项目前期工作分工指引
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。
二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。
建设项目前期工作方案
建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案一、前言建设项目的前期工作是项目建设成功的关键之一，它是一个更加全面、更加深入的过程。
一个好的前期工作方案需要考虑到项目的方方面面，确保项目在进行过程中能够顺利完成，同时保证项目的质量和效益。
二、前期工作的具体内容1.项目策划项目策划是一个成功的项目必须具备的基本工作。
在项目策划的过程中，应该对项目进行科学的规划，明确项目的目标、范围、计划、资源和风险等方面的内容。
2.项目论证项目论证是对项目可行性的研究和验证，是项目立项的前提。
在项目论证中，需要对项目进行全面的分析，包括市场分析，技术分析，经济分析和环境影响分析等，确保项目的可行性。
3.招标及评标在项目建设过程中，招标及评标是非常重要的一个环节。
招标工作需要充分了解项目的建设要求，根据项目的需求，做好招标文件的准备工作。
评标工作需要对招标单位进行评估，根据评估结果作出决策。
4.设计编制设计编制是建设项目前期工作的核心环节。
在这个过程中，需要根据建设项目的要求，进行初步的设计方案编制工作，并根据业主的意见不断进行更正和完善，并最终完成设计方案。
5.项目备案项目备案是项目建设前期工作的最后一个环节。
在项目备案过程中，需要对项目的资料进行整理归档，确保项目的信息能够得到保存和管理，也方便后期的监督检查工作。
三、前期工作的重要性1.对项目的成功具有决定性影响前期工作的作用不可忽视，是一个项目能否成功实施的决定性因素。
好的前期工作能够有助于规范项目的建设过程，减少项目建设过程中的误判和风险。
2.对省钱和节约时间具有重要意义好的前期工作能够有助于省钱和节约时间，这是因为在前期工作中，对项目进行全面的分析、论证和计划，最大限度地减少了不必要的建设过程和成本。
3.对保证项目顺利进行有用的指导作用好的前期工作能够对项目的顺利进行起到有用的指导作用，因为前期工作能够为项目的实施提供包括方案、批准、建设管理、财务、技术支持等方面的支持。
物业公司物业项目项目前期介入工作指引
物业公司物业项目项目前期介入工作指引1.前期介入小组组织架构图2.前期介入小组职权与职责2.1 前期介入小组职权（1）物业管理委托合同签订后，市场拓展部移交相关资料，前期介入小组代表物业公司同发展商进一步接洽。
（2）组织秩序维护部、环境管理部、工程维保部等相关部门对新接项目进行考察，提出合理化建议。
（3）同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案，经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签订管理协议。
（4）监督检查秩序维护员、保洁员的岗位职责及其执行情况，对不合格者有权向主管部门提出更换人选。
2.2前期介入小组职责（1）编制项目前期介入工作安排表，在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察，汇总各部门意见，编制考察报告，供发展商参考。
（2）配合发展商的售楼需要，向其提供物业公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。
（3）为新接项目建立档案，收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。
（4）同发展商保持密切联系，跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。
每季度向发展商征询意见1次，填写《前期介入意见征询表》。
（5）起草售楼处、样板间管理协议，同发展商协商一致，在进驻前签订协议。
（6）对售楼处、样板间进行不定期巡查，检查各项目的服务质量，填写《售楼处、样板间月检记录》，对发现的问题及时进行处理。
（7）按时向发展商收取管理协议中规定的各项费用；监督秩序维护员、环境管理部门按时发放员工的各项工资福利。
（8）项目入伙前协助分公司配备人员、资源，同发展商确认物业办公室的各项设施设备，保证能够按时入驻。
（9）介绍分公司各部门人员同发展商认识，保持良好的关系。
（10）领导交给的其他工作。
3.前期介入工作内容（1）组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。
（2）以外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。
（3）对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
（4）对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
（5）对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
广东省重大项目前期工作指引市政行业册(一)
广东省重大项目前期工作指引市政行业册(一)随着经济社会的不断发展，广东省各地区都有了大量的重要市政项目，这些项目不仅需要具有先进技术和足够的投资，还需要有合适的前期准备工作。
广东省重大项目前期工作指引市政行业册，就是针对市政工程项目的前期准备工作，为实施重大市政项目提供参考。
一、前期准备工作的重要性前期准备工作是市政工程项目顺利实施的前提。
前期准备工作，首先就是做好项目的可行性研究报告，这个可以帮助项目方做出正确的决策，保障项目的顺利进行。
另外还需详细的规划项目设计、施工实施方案等内容，优化工程方案，确保项目实施的质量和效益。
此外，前期准备工作还包括项目的立项、可行性研究、沟通协调、资金筹措等工作，都是决定项目成败的关键所在。
二、前期准备工作的执行路径1.项目立项：项目立项是市政工程项目正式开始的第一步，需在市政工程项目论证、项目策划、项目双方意向确定、项目融资计划确定和立项报告编制等方面合理规划，并由项目领导小组进行统筹管理。
2.可行性研究：可行性研究是确保市政工程项目实施、实现预期目标、不出现重大风险的重要保障，需编制科学、严谨的《市政工程项目可行性研究报告》，报告中要包括市场需求情况、工程可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，并根据可行性研究结果制定出合理的方案和研究建议。
3.工程规划设计：市政工程项目的规划和设计是项目整个生命周期中的重要环节之一，需根据项目实际情况和市政工程项市场需求情况、法律法规和行业标准制定出可行的方案，并进行系统性的设计，最终制定规划书和设计图纸。
4.沟通协调：项目立项和可行性研究阶段结束后，需将市政工程项目纳入国家或各级政府的发展计划和政策支持，由项目领导小组进行协助并与其他相关部门进行沟通协调。
5.资金筹措：市政工程项目需要足够的资金保障才能顺利进行，因此，资金筹措也是重要的前期准备工作之一。
项目方可以选择多种筹资方式，如商业贷款、市政债券、招股等方法，保证获得足够的资金。
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
代建工程前工作指引
1、使用单位编制工程项目设计任务书，并将设计任务书送城建局技术科。涉及征地拆迁的项目，使用单位需将意向性选址红线提交到城建局拆迁办。
2、根据市发展和改革局要求需进行可行性研究编制的工程项目，使用单位根据实际情况，自行编制或委托有资质部门编制可行性研究报告，并将情况知会城建局技术科。如采用委托方式的，报城建局合同科进行政府采购或招投标工作。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后，成立项目组或联系人，发公函至使用单位，告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》（附件一）及《工程前期工作费用一览表》（附件二）协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
10、办理《建设用地规划许可证》，由使用单位到规划部门办理（详见附件十一），将有关报销凭证（一般需缴纳计算机作图费）交城建局技术科办理请款手续。《建设用地规划许可证》办理完毕后，三个工作日内提供《建设用地规划许可证》及用地红线图原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
11、办理建设项目用地审批，由使用单位到国土部门办理（详见附件十二），需缴纳新增建设用地土地有偿使用费等收费项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科，由技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。建设项目用地审批办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
建设项目报合同科办理
2
办理建设项目环境影响评价
委托有资质部门编写环境影响报告表或报告书费用
3
办理建设项目地震安全评估
委托有资质部门编写《地震安全评估报告》
4
办理建设项目地质灾害评估
项目资源规划与分工安排
项目资源规划与分工安排在进行任何项目之前，一个成功的项目需要一个明确的资源规划和分工安排。
资源规划包括确定项目所需的人力、物力、财力和时间等资源，以确保项目能够顺利实施。
而分工安排则是指将项目中的各项任务合理地分配给项目团队成员，以确保每个成员都清楚自己的职责和任务，从而提高项目的效率和质量。
资源规划阶段主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的目标和计划：在项目启动阶段，明确项目的目标和计划，包括项目的范围、目标、交付物、时间表和预算等。
2. 识别项目所需资源：根据项目的目标和计划，确定项目所需的人力、物力、财力和时间等资源。
人力资源包括项目团队成员的技能和能力，物力资源包括办公设备、技术设备等，财力资源则是指项目所需的预算和资金，时间资源则是项目的进度计划。
3. 评估资源可用性：通过评估项目团队成员的能力和可用性，以及其他所需资源的可用性，确定项目可获得的资源。
4. 确定资源需求量：根据项目的目标和需求，确定资源的数量和规模，并评估这些资源的合理性和可行性。
5. 解决资源不足的问题：如果项目所需的资源不足，需要寻找合适的替代方案或调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利实施。
分工安排阶段主要包括以下几个步骤：1. 识别项目任务：根据项目的目标和计划，将项目拆解成一系列可执行的任务，明确每个任务的具体要求和交付物。
2. 评估团队成员的能力和专业领域：根据项目的任务要求，评估项目团队成员的能力和专业领域，以确定每个成员可以承担的任务范围。
3. 制定分工计划：根据项目的任务和团队成员的能力，制定分工计划，将任务合理地分配给团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
4. 促进团队沟通和协作：在分工过程中，可以通过团队会议、沟通工具等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，确保任务的顺利推进。
5. 监督和控制：在项目的执行过程中，需要不断地监督和控制分工的进展情况，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
通过合理的资源规划和分工安排，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
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完成标志 建设工程规划许可证 施工许可证 接入许可证 批复 测绘文件 初勘报告 详勘报告
实施部门 省级公司市场部/项 目公司 省级公司市场部/项 目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
审核部门
开始时间 11月10日 12月10日 11月30日 11月30日 10月20日
结束时间 11月30日 1月10日 12月15日 12月15日 10月25日
商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 完成 完成 完成 9月25日 10月25日 11月15日 11月15日 11月15日 11月15日 11月15日 11月15日 10月25日 10月25日 10月25日 11月15日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月25日 10月30日
项目启 动阶段
交通影响评估报批 评估类报批 地质灾害评估报批 水土保持方案报批 项目前期报批报建 抗震、泥石流评估 办理建设用地规划许可证 办理土地使用权证 四证办理
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项目前期报批报建
一级节点
二级节点
三级节点 四证办理
四级节点 建设工程规划许可证 施工许可证 雨水、污水排放、接入许可证报批
营销管理中心 省级公司市场部 省级公司市场部 省级公司市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 省级公司市场部/项 目公司 省级公司市场部/项 目公司
Hale Waihona Puke 投标、摘牌投经济标
确定土地上限
省级公司市场部
摘牌 确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同 策划合同
省级公司市场部
9月22日
10月25日
签订土地出让合同
交纳政府净收益，契税，交易费
省级公司市场部
10月25日
10月31日
中标通知书
营销管理中心 营销管理中心
项目视情况请代理
产品定位 区域市场调研 营销管理中心
投资部
完成
规划设计单位确定
中标通知书
项目管理中心
完成
规划设计任务书完成 规划设计 规划设计及报批 规划设计内审 规划设计报批 总平图 总平图报批 项目开发计划编制 编制《项目整体开发 计划计划》 建筑方案设计单位确定 建筑设计任务书完成 建筑方案设计完成 规划设计完成
《规划设计任务书》 《项目修建性详规设计》 内审会议记要 报批批复 总平图确定 批复 项目整体开发计划 合同签订 《建筑设计任务书》 建筑方案 《项目投资估算书》 内审会议记要 报批批复 合同签订 建筑初步(扩初)设计方案 《项目投资概算书》 内审会议记要
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项目管理中心 项目管理中心 项目管理中心 项目公司 项目管理中心 项目公司 项目管理中心 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 项目公司 项目管理中心 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 9月30日 10月20日 10月20日 10月20日 10月25日 10月25日 9月20日 9月20日 9月25日 10月30日 9月25日 9月25日 9月30日 11月5日 10月25日 10月30日 10月25日 10月30日
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
市政合同签订
电力、燃气、热气、自来水邮政电信相 关部门报批 地质测绘
勘察测绘
地质初勘 地质详勘
完成 10月20日 11月5日
物业顾问单位确定
实施物业早期介入服 务 规划设计条件提供 规划条件移交
签订《物业管理顾问服务合同》
项目公司/物业公司
跟进项目营销方案制定
移交确认
产品定位 办理工商登记 项目公司设立 办理税务登记 资质审批 项目预立项报批 立项报批 项目立项报批 环境影响评估报批
项目产品定位报告书 《公司营业执照》、《企业组织机 构代码证》 《税务登记证》 《资质证明》 相关批复 立项批复文件 相关批复 相关批复 评估报告 相关批复 相关批复 建设用地规划许可证 土地使用权证
完成 完成 完成
完成
完成 完成 完成
项目设 计阶段
建筑方案设计 项目估算 建筑方案内审 建筑方案报批 建筑初步(扩初)设计单位确定 建筑初步(扩初)设计完成 建筑设计 建筑初步(扩初)设计 项目概算 建筑初步(扩初)设计方案内审
完成
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建筑设计 一级节点 二级节点
建筑初步(扩初)设计 三级节点 四级节点 建筑初步(扩初)设计方案报批 建筑施工图设计单位确定 施工图设计任务书完成 建筑施工图设计完成 建筑施工图设计 建筑施工图内审 施工图预算 建筑施工图审查及备案 内审会议记要 《项目投资预算书》 图审批复 项目管理中心 成本合约部 项目公司 11月10日 11月15日 11月15日 11月15日 11月20日 11月30日 完成标志 报批批复 合同签订 《施工图设计任务书》 项目施工图 实施部门 项目公司 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 10月25日 11月10日 审核部门 开始时间 11月5日 结束时间 11月15日 完成 完成 完成情况及分析 管理部门评 审意见 备注
项目前期开发设计分工流程表（
地块为样本）
管理部门评 审意见
一级节点
二级节点 项目可行性研究报告 通过
三级节点
四级节点
完成标志
实施部门
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
备注
省级公司市场部
完成 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投方案标
项目方案确定
省级公司市场部
完成
项目土 地获取 阶段