公司招聘面试管理制度
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
招聘面试流程制度范本
招聘面试流程制度范本一、引言本招聘面试流程制度旨在确保公司招聘流程的规范性、公正性和高效性，以确保招聘工作的顺利进行。
本制度适用于公司各部门的招聘工作，并旨在为招聘人员提供参考和指导。
二、招聘需求确认1. 招聘需求发起方应向人力资源部门提供详细的职位需求和岗位描述。
2. 人力资源部门应与招聘需求发起方确保职位需求和岗位描述的准确性，并进行必要的调研和需求分析。
3. 人力资源部门应根据职位需求和岗位描述确定合适的招聘渠道，并与相关部门或招聘机构合作，制定招聘计划。
4. 人力资源部门应将招聘需求提交给公司领导审批，并获得批准后方可进行下一步工作。
三、候选人筛选1. 人力资源部门应根据招聘需求和岗位描述制定筛选标准，并将其应用于候选人的简历筛选。
2. 筛选过程中，人力资源部门应保证筛选的公平性和透明性，遵守公司的招聘政策和法律法规的要求。
3. 人力资源部门应在筛选出合适候选人后，通知相关部门或招聘机构安排面试。
四、面试安排1. 人力资源部门应根据公司的面试流程和时间安排，通知候选人面试的时间、地点和面试官。
2. 面试官应提前收到面试材料，包括候选人的简历、面试问题、评估表等，并进行准备工作。
3. 人力资源部门应指定面试评估者，对面试官的面试过程进行监督和评估，以确保面试过程的公正性和准确性。
五、面试过程1. 面试官应在面试开始前向候选人介绍自己，并说明面试的流程和评估标准。
2. 面试官应根据面试问题逐一询问候选人，并仔细记录候选人的回答和表现。
3. 面试官应在面试过程中注意候选人的言谈举止、个人形象、沟通能力和团队合作能力等方面的表现，并将其记录在评估表中。
4. 面试官应避免主观判断和个人偏见，以客观的方式评估候选人的能力和适应性。
六、面试评估1. 面试结束后，面试评估者应对候选人的面试表现进行评估和打分，并将评估结果填写在评估表中。
2. 面试评估者应根据评估表中的内容，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等因素，给出面试结果和建议。
招聘面试管理制度
招聘面试管理制度第一条总则1. 本公司为雇用人才，为公司的成长办事，特制订应聘面试治理轨制；2. 有关应聘职员面试事项，均依本轨制处理。
第二条面试考官应具备的前提1. 本公司人事部分工作人员为面试考官，面试人员本身须要给人一种好感，能够或许专门快地与应职者交换看法，是以面试人员在立场上、表情上必须表示得十离爽朗，让应征者情愿将本身想说的话充分表达出来；2. 面谈人员本身本身必须培养极为客不雅的个性，理智地去确信一些事务，毫不克不及因某些非评判身分而阻碍了对应聘者的客不雅评判。
3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊敬应聘者所表示出来的人格、才能和品德。
4. 面试人员必须对全部公司组织情形、各部分功能、部分与部分间的调和情形、人事政策、薪资轨制、职员福利政策，有深刻的明白得，才能应对应聘者随时提出问题。
5. 面试人员必须完全明白得该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格前提与才能。
第三条从面试中应获得的材料1. 不雅察应聘者的稳固性：应聘者是否无故常换工作，专门留意应聘者换工作的来由，假如应聘者则从黉舍卒业，则要明白得应聘者在黉舍中参加哪些社团，稳固性与出勤率若何。
别的从应聘者的爱好爱好中也能够看出应聘者的稳固性；2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者往常有哪些专门工作体会与专门成就；3. 敷衍困难的才能：应聘者往常面对困验或障碍是否经常回避，照样能够或许应机立断挺身而出解决问题；4. 应聘者自立才能：应聘者的依附心是否极强？如应聘者从黉舍卒业，则可不雅察他在读书时是否一向爱好依附父母；5. 对事业的忠心：从应聘者谈往常主管、往常部分、运去同事以及从事的事业，就可确信出应聘者对事业的忠业度；6. 与同事相处的才能：应聘者是否一向在埋怨往常的同事、同伙、公司以及其他各类社团的情形；7. 应聘者的引导才能：当公司须要雇用治理者时，专门要留意应聘者的引导才能；第四条面试的种类依照本公司状况，面试可分为下列两种：1. 初试：初试平日在人事部分实施，初试的感化无非是过滤那些学历、经历和资格前提不合格的应聘人员，平日初试的时刻约15至30分钟；2. 评定式面试：经由初试，假如发明有多人合适这项工作，这时就要由部分主管或高等主管做最后一次评定式面试，这种面试平日为自由发挥式的面谈，没有必定的标题，由一个问题一向延长到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试平日约30至60分钟。
面试录用管理制度范本
面试录用管理制度范本第一章总则为确保公司招聘工作的科学化、规范化和严格化，制定本制度。
第二章招聘工作的程序1. 招聘计划的制定公司每年初制定招聘计划，根据公司发展规划、业务工作需要和人员资源状况等，制定招聘计划。
2. 招聘需求的确定各部门按照年初招聘计划确定招聘需求，向人力资源部提出招聘申请。
3. 招聘条件的确定人力资源部审核招聘申请，并根据公司相关规定和岗位要求确定招聘条件。
4. 招聘方式的选择人力资源部根据招聘计划和招聘条件确定招聘方式，可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等途径进行招聘。
5. 公开招聘公司内部岗位招聘必须向公司全体员工公开，并严格按照公司内部流程进行公开招聘。
第三章招聘工作的程序1. 招聘计划的报批人力资源部根据招聘计划，向公司领导层报批，经领导层批准后执行。
2. 招聘需求的发布人力资源部根据招聘需求进行招聘信息的发布，包括招聘岗位、招聘条件、薪酬待遇等。
3. 招聘程序的执行人力资源部负责招聘程序的执行，包括简历筛选、面试安排、体检性格测试等环节的组织与协调。
4. 招聘工作的报告人力资源部根据招聘进展情况及时向公司领导层进行汇报。
招聘结束后，人力资源部对招聘工作进行总结，做好相关资料的整理和归档，为今后的招聘工作提供参考。
第四章录用工作的程序1. 面试的组织人力资源部负责组织面试工作，安排面试时间和地点。
2. 面试评价面试评委根据面试表现，对候选人进行评价。
3. 录用的审批人力资源部根据面试评价结果，向公司领导层提出录用意见，经领导层批准后进行录用。
4. 录用通知人力资源部向被录用者发出录用通知，并安排入职手续。
第五章入职工作的程序1. 入职手续的办理被录用者入职前，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金、培训等。
2. 新员工培训公司对新员工进行培训，包括公司文化、制度、流程等。
3. 试用期管理新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核和管理，根据其表现决定是否转正。
面试管理制度
面试管理制度一、前言在现代企业中，招聘是一个重要的环节。
为了确保招聘程序的公正、透明以及招聘人员的专业性，制定并执行有效的面试管理制度就显得尤为重要。
本文将介绍一套面试管理制度，确保面试过程的公正和高效。
二、面试程序1.岗位需求分析在进行面试之前，招聘单位应当进行岗位需求分析。
明确岗位的职责、要求，以及岗位在组织中的位置和重要性。
这样可以确保面试者的能力和资历与岗位需求相匹配。
2.面试公告发布招聘单位应当在合适的媒体平台上发布面试公告，公告中应包含以下信息：- 招聘岗位及相关要求- 面试地点、时间和联系方式- 面试流程和注意事项3.简历筛选收到应聘者的简历后，招聘单位应当进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，通知其参加面试。
4.面试安排招聘单位应当根据岗位需求和应聘者的情况，合理安排面试时间和地点。
同时，通知面试者面试的具体安排。
5.面试评估面试评估是面试过程中的重要环节。
招聘单位应当制定面试评估考核表，对面试者的能力、经验、专业知识等进行评估打分。
评估结果将作为招聘决策的重要依据。
6.面试结果通知面试结束后，招聘单位应及时通知面试者面试结果。
无论是通过面试还是未通过，都应当及时告知面试者。
三、面试纪律1.准时参加面试面试者应当准时参加面试，如有特殊情况需要延迟或取消面试，应提前通知招聘单位。
2.面试守则面试者应当遵守以下面试守则：- 着装得体- 整洁干净- 自信积极- 诚实回答问题3.面试保密招聘单位应当确保面试过程的保密性，不得泄露面试者的个人信息和面试结果。
四、面试培训为了提高面试官的专业水平和面试程序的效率，招聘单位应当定期进行面试培训，培训内容包括：- 面试技巧- 面试问题设计- 评估打分标准五、面试记录招聘单位应当对每个面试者进行详细的记录，包括面试者的个人信息、面试结果、评估打分等。
这些记录可以作为后续招聘决策的依据，也可以作为改进面试管理制度的参考。
六、面试评估和改进招聘单位应当定期进行面试评估和改进。
面试管理制度
面试管理制度一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈和员工素质的不断提高，面试成为企业选拔人才的重要环节。
为了确保面试公平、公正，提高选聘成功率，我们公司特制定面试管理制度，有效规范面试过程，保证招聘质量。
二、面试流程1. 面试前准备面试前，面试官应对应聘者的背景资料进行仔细研究，了解其相关经验和能力。
同时，准备好面试所需的评估表和相关文档。
2. 面试通知面试官应提前通知应聘者面试时间、地点和所需材料等信息，以确保应聘者准时到达并做好准备。
3. 面试流程（1）面试问答面试官应按照事先准备好的问题，针对应聘者的背景和岗位要求进行深入的面试问答。
遵循开放式、封闭式等问答技巧，倾听应聘者的回答，并进行适当的追问，以了解其专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
（2）专业测试针对特定岗位，面试官可以结合面试问答环节，进行专业测试，如技能测试、实操演示等，以全方位了解应聘者的能力水平。
（3）案例分析面试官可以给应聘者提供一个实际工作场景，并要求其针对该场景提出解决方案。
通过案例分析，考察应聘者的问题解决能力、创新思维和逻辑思维能力。
（4）结构化面试面试官根据岗位要求，使用标准化的面试评估表对应聘者进行打分，评估其能力水平和适应程度。
评分内容应包括专业知识、工作态度、团队协作能力等。
4. 面试结果处理（1）面试评估面试官根据面试过程中的评估表和综合印象，对应聘者进行评估，并形成评价意见。
（2）面试结果通知面试官及时将面试结果反馈给应聘者，并解释评估情况。
面试不合格的应聘者可提供合理且客观的理由。
（3）面试记录保存面试官需将面试评估表和相关材料归档保存，以备后续查阅。
三、面试官的职责1. 准备面试材料面试官应提前准备好所需的面试问题、评估表和其他辅助材料，以确保面试过程顺利进行。
2. 深入了解应聘者面试官应通过研究应聘者的背景资料和简历，全面了解其教育背景、工作经历和专业技能，以便有针对性地提问和评估。
3. 保障面试公正面试官应本着公正、公平的原则，不偏袒任何一位应聘者。
招聘与面试管理制度的规范范本
招聘与面试管理制度的规范范本篇一：引言招聘与面试是企业人力资源管理中至关重要的环节，它们对于企业的发展和运营起着决定性的作用。
为了确保招聘与面试的公平、公正和规范，建立一套科学有效的招聘与面试管理制度是必不可少的。
本篇文章将为您提供一份招聘与面试管理制度的规范范本，旨在帮助企业建立和完善招聘与面试的管理机制，以确保企业人才储备的质量和良好的人才选拔体系。
篇二：招聘管理1. 招聘需求评估在开始招聘之前，应进行招聘需求评估，明确所需岗位的职责、任职资格和数量。
评估应基于企业的战略目标和组织结构，有效匹配岗位需求和人才需求。
评估结果应由相关部门负责人确认，并形成招聘计划。
2. 招聘广告发布招聘广告的发布应统一规范，包括职位名称、岗位描述、任职资格、薪酬福利等信息。
广告应准确、清晰地传递招聘信息，并注明应聘截止日期和联系方式。
广告发布渠道可包括人才市场、招聘网站、社交媒体等多种途径。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，应按照招聘需求和岗位要求进行筛选。
筛选过程应公平、公正地评估应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度。
筛选结果应及时反馈给相应部门进行进一步的面试安排。
4. 面试安排面试安排应根据招聘需求和筛选结果，合理安排面试时间和地点，并通知应聘者。
面试官应提前准备面试内容和评估标准，并保证面试过程中的公平性和公正性。
5. 面试评估面试过程中，面试官应全面评估应聘者的综合素质、专业知识和适应能力。
评估结果应及时记录并提交给招聘决策者，作为招聘的参考依据。
面试过程中的评估标准应事先确定并公开，以确保评估的公正性和透明度。
篇三：面试管理1. 面试官培训为了提高面试质量和公正性，应针对面试官进行培训，包括面试技巧、评估标准和法律法规等方面的知识。
培训的内容应涵盖招聘岗位的特点和需求，以提高面试官对应聘者的准确评估能力。
2. 面试流程规范面试过程中，应明确规定面试的时间、地点和流程。
面试通知应提前告知应聘者，并说明所需准备的材料和注意事项。
企业招聘与面试制度
企业招聘与面试制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了确保企业招聘与面试的公平、公正和专业性，有效选拔适合岗位的人才，提高企业经营效益和员工满意度。
本制度依据相关法律法规以及企业内部管理制度，并适用于企业内部的招聘与面试流程。
第二条适用范围本制度适用于企业内部各部门和岗位的招聘与面试活动。
第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出各部门在有新岗位需求或者现有岗位空缺时，应向人力资源部门提出招聘需求申请。
申请内容应包含岗位名称、岗位职责、任职要求等信息，并经过部门负责人签字确认。
第四条招聘计划订立人力资源部门依据各部门提出的招聘需求，在与部门负责人沟通后，订立招聘计划。
招聘计划应包含招聘人数、招聘方式、招聘时间等内容，并经过人力资源部门负责人审批。
第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道选择依据岗位类型与性质，人力资源部门应合理选择招聘渠道，包含但不限于线上招聘平台、社交媒体、招聘网站、学校招聘等。
每个渠道的使用应经过人力资源部门负责人审批。
第六条招聘方式依据岗位的要求和招聘计划，人力资源部门可以采取面试、笔试、考察、试岗等方式进行招聘。
招聘方式的选择应在招聘计划订立阶段确定，并记录在招聘备案中。
第七条招聘公告发布招聘公告应包含岗位信息、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇、报名方式以及截止时间等。
招聘公告应发布在合适的招聘渠道上，并保证公告的真实性和准确性。
第八条简历筛选人力资源部门应依照招聘计划，对提交的简历进行筛选。
筛选标准应以招聘公告中的任职要求为基准，确保公平公正的原则。
筛选结果应经过人力资源部门负责人审核，形成面试名单。
第九条通知面试人力资源部门应及时通知通过简历筛选的应聘者参加面试，并告知面试时间、地方、形式等相关信息。
通知方式可以通过电话、邮件、短信等方式进行。
第四章面试过程第十条面试官组织面试官由人力资源部门和招聘岗位相关部门的负责人共同构成。
面试官应熟识岗位要求，并具备面试技巧和评价本领。
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招聘面试管理制度
第一条总则
1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；
2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条面试考官应具备的条件
1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4. 面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5. 面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料
1. 观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；
2. 研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；
3. 应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
4. 应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；
5. 对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠诚度；
6. 与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；
7. 应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；
第四条面试的种类
根据本公司状况，面试可分为下列两种：
1. 初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；
2. 评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高
级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
第五条面试的地点及记录
1. 面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
2. 从事面试的时候，必须准备面试表格。
通常初试表格最好是对勾方式的。
在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。
（参阅表一、表二）
第六条面试的技巧
1. 发问的技巧。
好的面试人员必须擅于发问，问的问题必须恰当；
2. 学会听。
面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
3. 学会沉默。
应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。
这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。
第七条面试的内容
（面试内容的重点事项）
1. 个人的特性。
应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。
应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；
2. 家庭背景。
家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。
3. 学校教育。
应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；
4. 工作经验。
除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。
从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；
5. 与人相处的特性。
从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；
6. 个人的抱负。
包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。
7、面试一般性提问：
（1）关于求职动机：
为什么选择我们公司？
对公司工作的预期（工作条件、目标、薪酬）等是什么？
（2）关于人格品行：
你择业考虑的主要问题是什么？
个人未来职业生涯的预期是什么？
如何理解幸福的人生和成功事业？
目的：在于了解个人价值、抱负、生活理念等。
（3）关于敬业精神：
谈一件你的经历中最值得自豪的事件，你是如何获得成功的？
你的职业态度是什么？目的：在于考察以往的业绩、职业态度、责任感、进取精神、开拓精神。
（4）关于专业知识特长经验：
简单描述一下你受的教育经历（学历和培训）
如何使你对公司更有价值。
目的：在于以专业的角度了解求职者的特长及知识的深度与广度是专业具备岗位所需的专业知识和专业技能。
（5）自知力和自控力：
你最大的优点是什么？最大的缺点是什么？
如何发挥优点和克服缺点？
你遇到最大压力时的处理方式？
目的：在于能否客观地进行自我了解和自我剖析。
（6）表达能力：观察面谈过程中的口头表达的准确性，发音的准确性。
观察体态语、语言感染力音量、音调、节奏。
（7）未来发展能力：
如果工作需要实行计算机自动化办公，你认为你能适应吗？
假设公司未年几年获得高速发展，此时如何适应工作环境的变化？
目的：在于考核求职者的知识面，自我学习能力，身体状况，对未来的预期等。