HR招聘面试管理制度
hr制度3招聘管理-制度岗位职责范本(董事会)
岗位职责范本（董事会）
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2．执行股东大会的决议；
3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；
4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；
8．拟订公司合并、分立、解散的方案；
9．决定公司内部管理机构的设置、调整；
10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；
12．提出公司的破产申请；
13．制定公司的基本管理制度；
14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
HR03-招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。
三、人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。
四、公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。
第二章招聘计划管理一、人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的招聘计划。
二、因新增加业务而使公司现有人力资源不足时，各部门应及时将人员需求情况上报人力资源部。
三、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《人员需求申请表》，向人力资源部提出员工招聘需求。
四、人员需求申请表上主要包括需求人员的数量、任职要求、人员需求时间等内容。
五、计划外的人员需求或因员工离职需补充人员时，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，以反映部门缺员情况、增补要求和理由，由人力资源部审议后制订计划外人员需求计划，并提交总经理审批后实施。
第三章内部招聘管理页脚内容1一、内部招聘工作程序如下所示。
1．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。
2．应聘员工填写《应聘登记表》。
3．应聘员工同当前岗位直接上级进行正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批通过内部应聘申请后，将《应聘登记表》提交给人力资源部。
4．人力资源部接到《应聘登记表》后同应聘员工进行面谈，并在《应聘登记表》中填写相关的内容并签署意见。
5．人力资源部安排应聘员工与空缺岗位的直接上级进行面谈，必要时可采用其他方式加以测试。
如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。
6．人力资源部将员工的录用信息通知给应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。
7．应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬管理的相关制度。
人事聘用管理制度-HR
人事聘用管理制度-HR 第一章总则第一条为了加强我司招聘工作，统一人才引进行为，规范人才招聘程序和管理，根据相关法律法规、规章和政策，结合本公司实际，制定本制度。
本制度适用于本公司一切聘用工作，包括招聘、职位调整、录用、试用、报到和离职等。
第二章招聘第二条招聘工作是本公司对外引进各类人才的重要方式之一。
本公司的招聘原则是平等、公正、公开、竞争，依法采用综合考核办法，择优聘用。
第三条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指对现有员工进行职位调整；外部招聘是指对于市场上未在本公司工作过的人员进行招聘。
第四条根据工作需要，公司按照用人需求和人员编制开展招聘活动，并通过多种方式宣传招聘信息，以确保最大参与度和宣传程度。
第五条招聘要求根据岗位要求明确提出，包括但不限于学历、专业、资历、技能等条件。
招聘职位应该明确，不得出现不规范的称谓或模糊的职位描述。
第六条外部招聘的岗位需通知内部员工，并鼓励其报名应聘。
内部员工招聘需按照公司规定的程序和条件参与竞聘。
第七条招聘工作应制定恰当的招聘流程和时间节点，确保招聘程序超前于其后的工作，保证招聘工作的顺利进行。
第三章录用第八条根据招聘流程和程序，各部门按照公开、公平、竞争的原则对报名应聘者资料进行审核筛选，评定面试成绩，在职权范围内确定拟录用人选，并通过书面形式通知拟录用人员，预约到公司报到。
第九条录用通知书中应明确录用岗位、薪酬待遇、劳动合同签订事项等，拟录用人员可以提出异议，但必须在规定期限内提出，并经本部门批准。
第十条拟录用人员收到录用通知后，应在规定时间内提供完整的入职材料，公司进行背景调查和体检等程序后，签订劳动合同。
第十一条拟录用人员在公司报到后，应填写个人基本信息，并进行新员工培训，以加快适应公司工作和团队建设。
第四章试用第十二条为了了解拟录用人员的各项素质和工作能力，对于初次到职的拟录用人员，依法规定，可与其签订试用合同，并按照公司规定的试用期长度进行试用。
HR招聘管理制度
HR招聘管理制度一、引言招聘是企业人力资源管理的重要环节，涉及到组织的战略发展和人员配置。
为了规范招聘活动，提高招聘效率和质量，制定并落实HR招聘管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍HR招聘管理制度的内容和流程。
二、招聘需求的确定1.各部门向人力资源部提出招聘需求，明确职位、数量和条件要求。
2.人力资源部根据企业战略和业务需求，制定招聘计划，并与各部门进行沟通和确认。
三、职位发布1.人力资源部将待招聘职位信息制作成招聘广告，发布在企业内部和外部的招聘渠道。
2.招聘广告应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
3.招聘广告的内容需要符合法律法规和公司的宣传要求，不得涉及任何歧视性言论。
四、简历筛选1.人力资源部收到申请者的简历后，进行初步筛选。
2.筛选标准包括符合职位要求、具备必备能力和经验、学历背景等。
3.人力资源部与招聘需求的部门进行沟通，确定候选人名单。
五、面试评估1.人力资源部与招聘需求的部门共同安排面试时间和方式。
2.面试评估包括面试官对候选人的综合评价、面试表现、专业能力等方面的考察。
3.针对不同职位，可以采取多轮面试的方式进行评估。
六、背景调查1.面试过程结束后，人力资源部进行背景调查。
3.招聘职位要求高的场合，可以委托专业机构进行背景调查。
七、录用决策1.人力资源部将面试结果及背景调查情况上报给决策者，进行最终录用决策。
2.决策者根据候选人的综合情况和岗位要求，决定是否录用。
3.最终录用结果由人力资源部通知候选人，并安排签订劳动合同。
八、录用流程1.人力资源部为录用人员准备入职所需文件，包括劳动合同、入职手续等。
2.新员工需要提供相关证件和资料，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、住房公积金等。
九、员工的入职培训1.入职培训是为了帮助新员工尽快了解企业的组织文化、规章制度和工作流程。
2.入职培训内容包括企业介绍、员工手册、岗位职责、安全培训等。
十、岗位评估和跟进1.人力资源部定期跟进新员工在岗位上的表现和适应情况。
面试与选拔人员管理制度
面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。
2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。
3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。
3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。
4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。
2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。
3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。
5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。
2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。
3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。
4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。
6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。
2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。
3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。
7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。
2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。
8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。
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招聘面试管理制度文件编号:
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批准:
生效日期:
有效期限:
1目得
为满足公司持续、快速发展得需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位得招聘管理。
3职责
3、1人力资源部职责
3.1.1核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;
3.1.2分析员工岗位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;
3.1.3分析、选择获取候选人得形式与渠道,组织人员面试评估;
3.1.4拟录用人选《录用通知》得发送及录用手续得办理;
3、1、4制定、完善公司招聘管理办法,规范招聘流程。
3、2、用人部门职责
1、编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请,明确招聘岗位需求;
2、协助人力资源部做好对岗位职责与任职资格得调查与分析;
3、负责候选人专业技术水平测评与甄选;
4.向人力资源部推荐招聘得目标企业,积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序
4、1人力需求
4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》,报总经理/董事长批准;
4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。
4、2甄选
4.2.1 人力资源部与用人部门根据拟招聘职位得任职资格与工作职责进行初步得简历筛选;
4、2、2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选,并将符合岗位要求得人员推荐至分
管领导/总经理处复试;
4、2、3总经理与人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选,并将符合要求得人员推荐至
董事长处终试。
4、3面试
4.3.1面试程序:
外部面试:
确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门
分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定就是否录用。
内部面试/调动:
用人部门提供笔试内容(专业技能知识、企业文化)→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资
源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
4.3.2面试权限
注:
1、“◎”表示初试,“☆”表示复试,“■”表示终试。
终试即确认拟录用人选。
2、主管级以下员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试。
3、主管级员工由人力资源部初试,用人部门负责人复试,分管领导终试。
4、经理级(含副经理级)由分管领导及总经理初试,董事长终试。
5、总监级以上由总经理初试,董事长终试。
6、销售人员与财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试,分管领导/总经理复试,董事长终
试。
4、3、3面试标准
1、各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》;
2、初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景与公司发展规
划;
3、严格考察与测试候选人得专业技能、综合素质及抗压能力;
4、深度剖析候选人就业动机、专业技能及职业发展方向与公司要求得匹配度。
4、4录用
4.4.1 甄选结束后,各面试权限人半个工作日内书面反馈面试意见,人力资源部综合汇总各位
面试权限人意见,反馈至董事长处,确认就是否录用。
4.4.2、人力资源部对拟录用人员中层及以上管理人员进行背景调查(参见附件);
4.4.3 录用手续按权限由领导签字,董事长审批后,人力资源部负责通知拟录用人员报到; 4.4.4由人力资源部以邮件或电话得形式发出《员工录用通知》/《员工岗位变动通知书》(参
见附页),告知入职/调动时间与需提交得个人资料并参加指定项目得入职体检。
4.4.5人力资源部确定意向录用人员报到时间后,通知相关部门做好新员工/调动员工到岗前办
公桌、电脑等办公设备等准备工作。
4、5入职/调岗手续
4.5.1入职手续：提交个人资料:身份证复印件1份、学历证书/毕业证书复印件各1份、资格
等级证书复印件1份、一寸近期免冠证件照4张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明;特殊岗位操作证复印件1份(如:财务、叉车工、司机等)、房产(个人或亲友)证明(特殊岗位);
调动手续:调动员工持《员工岗位变动通知书》到异动后部门报到。
应聘人员必须保证向公司提供得资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退。
4.5.2 在人力资源部填写《人事档案表》后,由人力资源部员工带领熟悉工作环境后交给用人
部门到岗,由此进行试用期,第一个月满,填写《新员工满月跟进表》(参见附件)。
5其它事项
5、1面试费用
5、1交通费:未录用得,报销面试单程;拟录用得,报销面试与录用费用,标准如下:
5、2住宿费
5.2.1拟录用得以上报销交通费级别得、需董事长面试得,第二天需到公司得外地人选,方可安
排住宿;
5.2.2当天无法返程得人员,方可安排住宿;
5.2.3已安排住宿人员当天未住,需提前告知综合管理部退房以免产生不必要得费用。
6附则
6、1本办法自批准之日起执行;
6、2附件表格
附件一《人力资源需求申请表》R-MR003-HR-01-A/0
附件二《部门年度人力需求计划表》R-MR003-HR-02-A/0
附件三《部门月度人力需求计划表》R-MR003-HR-03-A/0
附件四《年度人力需求计划报批表》R-MR003-HR-04-A/0
附件五《面试通知书》R-MR003-HR-05-A/0
附件六《应聘登记表及面试评价表》R-MR003-HR-06-A/0
附件七《背景调查电话交流记录表》R-MR003-HR-07-A/0
附件八《录用通知书》R-MR003-HR-08-A/0
附件九《新员工满月跟进记录表》R-MR003-HR-08-A/0
附件十《人事变动申请表》QP-622-R03-A
附件十一《员工岗位变动通知书》QP-622-R03-A
附件一:R-MR003-HR-01-A/0
人力资源需求申请表
附件二:
部门年度人力需求计划表
填报日期:
附件三:
部门月度人力需求计划表
填报日期:
附件四:
年度人力需求计划报批表
填报日期:
附件五:
面试通知书
先生/女士:
我代表安徽驰纬电气有限公司很高兴地通知您,于月日时携带以下资料到公司人力资源部参加面试:
1.《面试通知书》;
2.身份证复印件一份;
3.学历证书、毕业证书复印件一份;
4.资格等级证书复印件一份;
5.一寸近期免冠蓝底彩照4张;
6、与原单位离职证明或解除劳动合同证明;
7.特殊岗位操作证(如:财务、叉车工、司机等)
8、其它:
相关事宜:
公司地址:
公司电话:
乘车路线:
附件六:R-MR003-HR-06-A/0
应聘登记表及面试录用审批表
一、个人基本情况
二、受教育情况(具体至某年某月)
三、工作经历(请由最近工作经历写起,具体至某年某月)
四、职业规划
五、兴趣爱好
六、应聘职位
七、到职日期
备注:各级面试结果评价分不录用、存档、候补、暂缓录用、录用,直接主管评分权重占80%;间接主管与人力资源各占10%,合计总分在60分以上达到录取条件并择优录取。
附件七:
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书,我代表集团人力资源部想向您了解以下情况:
记录人:
记录日期:
附件八:R-MR003-HR-08-A/0
录用通知书
___ __先生/女士:
欢迎加入*****公司,请于__ ___年____月__ _日_ _ _时,到本公司人力资源部办理入职手续。
报到时应携带下列证件:
本人身份证、毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件、离职证
明、体检报告(肝功能、血常规、心电图与胸透四项,需区级及以上公立医
院体检)、一寸蓝底照片4张。
如不能按时报到,请与人力资源部联系说明情况,如无任何说明,公司
则认为您本人已作放弃,名额将由其她人员补充。
欢迎您即将成为本公司得一员,并预祝您在本公司工作愉快。
如果您
有疑惑,请与公司人力资源部联络,电话
***公司
人力资源部
年月日
附件九:R-MR003-HR-09-A/0
新员工满月跟进记录表
附件十:QP-622-R03-A
人事变动申请表
附件十一:QP-622-R03-A
员工岗位变动通知书
经公司研究决定, 员工同志由岗位调至_ 岗位,请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
人力资源部备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定, 员工同志由岗位调至_ 岗位,请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
调入部门备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定, 员工同志由岗位调至_ 岗位,请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
员工本人备案。