项目计划-范围计划-任务分解
5-软件项目管理-任务分解
是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章 软件范围计划--任务分解
软件项目管理 第二篇
0
第5章 软件范围计划--任务分解
第 5 章 软件范围计划--任务分解
1
解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章 软件范围计划--任务分解
2
5.1 任务分解定义
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
4
5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5
5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图 所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
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第 5 章 软件范围计划--任务分解
11
5.2 任务分解方法 自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局 着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的 工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为 止。
项目策划的方法
项目策划的方法项目策划是实现目标的关键步骤。
通过制定明确的计划和合理的步骤，可以确保项目按时、按预算和高质量完成。
下面将介绍十个关键步骤，以帮助您有效地进行项目策划。
1. 定义项目目标和范围：在开始策划之前，明确项目的目标和范围非常重要。
您需要明确项目的预期结果，确定项目的范围，以及项目的约束条件和限制。
2. 制定项目计划：项目计划是项目策划的核心，它将包含项目的时间表、资源分配、风险评估、质量控制等内容。
制定项目计划时，要确保它是可行的，并且能够满足项目的目标。
3. 确定项目需求：明确项目的需求是项目策划的重要一步。
通过与相关利益相关方合作，确定项目所需的功能和性能，以及实现这些需求的约束条件。
4. 制定项目团队：项目团队的组建是项目成功的关键。
根据项目的需求和目标，确定项目团队的成员，并确保他们具备相应的技能和经验。
5. 分解项目任务：将整个项目分解为可管理的任务是确保项目按计划进行的重要一步。
通过将项目分解为小任务，并为每个任务分配合适的资源，可以确保项目能够高效地进行。
6. 管理项目风险：风险管理是项目策划的重要组成部分。
通过识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，并监控和控制项目中的风险，可以减少项目的不确定性。
7. 管理项目资源：项目资源管理是项目策划的关键环节。
您需要确保项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等都能得到有效管理和利用。
8. 设定项目里程碑：项目里程碑是项目策划的重要标志。
通过设定项目里程碑，并将其与项目计划相结合，可以确保项目进展按计划进行，并能及时发现和解决问题。
9. 确定项目沟通渠道：项目沟通非常重要，它可以确保项目团队和利益相关方之间的有效信息共享。
在项目策划阶段，确定项目团队之间和项目团队与利益相关方之间的沟通渠道是非常重要的。
10. 监控和控制项目进展：在项目执行阶段，您需要不断监控和控制项目的进展。
通过与项目计划进行比较，并根据实际情况进行调整，可以确保项目按时、按预算和高质量完成。
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目概述本项目旨在开发一款名为“智能家居控制系统”的产品，该产品将通过智能化技术，实现对家居设备的远程控制和管理，提供用户便捷的家居生活体验。
本文档将详细描述项目的目标、范围、任务分解、交付物和进度计划等内容，以确保项目顺利进行。
二、项目目标1. 开发一款功能完善、稳定可靠的智能家居控制系统。
2. 提供用户友好的界面和操作体验，方便用户远程控制和管理家居设备。
3. 支持多种常见的家居设备类型和品牌，以满足不同用户的需求。
4. 实现家居设备的自动化控制，提高居住舒适度和能源利用效率。
三、项目范围1. 硬件开发：设计和制造智能家居控制器，支持与各种家居设备的通信和控制。
2. 软件开发：开发智能家居控制系统的前端和后端，包括用户界面、设备管理、场景设置等功能。
3. 云平台开发：建立云平台，实现用户账户管理、数据存储和远程控制功能。
4. 测试和优化：对系统进行全面测试，确保功能正常运行，并进行性能优化和稳定性改进。
四、任务分解及交付物1. 项目计划和需求分析报告：描述项目的整体计划和详细需求分析，包括用户需求、功能需求和非功能需求等。
交付物：项目计划和需求分析报告。
2. 硬件设计和制造：根据需求设计和制造智能家居控制器，确保与各种家居设备的兼容性。
交付物：硬件设计文档和制造完成的智能家居控制器。
3. 软件开发：根据需求开发智能家居控制系统的前端和后端，实现用户界面、设备管理、场景设置等功能。
交付物：软件源代码和可执行文件。
4. 云平台开发：建立云平台，实现用户账户管理、数据存储和远程控制功能。
交付物：云平台源代码和可用的云平台服务。
5. 系统测试和优化：对系统进行全面测试，确保功能正常运行，并进行性能优化和稳定性改进。
交付物：测试报告和优化方案。
五、进度计划1. 阶段一：项目启动和需求分析- 任务1：完成项目计划和需求分析报告。
预计工期：2周。
2. 阶段二：硬件设计和制造- 任务2：完成硬件设计文档。
请简述项目计划应该包括的内容
请简述项目计划应该包括的内容项目计划是指对一个项目的整体规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
一个完整的项目计划应该包括以下内容：1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景和目标，包括项目的起因和目的，以及实施项目的背景信息。
2. 项目范围和边界：明确项目的范围，确定项目的边界和约束条件，避免项目过于庞大或超出预期范围。
3. 项目任务和工作分解：列出项目的主要任务和工作，将项目分解成更小的可管理的工作包，以便更好地组织和分配资源。
4. 项目时间计划：制定项目的时间计划，确定项目的关键里程碑和重要的工作节点，合理安排项目的进度和时间表。
5. 项目资源需求和分配：明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，并合理分配和利用这些资源。
6. 项目风险管理：识别和评估项目可能面临的风险和障碍，制定相应的风险应对措施和预案，降低项目风险。
7. 项目质量管理：确定项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和评估标准，确保项目交付的产品或服务符合要求。
8. 项目沟通和协调：规划项目的沟通和协调机制，确保项目团队和相关利益相关方之间的有效沟通和协作。
9. 项目监控和评估：制定项目的监控和评估机制，跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。
10. 项目成本和预算：估算项目的成本和预算，制定相应的预算控制措施，确保项目在预算范围内进行。
11. 项目交付和验收：规划项目的交付和验收过程，确保项目交付的产品或服务符合预期要求，并得到相关利益相关方的认可和接受。
12. 项目组织和人员：确定项目的组织结构和人员配置，明确各个角色和职责，确保项目团队的有效运作。
13. 项目法律和合规：考虑项目的法律和合规要求，确保项目的合法性和规范性，遵守相关法律法规和行业标准。
14. 项目评估和总结：制定项目的评估和总结方法，对项目的整体效果和经验进行评估和总结，为类似项目提供借鉴和改进的经验。
一个完整的项目计划应该包括项目背景和目标、项目范围和边界、项目任务和工作分解、项目时间计划、项目资源需求和分配、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通和协调、项目监控和评估、项目成本和预算、项目交付和验收、项目组织和人员、项目法律和合规、项目评估和总结等内容。
项目范围计划内容
项目范围计划内容项目范围计划是项目管理中最重要的文件之一，它定义了项目的范围、目标、可交付成果、工作分解结构、里程碑和时间表等。
在项目启动阶段，项目经理应该制定项目范围计划，以确保项目在整个生命周期内都能按照预期的方式进行。
项目范围计划的内容应该包括以下几个方面：1. 项目范围项目范围是项目的核心，它定义了项目的目标、可交付成果和工作范围。
在项目范围中，应该明确项目的目标和可交付成果，以及项目的限制和假设条件。
此外，还应该定义项目的工作范围，包括项目的主要阶段、工作流程和所需资源。
2. 工作分解结构工作分解结构是项目管理中最重要的工具之一，它将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
在项目范围计划中，应该包括工作分解结构图和工作分解结构字典。
工作分解结构图是一个树形结构，它将项目的工作分解为不同的层次和子层次。
工作分解结构字典则提供了有关每个任务的详细信息，包括任务的描述、负责人、预算和进度等。
3. 里程碑和时间表里程碑是项目管理中的重要标志，它标志着项目的重要阶段和目标。
在项目范围计划中，应该明确项目的里程碑和时间表。
里程碑应该与项目的目标和可交付成果相对应，时间表则应该包括项目的主要阶段和工作流程。
4. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心文件之一，它定义了项目的管理方法、流程和工具。
在项目范围计划中，应该包括项目管理计划的概述和详细信息。
项目管理计划应该包括项目的管理方法、流程和工具，以及项目的风险管理、质量管理和变更管理等。
5. 项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一，它由项目经理、项目成员和利益相关者组成。
在项目范围计划中，应该明确项目团队的组成和职责。
项目团队应该包括项目经理、项目成员和利益相关者，每个人都应该明确自己的职责和任务。
总之，项目范围计划是项目管理中最重要的文件之一，它定义了项目的范围、目标、可交付成果、工作分解结构、里程碑和时间表等。
在制定项目范围计划时，项目经理应该考虑项目的目标、可交付成果和工作范围，以及项目的限制和假设条件。
项目范围与任务分解
项目范围与任务分解项目范围和任务分解是项目管理中至关重要的两个概念。
项目范围确定了项目的目标、目的和工作内容，而任务分解则是将项目目标分解为一系列可管理的具体任务。
本文将详细解释项目范围和任务分解的概念，并介绍它们的重要性和实施过程。
首先，项目范围确定了项目的边界和目标。
在项目启动阶段，项目经理与相关利益相关者梳理目标和需求，制定项目范围说明书。
这个范围说明书明确了项目的目标、可交付成果和排除的内容，确保项目的初衷和预期目标清晰可见。
项目范围的确定有助于为项目提供清晰的方向，避免过度膨胀或无法控制的情况。
任务分解则是将项目目标分解为多个可管理的具体任务。
任务分解的主要目的是将大任务拆分为小任务，并为每个任务分配责任人和时间规划。
这种分解有助于提高项目管理的可行性，将庞大的项目分割为可管理的部分，每个部分都可以单独进行控制和评估。
任务分解还可以帮助确定项目的关键路径和优先级，确保项目能够按时交付。
任务分解的过程一般包括以下步骤：1. 确定项目目标和可交付成果：在任务分解之前，项目团队需要明确项目的整体目标以及在项目完成后所要产生的成果。
这些目标和成果将成为任务分解的依据。
2. 制定项目工作包：将项目目标和成果分解为不同的工作包，每个工作包应具备明确的可交付成果和对应的任务。
工作包可以按照时间、技能需求、资源分配等因素进行划分。
3. 划分任务和责任人：对于每个工作包，将其进一步划分为具体的任务，并指定相应的责任人。
责任人应具备相应的技能和能力，能够完成所分配的任务。
4. 制定时间规划：为每个任务制定合理的时间规划，并确保任务之间的时间依赖关系明确。
时间规划应考虑到任务的难度、资源可用性和项目的截止日期。
5. 监控和评估：一旦任务分解完成，项目经理应监控和评估每个任务的进展。
通过制定适当的指标和度量标准，项目经理可以及时发现偏差并采取措施纠正。
项目范围和任务分解的实施对于项目的成功至关重要。
明确的项目范围有助于项目团队理解和追踪项目目标，确保项目按计划进行。
制定有效的项目计划的步骤
制定有效的项目计划的步骤项目计划是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利进行提供了指导和依据。
一份有效的项目计划能够确保项目团队在有限的时间内完成工作任务，达到预期的目标。
然而，制定一个完备且可行的项目计划并不是一件容易的事情。
本文将探讨制定有效的项目计划的步骤，帮助读者更好地进行项目管理。
第一步：明确项目目标与范围在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的最终成果或期望达到的结果，而项目范围则是指项目所包括的工作内容和可交付成果。
明确项目目标和范围有助于项目团队明确工作重点和任务，避免在后期项目执行过程中出现偏离目标的情况。
第二步：分解项目工作分解项目工作是将项目范围划分为可管理的工作包的过程。
通过将项目范围分解为更小的工作包，可以更好地管理和控制项目进度和成本。
在分解项目工作时，可以采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）方法，将项目分解为不同的阶段、任务和子任务，形成一个层级结构的工作包清单。
第三步：确定项目任务的时间和资源需求确定项目任务的时间和资源需求是项目计划制定的关键步骤之一。
在这一步骤中，项目团队需要评估每个任务所需的时间和资源，并制定出一个合理的时间表和资源计划。
时间表应该包括任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
资源计划应该包括所需的人力、物力和财力资源，以确保项目在可行的资源范围内进行。
第四步：制定项目进度计划制定项目进度计划是根据项目任务的时间和资源需求，确定项目的工作流程和时间安排。
在制定项目进度计划时，可以使用甘特图、网络图等工具，将项目的各个任务和里程碑按照时间顺序排列，形成一个清晰的项目进度计划。
项目进度计划应该包括任务的开始和结束时间、工期、关键路径等信息，以便项目团队进行进度控制和管理。
第五步：制定项目资源计划制定项目资源计划是根据项目任务的资源需求，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。
工程项目任务分解方案
工程项目任务分解方案引言工程项目是指为了实现特定目标而进行的有组织的活动。
在一个工程项目中，任务分解是非常重要的一步。
任务分解是将整个项目分解成小的、可管理的任务单元，然后按照这些任务单元进行执行、监控和控制，以确保项目能够按时、按质完成。
本文将以一个实际的工程项目为例，介绍任务分解的具体方法和步骤。
项目概况我们将以一个建筑工程项目为例，来介绍任务分解的具体方法和步骤。
这个工程项目的目标是在规定的时间内，按照规定的质量标准，完成一个地标性建筑的建设。
工程项目涉及到工程设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
任务分解的方法和步骤1. 确定项目目标和范围在进行任务分解之前，首先要明确项目的目标和范围。
目标是指项目要达到的具体成果，而范围是指项目的界定和包含的工作内容。
在我们的例子中，项目的目标是建设一个地标性建筑，而范围则包括工程设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
2. 制定工作分包计划在确定项目目标和范围之后，接下来需要制定工作分包计划。
工作分包计划是将整个项目的工作根据具体的工作内容进行分包，从而确定各个工作包的范围和责任。
在我们的例子中，工程设计、施工、材料采购、设备安装等工作将被分包到不同的工包中。
3. 划分任务单元在确定工作分包计划之后，接下来需要将每个工包进一步划分成小的任务单元。
任务单元是项目中最小的可管理的工作单元，它是项目进度、成本和质量管理的基本单位。
在我们的例子中，工程设计工包可以分解成概念设计、方案设计、施工图设计等多个任务单元。
4. 确定任务关系和依赖在划分任务单元之后，需要确定任务之间的关系和依赖。
这些任务之间的关系和依赖决定了任务的执行顺序和时间安排。
在我们的例子中，概念设计必须在方案设计之前完成，方案设计必须在施工图设计之前完成，以此类推。
5. 制定任务执行计划最后，在确定任务关系和依赖之后，需要制定任务的执行计划。
执行计划是确定任务执行的具体时间、资源和人力安排。
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确认并分解项目的主要组成要素。一般指第一级整体 要素，要素本身应该是有形的、可证实的结果来描述， 便于检测。结果可以是服务，也可以是产品。
② ③
确定分解标准。 确定分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的 标准，明确责任。 确定项目交付成果（可以编制WBS字典），以此检查 交付结果。 验证分解的正确性。分解正确后，建立统一编号系统。
5
任务分解结构(WBS)
WBS是对项目由粗到细的分解过程, 它是面向交付成果的, WBS它组织并定义了整个项目范围.
6
工作包（ Work packages）
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责
7
图表形式的WBS
8
清单形式的WBS
9
第五章 软件项目范围计划-任务分解
④
⑤
16
WBS编号系统
17
分解标准应统一:学生管理
按照生存期阶段分解
按照产品组成分解
1. 2. 3. 4. 5. 6.
规划 需求 设计 编码 测试 提交
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理
18
不能同时使用两种标准进行分解:
学生管理
1. 招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4. 学生成绩管理 5. 规划 6. 需求 7. 设计 8. 编码 9. 测试 10.提交
F7 Email管理
F8 Chat管理
F9 护士排班表
F10 联机帮助
个人注册
在线产品 组织注册 产品状态管理 协会/学会注册 F2.2浏览 登录 按厂商浏览 F1.2管理
接受订单
按产品分类 浏览 按医院科别 浏览
F3.3售后 统计分析
用户信息
用户权限 F2.3查找 统计分析
查看采购记录
25
26
第五章 软件项目范围计划-任务分解
•进度计划
•质量计划
3
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
4
任务分解
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
任务分解
过程
任务分解 结果
WBS（ Work Breakdown Structure:任 务分解结构）
F2 产品信息
F2.1编辑 离线产品
F3 网上交易
F3.1售前 客户的分级优 惠 购买数量的优 惠 F3.2售中 询价
F4 分类广告
F4.1与产品有关 F4.2与产品无关 F4.3匹配 F4.4招标
F5 协会/学会
F5.1编辑 F5.2浏览 F5.3管理
F6 医院管理
F6.1编辑 F6.2浏览 F6.3检索 F6.4管理
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
13
14
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
15
任务分解的基本步骤
18
19
WBS字典
20
任务分解结果的检验
明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。 项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分？
每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历 时估算?是否有重复的底层要素？
分解结 果检验
确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目 是否有明确、完整的定义？
软件项目管理
任务分解
2
目 录
•概述 •项目初始 •项目确立 •生存期模型 •项目计划 •范围计划-需求管理 •范围计划-任务分解 •成本计划 •管理计划 •风险计划 •集成计划 •人员与沟通计划
•合同计划
•项目执行控制
•集成计划执行控制
•核心计划执行控制 •辅助计划执行控制 •项目结束 •结束过程
22
任务分解的重要性
明确了完成项目所需的工作
建立时间观念
提供了控制手段 范围基线的重要组成部分
及时提示是否变更
23
第五章 软件项目范围计划-任务分解
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
24
医疗信息商务平台
25
MED:任务分解结果
医疗信息商务平台
F1 用户
F1.1注册
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
27
课程实践四：项目任务分解
实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求：
1. 2. 3.
复习任务分解和验证方法
编写SPM项目的任务分解，即WBS。 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果
28
本章小结
任务分解相关概念 任务分解方法 WBS的意义-范围基准的形成
核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项 定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算？
相关人员对任务分解结构进行评审。
21
检验分解的注意事项
1. 项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织 和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的 过程。 2. 项目最底层工作要非常具体。 3. 逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自 角色和任务的过程。 4. 最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字 说明，定义任务完成的标准。 5. 不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来 说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量。
任务分解定义
任务分解方法
任务分解的基本步骤 案例分析 课程实践:任务分解
10
任务分解方法
类比：有些项目是具有相似性的，可使用其
WBS作为参考。
模版参照：很多领域有标准的或半标准的WBS，
可以将其作为模板使用。
自上而下：从大项目到其细化的为子项目或更细
的方法。
自下而上：将可能的最终任务列出，然后将其所
有任务归类总结出上端项目。
11
模Байду номын сангаас参照
12
自上而下
“变化计数器”系统
版 本 比 较
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
12
13
自下而上
“变化计数器”系统
版 本 比 较