工程项目前期策划模板
施工工程项目规划方案模板
施工工程项目规划方案模板项目名称：XXX项目一、前言项目规划方案是为了规划和安排项目开发的一系列工作，从而保证施工项目按时按质按量完成，并且对项目实施的各项工作进行计划、控制和监督，以达到合理安排施工时间、人力资源和物资资源，提高施工效率和质量，确保施工工程项目的圆满完成。
本规划方案将对施工工程项目的规划工作进行详细的说明，包括项目概况、规划目标、规划原则、规划内容及实施步骤等。
二、项目概况1、项目名称：XXX项目2、建设地点：XXX地区3、项目规模：XXX平方米4、项目性质：XXX5、项目背景及意义：（简要说明项目所在地区的发展现状及项目建设的背景和意义）三、规划目标1、项目总体目标：（明确项目的总体目标和发展方向）2、规划目标：（明确项目规划的具体目标，如工程质量、安全生产、进度控制、成本控制等）四、规划原则1、依法依规：项目规划和实施要严格遵守国家法律、法规和相关政策。
2、科学合理：项目规划要符合工程技术标准和规范，合理安排施工工艺流程。
3、安全生产：项目实施过程中严格遵守安全生产规定，确保施工安全。
4、环境保护：尽量减少对环境的影响，保护生态环境。
5、经济合理：合理控制施工成本，确保项目安全、质量、节约。
五、规划内容1、项目分析：对项目建设的可行性、发展前景、市场需求和竞争对手进行分析。
2、项目布局：根据建设规划和设计要求，对项目进行区域划分和功能布局。
3、施工工艺方案：制定施工工艺方案，确定施工工艺和工序。
4、项目进度计划：制定项目施工进度计划，确保项目按时完成。
5、项目投资计划：编制项目投资计划，合理安排资金使用。
6、人力资源规划：确定项目所需人员和人力资源配置，确保施工队伍的素质和数量。
7、物资资源管理：制定物资采购计划和库存管理办法，确保项目施工需要的物资供应。
8、安全生产计划：制定安全生产计划和应急预案，确保施工工地的安全生产。
9、环境保护计划：制定环境保护计划，采取有效措施减少对环境的影响。
厂房工程施工前期策划书
厂房工程施工前期策划书一、项目背景随着经济的发展和产业结构的调整，厂房建设逐渐受到重视。
本次厂房工程计划建设位于XX省XX市，项目占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、仓库、办公室等。
二、项目目标1.建设符合国家相关标准的现代化厂房，满足生产和办公需求。
2.确保工程质量，保障施工安全，按时按质保质完成。
3.提升企业的生产效率和竞争力，促进经济发展。
三、项目内容1.规划设计：根据项目需求，进行厂房的立项、勘测、设计等工作。
2.土地清理：对选定的用地进行土地清理，确保施工顺利进行。
3.基础设施建设：包括地基处理、建筑基础、管道等的施工。
4.主体建筑施工：进行主体结构、屋面、外墙等的施工。
5.装修装饰：进行内部装修、外部装饰等工作。
6.设备安装：安装生产设备、办公设备等。
7.环境保护：保障施工过程环境保护和节能减排。
四、项目组织机构1.项目发起单位：XX公司2.项目总负责人：XX3.项目经理：XX4.技术负责人：XX5.质量负责人：XX6.安全负责人：XX五、主要任务1.制定施工计划：确定施工周期、施工方案、施工进度等。
2.项目管理：对项目的计划、执行、监督、评估等进行管理。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行监督和管理。
4.安全保障：确保施工过程中的安全生产。
5.与相关部门沟通协调：与相关设计单位、监理单位、政府相关部门等进行有效沟通协调。
6.材料采购：按照项目需求进行材料采购和管理。
七、预算及资金安排1.项目总投资：XX亿元2.资金来源：自筹资金XX亿元，银行贷款XX亿元。
3.资金安排：按照工程进度和需要进行资金划拨和管理。
八、项目风险及控制1.质量风险：建筑质量需要受到严格的监控和控制。
2.进度风险：施工进度需要按照计划进行管理，确保按时完成。
3.经济风险：需谨慎控制项目预算，避免超支。
4.安全风险：施工过程中的安全需要进行有效的保障。
九、项目实施计划1.项目启动准备阶段：确定项目组织机构、编制施工计划等。
项目施工前期策划书
项目施工前期策划书篇一：工程前期策划1**A标段项目前期策划编制：审核：审批：**总承包有限公司编制日期：XX年5月6日目录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划----------------11.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2项目规模和特点---------------------------------------2项目机构策划-----------------------------------------2项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分项目合同风险策划-------------------------------52.项目合同风险策划---------------------------------------6合同风险因素识别--------------------------------------6直接风险--------------------------------------------6间接风险--------------------------------------------7其他风险--------------------------------------------7制定规避风险对策和措施--------------------------------8直接风险对策和措施----------------------------------8间接风险对策和措施---------------------------------13其他风险对策和措施---------------------------------14制定风险管理责任-------------------------------------15实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分施工组织设计及施工方案策划要点----------------163.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17编制依据及说明---------------------------------------17编制说明-------------------------------------------17编制依据-------------------------------------------17工程概况---------------------------------------------19工程总体简介---------------------------------------19工程特点及施工难点-----------------------------------20工程施工部署-----------------------------------------21主要管理目标---------------------------------------21项目施工任务的划分---------------------------------22施工流水段及施工顺序策划---------------------------22工程施工总进度计划---------------------------------24新技术的推广与应用---------------------------------24施工现场总平面布置-----------------------------------25结构施工阶段总平面布置-----------------------------25装修施工阶段总平面布置-----------------------------25主要分部、分项工程施工方案----------------------------26模板选择策划---------------------------------------26大型机械设备布置策划-------------------------------27脚手架型式策划-------------------------------------27季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分项目质量计划策划------------------------------294.项目质量计划策划--------------------------------------30质量目标---------------------------------------------30质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分项目成本策划----------------------------------325.项目成本策划------------------------------------------33项目成本制造情况-------------------------------------33工程总价-------------------------------------------33编制说明-------------------------------------------33编制内容-------------------------------------------33十七项指标成本计划汇总表---------------------------33项目成本控制措施-------------------------------------47总则-----------------------------------------------47合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分各类生产资源计划策划--------------------------536.各类生产资源计划策划----------------------------------54工期计划策划-----------------------------------------54劳动力计划策划---------------------------------------54材料计划策划-----------------------------------------56施工机械设备计划策划---------------------------------56料具计划策划-----------------------------------------57分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57采购计划策划-----------------------------------------58临时设施配置策划-------------------------------------58办公用品计划策划-------------------------------------58资金计划策划----------------------------------------58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划项目规模和特点**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。
工程施工前方案
工程施工前方案一、项目名称：XXX工程二、项目概况XXX工程是一座位于XX市中心的大型综合性工程项目，总建筑面积约为XX万平方米，包括高层建筑、商业综合体、停车场等功能区域。
工程施工前方案是为了有效规划工程施工过程，确保施工进度、质量和安全。
三、工程施工前的准备工作1. 编制施工组织设计方案，明确工程施工的总体思路和组织架构，确定施工各阶段的关键节点和工作重点。
2. 制定工程施工执行计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划等，明确各阶段的工作内容、任务分工和目标要求。
3. 确定工程施工的施工机具、设备、材料等资源需求，统筹安排施工人员和各类施工队伍，保障施工资源的充足和合理配置。
4. 开展工程施工前的技术交底和培训工作，确保施工人员掌握相关技术知识和操作技能，提高工作效率和质量。
5. 制定安全生产计划和应急预案，明确各类施工风险和安全隐患，采取有效措施保障施工现场的安全生产。
6. 落实施工现场的环境保护措施，遵守相关法律法规，保护施工现场周边的环境和生态环境。
7. 协调沟通各方相关部门和机构，明确施工前的各项手续和审批程序，确保施工进展顺利。
四、施工进度计划1. 施工前期：开展土地整理和平整工作，确定施工现场的布局和标志，准备相关施工材料和设备。
2. 施工中期：进行主体建筑结构的施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装、外墙装饰等工程。
3. 施工后期：进行室内装修和设备安装等工作，完成各项工程的验收和交付。
五、质量控制计划1. 制定施工质量管理手册，明确各项工程质量要求和验收标准，保证施工质量符合相关规范和标准。
2. 建立质量监督检验制度，定期进行施工现场的质量检查和验收工作，发现问题及时纠正和整改。
3. 加强施工单位的质量管理和技术培训，提高施工人员的专业素质和质量意识，保证工程质量稳定和可靠。
六、安全生产计划1. 制定施工现场的安全管理制度和操作规程，明确各类施工风险和隐患，采取有效措施预防和控制事故发生。
工程项目前期筹备方案
工程项目前期筹备方案一、项目背景经济的发展需要基础设施的建设，而基础设施的建设需要借助工程项目来完成。
在一个工程项目开始之前，需要做好充分的前期筹备工作，为后续的建设工作提供保障。
在这个阶段，需要做好项目的立项、可行性研究、项目规划和初步设计、项目的经济效益分析等工作。
只有做好了前期的筹备工作，才能让后续的建设工作更加顺利和高效。
二、项目立项项目立项是一个工程项目开始之前必须要进行的工作，它对工程项目的开展起着决定性的作用。
项目立项是指在研究、投资、设计等各个方面考虑的基础上，确定新建、扩建或改建项目的技术方案，从而达到提高设施利用率，增加经济效益，促进科学技术进步的目的。
在项目立项阶段，需要对项目的目的、任务、主要内容、工期、费用等进行详细规划。
同时，还需要进行对项目的可行性分析，确定项目的必要性和可行性。
此外，还需要对项目的影响和后果进行评估，以便为项目的开展提供依据。
三、可行性研究在项目立项后，需要进行项目的可行性研究。
可行性研究是对工程项目进行综合性、系统性的评价和研究，确定该项目是否具备经济、技术、社会等方面的可行性。
可行性研究包括了项目的市场分析、技术分析、经济分析、社会分析、环境影响评价等方面的工作。
可行性研究的目的是为了明确项目的建设条件和资金来源，提高工程项目的经济效益和社会效益。
可行性研究的结果将为项目的进一步开展提供指导性建议。
四、项目规划和初步设计在完成了项目的可行性研究后，需要对项目进行规划和初步设计。
项目规划是为了明确项目的发展目标和措施，确定项目的发展方向和规模，建立项目的总体布局和结构，为项目的开展提供指导。
初步设计则是以项目规划为依据，进行了工程技术设计、设备选择、材料选型、工程量清单编制、工程造价预算、施工图纸设计等工作，为后续的建设工作提供依据。
五、项目的经济效益分析在项目规划和初步设计完成之后，需要对项目的经济效益进行分析。
项目的经济效益分析是指对工程项目在经济方面的收益和成本的分析，以确定工程项目是否能够带来良好的经济效益。
项目前期策划范本
项目前期策划范本编制：审核：审批：陕西建工集团第三建筑工程有限公司一、项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目概况：工程名称、地址、工程单体个数、结构形式、层数、建筑面积、设计使用年限、抗震设防等级、总造价等。
简述地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程等工程信息。
1.2项目机构策划：绘制项目组织机构图。
1.3项目管理人员配备策划：2.1工期目标：合同要求开、竣工日期；合同工期天数。
2.2质量目标：合同约定、公司下达的质量目标。
2.3安全目标：合同约定、公司下达的安全目标。
2.4文明施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级文明工地；1万m2（含1万）以上，2万m2以下面积必须创建市级文明工地；其余项目必须创建公司级文明工地，公司级文明工地标准同市级文明工地。
2.5绿色施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级绿色施工示范工程。
2.6成本控制目标：公司下达的成本控制目标。
三、项目合同风险策划3.1直接风险与规避对策措施（1）工期风险及规避措施：合同中关于工期提前或推迟的相关处罚条款约定。
依据合同工期，结合类似工程经验，分析工期是否可以按时完成（分析规避措施对工程造价的影响）。
（2）质量风险及规避措施：合同要求达到的质量标准，对未达到约定质量标准时将执行的相关约定进行说明（分析规避措施对工程造价的影响）。
（3）技术风险及规避措施：从工程特点、施工难点分析工程在技术方面存在哪些风险，（并与投标施工措施内容对比分析对工程造价的影响）。
（4）安全风险及规避措施：依据工程特点，类似工程经验，分析本工程存在主要安全风险因素（分析规避措施对工程造价的影响）。
（5）成本（直接费、管理费、规费）风险及规避措施：（分析规避措施对工程造价的影响）3.2其他风险如材料风险等。
（已含在直接费风险中，应举其它例子）四、施工组织设计及专项施工方案策划要求4.1施工组织设计策划4.1.1新开项目需按现场实际情况完成施工组织设计的编写，内容须按《施工组织设计规范》进行编制。
鸟巢工程前期策划方案模板
鸟巢工程前期策划方案模板一、项目概况1.1 项目名称：鸟巢工程1.2 项目背景：鸟巢工程是一项重要的体育建筑工程，旨在为国家高水平的体育赛事提供场馆支持，同时也是一个融合了体育、文化、旅游等多种功能的综合性项目。
1.3 项目地点：北京市朝阳区1.4 项目规模：总占地面积约50公顷，总建筑面积约30万平方米。
1.5 项目概念：鸟巢工程旨在建设一座具有北京代表性的世界级体育场馆，为国际体育赛事提供场地，同时也是北京市的地标性建筑和文化旅游景点。
二、项目建设目标2.1 主要目标：建设一座符合国家标准的世界级体育场馆，满足国际体育赛事的需求，提高北京市的国际影响力。
2.2 具体目标：（1）体育功能：提供场馆支持，举办国际体育赛事。
（2）文化功能：丰富北京市的文化休闲生活，成为一处市民休闲的文化娱乐场所。
（3）旅游功能：成为北京市的重要旅游景点，吸引国内外游客前来参观。
三、项目规划3.1 建筑规划：主要包括主体育场、配套训练馆、文化体验中心、商业街区、停车场等。
3.2 绿化规划：大面积的绿植覆盖，打造生态友好型的场馆环境。
3.3 周边配套规划：规划周边交通、酒店、餐饮、旅游服务等配套设施。
3.4 安全规划：强调场馆建设过程中的安全工作，确保建设过程的安全。
四、项目实施4.1 前期阶段：进行项目选址、立项、论证等工作，确立项目建设的可行性。
4.2 设计阶段：进行项目建筑设计、结构设计、设备选型等工作。
4.3 建设阶段：进行项目建设施工，确保项目按时按质完成。
4.4 质量控制：严格把控施工质量，确保工程安全、质量符合设计要求。
4.5 安全管理：强化施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
五、项目预算5.1 投资规模：总投资约50亿元。
5.2 资金来源：主要来自政府投资、社会资本投资、银行贷款等多种途径。
5.3 预算分配：主要包括场馆建设、设施设备采购、周边配套建设、环境保护等。
5.4 资金使用：严格按照预算计划合理使用资金，确保资金使用的合规性和合理性。
工程开工筹备工作方案模板
工程开工筹备工作方案模板一、项目背景本项目为XXX工程，位于XXX地，是为了XXX而建设的。
项目涉及到XXX方面的内容，旨在解决XXX问题，对于XXX地区的发展具有重要意义。
二、项目概述1. 项目名称2. 项目地址3. 项目规模4. 项目内容5. 项目目标三、工程开工筹备工作目标1. 确保项目按时按质开工2. 确保在工程建设过程中的顺利进行3. 确保项目可行性及安全性四、工程开工筹备工作流程1. 确认项目需求1.1 经过与相关部门的沟通与协商，确认项目需求及重点工作。
2. 项目立项2.1 完成项目立项程序，建立项目立项报告。
3. 确定项目计划3.1 制定工程开工的预算、计划等，保障项目实施的可行性和顺利性4. 预算编制4.1 各类费用预算及经费审批5. 采购采编5.1 建立项目招标文件及相关资料准备6. 项目组织架构调整6.1 完成项目组织结构和人员安排7. 完成前期准备工作7.1 土地准备、场地布置、设备采购等前期工作五、工程开工筹备工作流程细化1. 项目需求确认1.1 与相关部门沟通协商，明确项目需求及重点工作1.2 制定项目需求的目标和计划2. 项目立项2.1 确定项目立项负责人2.2 成立项目立项小组，明确分工及工作内容2.3 准备项目立项材料，包括项目申报书、项目立项报告等2.4 完成项目立项申报及审批程序3. 项目计划制定3.1 成立项目规划编制小组3.2 制定项目工程预算、计划等4. 预算编制4.1 制定项目各类费用预算，包括人员费用、设备费用、场地费用等4.2 提交经费审批程序5. 采购采编5.1 成立采购采编小组5.2 确定项目采购计划5.3 编制项目采购文件及相关资料6. 项目组织架构调整6.1 设定项目组织结构及人员安排6.2 完成项目人员招聘7. 完成前期准备工作7.1 确认项目土地准备、场地布置7.2 完成相关设备、材料的采购7.3 安排项目前期的施工工作六、工程开工筹备工作方案的实施1. 项目需求确认1.1 由项目管理部门牵头，在相关部门的支持下进行需求确认工作。
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苏州美瑞德装饰有限公司工程项目前期策划工程名称：编制人：审核：编制单位：编制日期：目录1编制说明 (3)1.1编制说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 31.2 编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2工程概况 (4)2.1主要管理目标 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 42.2工程特点及施工难点--------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3项目管理风险评估 (5)3.1直接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 53.2间接风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 63.3其他风险 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 4项目管理风险规避对策和措施 (8)4.1直接风险对策和措施--------------------------------------------------------------------------------------------- 84.2间接风险对策和措施--------------------------------------------------------------------------------------------104.3其他风险对策和措施-------------------------------------------------------------------------------------------- 115 项目运作方式 (13)5.1项目组织机构框架图--------------------------------------------------------------------------------------------135.2项目管理人员配备----------------------------------------------------------------------------------------------135.3项目操作模式 -----------------------------------------------------------------------------------------------------145.4中标价、市场价及分包项目单价分析----------------------------------------------------------------------145.5分包计划 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------145.6各类生产类、非成产类资源配备 ----------------------------------------------------------------------------145.7文明工地建设标准及措施 -------------------------------------------------------------------------------------156附件 (15)6.1项目管理目标责任书--------------------------------------------------------------------------------------------156.2项目考核目标（指标） ----------------------------------------------------------------------------------------156.3中标工程交底单--------------------------------------------------------------------------------------------------156.4施工组织设计 -----------------------------------------------------------------------------------------------------15 1编制说明1.1编制说明1.2 编制依据2工程概况2.1主要管理目标（1）工期目标合同工期（含合同约定主要节点工期），内部工期（2）质量目标项目部拟定，公司核定。
（3）安全目标项目部拟定，公司核定。
（4）文明施工目标项目部拟定，公司核定。
（5）成本控制目标项目部拟定，公司核定。
2.2工程特点及施工难点2.2.1工程施工特点分析◇主要从施工工艺方面分析施工难点及关键工序2.2.2工程施工环境分析◇从工程所在地地理位置、天气等情况分析◇从业主性质、监理、政府部门等关系进行分析◇从当地民俗、地材市场等情况进行分析3项目管理风险评估3.1直接风险（1）工期风险通过研究合同条款，进行工期风险因素识别，例如本合同（）条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的（）处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。
本工程合同价款为（）万元，工期每推迟一天罚额为（）元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，若因我方原因工期延误，业主势必要将损失转嫁我方。
（2）质量风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如本合同（）条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的()；工程达到()优，结算时奖励该()优工程造价结算的()；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的()。
涉及金额最高为()元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为()优工程，则只能为合格工程。
（3）技术风险通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如本工程属()工程，技术含量不高；但本工程是（）工程，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。
故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、混凝土外观质量等方面。
（5）安全风险通过研究工程结构和工艺，进行安全风险因素识别，例如本工程属（）工程，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。
（6）索赔签证风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。
（7）指定分包与指定材料风险通过研究合同条款，进行质量风险因素识别，例如本工程（）工程为业主指定分包工程；（）等为业主指定材料。
以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。
3.2间接风险（1）业主方行为特点风险例如：业主方为（）企业，工程信誉尚不明确；该工程投资资金数额庞大，受金融危机影响，由此造成业主资金不能迅速回笼。
（2）物价上涨风险例如：本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
（3）不可抗力风险例如：合同规定不可抗力按通用条款执行。
（4）管理风险例如：管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。
（5）付款风险例如：合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。
（6）民扰或扰民风险例如：本工程处于（），周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。
（7）施组及方案认可风险例如：施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。
(8) 合同价款调整风险例如：本工程合同（）条规定。
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
3.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险；（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失；（3）竣工及结算风险；(4) 合同价款调整风险。
4项目管理风险规避对策和措施4.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施例如：充分利用合同条款（）条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。
但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。
因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如（）分项工程等。
合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。
项目部指定（）科室，（）人为收集上报材料的责任人。
（2）质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。
注意工程各种资料的收集整理，积极申报。
项目部指定（）科室，（）人为收集上报材料的责任人。
（3）技术风险对策和措施例如：（）工序应为项目部曾为参加过类似施工，施工经验缺乏，技术人员少，因此需要引起高度重视，加强与公司分管领导的沟通，及时请公司相关人员进行指导。
项目部指定（）科室，（）人与公司联系的责任人，（）为科技攻关负责人。