【规章制度】招聘面试管理制度
公司人员招聘面试管理制度
公司人员招聘面试管理制度1. 前言在公司的发展过程中，人员招聘与面试是企业的紧要环节，对于保障公司人力资源的合理配置和高效运转具有紧要意义。
为规范公司的人员招聘面试流程，提高招聘效率，订立本《公司人员招聘面试管理制度》。
2. 适用范围本规章制度适用于公司的全部人员招聘与面试活动，无论职级和岗位。
3. 人员需求确定3.1 部门需求申请各部门经理依据业务发展和人力需求，在人员招聘前需向人力资源部提出具体的职位需求申请，包含职位名称、职责描述和要求条件等。
3.2 人力资源部审核人力资源部对部门提出的职位需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性，同时确保预算合理。
4. 面试流程4.1 简历筛选人力资源部依据职位需求，对收到的简历进行筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门经理。
4.2 初步面试相关部门经理对筛选出的候选人进行初步面试，重点考察候选人的专业背景和工作经验。
4.3 综合面试经过初步面试后，选取合格的候选人进入综合面试环节，由招聘团队成员构成的面试小组进行面试。
综合面试重要考察候选人的综合素养和适应本领。
4.4 录用决策综合面试结束后，招聘团队依照综合评价结果，对候选人进行综合评估和讨论，最终确定录用意向。
4.5 录用通知经过招聘团队讨论决策后，人力资源部向候选人发出录用通知，并与候选人商定入职事宜。
5. 面试守则5.1 面试基本准则•遵守法律法规，不得进行任何形式的性别、年龄、宗教、种族等鄙视行为。
•敬重每位面试者，公平、公正地对待每位候选人。
•保护面试者的个人隐私和信息安全。
5.2 面试问题•面试官应针对职位要求，提出与应聘者应对本领和工作经验相关的问题。
•面试官不得询问应聘者的私人问题，如婚姻、家庭等。
5.3 面试环境•供应舒适、安静的面试环境，确保面试者在平等、放松的氛围中进行面试。
•面试室应视情况供应必需的面试设备，如投影仪、白板等。
5.4 面试记录•依照面试者同意的原则，面试官可进行面试记录，以便于后续评估。
面试管理制度
面试管理制度一、总则为了规范面试流程，提高面试效率，确保面试的公平性和专业性，特制定本制度。
二、面试流程1. 面试宣布在面试前，应向所有参与面试的员工宣布面试的目的、时间、地点和流程，并提醒员工履行面试前的准备工作。
2. 面试通知面试通知应提前向被面试人发出，在通知中明确面试的时间、地点、面试官、评审标准以及需要准备的资料或材料。
3. 面试准备面试官应提前了解被面试人的背景和职责，准备面试所需的问题和评审标准。
被面试人也应准备好简历、成绩单等相关材料。
4. 面试环节面试官应按照事先准备的问题和评审标准进行面试。
在面试中，应注意保持公正、客观、平等和友好的态度，避免对被面试人进行歧视或不公平的对待。
5. 面试记录面试官应详细记录每位被面试人的回答、表现和评价，并填写面试评分表。
面试记录应保密，并及时提交给相关部门进行审核和归档。
6. 面试结果通知面试结束后，面试官应及时向被面试人通知面试结果，并解释评定结果的依据和原因。
对于未通过面试的员工，应提供合理的反馈和建议。
7. 审核和备案面试记录和结果应经过相关部门的审核，并进行备案，以备未来参考和纠纷处理之用。
三、面试守则1. 公正和透明面试过程应公正、透明，遵守面试准则和规范，不得采取任何违反职业道德的行为。
2. 尊重和保密面试官应尊重被面试人的权益和隐私，不得泄露被面试人的个人信息和面试内容。
3. 专业和客观面试官应具备专业的面试技巧和知识，能够客观地评估被面试人的能力和潜力。
4. 反馈和建议面试官应给予被面试人合理的反馈和建议，帮助其改进和提升。
5. 合法和合规面试过程应遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违反劳动法和就业歧视法规定。
四、附则本制度由人力资源部负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
企业人员面试管理制度范文
企业人员面试管理制度范文第一章总则第一条为规范企业人员招聘工作，加强面试管理，提高面试效率，确保选拔到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对全体员工的招聘和面试工作。
第三条招聘委员会是公司职工招聘的工作领导部门，其成员由公司各部门负责人、人力资源部门人事专员组成。
第四条招聘委员会所做的决议是具有法律效力的。
第五条进行人员面试招聘工作的主要目的是选拔符合公司发展需求，并愿意在公司发展的人才，保持公司的稳定和发展。
第六条在招聘和面试工作中，贯彻严格、公正、公平、透明的原则。
第七条公司聘请员工遵循公开、公正、择优的原则，不得进行任何文化水平、种族、宗教、性别、年龄、身体条件等方面的歧视。
第二章招聘信息发布和报名报名第八条公司针对招聘职位的具体要求，拟定详细的人员需求计划。
第九条人力资源部门依据公司的人才需求，采取多种途径发布招聘信息，包括公司内部网站、外部合作网站、招聘会等。
第十条招聘信息中应明确职位要求、学历要求、工作经验要求、薪资待遇、工作地点等内容。
第十一条人力资源部门应对报名人员进行初步资格审查，并制定招聘人员的名单。
第十二条人力资源部门应及时将招聘名单公示在公司内部网站上，并通知报名人员准备面试。
第十三条报名报名人员应按照规定，携带履历表、相关证书等材料，准备好面试。
第十四条所有参加面试的应聘者应对所提交的材料的真实性负责。
第三章面试流程第十五条公司面试工作遵循面试程序，包括初审、笔试、面试等环节。
第十六条初审环节，人力资源部门应对报名的应聘者进行初步资格审查，确定具备面试资格的人员。
第十七条笔试环节，对需要进行笔试的职位，公司将组织笔试，由相关部门负责组织、监督和评定。
第十八条面试环节，面试由专业人员组织进行，按照面试评分标准和面试要求进行，评分合格以上方可进入下一环节。
第十九条面试结束后，人力资源部门应对符合面试条件的应聘者进行全面评定，确定录用人员。
第四章禁止性指导第二十条面试过程中，不得结束人身侮辱、性骚扰、种族歧视等行为。
人员招聘规章制度范本
人员招聘规章制度第一章总则第一条为了规范公司人员招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各岗位的人员招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘面试的实施、招聘结果的确定及录用通知等。
第三条公司招聘应以公平、公正、公开、竞争、择优为原则，注重人才素质和实际能力，确保为公司招聘到合适的人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经部门负责人审核，人力资源部门汇总后，提交总经理审批。
第五条招聘计划应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容。
第六条招聘计划审批通过后，人力资源部门负责组织实施招聘活动。
第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要针对公司现有员工，外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等途径。
第八条招聘信息应包括招聘职位、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点、工作时间等内容。
招聘信息发布应真实、准确、完整，不得含有虚假、误导性内容。
第四章招聘面试与评价第九条面试分为初试和复试两个阶段。
初试由人力资源部门或部门负责人组织，复试由总经理或相关部门负责人组织。
第十条面试官应具备相应的面试技巧和专业知识，遵循公平、公正、公开的原则，对求职者进行全面评价。
第十一条面试评价应根据求职者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行，采用量化评分或等级评价的方式。
第十二条面试结束后，面试官应出具书面评价报告，人力资源部门根据评价结果，确定录用人员。
第五章录用与通知第十三条录用人员应在接到录用通知后，按照公司规定的时间到岗上班。
如有特殊情况，应提前向人力资源部门请假。
第十四条人力资源部门应向录用人员发送录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、工作时间等内容。
第十五条录用人员试用期为三个月，试用期满经考核合格，予以正式录用；考核不合格的，予以解聘。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
面试招聘考官的规章制度
面试招聘考官的规章制度第一章总则第一条为了规范和规范招聘工作，建立一支高素质的招聘考官团队，提高招聘质量，确保招聘工作的公正、公平和公开，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司招聘工作中的招聘考官。
第三条招聘考官应当恪尽职守，认真负责，在招聘工作中做到公正、公平、公开，并履行其它相关职责。
第二章招聘考官的选拔和管理第四条公司招聘考官应当具备较高的业务素质和职业道德品质，且需经过公司考核选拔程序，才能成为公司的正式招聘考官。
第五条公司招聘考官一经选定，须签订《招聘考官管理协议》，明确工作职责和工作规定，服从公司的安排和管理。
第六条公司招聘考官认真学习相关法律法规、政策文件和招聘工作相关知识，提高自身的业务能力和招聘技巧。
第三章招聘考官的职责和义务第七条公司招聘考官认真履行招聘任务，按照公司规定的程序和要求，完成招聘工作。
第八条公司招聘考官应当做到客观公正，不得有私心私念，不得泄露招聘信息，保障招聘工作的公平、公正和公开。
第九条公司招聘考官严格遵守招聘规章制度，绝不允许有违规操作和不当行为。
第四章招聘考官的考试管理第十条公司招聘考官应当认真准备招聘工作，包括制定考题方案、审查考题、制定考试流程、组织考试等。
第十一条公司招聘考官严肃认真地组织考试，保障考生的权益和公平性，确保考试过程的公开、公平和公正。
第十二条公司招聘考官认真核实考生资格，不得有作假、舞弊、泄密的行为，对于考试作弊现象要予以处罚和制止。
第五章招聘考官的任职管理第十三条公司招聘考官需定期接受公司的培训和考核，提高自身业务水平，不断改进和完善招聘工作。
第十四条公司招聘考官须服从公司的管理和安排，配合上级领导的工作，积极完成公司交办的任务。
第十五条公司招聘考官如有违反规章制度的行为，公司有权给予相应的处理和处罚。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有需要对其进行修改或者补充，应经公司相关部门审批。
第十七条对本规章制度未尽事项，公司招聘管理办公室有权作出解释。
招聘及面试管理制度
招聘及面试管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司招聘及面试活动的公平性、透亮度和效率，提高招聘质量，确保企业连续发展。
全部与公司招聘和面试相关的人员都必需遵守本制度。
2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求由各部门提出，并经过高层领导批准后执行。
2.2各部门依据自身业务需要和团队发展计划，提前订立招聘计划，并在招聘需求提出后的五个工作日内提交给人力资源部门。
2.3 人力资源部门负责审核招聘计划，与各部门协商确定合理的招聘岗位数量，确保资源的合理调配。
3. 职位发布和招聘渠道3.1 人力资源部门依据招聘计划，在公司内部发布职位招聘信息，并供应认真岗位描述、职责要求、薪资待遇、工作地方等信息。
3.2人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、学校招聘等，确保信息能够传递给目标人群。
4. 应聘者申请和筛选4.1 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交简历，人力资源部门负责收集并进行初步筛选。
4.2 人力资源部门依据职位要求和应聘者简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的应聘者，并通知相关部门负责人。
4.3 相关部门负责人对初步筛选的应聘者进行进一步评估，包含电话面试、在线测试等方式，确定符合面试要求的应聘者。
5. 面试布置5.1 人力资源部门与相关部门负责人协调布置面试时间、地方和面试官，确保面试工作的顺利进行。
5.2 面试官应提前了解职位要求，订立面试评估指标，并对面试过程进行录音或记录，以便后期评估。
5.3 面试官应依据面试结果填写评估表，客观记录应聘者的表现，并提交给人力资源部门作为评估参考。
6. 面试评估与录用决策6.1 面试评估由面试官和部门负责人共同参加，综合考虑应聘者在面试中的表现、专业技能、工作经过等因素。
6.2 依据面试评估结果，部门负责人提交录用建议给人力资源部门。
6.3 人力资源部门依据团队需求和公司政策，综合考虑录用建议，最终确定录用结果，并与应聘者确认。
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招聘面试管理制度
第一条总则
1.本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；
2.有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
第二条面试考官应具备的条件
1.本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；
2.面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
3.不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
4.面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
5.面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
第三条从面试中应获得的资料
1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，
稳定性与出勤率如何。
另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；
2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；
3.应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；
4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强?如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；
5.对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；
6.与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；
7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；
第四条面试的种类
根据本公司状况，面试可分为下列两种：
1.初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；
2.评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，
没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。
第五条面试的地点及记录
1.面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；
2.从事面试的时候，必须准备面试表格。
通常初试表格最好是对勾方式的。
在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。
(参阅表一、表二)
第六条面试的技巧
1.发问的技巧。
好的面试人员必
须擅于发问；问的问题必须恰当；
2.学会听。
面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；
3.学会沉默。
应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。
这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。