项目前期策划的工作内容指引
项目前期策划
项目前期策划项目前期策划是指在项目启动之前，对项目进行全面的规划和准备工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配等。
本文将详细介绍项目前期策划的标准格式。
一、项目背景项目背景是项目前期策划的重要组成部分，它描述了项目的起因、目的以及项目所处的环境和背景。
在这一部分，我们将详细介绍项目的背景信息，包括市场需求、竞争情况、技术趋势等。
二、项目目标项目目标是项目前期策划的核心内容，它明确了项目的预期成果和目标。
在这一部分，我们将列出项目的主要目标，并对每个目标进行详细的描述。
例如，项目目标可能包括提高市场份额、增加销售额、改善客户满意度等。
三、项目范围项目范围是项目前期策划的重要内容，它定义了项目的边界和工作内容。
在这一部分，我们将明确项目的主要工作内容、项目的交付物以及项目的限制和约束条件。
例如，项目范围可能包括产品设计、市场推广、销售渠道建设等。
四、项目组织项目组织是项目前期策划的关键部分，它描述了项目团队的组成和职责分工。
在这一部分，我们将详细介绍项目团队的组成，包括项目经理、项目成员以及其他相关人员。
同时，我们还将明确每个人员的职责和工作分工。
五、项目进度计划项目进度计划是项目前期策划的重要内容，它规划了项目的时间安排和工作进度。
在这一部分，我们将制定项目的时间计划表，明确项目的关键里程碑和工作节点。
同时，我们还将制定项目的里程碑检查点，以便及时跟踪项目的进展情况。
六、项目风险管理项目风险管理是项目前期策划的关键环节，它识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
在这一部分，我们将列出项目可能面临的风险，并对每个风险进行详细的评估和分析。
同时，我们还将制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
七、项目资源调配项目资源调配是项目前期策划的重要内容，它涉及项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。
在这一部分，我们将明确项目所需的各类资源，并制定相应的资源调配计划。
同时，我们还将制定项目的预算和资金计划，以确保项目的顺利进行。
项目前期策划
项目前期策划一、背景介绍项目前期策划是指在项目正式启动之前，对项目进行全面的规划和准备工作，确保项目能够顺利进行。
本文将详细介绍项目前期策划的内容和步骤。
二、项目前期策划的重要性项目前期策划是项目管理的关键阶段，它对项目的成功与否起着决定性的作用。
一个好的项目前期策划可以匡助项目团队明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、分配资源、制定项目管理流程等，从而为项目的后续工作奠定良好的基础。
三、项目前期策划的内容和步骤1. 项目目标确定在项目前期策划阶段，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目目标，可以为项目团队提供明确的方向和目标，有助于项目的顺利进行。
2. 项目范围确定项目范围是指项目所涉及的工作内容、资源和时间的界定。
在项目前期策划阶段，需要明确项目的范围，包括项目的主要任务、交付物、工作流程、资源需求等。
通过明确项目范围，可以避免项目的目标含糊、任务重叠等问题，有助于项目的高效执行。
3. 项目计划制定项目计划是项目前期策划的核心内容之一。
在项目计划制定阶段，需要确定项目的时间计划、资源计划、成本计划、风险管理计划等。
通过制定项目计划，可以合理安排项目的时间和资源，确保项目按时完成，并有效管理项目的风险。
4. 资源分配在项目前期策划阶段，需要对项目所需的资源进行评估和分配。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理评估和分配资源，可以确保项目有足够的资源支持，从而提高项目的成功率。
5. 项目管理流程制定项目管理流程是指项目执行过程中所需遵循的规范和流程。
在项目前期策划阶段，需要制定项目管理流程，包括项目的组织结构、决策流程、沟通流程、变更管理流程等。
通过制定项目管理流程，可以确保项目的执行按照规范进行，提高项目的管理效率。
6. 风险评估和管理在项目前期策划阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
风险评估包括确定项目的潜在风险、评估风险的概率和影响程度等。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。
项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。
二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段，首先需要进行项目需求分析。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件，以及项目所需资源的确定。
通过与相关部门和利益相关者的沟通，对项目的需求进行全面的调研和分析，确保项目的目标与企业战略的一致性。
2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。
可行性研究的目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过对项目的风险和收益进行综合评估，确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。
在项目立项过程中，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。
该报告需要提交给相关决策者，以获得项目的批准和支持。
项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险，确保项目的成功实施。
三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段，首先需要进行项目组织与团队建设。
确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和权限。
通过合理分工和协作机制，确保项目团队的高效运作，为项目的顺利实施打下基础。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。
在项目范围管理中，需要明确项目的范围和目标，并制定相应的范围管理计划。
通过需求分析和变更控制等手段，确保项目的范围在可控范围内，并及时应对范围变更带来的影响。
3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。
在制定项目进度计划时，需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。
通过合理安排和资源优化，确保项目能够按时完成，并提前应对可能浮现的延期风险。
4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段，需要进行项目成本估算与控制。
项目前期策划
项目前期策划标题：项目前期策划引言概述：项目前期策划是项目管理中至关重要的阶段，它决定了项目的成功与否。
在项目前期策划阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
本文将从项目前期策划的重要性、内容、步骤、工具和技巧等方面进行详细阐述。
一、项目前期策划的重要性1.1 为项目提供清晰的方向项目前期策划可以匡助项目团队明确项目的目标和愿景，为项目提供清晰的方向和目标，确保项目团队在整个项目过程中都能够朝着正确的方向努力。
1.2 降低项目风险通过项目前期策划阶段的全面规划和分析，可以有效地识别和降低项目中可能浮现的风险，提前做好风险应对措施，确保项目的顺利进行。
1.3 提高项目成功的几率项目前期策划的充分准备和规划可以提高项目成功的几率，避免项目在执行阶段浮现重大问题，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期策划的内容2.1 项目范围规划明确项目的范围和目标，确定项目的可交付成果，明确项目的边界和限制条件。
2.2 时间计划制定制定项目的时间计划，确定项目的关键里程碑和工作节点，合理安排项目的时间表。
2.3 成本预算编制制定项目的成本预算，包括项目的人力资源、物质资源、财务资源等方面的预算，确保项目在预算范围内进行。
三、项目前期策划的步骤3.1 确定项目目标明确项目的目标和愿景，确定项目的关键成功因素，为项目的顺利进行奠定基础。
3.2 制定项目计划制定项目的全面计划，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的计划，确保项目的全面规划。
3.3 制定项目团队确定项目团队的组成和角色分工，确保项目团队的协作和配合，提高项目的执行效率。
四、项目前期策划的工具4.1 项目管理软件利用项目管理软件进行项目计划和进度管理，提高项目管理的效率和准确性。
4.2 甘特图使用甘特图对项目的时间计划进行可视化管理，匡助项目团队清晰地了解项目的进度和时间节点。
项目前期策划
项目前期策划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，项目前期策划是确保项目成功的关键步骤之一。
项目前期策划阶段是项目管理过程中的重要阶段，它为项目的顺利进行提供了必要的准备工作和方向指导。
本文将详细介绍项目前期策划的目标、内容和流程，并提供一些实用的方法和工具。
二、目标项目前期策划的主要目标是为项目的顺利进行提供全面而系统的规划和准备。
具体目标包括：1.明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2.制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的规划。
3.确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
4.评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
5.确保项目与相关利益相关者的沟通和合作。
三、内容项目前期策划的内容包括以下几个方面：1.项目背景和目标：对项目的背景进行介绍，明确项目的目标和预期成果。
2.项目范围和限制：确定项目的范围，明确项目的边界和限制条件。
3.项目计划：制定项目的详细计划，包括时间、成本、质量和资源等方面。
4.项目组织和团队：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
5.风险评估和管理：评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
6.利益相关者管理：明确项目的利益相关者，建立有效的沟通和合作机制。
7.项目沟通计划：制定项目的沟通计划，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享。
8.项目评估和改进：建立项目评估和改进机制，及时调整项目计划和策略。
四、流程项目前期策划的流程通常包括以下几个阶段：1.需求分析：了解和分析项目的需求，明确项目的目标和范围。
2.可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的研究。
3.项目规划：制定项目的详细计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的规划。
4.风险评估：评估项目的风险，包括风险识别、分析和评估。
5.组织和团队建设：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
6.利益相关者管理：明确项目的利益相关者，建立有效的沟通和合作机制。
项目前期策划
项目前期策划一、背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，项目管理在各行各业中变得越来越重要。
项目前期策划是项目管理的一个重要环节，它为项目的成功实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期策划的目的、内容和步骤，并结合实际案例进行说明。
二、目的项目前期策划的目的在于明确项目的目标、范围、资源需求和风险，制定详细的工作计划，为项目的后续阶段提供指导。
通过项目前期策划，可以确保项目的顺利启动和高效执行，最大程度地降低项目失败的风险。
三、内容1. 项目背景分析在项目前期策划阶段，需要对项目的背景进行全面分析，包括市场需求、竞争情况、技术可行性等方面。
通过对项目背景的分析，可以为后续的目标设定和资源调配提供依据。
2. 项目目标设定在项目前期策划中，需要明确项目的目标和期望成果。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略目标相一致。
通过设定明确的目标，可以为项目团队提供明确的方向和动力。
3. 项目范围确定在项目前期策划中，需要明确项目的范围，即项目的工作内容和交付物。
通过明确项目范围，可以避免项目目标的含糊性和工作任务的重叠，提高项目执行的效率和质量。
4. 项目资源调配在项目前期策划中，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理调配资源，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
5. 项目风险评估在项目前期策划中，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
通过及时识别和应对风险，可以降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行。
四、步骤1. 确定项目前期策划的范围和目标在项目前期策划开始之前，需要明确策划的范围和目标，并与项目相关方进行充分的沟通和商议。
2. 采集项目相关信息在项目前期策划过程中，需要采集项目相关的信息，包括市场调研报告、技术可行性研究报告、竞争分析报告等。
3. 进行项目背景分析在采集到项目相关信息后，需要对项目的背景进行全面分析，包括市场需求、竞争情况、技术可行性等方面。
前期项目策划岗位职责
前期项目策划岗位职责
前期项目策划是项目经理团队中一个非常重要的岗位，其主要
职责为负责项目的前期策划和准备工作，从而使项目能够顺利开展。
以下是前期项目策划岗位的职责：
1. 做好项目策划和前期准备工作，包括需求分析、项目范围确定、进度计划、预算安排等；
2. 分析和评估项目可行性，包括市场研究、风险分析、资源分
配等；
3. 根据项目的需要，协调各部门或团队参与项目，梳理并明确
各自的职责和工作成效；
4. 建立和维护好项目管理系统，包括项目计划、进度追踪、财
务记录、风险控制等；
5. 确保符合项目目标和客户要求，与客户高效沟通，及时解决
问题；
6. 制定和实施项目管理计划，监督项目执行过程，及时发现并
处理问题；
7. 负责项目的组织管理，包括团队建设、团队成员管理、指导、培训等；
8. 负责评估项目的完成情况，撰写项目报告，总结经验和教训，为后续项目提供指导和经验。
总之，前期项目策划的主要职责是为项目提供基本的策划和准
备工作，确保项目能够在可行性和效益上都达到预期目标。
他们需
要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、风险分析能力和财务
管理能力，以便能够更好地完成任务。
前期策划项目岗位职责
前期策划项目岗位职责
前期策划项目岗位职责是指负责某个项目在策划阶段的工作人员，总的职责是进行项目前期的规划和组织工作，确保项目从立项
到进入执行阶段顺利推进。
以下是前期策划项目岗位职责的具体内容：
1. 项目前期调研：负责进行项目相关背景材料、市场环境、竞
品情况调研，对项目的可行性进行分析和评估，为项目提供可供参
考的数据和信息。
2. 项目定位和策略规划：根据项目调研结果，负责制定项目的
定位和策略规划，包括项目的目标、策略、方案和优先级等。
3. 项目方案的编制和评审：根据项目的定位和策略规划，负责
编制完整、详细的项目计划和方案，并参与评审和修订工作，确保
项目方案的可行性和适应性。
4. 沟通和协调：负责与项目相关各方进行沟通和协调工作，包
括团队的内部协调和与客户、合作伙伴、外部媒体等相关人员的沟
通协调。
5. 执行力监控：负责在项目前期阶段进行执行力监控，确保项
目实施方案的贯彻执行，及时发现问题并及时解决。
6. 风险评估和控制：负责进行项目前期的风险评估和风险控制，预测并评估可能出现的风险，并提出相应的解决方案和控制策略。
7. 管理项目资源：负责前期策划所需要的人力、物力、财力等
资源管理，制定资源需求计划，协调项目各项资源的使用和控制成本。
总之，前期策划项目岗位职责是对一个项目进行前期规划和组织工作的人员，需要具备丰富的专业知识和项目管理经验，能够熟练地运用各种管理工具和技巧，以确保项目在前期阶段能够合理、高效地推进。
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项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：1/151策划工作概述1.1策划工作的原则主要有以下几面：1.1.1市场原则：面向市场需求，一切工作以市场为导向。
1.1.2成本原则：在考虑任策划措施时，必须考虑开发商所获得的收益是否大于成本支出，该措施的投入产出比是否较优。
1.1.3系统原则：策划工作是一项系统工程，必须把握所有策划工作之间的协调以及与开发商前期、工程、财务、售后服务、物业管理工作间的协调。
1.1.4统一原则：策划工作应保证与其他业务工作和在开发的各个阶段工作思路的统一性。
房地产策划的工作容及流程1.2营销工作由策划工作和销售策划工作构成，其主要容如下图所示：一般情况下，房地产策划的全过程（有时只运作其中的部分流程）如下：项目信息项目前期策划协助开发商确定房地产项目规划、市政、工程、物业管理方案销售策划销售准备销售实施销售管理市场反馈销售实施销售管理销售准备销售策划房地产营销房地产策划房地产销售项目策划项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：2/15 本文所述房地产策划，是指为实现策划目的，根据产品本身特性、现有可实现的工作条件和市场条件等建立可以指导项目具体策划工作的案的全过程。
工作目的：房地产策划即案设计，目的是形成一套工作案，该案必须达到以下要求：a)该案必须细化到可以指导具体工作的程度b)该案必须实际可行c)该案实施后应可以达到地产项目的策划目的，使得顾问公司能够在市场上获取更多代理项目d)该案的实施成本在公司可以承受的围工作原则：除应遵循策划工作的所有原则外，策划工作还必须考虑如下面：a)参谋原则：策划人员不是决策人员，而相当于参谋的角色，好的策划工作不仅体现在策划案本身，也体现在该案对决策人员的说服力度上；b)调整原则：策划不是一次性的工作，它应贯穿策划工作的全过程，随时根据市场反映调整策划；c)全面原则：策划工作不只是“出点子”，而必须做出全面的案。
2房地产项目策划的容指引2.1地产策划可分为项目策划和销售策划。
2.2房地产项目策划概念：本文中的项目策划，是指开发公司在取得土地后，为了使房屋产品更符合市场需要而进行的产品设计辅助工作。
不同于产品设计工作本身，这部分工作应由熟悉市场的顾问公司人员完成，以市场的角度为产品设计工作提出建议和要求。
目的：项目策划的目的就是帮助决策者以及规划、设计、工程等专业人员，使房地产产品最大程度地满足市场需求。
c)项目策划的容和流程项目策划是通过了解市场、项目先天条件和限制条件、公司具备的能力及项目的操作目的，对项目运作模式、项目的总体定位、项目规划设计要求及项目物业管理模式等面提出的可行案。
项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：3/15 因此，项目策划主要包括以下容：市场调查项目条件分析公司能力分析确定项目操作目的确定项目运作模式项目总体定位提出项目规划设计要求提出项目物业管理要求项目前期策划需要的市场调查房地产市场调查工作中，除应遵循一般市场调查的科学法和原则外，需要特别注意两点：a)市场调查围的准确性和有效性需要特别指出的是，与普通大众消费品不同，房地产产品的大众反映往往是不重要的；市场调查的围设计、实施的准确程度是市场调查的成败关键。
b)与调查当时的状况相比，更重要的是对未来趋势的分析和判断由于预测不可避免地带有大量的主观性和误差，因此，市场调查工作应是经常性的工作；同时，对市场调查结论的使用一定要注意时间不可太长，遇到重要决策时往往需要重新开展市场调查工作。
市场调查的容市场调查作为现代信息社会中应用极其广泛的一种辅助决策的重要工具，已形成了一整套科学的法。
用于项目策划面所需调查的容:宏观房地产(住宅)走势分析：在总体市场供求分析的基础上,结合对宏观经济形势、宏观政策、房地产政策等影响房地产市场的因素分析研究，对住宅市场走势进行预测；项目所在区域的市场走向:分析项目所在区域的市场供求情况、市场特点等，预测该地区的市场走向；项目环境调查：包括自然环境、社会环境及人文环境。
a)自然环境包括围的景观、山水、风向风速、空气质量等；b)社会环境包括项目围的交通流量、车速快慢、公交线路、中巴、小巴线路及数量、附近上下车人的数量；从市中心驱车到项目所在地需要多长时间；围商项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：4/15业设施数量及规模；银行、邮局、医院、文化、娱乐等生活配套设施的数量、档次及服务水平；餐饮设施数量、规模、档次，教育设施数量、教学质量，围建筑物的色彩及风格等；c)人文环境包括围单位、住户的档次、从事的行业，当地人对项目所在地段和街区有哪些传统上的认识等。
竞争对手调研：包括直接竞争对手分析和间接竞争对手分析,具体调研容包括: a)项目位置、规模、道路、交通状况、围生活配套设施情况、文化、娱乐设施配套情况；b)绿化情况、规划设计特点；c)市场认可的主力户型、装修标准、施工进度；d)新技术、新材料、新设备、新工艺的应用情况；e)售价（楼层差价、朝向差价）、付款式、销售速度；f)客户构成、销售式、物业管理水平等；目标客户群调查：调查容包括客户群需求、客户群偏好、特征及客户群分布。
a)客户群需求调查各类房地产项目的目标客户层对房地产的需求都是五花八门的，就以普通住宅为例，就有以下多面的需求：公共交通、离购物街区的远近、子女上学的便程度、到市中心的交通费用、上下班的便程度、环境绿化水平、室外活动场所的大小、街区治安状况、房价、付款式、房屋的升值潜力、楼宇外观设计风格、物业管理水平、物业管理费的高低……b)客户群偏好及特征包括客户群普遍的文化认同感、客户群的家庭结构、收入来源及状况、生活阶层和式、工作环境等。
c)客户群分布包括地域分布、性别分布、年龄分布等。
项目条件分析概念及目的：项目条件分析即对于项目的先天条件进行详细调查，确定项目的操作条件和限制围，作为项目策划的工作基础。
项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：5/15 项目条件分析容：包括地理位置、地块形状、限高及容积率、项目规模、土地成本、市政条件、边地区配套状况等。
需要特别注意的是，在项目条件分析时，一定要注重该项目不同于其它项目的独特条件，该项目可能构成项目的先天优势或劣势，因此，对于项目先天独特条件的处理对项目整体的影响至关重要。
开发公司能力分析概念及目的：公司能力分析即确定对于运作该项目而言来自于开发公司本身的条件限制，它是为了确保项目策划得出的操作案具备可行性，而不是空中楼阁。
公司能力分析容：a)公司资金实力开发公司的资金实力是指开发公司在该项目上可投入的自有资金最大限额及流量分布，以及公司为该项目可调度的银行贷款的最大限额、流量分布、贷款期限及资金利息。
在很大程度上，开发公司资金实力构成了项目操作目的和模式的硬约束，因此在项目分析中必须考察公司实力因素，否则项目策划案可能无法实施。
b)公司的技术实力公司技术实力包括：公司决策层所具备的思想认识水平、项目决策和管理的制度规化程度、操作层人员的技术操作能力以及可投入该项目的操作人员数量。
一个再好的策划没有操作力量的支持也将是纸上谈兵，项目策划人员必须把对理想目标的追求和对现实条件的把握结合起来。
c)开发公司可调度的外界资源由于在房地产项目的操作过程中，开发公司所需完成的工作实质上是对社会上各类资源的整合过程，因此在项目策划时对于公司可调度的外界资源也应有清醒认识，包括：、施工公司、代理商、材料设备供应单位、物业管理公司。
项目策划所希望达到的效果在很大程度上依赖于这些单位的操作能力、与公司配合的默契程度等，以上这些工作可由专业的顾问公司提供专业支持。
d)项目总体定位项目总体定位即确定项目在总体概念上应该为谁而做，做成什么样子。
通常包括市场定位（即客户群定位）、功能定位（即档次定位）和形象定位三面容。
市场定位市场定位是项目定位的基础容。
市场定位实际上就是选择买家，确定项目的目标购买者和目标使用者是哪一类人。
项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：6/15 通过对项目边环境调查以及同类物业的市场调查工作，我们已初步形成了一个向性的目标客户群定位。
通过对目标客户购房需求的具体调查，我们明确了目标客户有有哪些需非满足不可的，有哪些需可满足可不满足的，然后再结合项目的地理位置、环境、开发成本等客观条件，筛选出项目的有效客户群。
项目目标客户的定位一定要准确，项目的策划、规划设计及物业管理工作都将依据潜在客户的实际需求、喜好、生活习性等有针对性地进行，使项目真正做到“量体裁衣”。
功能定位项目市场定位回答了“把房子卖给谁”的问题，接下来还需要解决一个问题：客户把房子买下来或租下来后怎么用？这就是项目的功能定位问题了。
功能定位的依据进行项目功能定位策划有三个面的依据：项目市场定位、竞争需要、项目边环境。
a)依据市场定位进行的功能定位：客户购买房子是为了满足需要、效用和利益。
围绕目标客户的需求，就有了一个功能定位体系。
b)依据竞争需要进行的功能定位：有些项目的功能设置并非完全是为了满足目标客户的共同需要，而是在市场竞争日益激烈的情况下，不得已或主动采取的一种功能定位策略。
为了使项目在市场竞争中具有明显优势，应挖空心思开发目标客户潜在的心理需求，然后通过满足这些需求而体现项目的与众不同、服务到、有超前感等，从而引导消费、带动消费。
c)依据项目边环境进行的功能定位：任房地产项目的策划都不能无视其所在街区的环境。
每个街区都有其现存的功能，这些功能由众多建筑物及公用设施共同造就的。
在这里需要做的是如巧妙而有效地利用现有的街区功能，使项目的功能更趋完善。
功能定位的体现式功能定位体现在：a)确定项目总体静态成本b)确定项目规划设计要求c)确定项目物业管理要求形象定位项目形象定位的目的是为了获得项目的社会认同感：社会认同你的项目是为某一群人服务的，而那一群人又能从拟你的项目上找到归属感、自豪感、荣誉感，项目前期策划工作容指引编号：Sy-op-01版号：A页码：7/15使项目成了人格化的建筑物。
同时，项目的形象定位也有助于公司总体公司形象的营造，形象定位策划一般从以下角度进行：a)在建筑规划、设计上做文章，尽量采用目标客户群所熟悉和认同的建筑语言，在功能和布局上体现他们的物质追求和文化追求；b)在管理和服务上旗帜鲜明地体现目标客户应有的商业、文化、社会身份及地位；c)既要亮出物业的价格，也要亮出物业的社会价值，这需要宣传和公关活动来配合；d)创造名人效应、名建筑效应；e)给建筑物巧妙命名；提出项目规划设计要求必要性一个项目的目标市场一旦确定后，就必须在设计中融入项目的功能、形象定位，体现出其物业管理和经营思路。