对主要业务工作各环节的办理时间予以明确，让服务对象提前了解工作节奏，避免工作
出现忙乱。
我们还发扬处室的优良传统，坚持工作研究，撰写的《实施公务员绩效管理，提高政府行政效能》在全国人事系统论文评比中获奖，先后承担并完成了人事部下达的《行政机关文化建设》、《公务员考核》等研究课题，这些研究成果进一步促进了我们的工作。
（三）坚持工作创新。
墨守成规，执行力必然弱化，创造高绩
效更是无从谈起。
根据人事工作政策性强、涉及面广的特点，坚持在提高预见性、增强针对性、保持连续性的基础上进行工作创新。
工作中，人人都做有心人，一个咨询电话、服务对象一句不经意的抱怨和工作中反映出的一个小问题，都会引发我们对业务工作的反思。
只要问题有代表性，就深入调研，探讨解决的对策或改进工作的办法，提交领导研究。
比如不少单位反映新录用公务员动手能力弱、进入情况慢，我们就会同组织部有关处室在全国率先推行新录用公务员导师制，组织各单位为新进人员选聘一名优秀的中层干部担任导师。
工作有了成效后，不少区市、单位更加重视这项工作，还专门举行仪式，签协议、颁聘书，搞得有声有色。
往届的人民满意公务员评选，受表彰的主要是担任处及处以下领导职务的公务员，在今年的第三届人民满意公务员评选过程中，采取比例控制的办法，向基层公务员倾斜，同时改变过去主管部门初评的办法，邀请人大代表、政协委员、民主党派、专家学者参与评审，监察部门进行监督，增强评选工作的透明度。
二、健全协作机制，力求资源共享、业务共进
现代社会是一个协作的社会，政府工作有着更高的协作要求。
公务员管理是一个系统工程，需要上下左右、方方面面的协作，而我们的工作只是这个“链条”体系中的一环，只有摆正位置，形成合力，才能提高公务员管理“链条”体系的整体效能。
（一）加强与局内相关处室的配合。
，全国文秘工作者的114!公务员考核结果是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
考核结果的运用直接影响到考核的权威性。
只有考核结果兑现到位，部门才会更加注重研究考核的程序和办法，并运用考核手段激励队伍。
为此，借助工资统发系统，与局内的工资、培训等部门实行联审，在年度考核结果备案时，没有完
内容仅供参考。