招聘及面试管理制度
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
2024年招聘管理制度及流程
第十三条 报到手续
1．内部员工录用，需持有原部门主管经理签字批准的《人员调动申请表》到行政人事部办理相关调动手续，行政人事部负责做好人员调动的档案管理工作。
2．新员工根据录用通知的要求，按时到行政人事部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在行政人事部办理以下手续：
初试合格者，由用人部门进行复试。
2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名
后递交行政人事部。
第十一条 录用决策
行政人事部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。
第四章 录用程序
第十二条 录用
1．在内部候选人被决定录用后，行政人事部应及时向被录用人发出任命通知，被录用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。
② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③ 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
第九条 初步筛选
行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。
第十条 面试流程
1． 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
具体操作流程如下：
① 中高层管理人员
2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的`面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘工作的效率和质量，制定一套科学合理的招聘管理制度势在必行。
一、招聘管理制度的目的和范围1. 目的：确保招聘工作规范化、有序化，提高招聘效果和招聘质量。
2. 范围：适用于企业内部所有招聘活动，包括正式职位和临时性职位的招聘。
二、招聘需求的确定1. 部门需求申报：各部门需根据业务发展情况，向人力资源部门提出招聘需求申报，包括职位名称、人数、基本要求等。
2. 招聘计划编制：人力资源部门根据各部门需求申报，编制招聘计划，明确招聘目标和时间节点。
三、岗位要求和招聘渠道确定1. 岗位要求分析：各部门与人力资源部门共同进行招聘需求分析，确定岗位的基本要求、技能要求、经验要求等。
2. 招聘渠道选择：根据岗位要求，选择合适的招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、招聘网站、猎头公司等。
四、招聘流程和面试评估1. 简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，判断是否符合岗位要求。
2. 面试评估：根据招聘流程和岗位要求，进行初试、复试、终试等多轮面试评估，综合考察应聘者的能力、素质和适应性。
3. 面试记录和评估：面试官需及时记录面试情况和评估结果，建立面试评估档案。
五、录用和入职1. 综合评估：根据面试结果和其他综合评估，确定合适的候选人进行录用。
2. 录用通知和薪资福利谈判：向候选人发出录用通知，并与其沟通薪资福利待遇，达成一致。
3. 入职手续和培训：人力资源部门负责安排新员工的入职手续和培训计划，确保其顺利入职。
六、招聘管理制度的执行和监督1. 招聘报告和汇总：人力资源部门需定期向公司管理层报告招聘情况和效果，及时进行汇总和分析。
2. 招聘数据和统计：建立完善的招聘数据统计系统，及时统计和分析招聘数据指标，为招聘工作提供参考依据。
3. 监督和反馈机制：各部门负责人需定期与人力资源部门沟通招聘需求和反馈，及时解决问题和改进招聘管理制度。
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程序文件
招聘及面试管理流程年月日起生效文件号
编制审核批准版次
日期日期日期共6页第1页
1目的及适用范围
1.1有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。
1.2有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。
2职责
人力资源部
人力资源部负责建设有效的招聘渠道。
人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。
人力资源部对招聘工作的组织负责。
人力资源部对人员及时到位率负责。
协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。
负责公司面试资格人的管理。
人力资源部应该在招聘过程中，及时反馈应聘情况，展现公司的企业文化。
面试资格人
以对公司负责任的态度认真考核，公正评价。
不断提高面试技巧，对招聘质量负责。
以良好的面貌和状态出现在应聘者的面前，展现公司形象及企业文化。
业务部门负责人
有效的规划部门人员，及时提供准确的人员需求计划。
在人力资源部的组织下，组织编写提供面试题库。
招聘主管
负责接待、迎送应聘者，协助面试安排及资料传递。
行为举止有礼，展现公司形象及企业文化。
3人员需求管理
原则：业务计划是人员需求的依据，在人员需求实行严格审批原则。
人员需求分为两个部分：年度计划需求、紧急需求。
年度计划需求（在年度计划中提出）经过年度审核，在每个季度初进行由公司计划会议审批后（该审批程序可以进行人员需求数量的调整），由人力资源部组织招聘。
3.4紧急需求：由部门经理提出需求，由过主管领导(副总)/董事长审批（原则上，紧
急需求不超过3－5个人。
）
3.5在需求描述，要求需要招聘人员的级别或者级别范围。
以《侏罗纪人才结构描述》
中的级别对应为准填写。
4招聘渠道与招募活动的管理
4.1招聘渠道包括：
员工推荐
网络（各部门可以自行收集网络简历，但必须提交人力资源部统一处理）
应届生招募/高校招募
广告收集
猎头机构
4.2由于侏罗纪的石油行业性质，对有经验的人员招聘渠道来源主要是油田、相关企业。
人力资源部应该采取通过市场部、参加行业会议等活动收集信息，建立有效的招聘
渠道。
4.3公司鼓励员工推荐。
对员工推荐录用人员，在到公司报到后，给予300-500元的“推
荐伯乐奖”，并在公司公告栏中进行公布。
4.4招募活动由人力资源部统一组织。
任何部门和人员没有自行招聘的权利。
该招聘人
员无效，并且给予相关人员及部门相应的处分。
5
面试流程及管理说明
活动 责任人 输出文件/记录
招聘主管理
电话面试记录/面试安排
表
招聘主管理
资格面试意见 第一面试资格人
第一面试意见/笔试题目（可选）
第二面试资格人
第二面试意见/笔试题目（可选）
综合面试资格人
综合面试意见
资料管理
人力资源在收集到应聘人员资料以后，应该进行编号，登记。
人力资源部跟踪面试过程，及时填写《面试记录表》，保存面试信息，并做出阶段性的分析，发现并解决面试过程中存在的问题。
人力资源对收集到的资料进行初筛选，进入电话面试或面试阶段。
电话面试（该步骤为可选步骤）
人力资源部工程师对应聘人进行电话联络，初步了解情况，确认是否需要进一步电话面试或面谈。
如果需要进一步电话面试，由人力资源工程师将资料移交给相应面试资格人(移交应该有相应的记录)，相应的面试资格人应该在3日内，将面试结果返回人力资源部。
（原则上，一次电话面试即可，外地应聘者建议二次电话面试。
）
人力资源工程师根据电话面试意见，约定面谈时间，安排面试资格人，安排面试时间表，尽量让应聘者等待时间减少。
电话面试意见，应该以技术、专业类面试意见为主要判断依据。
外地应聘者可以根据录用情况，考虑报销路费。
资料整理
体检
审批
入职 人力资源部/招聘主管
应聘者审批文件
面试通过员工
体检结果
录用意见/起薪建议
人力资源部/薪酬主管
入职登记表/相关人事手续
面试
面试原则：严格考核，宁缺毋滥。
招聘相应级别的人员不能降级要求。
《侏罗纪公司人才结构描述》是面试技能考核的基准。
面试的主要方法是行为面谈法，同时，业务族等较低级别人员（二级以下，含二级）相关岗位辅以技术及专业笔试。
对二级以上的人员严格考核，关注经验的真实性。
面试程序为资格面试、初试、二试、综合面试四个程序。
面试实行一票否决制。
面试意见必须完成填写，否则无效。
面试只能由公司指定的面试资格人进行。
应聘者在公司内部出入、面试资格人间转移应该由相应人员（建议由秘书接待）陪同，面试资料在传递过程中，不应该给应聘者看到。
面试过程中，应聘者的食宿由人力资源部招聘主管安排。
面试通过者进入审批程序。
审批
招聘主管应该将面试材料进行整理以提交审批，材料必须包括以下项目，否则，人力资源部经理将资料返回补齐后才能审批。
应聘人员登记表
面试记录表（要求笔试人员须由笔试记录）
应聘人员毕业证书、学位证书、身份证复印件
审批权限
普通员工审批由行政总监负责审批。
确认职位级别、薪酬定级及发展建议后，由人力资源部进行保管材料。
公司管理层或者专家级员工还必须由董事会或相关级别审批。
审批应该在3日完成。
入职
5．5-1 通知
审批录用后，由人力资源部在3日内以电子邮件，信件，电话等形式通知应聘者报到时间，提醒应聘者尽快办理报到手续。
并告之在报到时需要携带以下证件：
a 个人简历
b 个人身份证原件及复印件
c 学历证书原件及复印件
d 职称证书原件及复印件
体检表
f 二寸照片2张。
报到
入职接待由薪酬主管负责，由薪酬主管组织新员工填写《试用期员工登记表》，《试用期协议书》，相关部门人员要填写《技术保密合同》。
将以上所填写表格及新员工面试材料，个人简历、证件放入档案袋存档。
人力资源部为新员工开具《报到通知单》一式三份（行政部、人力资源部、财务部），人力资源部留底联存档。
其另两联交至行政部、财务部备案，财务部从当日起为员工计发试用期工资。
行政部协助安排办公桌、椅、工具及领取各种备用品（办公用品、胸卡、考勤卡、出入证等）以及住房安排，向新员工介绍办公环境。
部门经理为员工安排具体的工作内容。
人力资源部根据部门经理的薪资建议为新员工开具《员工薪资调整单》一式三份（员工本人、人力资源部、财务部）。
员工本人留一联，其余两联，人力资源部在档案中存档，财务部以此为依据为员工发放试用期工资。
人力资源部及时将员工的人事信息录入人事管理软件；
应届生按照国家规定办理应届生落户的相关手续。
人力资源部应在一定时间内对新员工进行入职培训。
6面试资格人管理
原则：为了保证招聘质量，面试资格人的确认与取消由人力资源部统一管理。
面试资格类别与责任划分
公司面试资格人为分为四类：不同级别的人员建议不同的面试资格人来面试。
类别人员范围责任
资格面试人人力资源部主管级人员资格审查、素质考核
业务、技术能力考察为主，兼素质考核第一面试人优秀业绩的业务骨干、部门
资历浅的主管
业务、技术能力考察与素质并重。
第二面试人三级部门主管，资历深的主
管
综合面试人各副总/总经理/CEO业务技术能力考察为辅助，素质、潜力
考察为主。
面试资格人的管理
面试资格人的选取需由人力资源先统一培训，培训结束进行相关考试后再确认。
面试资格人的增补每半年由业务部门提出候选人，由人力资源部培训考察后确认。
人力资源部将跟踪面试资格人的面试情况，并取消面试记录不良的面试资格人的面
试资格。
面试资格人原则上不能授权他人代为面试，一旦发现，将以违反规定通报批评。
7管理人员招聘补充规定
公司原则上以内部培养管理干部为主。
招聘中层管理人员必须由该职位的上级为第一面试人，同时，至少需要三位公司综
合面试资格人面试意见，面试也实行一票否决制。
8相关文件
《人员计划表》
《紧急人员需求表》
《面试记录表》
《职位申请登记表》
《应聘人员考核表》
《电话面试表》
《报到通知单》
《试用期协议》（《短期劳务协议》）
《员工登记表》
《技术保密合同》
《员工薪资调整表》。