竞争上岗,选拔任用,工作总结
公司竞争上岗年度工作总结7篇
公司竞争上岗年度工作总结7篇第1篇示例：公司竞争上岗年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，公司竞争上岗团队面对市场竞争激烈、形势严峻的情况，紧密团结一致，勇攀高峰，取得了辉煌的成绩。
在公司领导的正确指导下，全体员工积极进取，努力拼搏，为公司的发展贡献了力量。
1. 市场竞争优势在激烈的市场竞争中，公司竞争上岗团队发挥团结协作的优势，积极贯彻执行公司战略，灵活应对市场变化，不断提升产品和服务的竞争力。
通过持续改进，我们在市场上建立了良好的口碑和品牌影响力，获得了市场份额的稳步增长。
2. 业绩突出在过去的一年里，公司竞争上岗团队的业绩十分突出。
无论是销售额、利润增长率还是客户满意度等指标，都取得了显著的提升。
各部门通力合作，共同实现了全年工作目标，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 团队建设团队建设是公司竞争上岗团队工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我们积极推进团队建设工作，通过开展团队活动、培训和交流等方式，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员相互支持、信任和鼓励，形成了一股强大的合力，为公司的发展提供了有力支持。
二、工作总结在过去的一年里，公司竞争上岗团队在市场竞争中表现出色，取得了可喜的成绩。
我们也清醒地认识到，面临的挑战依然严峻，需要我们继续努力拼搏。
在新的一年里，我们需要总结过去的经验，找准不足之处，进一步提升工作水平和竞争能力。
1. 提高工作效率在今后的工作中，我们将进一步提高工作效率，提升团队整体协作能力。
通过优化流程、提高管理水平和技术水平，实现工作的高效推进，确保每一个工作环节都能顺利进行。
只有提高工作效率，才能更好地应对市场竞争，实现公司的发展目标。
2. 加强市场开拓在新的一年里，我们将加强市场开拓，拓展新的业务领域和合作伙伴。
通过深入市场调研和分析，找准市场需求痛点，推出更具竞争力的产品和服务。
积极拓展合作渠道，拓展市场份额，实现公司业绩的进一步增长。
3. 不断学习提升学习是永无止境的过程，只有不断学习提升，才能适应市场变化和技术发展的需要。
做好科级干部竞争上岗的工作总结报告
做好科级干部竞争上岗的工作总结报告做好科级干部竞争上岗的工作总结报告范文一、变伯乐相马为赛场选马，确保优秀人才脱颖而出以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。
为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变伯乐相马为赛场选马，公开选拔科级干部。
按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。
经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近50名同志积极报了名。
通过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华：老同志在丰富的工作经验方面显示了优势;年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神;善于管理的同志讲得头头是道;技术拔尖的同志说得句句在理。
一个个平时不显山、不露水的同志露出了才华横溢的庐山真面目。
今年30岁的××，调来我处工作不到一年，按惯例，他是很难进入科级领导岗位的。
但是，公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台，他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路，赢得了领导和同志们的一致赞赏，获得了演讲考评最高分。
最终，他被任命为副科长。
通过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的××、任劳任怨的××、专业技术精湛的××、工作泼辣、敢闯敢干的××、管理经验丰富的××等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位，为事业的发展注入了新鲜血液。
公司竞争上岗年度工作总结7篇
公司竞争上岗年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司积极响应市场竞争，不断优化内部管理机制，特别是在竞争上岗方面取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结公司在竞争上岗年度工作中的成果和经验，分析存在的问题并提出相应的改进措施，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、竞争上岗总体情况本年度，我们公司围绕竞争上岗开展了多项工作，旨在提高员工素质，优化人力资源配置。
竞争上岗机制的实施有效激发了员工的积极性和创造力，增强了团队的凝聚力和竞争力。
本年度共进行了XX次岗位竞争，涉及岗位XX个，参与人数达到XX人。
总体上，竞争上岗工作平稳有序进行。
三、工作内容及成效1. 岗位分析与评估我们首先对各个岗位进行了详细的分析与评估，明确了岗位职责、工作要求以及绩效评估标准。
这为员工提供了清晰的职业发展方向和晋升路径，增强了岗位竞争的公平性。
2. 员工培训与提升计划针对竞争上岗的需求，我们制定了全面的员工培训和提升计划。
通过内部培训、外部进修、在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力和综合素质。
本年度共组织培训活动XX次，参与人数达XX人次。
员工整体满意度有了显著提升。
3. 竞争机制实施与监督篇2一、引言在过去的一年中，我们公司积极响应市场竞争，实施了竞争上岗的策略。
此举旨在激发员工的积极性，提高工作效率，以应对日益激烈的市场竞争。
本报告将对过去一年中竞争上岗策略的实施情况进行总结，分析其成效及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、竞争上岗策略的实施在过去一年中，我们公司通过以下几个方面实施了竞争上岗策略：1. 岗位描述与要求明确：公司对各个岗位进行了详细的描述，明确了岗位职责和要求。
这为员工提供了清晰的努力方向，也便于公司对员工进行评估。
2. 绩效评估与考核：公司建立了完善的绩效评估与考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
评估结果将作为员工晋升或降级的重要依据。
3. 培训与发展：公司为员工提供了丰富的培训和发展机会，包括内部培训和外部培训。
2024年任职期间履行干部选拔任用工作总结
2024年任职期间履行干部选拔任用工作总结2024年我任职期间，我积极参与履行干部选拔任用工作，致力于推行公平、公正、公开的人才选拔机制。
下面是我的工作总结：
1. 完善选拔任用制度：我主持制定了《干部选拔任用工作实施办法》，明确了选拔任用工作的程序、要求和标准，确保选拔工作规范有序进行。
2. 精心组织选拔筹备工作：我组织开展了干部选拔任用工作的前期准备工作，制定了招聘计划和选拔标准，确保选拔工作能够按照规定的程序和标准进行。
3. 公开透明选拔流程：在干部选拔过程中，我注重公开透明，确保所有参与选拔的人员都能够公平竞争。
我组织了面试环节、能力测试和综合评价等环节，并确保评委评分公正客观。
4. 加强干部培训和交流：作为干部选拔任用的一环，我重视干部的培训和交流工作。
我组织了干部培训班和主题研讨会，提升他们的综合素质和能力，促进干部之间的交流与合作。
5. 建立后续考核机制：为了确保选拔任用的干部能够更好地履职，我建立了后续考核机制，定期对他们的工作表现进行评估和考核，并根据考核结果，对不合格的干部进行相应的处理。
通过以上工作的开展，我能够确保干部选拔任用工作的公平、公正和公开。
我相信，只有通过严明的选拔任用机制，我们
才能选拔到真正能够胜任岗位的优秀干部，为国家和人民的发展贡献自己的力量。
人才选拔与任用工作总结汇报
人才选拔与任用工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队经过精心的人才选拔与任用工作，取得了一定的成绩。
在这次总结汇报中，我将就我们的工作进
行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们在人才选拔方面注重了人才的综合素质和专业能力。
通过面试、笔试等方式，我们选出了一批优秀的人才，他们在工作
中展现出了较高的工作能力和团队合作精神。
这为团队的发展和壮
大提供了有力的支持。
其次，我们在任用工作中注重了人才的培养和成长。
我们为新
员工提供了系统的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境，并提
高了工作效率。
同时，我们也注重了员工的职业规划和发展，为他
们提供了良好的晋升空间和发展机会。
然而，我们也发现了一些问题和不足。
在人才选拔方面，我们
需要更加注重人才的潜力和发展空间，而不仅仅是看重眼前的能力。
在任用工作中，我们需要更加注重员工的工作环境和福利待遇，提
高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，我建议在今后的工作中，我们应该更加注重人才选拔和任用工作的综合性，注重人才的潜力和发展空间，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
只有这样，我们的团队才能够不断壮大，取得更好的成绩。
总之，我们在人才选拔与任用工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我相信在领导的正确指导下，我们一定能够不断改进工作，取得更好的成绩。
让我们共同努力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
人才选拔与任用工作总结汇报
人才选拔与任用工作总结汇报
近期，我们公司在人才选拔与任用工作上取得了一定的成绩，我将在此对相关工作进行总结汇报。
首先，在人才选拔方面，我们公司注重通过多种渠道积极寻找优秀人才。
我们在招聘网站发布了招聘信息，并积极参加校园招聘活动，与各大高校建立了良好的合作关系。
同时，我们还通过员工推荐、人才中介等途径寻找适合的人才。
这些努力使得我们公司吸引了大量优秀的求职者，为公司的发展提供了强大的人才支持。
其次，在任用工作方面，我们公司建立了科学的招聘流程和标准，确保了招聘工作的公平、公正。
我们在招聘流程中注重对候选人的综合评价，包括专业能力、团队合作能力、沟通能力等多方面的考察。
同时，我们还加强了新员工的培训工作，为他们提供了良好的成长平台。
在人才选拔与任用工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，市场上优秀人才的竞争激烈，我们需要更加努力地拓展人才的来源渠道；同时，对于一些高层管理人才的选拔和培养也需要我们不断加强。
总的来说，我们在人才选拔与任用工作上取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
我们将继续努力，加强与各大高校的合作，拓展人才来源渠道，加强对高层管理人才的选拔和培养，努力为公司的发展提供更加强大的人才支持。
感谢各位领导和同事们在人才选拔与任用工作中的支持和配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
竞聘岗位的工作总结（通用5篇）
竞聘岗位的工作总结竞聘岗位的工作总结（通用5篇）竞聘岗位的工作总结1XXXX年X月XX日开始，公司遵循屯河工贸的用人机制，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。
此次岗位竞聘工作是屯河建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透明的一次竞岗工作（竞聘岗位达XX个）。
截止X月XX日，公司的竞岗工作已全部结束。
为总结经验，发现不足，为明年的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下：一、成功之处：1、通过竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、筹备充分，做了大量的前期准备工作，如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等，确保了会议正常有序地开展。
3、将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工“竞聘只是走过程”的认识。
4、通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动（如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等）。
反映出公司一定的吸引力，同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。
5、公司领导的重视及参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
6、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
7、通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识，对XXXX年的工作目标更加明晰。
8、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发现了一部分平时没有发现的人才。
公司竞争上岗年度工作总结5篇
公司竞争上岗年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，我们公司积极响应市场竞争，以不断提升自身实力与效率为目标，开展了一系列的竞争上岗活动。
本文旨在回顾这一年度的工作成果，总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、竞争上岗活动的组织与实施1. 活动策划与宣传竞争上岗活动启动前，我们进行了详尽的市场调研和内部需求分析。
在此基础上，策划了具有针对性的活动方案，并通过内部会议、公告板报、电子邮件等多种渠道进行广泛宣传，确保信息覆盖到每一位员工。
2. 报名与选拔机制为确保公平、公正、公开的竞争环境，我们制定了详细的报名流程，设立明确的选拔标准和评审委员会。
员工可通过在线系统或纸质表格进行报名，经过初步筛选后参与后续的笔试和面试环节。
3. 考核内容与形式本年度竞争上岗的考核内容包括专业知识测试、实际操作能力评估、团队协作及领导力考察等。
考核方式包括笔试、面试、实操演练等多种形式，旨在全面评估员工的综合素质。
三、成果展示与经验总结1. 成功案例与亮点经过激烈的竞争，本年度共有多名优秀员工脱颖而出，例如XX部门的XX经理，在市场竞争中展现出极强的业务拓展能力和团队协作精神，成功带领部门完成多个重大项目。
又如XX部门的XX工程师，在技术创新方面取得了显著成绩，为公司带来了极大的经济效益。
亮点之一在于我们的竞争机制激发了员工的潜能和创新精神。
员工不仅在工作业绩上有所提升，还在公司内部创新项目中展现出极高的热情。
此外，通过竞争上岗活动，我们也促进了跨部门间的协作与交流，提高了公司整体运营效率。
2. 经验教训与改进措施篇2一、背景在过去的一年里，我们公司积极响应市场竞争，全面实施竞争上岗机制，通过不断提升自身综合实力，实现了业务稳步增长。
本文旨在回顾和总结这一年来竞争上岗工作的成果与不足，为未来工作提供借鉴和参考。
二、竞争上岗机制的实施与成效1. 岗位竞聘情况本年度，我们共组织了XX余次岗位竞聘活动，涉及管理层至基层各个岗位。
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竞争上岗,选拔任用,工作总结篇一：竞争上岗工作总结XX年竞争上岗工作总结干部的选拔任用是今年人事工作的主旋律。
在市局党组的领导下,人事科充分发挥职能作用,积极探索干部选拔方式和管理方式。
(一)超前谋划，制定总体规划近年来。
我市国税系统人员状况有了一些新的变化。
一是交流力度小。
我们国税系统干部交流力度不大, 部分县（市、区）局交流干部达不到2个的要求，有的领导干部在一个职位上工作十余年，不利于工作开展，从保护干部角度出发，提高干部队伍活力出发，客观上需要进行干部交流工作；二是新增岗位多。
空缺的基层班子成员职位没有及时补充，另外随着基层机构整合，我市系统新增了46个副科级分局长和稽查局长职位，相应的系统非领导职务职数也有了新的增加。
初步计算我市新增副科级职位100余个，这样大规模的干部选拔任用工作近十年来是第一次。
“凡事预则立,不预则废”。
从上半年开始，我们经过认真总结梳理，反复酝酿，制定了较为细致的人员选拔总体规划，把整个选拔任用工作分为以下九个步骤：一是省局选拔任用市局稽查局长后，对部分科级干部进行交流和选拔；二 1是在基层副局长和纪检组长中提拔主任科员；三是市稽查局竞争上岗；四是基层纪检组长总经济师转任副局长；五是从现任的副科级分局长副主任科员中转任班子成员；六是现任副科级分局长交流；七是通过竞争上岗方式，选拔空缺的副科级分局长和稽查局长；八是选拔县（市、区）局副主任科员；九是指导县（市、区）局股级干部竞争上岗。
这九项工作，前八项已经基本结束，各县（市、区）局股级干部的选拔任用工作正在有条不紊地顺利开展。
(二)认真调研，科学制定方案在总体规划确定后，在每一项具体的工作中，我们都制定了详细的实施细则，力争把问题想多想细，把工作做在前面，我们的做法是：一是认真调研。
市局党组决定对1960年以后出生、在同一职位任职满十年以上的科级干部进行交流。
我们认真开展调研，对科级干部按照出生年月、任职时间排序，为领导决策提供了科学依据。
在制订基层副科级分局长稽查局长竞争方案过程中，我们提前一个月，下发了股级干部花名册，掌握了第一手资料，这样在制定方案时作到有利有据，拿数字讲话，以数字分析，为制订政策提供了准确的依据。
二是开门纳谏。
初步方案制订后，我们数次召开征求意见会，邀请基层局长、主管局长、人教科长、参加竞争人员等同志参加，具有广泛的代表性，听取大家对方案的意见和建议。
我们还把征求意见稿放在内网上，供同志们讨2论。
在此基础上，对方案进行了重新修订完善。
方案修改数十次，最终形成初稿。
三是上报省局。
在方案实施前，我们把方案上报省局，请省局把关，争取省局的支持，听取省局的意见。
这些措施使我们的方案符合政策，便于操作，保证了选拔工作的平稳推进，(三)严密操作，保证公平公正从6月份开始，按照总体规划，我们按步骤分层次, 干部选拔作用工作稳步推进。
我们始终贯彻了以下三个原则；一是公平的原则。
公平的选拔就是树立正确的用人导向。
我们把公平公正放在首位。
考场的选择上体现公正。
近200余人的面试工作，如何才能保证秩序井然？我们选定8632部队作为面试考场，由武警战士担任面试引导员，同时抽调机关政治素质过硬的同志任计时员和工作人员，监察室的同志任监督员。
提前一天我们到部队布臵考场，组织计时员、监督员、引导员考前培训，并进行了预演彩排，保证了面试工作秩序不乱，万无一失;监察室全程监督体现公正。
在选拔工作中，自始至终由检察室全程监督。
在阅卷环节，密封试卷，外聘老师阅卷；在登统成绩环节，在试卷密封的状态下，由人事科监察室重新对考卷编号，登统分数，然后再拆卷核对考生姓名。
在面试阶段，全部外聘大学的老师担任考官，考官考前抽签决定考场；考生面试顺序采用人事科决定各单位面试时间、各单位领队抽签决定单位面试顺序、3考生本人当场抽签决定面试顺序的方法。
考生顺序表密封，待面试成绩登统后，拆封填入考生姓名，杜绝人为因素的影响，增强了选拔工作的公开性与透明度。
加强网上监督体现公正。
我们充分发挥内网公开面广的优势，我们把报名情况表、在每个环节能公开的全部在网上公开，公开接受群众监督。
二是择优的原则。
我们采取逐步淘汰的原则，在稽查局副局长和基层副科级分局长和稽查局长的竞争上岗工作中，经过民主推荐、笔试、基层党组票决，面试、组织考察、市局党组票决等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作实绩突出、业务素质熟练、组织信任、群众公认的同志选拔到领导岗位上来。
三是人性化的原则。
在选拔工作中，我们首先保证实施实施方案的刚性作用，同时在具体环节中，体现人性化，做到“铁的纪律，温情操作”。
一是在科级干部交流工作中，我们充分考虑到交流对象的实际情况，采取年龄交流最小的、就近交流等方法，使他们的居住地与工作单位进入“半小时工作圈”，并及时与交流人员进行座谈，了解思想动态和工作生活上的困难，帮助解决实际问题，既加强了工作，又有利于解决他们的实际困难，得到了基层党组和本人的广泛欢迎。
平稳地完成30人的交流工作，实现了干部年龄、专长、性格互补，优化了班子结构。
二是对于基层的一些年4 龄偏大的班子成员。
采用基层党组推荐、考察任命的形式提拔为主任科员，同时保留其党组成员，既规范了干部管理体制，又为老同志们提高了待遇，而且促进了工作，起到了多赢的效果。
三是在竞争上岗的笔试和面试阶段，我们分别召开考生会议和带队同志会议，让他们熟悉考场，了解考场规则和注意事项，做到在考试时消除紧张情绪，有备而来，更加有利于他们发挥潜力，争取最佳成绩。
以往考试分数都是采取公开公布的办法，有的同志因成绩不佳被淘汰，思想压力比较大，给以后的工作带来了负面影响。
本次我们采取了每人一个信封，直接把本人成绩通知本人的办法，既清楚了自己的差距，又不至于产生不好的影响，这些措施得到了考生们的一致欢迎，笔试面试进展十分顺利平稳。
一年来，在市局党组的正确领导下，系统共提拔正科级领导职务6人，提拔主任科员19人；副科级领导职务转任14人，交流2人，从副科级分局长副主任科员中转任班子成员28人，交流副科级分局长23人，任用73名副科级分局长和稽查局长；任用副主任科员23人。
科级干部队伍结构得到了进一步优化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了领导岗位。
5篇二：积极探索干部选拔任用方式积极探索干部选拔任用方式拓宽选用渠道，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，安排乡镇领导职位进行竞争性选。
提高了党员干部和群众的科技知识，为科技兴村奠定了基础。
对工作成绩突出，完成各项工作任务较好的村干部，给予一定物质和精神奖励；对未完成任务，工作成效不明显的，给予通报批评，取消当年评先选优资格；对工作任务完成较差，群众满意度测评较低的，及时予以停职或免职处理。
开展党员远程教育满意度民意调查工作，是新形势下组织工作走出“神秘化”的真诚之举，是进一步加强和改进组织工作以及组织部门自身建设的重要举措。
严格按照《干部选拔任用条例》和程序，扩大参加民主推荐会议人员的范围，将干部“初选权”交给群众。
部分基层党组织对开展党员远程教育投入运行经费不足，使网络站点不能正常运转，同时也有一部分农牧区党员文化程度偏低，不能熟练掌握网络知识，给党员利用网络开展自主学习带来了很大困难。
这是适应信息化发展趋势，是以信息化促进党员教育方式科学化的一个重大举措，是新形势下改进和加强党员教育工作的必然要求。
如何把握这个契机，积极应对互联网技术的迅猛发展给党员教育工作也带来的机遇和挑战，探索适合州直党员远程教育模式、搭建党员远程教育平台，充分利用党员电教阵地和农技学校，大规模开展科技培训、搞好新信息和新技术的推广运用；积极组织科技人员深入现场指导，深入开展党员“帮带”和党员示范户活动。
干部调配过程中，充分酝酿、认真自查干部调配方案，在摸清核实各单位编制现有职数、级别基础上制定干部任免方案，及时收集整理、记录和完善干部选拔任用工作材料。
当前，改革创新已成为组织工作的主旋律和活的灵魂，无论是选人用人机制的创新，还是党员队伍管理办法的创新，无不渗透着改革创新的气息。
坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的方针，坚守基层党组织维护稳定的第一责任，突出发挥基层党组织战斗堡垒、领导干部骨干带头、广大党员先锋模范等“三个作用”，深化拓展“四知四清四掌握”工作机制维护稳定、强化管理、服务群众的三项职能，在当前市场经济环境下，部分基层党组织和党员对党员教育的重要性认识不够，抓党员的教育工作存在着时紧时松现象，使基层部分开展党员教育的网络不能发挥应有的作用。
深入落实“四议两公开两监督”工作法，推进基层民主决策、民主管理和民主监督。
深化“四知四清四掌握”工作机制，夯实基层维稳基础，分别召开基层组织建设和社区党建示范点工作推进会。
组织开展“共驻共建”和“在职党员进社区”等活动，突出抓好“一社区一品牌”建设，有序推进园区党建工作，扩大党组织覆盖面。
篇三：竞争上岗工作总结竞争上岗工作总结同志们：今天，我们在这里召开处机关《竞争上岗，双向选择》工作总结暨中层干部聘任大会。
会议的主题是认真回顾、总结前一阶段处机关实施《竟争上岗，双向选择》工作的情况，对竞争上岗的中层干部颁发聘书，提出要求，进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为航道事业的跨越发展，作出自己的贡献。
下面，我讲四个问题：一、基本情况和主要特点这次在处机关实施《竞争上岗，双向选择》工作，是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求，依据市委、市政府《关于进一步深化人事制度改革的意见》精神，结合我处实际，在制定出台镇江市航道处机关《竟争上岗，双向选择实施方案》的基础上组织实施的，也是从航道处加强干部、职工队伍建设实际出发作出的。
从5月4日至6月6日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗，职工双向选择三大阶段。
在中层干部竞争上岗阶段，先后进行公布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。
共拿出了14个中层岗位实施竞争上岗，有18人报名参加竞争，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定了每位竞争者的综合得分，组织部门对每一位竞争者进行了考察，处党委根据综合得分、组织考察情况，结合平时表现，研究确定了14名中层干部的拟任人选，经公示后，报市交通局党委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单。
职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束，27名职工选择到了适合自己的工作岗位，处机关改革取得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的，大家普遍反映，震动大，教育深，效果明显，这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定。
局组织人事处谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会。
总结这次竞争上岗、双向选择工作，主要有以下几个特点：1、参加竞争者报名踊跃，层次比较高。