招聘面试管理制度
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
面试小组管理制度
面试小组管理制度一、总则为了规范面试小组的管理，建立良好的面试秩序，提高面试效率和质量，我们制定了面试小组管理制度。
该制度适用于所有面试小组，旨在保障面试程序的公平、公正和透明，确保人才选拔的科学性和合理性。
二、组建与管理1. 面试小组的组建应根据招聘岗位的要求，由招聘负责人负责确定小组成员，并提前通知小组成员参加培训，以熟悉面试流程和规则。
2. 面试小组由主持人、评委和记录员组成。
其中，主持人负责组织和主持面试，评委负责对应聘者进行评定，记录员负责记录面试情况以及得分。
3. 面试小组成员应当遵守公司招聘政策和程序，保持中立客观的态度，不得参与任何违规行为。
三、面试程序1. 面试前，主持人应当与评委和记录员做好必要的沟通，确定面试的时间、地点、流程和注意事项，确保面试开始前一切准备就绪。
2. 面试时，主持人应当先做简要的介绍，然后将话题交给评委，由评委提问，面试对象作答，主持人协调整个面试流程，确保面试进展顺利。
3. 面试小组应当尽量确保面试的顺利进行，不得因为评委的个人情绪或偏见对应聘者进行歧视性言论或行为。
四、评定标准1. 面试小组在评定应聘者时，应当根据事先确定的评定标准，客观公正地进行评定。
评定标准应当包括专业能力、工作经验、综合素质等方面。
2. 面试小组应当对应聘者的表现进行及时记录和打分，并在面试结束后对各自的评分进行总结和对比，以便综合评定出绩优者。
五、面试结果1. 面试小组应当根据评定结果，合理确定应聘者的成绩和排名，将面试结果报告给招聘负责人，作为最终录用和否决的依据。
2. 面试小组应当对所有应聘者的成绩和排名保密，不得泄露给其他人员，确保面试结果的公正和保密性。
六、培训和指导1. 公司应当定期对面试小组进行培训和指导，提高其面试技能和专业素养，确保面试评定的科学性和准确性。
2. 面试小组应当根据实际情况，及时总结和反馈面试经验，不断改进和完善面试制度，提高面试效率和质量。
七、违规处理1. 对于违反面试小组管理制度的行为，公司将予以严肃处理，从严查处违规者，确保面试程序的公平、公正和透明。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
面试与选拔人员管理制度
面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。
3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。
3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。
4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。
2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。
3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。
5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。
2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。
3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。
4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。
6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。
2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。
3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。
7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。
2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。
8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。
企业人员面试管理制度范文
企业人员面试管理制度范文第一章总则第一条为规范企业人员招聘工作，加强面试管理，提高面试效率，确保选拔到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对全体员工的招聘和面试工作。
第三条招聘委员会是公司职工招聘的工作领导部门，其成员由公司各部门负责人、人力资源部门人事专员组成。
第四条招聘委员会所做的决议是具有法律效力的。
第五条进行人员面试招聘工作的主要目的是选拔符合公司发展需求，并愿意在公司发展的人才，保持公司的稳定和发展。
第六条在招聘和面试工作中，贯彻严格、公正、公平、透明的原则。
第七条公司聘请员工遵循公开、公正、择优的原则，不得进行任何文化水平、种族、宗教、性别、年龄、身体条件等方面的歧视。
第二章招聘信息发布和报名报名第八条公司针对招聘职位的具体要求，拟定详细的人员需求计划。
第九条人力资源部门依据公司的人才需求，采取多种途径发布招聘信息，包括公司内部网站、外部合作网站、招聘会等。
第十条招聘信息中应明确职位要求、学历要求、工作经验要求、薪资待遇、工作地点等内容。
第十一条人力资源部门应对报名人员进行初步资格审查，并制定招聘人员的名单。
第十二条人力资源部门应及时将招聘名单公示在公司内部网站上，并通知报名人员准备面试。
第十三条报名报名人员应按照规定，携带履历表、相关证书等材料，准备好面试。
第十四条所有参加面试的应聘者应对所提交的材料的真实性负责。
第三章面试流程第十五条公司面试工作遵循面试程序，包括初审、笔试、面试等环节。
第十六条初审环节，人力资源部门应对报名的应聘者进行初步资格审查，确定具备面试资格的人员。
第十七条笔试环节，对需要进行笔试的职位，公司将组织笔试，由相关部门负责组织、监督和评定。
第十八条面试环节，面试由专业人员组织进行，按照面试评分标准和面试要求进行，评分合格以上方可进入下一环节。
第十九条面试结束后，人力资源部门应对符合面试条件的应聘者进行全面评定，确定录用人员。
第四章禁止性指导第二十条面试过程中，不得结束人身侮辱、性骚扰、种族歧视等行为。
招聘面试流程制度（二篇）
招聘面试流程制度一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注（一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下：您好，是____先生（女士）吗?我们通过____（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符，我们计划于____月____日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范____先生____（女士），您好，我是公司人力资源部____，我们经过慎重选择，决定聘任您担任____岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允：请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
（三）公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度
招聘管理制度招聘是企业发展的重要环节，是引进新鲜血液、促进企业发展的一项关键活动。
为了实现有效的人员招聘和管理，企业需要建立健全的招聘管理制度。
一、招聘流程1. 招聘需求确定企业部门提出招聘需求时，需明确岗位职责、任职资格和人员数量等要求，经过领导审批确认后方可进行。
2. 岗位发布招聘岗位需发布招聘广告，吸引人才应聘。
广告内容应准确清晰，包括岗位职责、任职资格、待遇等信息。
3. 简历筛选招聘人员需对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。
应当注重简历内容与岗位要求的匹配度。
4. 面试选拔通过招聘面试，对初选人员进行进一步考察和选拔。
面试官需严格按照评分标准进行评定，确保公平公正。
5. 录用及入职根据面试表现和背景调查等情况，确定最终录用人选，签署劳动合同后进行入职手续办理。
二、薪酬管理1. 薪酬结构设计企业需建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以激励员工积极工作。
2. 薪酬调整机制定期进行员工薪酬调整，根据市场行情和员工表现等情况，合理调整薪酬待遇，以保持员工的工作积极性。
三、绩效考核与晋升1. 绩效考核标准建立科学的绩效考核标准，根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行评定，明确晋升条件和标准。
2. 晋升机制制定完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工通过自身努力提升岗位。
四、员工福利管理1. 福利政策设置制定多样化的员工福利政策，包括健康保险、年度旅游、员工培训等，提升员工幸福感和归属感。
2. 福利管理与执行建立福利发放管理机制，确保福利政策的执行和管理，维护员工权益，促进员工快乐工作。
五、离职管理1. 离职流程规范建立规范的离职流程，包括提前通知、办理手续等程序，确保员工合法顺畅地离职。
2. 知识转移与人员替换在员工离职时，及时进行知识转移和人员替换，避免经验流失和工作中断，确保工作的稳定进行。
结语建立健全的招聘管理制度，不仅有助于提高企业招聘效率，更可以有效管理和激励员工，促进企业长期稳定发展。
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（二）月度招聘需求
1、各部门根据本部门的编制设置岗位及人员配置情况，统一于每月26号向人事行政部申报下月用人需求，防止出现人员断档；
2、人事行政部对用人需求中的招聘要求及任职资格进行审核，新增人员需总经理审批。自审批之日起进入招募环节。
第六条 招聘申请审批权限
1、需配置人员属编内缺岗时，由缺岗部门负责人通过钉钉系统向人事行政部发出招聘需求，经人事行政部负责人审核批准后执行；
2、需配置人员属新增编制时，由增编部门负责人填写《用人需求申请表》，明晰增编原因，报请人事行政部负责人审核、总经理批准后执行。
第四章 招聘要求
第七条遵循公开招聘、科学选拔、能力为先，择优录用、竞争上岗、合法用工，形成以客观识人为基础，科学选人为先导，合理用人为核心的用工管理体系。
第一章 总 则
第一条 目的
1、为满足公司对人才的需要，规范招募、选拔和录用员工的工作程序，提高工作效率，健全人才选用机制特制定本制度；
2、人事行政部负责各部门人员的招聘和甄选工作。
第二条 适用范围山西三石创联信息技术有限公司全体员工。
第二章 招聘原则及招聘周期
第三条 招聘原则
（一）客观公正原则
用人部门面试官和人事行政部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。
4、已与其他单位解除劳动关系并未在竞业禁止期内（需提供相应证明）；
5、依据新员工入职须知的要求，提供真实有效、完整无误的个人资料与人事信息者；
第九条 有以下情况者不予录用：
1、因违纪被本公司或其他公司辞退和开除的人员；
2、本公司的辞职、自动离职人员；
3、有传染病或精神疾病者，针对公司特殊岗位要求有其他不可治愈的疾病的（如心脏病、颈腰椎病等）人员；
第十二条 外部招聘
通过一些引进人才的渠道，从公司之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。
外部招聘渠道
适用对象
广告、媒体
工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才
专场招聘会
市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才
校园
应届高校毕业生
猎头
市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才
3、确定面试考官。面试考官应由人事行政部负责人、用人部门负责人等相关人员组成，要求面试考官能够独立、公正、客观的对每位面试者做出准确的评价；
4、选择合适的面试方法。设计面试问话提纲，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计有针对性的面试问话提纲，对专业性人员的面试，由用人部门的专业人员设计面试问话提纲。
4、重要岗位不符合特定生理要求者；
5、不符合国家三甲医院体检要求者。
第十条 亲属规避原则：
1、有亲属关系人员不允许在同一部门或工作中紧密联系的业务部门任职；
2、如在公司组织机构调整后出现上述情况，公司将视岗位情况对其中一人进行调岗或劝退；
3、如确有特殊技能人员或公司特别需要人员属公司员工亲属，须报请总经理批准后方可办理入职手续。
3、专员级岗位招聘周期为30天；
4、其他特殊岗位的招聘周期经用人部门与人事行政部协商后，可视具体情况适当延长或缩短。
第三章 招聘需求及审批权限
第五条 招聘需求
（一）年度需求计划
1、各部门依据公司的《人力资源发展规划》、部门编制情况、结合实际工作需求，于每年的12月15日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事行政部审核、汇总，报总经理审批；
1、内部招聘不能满足岗位需求时，应及时开展外部招聘。招聘渠道应根据招聘岗位的层级、数量、任职资格，结合招聘时间、费用等情况来确定；
2、人事行政部进行简历筛选，审查应聘人员填写的《应聘信息登记表》中的经验、学历、职称是否符合职位要求，应聘人是否对个人资料的真实性进行承诺，并签字确认；
3、对管理人员及关键性管理岗位人员，针对岗位特点、特殊要求等关键要素，进行能力测试（主要是笔试，设计不同的笔试题）。
4、人事行政部根据职务说明书及任职资格条件进行初步筛选。对初步筛选合格者，组织进行笔试、测试等基本素质测评环节；
5、测试合格者，人事行政部组织用人部门进行面试等甄选工作；
6、对面试合格者，由用人部门负责人、人事行政部负责人在应聘表后签署应聘意见后，报总经理审批；
7、审批通过后，由人事行政部相关办事人员按入职管理制度办理相关手续，并将所有竞聘资料分类存档。
（二）德才兼备原则
招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。
（三）先内后外原则
在需求计划分析时，首先盘点公司内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合公司现有人力资源。
第四条 招聘期
1、总监级以上高级管理者岗位招聘周期为90天；
2、经理级管理岗位、特殊专业技术人员的招聘周期为60天；
第五章 面试程序
第十三条 面试前准备
1、征募宣传与应聘者资格审查。主要是利用多种渠道传播招聘信息，广泛动员符合报考条件的人员参加面试；
2、筛选简历，了解个人信息。通过个人填写的《应聘信息登记表》，获得求职者的“书面形象”，要挑选有希望的求职者，在其余的选择过程中再收集有关该求职者的更详细的情况，这样可以迅速地从求职者信息库中排除明显不合格者；
5、面试场所的布置与环境控制，要选择适宜的场所供面试使用。
第十四条面试实施阶段
1、面试结构
类别
项目
应聘岗位
第四章 招聘渠道及细则
第十一条 内部招聘
在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动。
1、岗位出现空缺时，首先从内部的储备人员中直接提拔选聘或举行公开竞聘活动；
2、人事行政部公开岗位需求，说明岗位基本信息、报名要求等竞聘信息，发布内部招聘公告；
3、所有符合公开竞聘条件的人员均可直接向人事行政部申请报名；
第八条 招聘的基本标准：
1、年龄在十八至五十周岁（特殊岗位、稀缺岗位技术人员可放宽至五十五周岁），身心健康，认同公司文化；
2、有良好的职业道德和个人修养，无吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好者，无刺青、纹身者，体貌、穿着、举止、言行端庄者。无任何犯罪记录者；
3、依据公司职位说明书中所列，被录用人员的学识、水平、技能应达到公司的入职要求；