新建项目代建前期工作主要工作流程
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
代建项目操作规程书
代建项目操作规程书《代建项目操作规程书》一、项目目标：代建项目操作规程书的目标是为了规范代建项目的操作流程，保障项目的顺利进行和高质量完成。
二、操作流程：1. 项目立项：确定代建项目的具体内容和要求，明确项目的目标和范围。
2. 计划编制：制定代建项目的详细计划，包括项目的时间节点、人力资源、物资资源等方面的安排。
3. 资源准备：根据项目计划，准备所需的人力、物资、设备等资源。
4. 施工执行：按照项目计划和相关要求，进行具体的项目施工。
5. 质量检验：定期对项目进度和质量进行检验，确保达到预期的效果。
6. 安全管理：严格按照相关规定进行安全管理，保障施工人员和项目安全。
7. 进度控制：及时掌握项目的进度情况，对可能影响项目的因素进行及时调整和控制。
8. 成果验收：完成项目后，对项目成果进行验收，确保达到项目要求。
三、责任人员及分工：1. 项目经理：负责项目的整体计划和管理工作。
2. 技术人员：负责项目的具体技术执行。
3. 安全员：负责项目的安全管理工作。
4. 质检人员：负责项目的质量检测工作。
四、工作纪律：1. 严格遵守项目的计划安排和相关规定。
2. 做好项目进度和质量的日常监督和检查。
3. 遇到问题及时向项目管理人员报告并寻求解决方案。
4. 严禁违反安全规定和损坏项目设备和物资。
五、项目验收：1. 完成项目后，对项目成果进行验收，确保达到项目要求。
2. 对项目中存在的不足和问题进行总结和改进。
六、其他事项：1. 对代建项目的具体要求和特殊情况，根据实际情况进行具体规定和操作。
2. 严格执行相关政策法规，确保项目的合法合规。
以上即是《代建项目操作规程书》的内容，希望大家能够严格按照规程进行操作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
代建项目工作程序
代建项目工作程序一、工程代建流程以下是工程代建流程的步骤：1.使用单位或主管部门提出申请并获批准。
2.使用单位与代建局签订代建合同。
3.编制并报批计划工作，包括《建设项目实施方案》、《项目资金使用计划》、《项目进度计划》以及《项目招标计划》。
4.招标选取地勘、设计与监理单位。
5.进行规划、方案设计与报批。
6.审批初步设计与概算。
7.进行施工图设计与图纸审查。
8.办理消防、人防、防雷等专项审查。
9.进行工程规划。
10.进行报建工作。
11.进行工程招标。
12.进行施工图预算与审核。
13.发出中标通知书，并签订施工合同。
14.办理施工许可规划放线。
15.发出开工令，开始工程施工。
16.进行施工阶段项目管理。
17.进行规划、消防、人防、防雷等专项验收。
18.进行工程竣工验收。
19.进行竣工备案。
20.进行工程结算与决算。
21.将工程移交给使用单位。
22.将工程档案移交给档案馆。
二、工作具体流程与要求1、工程立项1）工程立项由使用单位办理，代建局计划财务科协助办理。
办理立项的主要材料包括同意工程建设实施的市政府常务会议纪要、申请立项的函、可行性研究报告、国土证（选址意见书）、建设用地规划许可证、经住建局批准的规划、建筑方案、环评意见、资金到位证明、招标情况表、其他建设单位资料（如法人证书）。
说明：在办理工程立项的材料中，可行性研究报告、规划、建筑设计方案、环境评估三项需要与咨询或设计单位发生合同关系。
使用单位在与这些单位签订合同时，须将合同报市代建局计划财务科审核，计划财务科主要对合同工作内容及合同金额进行审定。
2）使用单位完成工程立项后，XXX（附移交材料清单），要求工程代建同时移交有关材料。
2、签订代建合同并明确具体实施的项目组1）计划财务科审核使用单位移交的有关材料，若材料不齐全，计划财务科负责具函使用单位，要求补齐相关材料；若材料齐全，计划财务科负责与使用单位签订代建合同。
2）签订代建合同后，计划财务科具文请示局领导，确定项目具体实施的项目组与现场责任人。
代建项目管理流程
代建项目管理流程一、建设前期准备工作1. 建设方案制定项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。
2. 建立项目组制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。
3. 组织审查按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。
二、建设实施1. 预算编制根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。
2. 施工组织根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。
3. 监理把控制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。
4. 审计审核由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。
五、结项工作1. 竣工验评项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。
2. 经济指标确认对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。
3. 验收结算根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。
代建工程前期工作指引
3、办理《使用林地审核同意书》，由使用单位到林业部门办理（详见附件五），需缴纳森林植被恢复费的项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。《使用林地审核同意书》办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
14、办理建筑消防设计审核（包括建筑施工图设计审核、自动消防设施设计审核及建筑内部装修工程设计审核），由使用单位到市公安消防局办理（详见附件十五）。建筑消防设计审核办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
15、办理防雷设施设计审核，由使用单位到市防雷设施检测所办理（详见附件十六），将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续，使用单位负责将发票提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。防雷设施设计审核办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后，成立项目组或联系人，发公函至使用单位，告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》（附件一）及《工程前期工作费用一览表》（附件二）协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
12、办理建筑设计方案报批，由使用单位到规划部门办理（详见附件十三）。建筑设计方案报批办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
13、办理人防审核，由使用单位到人防办办理（详见附件十四），涉及缴纳防空地下室易地建设费的项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。涉及防空地下室工程施工图审查费的项目，使用单位将有关资料送城建局合同科，由其与审图单位签订合同。人防报建办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
代建项目工作流程
代建项目工作流程项目工作流程是指项目从开始到结束的一系列活动及其之间的关系和顺序。
建立一个有效的项目工作流程可以帮助项目团队准确、高效地完成项目目标，确保项目顺利进行。
下面是一个代建项目工作流程的例子，包括项目启动、需求收集与分析、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等阶段。
1.项目启动阶段：项目启动是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键阶段。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、约束和可行性，并成立项目团队以及明确项目经理的角色和职责。
此外，还应制定项目启动会议并制定会议议程。
2.需求收集与分析阶段：项目团队需要与业主和相关利益相关者沟通，收集相关需求并分析这些需求。
这包括明确项目范围、目标、业务流程、功能要求等，以便为后续的项目规划提供基础。
3.项目规划阶段：在项目规划阶段，需要进行详细的项目计划制定。
首先，制定项目计划书，明确项目的目标、范围、进度、成本等。
其次，制定项目WBS（工作分解结构），将项目工作分解成小的可管理的任务。
然后，进行资源分配，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
最后，进行项目风险和可行性分析，确保项目正常进行并达到预期目标。
4.项目执行阶段：在项目执行阶段，即按照项目计划进行具体的工作安排和实施。
这包括任务分配、协调和沟通团队成员，确保项目进展顺利，并定期召开项目会议，汇报项目进展情况。
5.项目监控和控制阶段：在项目监控和控制阶段，需要监控项目的进展、成本和质量，及时发现并解决问题和风险。
这包括制定监控计划和控制措施，并进行定期的项目评审，以确保项目按照计划进行。
6.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和交付，并进行项目验收。
首先，评估项目成果是否符合预期目标，并与业主进行验收。
其次，总结项目的经验教训，为类似项目提供参考。
最后，进行项目结案，并组织项目团队进行庆功会以感谢团队成员的辛勤付出。
以上是一个代建项目的工作流程，每个阶段都有其重要性和相应的工作重点。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
代建工程项目工作程序
代建工程项目工作程序代建工程项目具有一定的特殊性，需要制定一套科学的工作程序，以便顺利推进项目，减少失误和风险。
本文将介绍代建工程项目工作程序的相关内容。
第一阶段：准备工作代建工程项目在启动之前，需要进行一系列准备工作，包括但不限于：•审查项目资料和合同文件；•确定项目范围、目标和可行性；•初步确定项目预算和时间进度；•确定项目团队成员和职责；•制定项目管理计划和沟通计划；•确定项目管理工具和方法；•开展信息收集和风险评估，制定应对措施。
这些准备工作非常重要，是项目成功的关键之一。
第二阶段：设计和招标在准备工作完成后，代建工程项目需要进行设计和招标阶段的工作。
主要任务包括：•确定设计标准和技术参数；•进行竞争性招标或邀请招标；•制定招标文件和评标标准，开展评标工作；•签订承包合同和建筑设计合同，明确双方权利义务。
这个阶段的重点是确保设计方案和承包商的技术、质量和价格水平满足项目需求。
第三阶段：施工和监理在设计和招标阶段完成后，代建工程项目进入实际施工和监理阶段，主要任务包括：•进行现场施工，并按照设计方案和合同要求完成工程；•进行施工现场管理和安全控制；•开展施工过程监测和质量检测，确保工程质量符合要求；•进行工程结算和验收，核对工程量清单和工程质量。
在这个阶段需要高度重视安全和质量控制，确保工程顺利进行。
第四阶段：竣工验收和移交代建工程项目完成施工后，需要进行竣工验收和移交，主要任务包括：•进行竣工验收，并按照验收标准和程序进行合格认定；•批准工程竣工和结算，完成工程质量评定；•制定移交文件和完成业主代建工作；•交付施工图纸和计算书等技术文件。
在这个阶段需要确保工程质量和业主权益得到充分保障。
代建工程项目的工作程序是一套科学的流程，可以帮助项目经理和团队成员保证整个项目顺利进行，减少风险和失误。
在制定和执行工作程序的过程中，需要高度重视各个阶段的关键任务和问题，从而确保项目质量和成功。
代建工作规程
文档整理
整理项目实施过程中的各类文档，包括设计方案、施工记录、验收报 告等，形成完整的项目档案。
验收审核
组织专家对项目进行验收审核，对项目的完成情况进行评估，确保项 目达到预期目标。
04
代建工作规程的执行与监督
代建工作规程的执行机构与职责
案例二：某代建项目的管理经验总结
总结词
项目管理、合同管理 、沟通协调、质量控 制
项目管理
建立完善的管理体系 ，制定科学合理的管 理制度和工作流程， 确保项目顺利进行。
合同管理
严格履行合同约定， 加强合同变更和索赔 管理，维护各方权益 。
沟通协调
建立有效的沟通机制 ，加强各方之间的信 息交流和协作配合， 确保项目目标顺利实 现。
03
代建工作能够规范工程 建设管理行为，减少腐 败现象的发生。
04
代建工作能够促进工程 建设行业的健康发展， 推动产业升级和创新发 展。
02
代建工作规程总则
代建工作规程的制定与修订
制定
代建工作规程应由代建单位根据国家 法律法规、行业标准和项目特点制定 ，确保规程的针对性和实用性。
修订
代建工作规程应根据项目实际情况和 实施过程中遇到的问题进行适时修订 ，确保规程的持续改进和适应性。
代建工作规程的适用范围
01
代建工作规程适用于代建单位负 责实施的所有建设项目，确保项 目实施过程中的各项工作遵循统 一的标准和流程。
02
对于不同类型和规模的项目，代 建工作规程应进行适当调整，以 适应项目的特殊要求。
代建工作规程的基本原则
依法依规
代建工作规程应遵循国家法律法规和相 关政策，确保项目的合法性和合规性。
代建公司建设工程业务流程手册范本
施工管理部
负责编制施工计划，对施工过程进行全面 管理和监督，确保施工质量和安全符合合 同要求。
招标管理部
负责编制招标文件，组织招标、评标和定 标工作，对投标单位进行资格审查和评估 ，确保招标活动的公正、公平和公开。
与其他参建单位关系
• 与业主关系：代建公司与业主是委托与被委托的关系，代建公司应尊重业主的 意愿和要求，积极履行合同约定，为业主提供专业化的工程建设管理服务。
竣工验收程序
由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收；验 收组对工程进行全面检查，形成验收意见；对存在的问题提 出整改要求，施工单位按要求进行整改；整改完成后，重新 组织验收。
竣工资料整理移交
竣工资料内容
包括工程前期文件、施工文件、竣工图、竣工 验收文件等。
竣工资料整理
按照档案管理要求进行整理，确保资料的真实 性、完整性和准确性。
• 与监理单位关系：代建公司与监理单位是合作关系，双方应相互配合，共同对 项目质量、安全、进度和成本等进行全面监督和管理。代建公司应对监理单位 的工作质量和效率进行评估和监督。
03
建设工程前期准备阶段
立项审批流程
编制项目建议书
明确项目建设的必要性、建设规模、 投资估算等，并提交给相关部门进行 审批。
适用范围
本手册涵盖了代建公司从项目立项、 招标、合同签订、施工管理、竣工验 收等全过程的管理流程，为代建公司 的业务操作提供指导。
02
代建公司角色与职责
代建公司定义及主要任务
代建公司定义
代建公司是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行专业化管理，并 承担相应责任的法人实体。
主要任务
代建公司的主要任务是协助业主进行项目前期策划、设计管理、招标管理、施 工管理、竣工验收等工作，确保工程建设项目按照合同约定的质量、安全、进 度和成本等要求顺利实施。
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项目代建前期工作主要工作流程
一、初步设计文件报批报审工作流程
1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。
投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。
2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。
二、施工图设计文件编制、审查工作流程
1、初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计。
2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。
3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。
4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。
5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。
三、建设工程规划报建程序
1、申请项目规划设计条件。
申请项目规划设计条件应提供的资料：
(1)规划审批申报表；
(2)建设单位申请报告；
(3)土地红线或国有土地使用证，建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对)；
(4)1/500工程位置现状地形图1份，且标明拟建工程的位置；
(5)建设项目可行性研究报告批准文件。
2、申请审批报建图（施工图）
报审施工图应提供的资料：
(1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单；
(2)本年度基建计划；
(3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份；
(4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等；
(5)其它。
3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图，同时征求相关职能部门意见。
4、申请核发“规划许可证”(副本)
申请“规划许可证”审批应提供的资料：
(1)报建图审查阶段所有资料；
(2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份)，定位红线图3份；
(3)放线回单；
(4)规划管理部门核发建筑面积复核单；
(5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料；
(6)其它。
四、建设工程人防、消防、环保、建筑防雷申报程序
1、工程人防申报程序
⑴资料准备：
申请报告；
项目立项批文；
规划管理部门批准的用地红线图、设计要点；
成套设计图纸和设计说明；
《民用建筑工程防空地下室审批表》；
⑵报人防办公室审核；
⑶领取审批意见。
2、工程消防申报程序
⑴.资料准备：
申请报告；
建设项目立项批文；
成套设计图纸和设计说明；
填写《建筑消防设计防火审核表》或《建筑内部装修防火审核申报表》和《自动消防设施设计防火审核申报书》；
⑵报消防主管部门审核；
⑶领取审批意见。
3、工程环保申报程序
⑴资料准备：
申报报告；
环境影响报告表；
建设项目立项批文；
规划工程许可证；
总平面图、初步设计说明书；
⑵报市环保部门审核；
⑶.领取审批意见。
4、工程建筑防雷申报程序
⑴资料准备：
申请报告；
建设项目立项批文；
成套设计图纸和设计说明；
⑵报省防雷办审核；
⑶领取审批意见。
五、工程质量安全监督、施工许可证申报程序
1.工程质量安全监督申报程序
项目代建单位在领取施工许可证前向省（市）质监站办理建设工程质量、安全监督登记手续。
⑴资料准备：
建设工程报建审核书；
施工单位项目经理资质证书；
工程地质勘探及水文地质资料；
全套施工图；
施工组织设计；
按建设行政主管部门要求及工程规模、特点需提供的其他资料。
⑵填写《建设工程质量安全监督登记表》，到省（市）质监站办理审核登记手续；
⑶领取已安排监督人员的“登记表”，监督站开始实施质量安全监督工作。
2.建筑工程施工许可证申报程序
⑴资料准备：
建设工程施工许可证申请表（一式两份）
建设工程规划许可证；
施工场地具备施工条件的证明资料；
中标通知书；
经建设行政主管部门备案的施工合同；
施工图审查合格书及备案表；
工程监理合同；
质量安全监督申请表；
施工安全条件审查表；
建设资金已经落实的有效证明材料；
已确定施工的建筑施工企业证件；
农民工工资支付保障金三方协议书；
⑵向株洲市建设局建筑行业管理部门提出申请；
⑶领株洲市建设局签发的施工许可证。