(营销策划)工程项目策划书范本
营销策划书模板（三篇）
营销策划书模板【营销策划书模板】一、项目概述1.1 项目背景在这一部分，介绍项目的背景信息，包括消费者需求、市场情况、竞争对手情况等。
1.2 项目目标在这一部分，明确项目的目标，包括销售目标、市场份额目标等。
二、市场分析2.1 目标市场在这一部分，描述项目的目标市场，包括消费者的特征、消费行为等。
2.2 竞争分析在这一部分，对竞争对手进行分析，包括竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等。
2.3 SWOT分析在这一部分，对项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析。
三、目标消费者在这一部分，详细描述项目的目标消费者，包括消费者的年龄、性别、收入、购买行为等。
四、产品策略4.1 产品特点在这一部分，描述项目的产品特点，包括产品的功能、优势等。
4.2 产品定位在这一部分，明确项目的产品定位，和其他竞争产品进行对比。
4.3 产品价格策略在这一部分，制定项目的产品价格策略，包括定价策略、促销策略等。
五、渠道策略5.1 渠道选择在这一部分，选择适合项目的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
5.2 渠道管理在这一部分，制定项目的渠道管理策略，包括渠道合作、经销商管理等。
五、营销传播策略6.1 品牌建设在这一部分，确定项目的品牌建设策略，包括品牌定位、品牌传播等。
6.2 广告宣传在这一部分，制定项目的广告宣传策略，包括广告渠道、媒体选择等。
6.3 促销活动在这一部分，规划项目的促销活动，包括折扣、赠品等促销策略。
6.4 社交媒体营销在这一部分，制定项目的社交媒体营销策略，包括选择适合的社交媒体平台，开展社交媒体推广活动。
六、销售预测在这一部分，根据市场情况和项目策略，进行销售预测，包括销售额、市场份额等。
七、预算和控制在这一部分，制定项目的营销预算，并规定相关的控制指标，用于评估项目的效果和进展。
八、风险分析在这一部分，分析潜在的风险和挑战，并提出相应的对策。
九、执行计划在这一部分，制定项目的执行计划，包括各个阶段的具体时间表和责任分工。
工程设计项目策划方案(精选多篇)
工程设计项目策划书(精选多篇) 第一篇：工程设计项目策划书为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
(二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目策划书(模板)
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书是指在工程项目实施前，对项目进行全面规划和设计的文档。
本
文档旨在提供一个模板，帮助项目管理人员编写完整、详细的工程项目策划书。
一、项目背景
项目背景是指项目实施的背景情况和项目的起因。
在项目策划书中，应该对项目
的背景进行清晰的描述，包括项目的目标、需求和影响因素等。
二、项目目标
项目目标是指项目实施的目标和预期成果。
在项目策划书中，应该明确项目的目标，并描述如何通过实施项目来达到这些目标。
三、项目范围
项目范围是指项目的边界和所包含的工作内容。
在项目策划书中，应该明确项目
的范围，并描述项目所涉及的工作内容和相关要求。
四、项目计划
项目计划是指项目实施的时间安排和工作计划。
在项目策划书中，应该制定详细
的项目计划，包括项目的里程碑、关键路径和资源分配等。
五、项目风险
项目风险是指项目实施过程中可能面临的各种不确定性和风险。
在项目策划书中，应该对项目的风险进行评估和管理，包括制定相应的风险应对措施。
六、项目预算
项目预算是指项目实施所需的资金和资源预算。
在项目策划书中，应该明确项目
的预算，并描述如何进行预算控制和管理。
七、项目评估
项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和反馈。
在项目策划书中，应该制定相应的项目评估指标，并描述如何进行项目评估和反馈。
以上是一个简单的工程项目策划书模板，具体内容可以根据实际项目进行调整和完善。
希望这个模板能够帮助您编写出一份完整、详细的工程项目策划书。
工程项目营销策划方案
工程项目营销策划方案一、方案背景随着社会的发展和经济的进步，工程项目在各个领域得到了广泛的应用。
工程项目的营销策划是确保项目顺利实施和取得成功的关键环节。
因此，制定一套科学有效的工程项目营销策划方案对于项目的成功进行至关重要。
二、目标定位我们的目标是打造一套科学规范、高效务实的工程项目营销方案，以提高项目的竞争力和市场影响力，实现项目的持续发展和盈利能力。
三、市场调研与分析1. 综合分析当前市场环境，了解当前工程项目市场的发展趋势和竞争状况。
2. 进行目标客户群体的调查和分析，确定当前市场上存在的机会和潜在市场需求。
四、竞争对手分析1. 跟踪分析竞争对手的市场策略和营销手段，了解他们的优势和劣势。
2. 分析竞争对手的产品和服务特性，寻找自身的差异化竞争优势。
五、市场定位根据市场调研和竞争对手分析的结果，确定项目的市场定位和目标客户群体。
六、品牌建设和传播1. 设计并制作项目的品牌logo和宣传资料，提升项目的形象和知名度。
2. 制定品牌传播策略，通过各种渠道和媒体进行品牌推广和宣传。
七、市场营销策略1. 定制化的市场营销策略，针对不同的目标客户群体，采取不同的营销手段和渠道。
2. 制定市场营销计划，明确目标和策略，合理安排营销资源。
八、渠道建设1. 建立高效的销售渠道，包括物流、经销商、线上销售等。
2. 建立客户关系管理系统，实时跟踪客户需求和反馈，及时调整销售策略。
九、市场推广和宣传1. 制订详细的市场推广计划，包括广告、促销、公关等。
2. 利用互联网和社交媒体进行线上宣传，提高品牌曝光度和影响力。
十、监测和评估1. 设立市场监测和评估机制，定期进行市场调研和推广效果评估。
2. 根据市场反馈和评估结果，及时调整和优化市场策略。
十一、风险防控1. 对潜在风险进行评估和分析，制定风险防控方案。
2. 建立危机管理机制，及时应对并解决各类突发事件。
十二、项目运营1. 设立项目管理团队，负责项目的执行和运营。
工程项目策划书范文
工程项目策划书范文[项目名称]工程项目策划书。
一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，对基础设施建设提出了更高的要求。
为了更好地满足市民生活和生产的需要，我公司决定开展一项新的工程项目，以提升城市基础设施建设水平，改善市民生活环境。
二、项目概述。
本项目拟建设一座现代化的综合交通枢纽，包括地铁站、公交站、停车场等设施，以及周边配套设施。
该综合交通枢纽将成为城市交通的重要枢纽，为市民提供便捷的出行条件，同时也能有效缓解城市交通拥堵问题。
三、项目目标。
1. 建设一座现代化、高效率的综合交通枢纽，提升城市基础设施建设水平；2. 提供便捷、舒适的出行环境，改善市民生活质量；3. 缓解城市交通拥堵问题，促进城市交通运输的发展。
四、项目内容。
1. 建设地铁站、公交站等交通设施；2. 建设停车场，解决市区停车难问题；3. 建设周边商业配套设施，提升综合交通枢纽的服务功能。
五、项目可行性分析。
1. 市场需求，随着城市人口的增加，城市交通需求日益增加，建设综合交通枢纽具有广阔的市场前景；2. 技术可行性，我公司具有丰富的工程建设经验，能够保证项目的顺利实施；3. 经济效益，综合交通枢纽建设完成后，将为城市带来巨大的经济效益，为城市交通发展提供强有力的支持。
六、项目实施计划。
1. 项目前期准备，确定项目建设地点、进行市场调研、制定项目建设方案等；2. 项目建设阶段，开展土地征用、施工准备、建设设施、配套设施建设等；3. 项目后期运营，进行设施调试、开展运营管理、提供服务等。
七、项目投资与资金筹措。
1. 项目总投资，预计总投资为X亿元；2. 资金筹措方式，采取自筹资金、银行贷款、引进社会资本等多种方式筹措资金。
八、风险分析与对策。
1. 政策风险，加强与政府部门的沟通，确保项目符合国家政策法规；2. 技术风险，严格把关施工质量，确保工程建设的安全可靠；3. 市场风险，做好市场调研，确保项目建设符合市场需求。
(营销策划)绿色无公害蔬菜基地建设项目策划书
生产基地建设项目实施方案目录第一部分：实施方案第一章项目概况 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目主管单位 (1)1.3项目建设单位 (1)1.4项目法人 (1)1.5项目建设地点 (1)1.6项目建设背景和目标 (1)1.7项目建设内容 (2)1.8项目总投资及资金筹措 (3)1.9项目建设期限 (4)1.10项目预期效益 (4)第二章项目建设的必要性与可行性 (5)2.1项目建设的必要性 (5)2.2项目建设的可行性 (7)第三章市场预测及产品分析 (9)3.1产品市场预测和现有生产能力估计、供求关系分析 (9)3.2产品销售方案及营销策略 (10)第四章项目建设条件和编制依据 (14)4.1项目建设条件 (14)4.3实施方案编制中所采用的建筑工程的建设标准及规范 (17)4.4实施方案编制范围 (18)第五章项目建设总平面布置 (19)5.1平面布置原则 (19)5.2平面布置分析 (19)5.3项目总平面布置方案 (19)第六章工艺技术方案 (21)6.1工艺技术方案 (21)6.2技术支持 (36)第七章工程建设方案 (37)7.1主要建设内容 (37)7.2工程设计 (37)第八章节能与环保 (67)8.1节能 (67)8.2环保 (68)第九章工程设计概算和资金筹措 (70)9.1工程设计概算编制依据 (70)9.2工程设计概算编制方法 (70)9.3投资概算 (71)9.4资金筹措 (71)第十章项目建设与运行管理 (72)10.2项目运行管理 (74)第十一章工程招投标实施办法 (79)11.1招投标依据 (79)11.2招投标范围 (79)11.3 招标组织形式 (79)11.4 招标方式 (80)第十二章财务评价与社会、生态效益评价 (82)12.1财务评价 (82)12.2 社会效益 (86)12.3生态效益评价 (87)第十三章结论与建议 (88)附表：附表12-1:销售收入及税金估算表附表12-2:固定资产折旧估算表附表12-3:总成本费用估算表附表12-4:利润及利润分配表附表12-5:项目投资现金流量表附件：附件1：营业执照附件2：税务登记证附件3：组织机构代码证附件4：武汉市农村土地流转合同附件5：收购合同附件6：自筹资金承诺书附件7：自筹资金银行存款证明书第二部分：概算书1、总投资概算表2、分项工程概算表3、单价分析表4、施工设备台班费用分析表5、主要材料预算价格表第三部分：图纸1、项目区地理位置图2、项目区现状图3、项目区规划图4、单体图册第一章项目概况1.1项目名称武汉汇春名优农产品专业合作社无公害蔬菜生产基地建设项目1.2项目主管单位武汉市东西湖区农业局1.3项目建设单位武汉汇春名优农产品专业合作社1.4项目法人姚永祥1.5项目建设地点武汉市东西湖区东山农场五一大队1.6项目建设背景和目标1.6.1 项目建设背景项目区由于受信息、资金和技术的影响，产业结构调整步伐不快。
重点工程营销策划方案模板
重点工程营销策划方案模板一、项目背景及目标项目背景：重点工程是指国家或地方政府重点推动的大型工程项目，通常涉及基础设施建设、城市发展、环境保护等领域。
由于项目规模大、投资额高，其营销策划非常重要，能够决定项目的成功与否。
目标：本次重点工程营销策划方案的目标是：1. 提高项目知名度：通过营销策划，让更多的人了解该重点工程项目，提高项目的曝光度和知名度。
2. 吸引投资者：通过精准的营销手段，吸引具有投资意向的企业、机构或个人加入项目合作，并提供项目投资与回报的详细信息。
3. 促进项目顺利推进：通过营销策划，提高项目的社会认可度和政府支持度，为项目的顺利推进提供有力保障。
4. 塑造项目形象：通过策划传播的内容和方式，树立积极、正面的项目形象，塑造项目的品牌价值和社会形象。
二、目标受众分析1. 投资者：包括企业、机构或个人，他们对项目的关注点是投资收益、项目前景和风险评估。
2. 政府机构：包括项目所属地方政府及相关部门，他们对项目的关注点是项目的经济效益、社会效益和环境影响等。
3. 媒体与公众：通过营销策划影响媒体和公众对项目的认知，提高项目的曝光度和口碑。
三、市场调研分析1. 项目概况：对项目进行整体调研，包括项目类型、规模、投资额和预期收益等。
2. 竞争分析：对同类型项目进行竞争分析，了解其他项目的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
3. 市场需求：通过调研市场需求，了解投资者的心理预期和关注点，制定适应市场需求的营销策略。
4. 媒体分析：对主流媒体进行分析，了解其受众群体和传播效果，为后续的宣传活动选择合适的媒体渠道。
四、营销策略1. 品牌建设：通过制定品牌推广策略，塑造项目的形象，提高项目的认知度和信誉度。
a) 设计项目独特的标志、口号和形象识别系统，提高品牌辨识度。
b) 制定品牌传播计划，通过多种媒体渠道传播项目形象和价值观念。
c) 进行品牌推广活动，如举办发布会、参加展览会等，吸引投资者和媒体的关注。
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工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯；2、策划并进行行为识别系统宣贯；3、策划并进行视觉识别系统宣贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。
（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。
（8）对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。
集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。
对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。
项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。
企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。
工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。
子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目（一）项目概述1、项目背景情况；2、项目工程基本情况；3、项目目标任务和主要履约内容；4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；6、项目企业文化建设总体规划。
（二）执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教育。
重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
（2）施工中的艰苦奋斗教育。
重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
（3）决战时的攻坚克险教育。
重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
（4）撤场前的连续作战教育。
重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
（5）全过程的安全质量和环境保护教育。
重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
（三）执行BI手册，行为规范全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。
围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。
本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。
员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度；（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立与传媒机构的沟通合作。
（四）执行VI手册，视觉展现风采1、项目区域（1）彩门（《VI手册》B506、507，以下均指手册）。
通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。
彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。
例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）围篱（B506）。
带有围篱的彩门横联参照上述。
内容、画面见B506。
据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
（3）刀旗（B111）。
通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
（4）路标（B801、802）。
在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域（1）徽标、名称识别。
在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。
例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。
面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
（2）旗帜、旗坛（B106）。
设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。