如何开好早会==标准9步骤 (2)
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。
早会一定要开，而且一定要开得有效。
开早会有一个标准流程。
1．早上好早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。
不是为了问好。
你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。
2．主管向员工述职早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。
自己的工作内容告诉员工，你几点到几点干吗了。
比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。
是否购买。
”检核内容早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。
检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。
3．员工向主管述职早会第三个内容，是员工向主管汇报昨天的工作。
汇报之前，主管把业代的业绩念一遍，谁好谁不好就通过数字体现出来了。
【自检】请问下面三种述职的方式是否合适，如果不合适，请指出其问题所在。
1．报告主管，我昨天上午去的好又多，下午去的家乐福。
2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。
3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。
员工汇报有三到：时间到“报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。
数字到“报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。
现在完成时到“报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。
如何开好早会(精装版)
如何开好早会
产前准备——B组织（5M1E） 二、产前准备 B组织（5M1E）
有了明确的“ 计划 之后，我们就要进行“ 组织 计划” 组织” 有了明确的“A计划”之后，我们就要进行“B组织”
如何开好早会
（一）沟通能力
1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注
如何开好早会
（二）让人快乐的能力
1 让人觉得在做有趣的事。 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒——倾倒” “长江前浪带后浪……” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活”
如何开好早会
（三）激发他人动机的能力
维持人际关系的能力 被信赖 、产生共鸣 达成目标的能力 告知对方达成的意义 、 让对方产生期待
如何开好早会
（四）场控能力
“你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你； 你若讲我，我必讲你。”“大嫂惰性，怨妇情结” 1 眼神 2 肢体语言 3 话题沟通 4 群众压力
如何开好早会
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、 市场反应等。
如何开好早会
要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它 可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会 所要达到目的。
向坚持开早会的兄弟们敬礼
如何开好早会
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要 大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以 有上司指导，协助及列席。
如何开好早会提升士气
8、“爱的力量”：
2、"
2、
3、"
2、吔！
二、对上述流程小结如下
1、关心员工，塑造和谐氛围，拉进管理人员与员工之间的距离。
A、集合时报数前组长亲自为员工整理衣领、工帽等（只需选2-3人即可）；
C、组长与员工分享前一天看到或听到的有趣、有意义的文章或电视节目；
D、讲报数时的注意事项，并做反面的示范（进一步活跃气氛），让整个早会到处充满快活的空气；
6.
2、"组长将当天所做机型的品质隐患和易出问题的工位向员工重点宣导。
6.
3、"组长将当天所做机型出现的作业不良和人为坏机作一个总结，并进行分析，拟定对策。
7、信心问答
7.
1、"主管大声有气势的问员工：
“有没有信心？”员工整齐回答：
“有”。
7.
2、"主管大声有气势地问员工：
“能不能做好？”员工整齐回答：
E、根据人员多少确定排数，最多不超过4排；
F、站成U字队形（如上图所示），组长带凳子站在U形队伍的中间确保目光和所有员工都要接触到以示真诚。
2、通过语言和肢体语言表示问候，鼓舞士气，增强共鸣。
A、组长热情大声的向员工问候：
“早上好！”并鞠躬（双手自然下垂，弧度为45度）。
B、全体员工整齐、宏亮回应：
如何开好早会，提升员工士气
“一鼓作气，再而衰，衰而揭”，古代军事家大战前夕均要想尽办法用尽手段鼓舞士气，可见士气对胜利的重要性。一日之际在于晨，在我们的生产过程中员工士气的高低对于生产效率、品质有着及其重要的影响，本人就几年来积累的经验分享如下：
一、早会流程
1、整队报数
1.
1、"队型示意图如下：
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
每日早会怎么开
每日早会怎么开1. 引言每日早会是许多组织中常见的一项工作实践。
早会是团队成员之间交流、协调和对齐目标的机会，有助于提高团队的协作效率和工作效果。
本文将介绍如何开展一次有效的每日早会，以确保团队成员能够充分了解项目进展、解决问题并协同工作。
2. 提前准备在开展每日早会前，团队成员需要做一些提前准备工作，以便能够有效地参与讨论和提出问题。
•准备会议议程：指定一名负责人（可以轮流担任），根据项目需要列出待讨论的议题和问题清单，并将其发送给所有参会人员，以便大家提前做好准备。
•查看项目进展：每个团队成员都应该花一些时间来回顾自己负责的任务或项目的进展情况，以便能够在早会上提供准确的进展报告。
3. 早会流程下面是一种常用的每日早会流程，可以根据团队的具体情况做适当的调整。
3.1. 确定会议时间和地点每日早会通常在工作日的开始阶段进行，团队成员集中在一个适合的地点，例如会议室或在线会议工具。
3.2. 开始会议会议开始后，负责人可以先进行简短的寒暄和介绍，使会议氛围轻松友好。
3.3. 提报个人进展团队成员逐一介绍自己负责的任务或项目的进展情况。
这一环节通常时间较短，每人只需简短陈述即可。
3.4. 讨论问题和解决障碍在每个团队成员汇报自己的进展后，其他成员有机会提出问题或反馈意见。
这是一个讨论和解决问题的环节，在这里可以共同探讨困难、障碍和解决方案。
3.5. 确认下一步行动根据会议讨论和问题解决的结果，团队成员共同确定下一步行动和任务分配。
确保每个人对自己的工作任务有清晰的认识，并设定合理的截止日期。
3.6. 会议总结会议快要结束时，负责人可以对会议进行简要总结，并鼓励参会人员提出其他问题或需要讨论的事项。
4. 注意事项为了保持每日早会的效果和效率，团队成员需要注意以下几点：•准时参会：每个人都应该准时参加早会，以确保会议能够按计划开始。
•简明扼要：在报告个人进展和提出问题时，最好保持简明扼要，避免过多细节，以免拖延会议时间。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
卓越晨会的十大步骤-开好晨会很重要
卓越晨会的十大步骤中国有句老话：“一日之计在于晨”。
对从事影楼行业的人来说，晨会是每日工作的第一步，是鼓舞士气的重要环节，它对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，强化企业文化，达成业绩目标，激发个人活力，提高个人成长的有举足轻重的作用。
但很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。
如果你公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂的晨会、最有绩效的晨会。
作为一个婚纱行业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入影楼的策划与产业发展当中呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用30分钟来达到你一天所要的结果。
现在我把自己研发的、目前在我公司运作非常有效的一套晨会教育模式告诉大家，希望业内人士能从中有所受益，从而提高管理水平，实现企业更高的业绩和利润。
卓越晨会的10大步骤：第一步：快乐舞蹈1、假如8：00正式上班，那么07：50就可以播放激励舞曲，比如《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《浪花一朵朵》等快节奏的动感歌曲，让员工一听到音乐就跟着节奏动起来，兴奋起来，用动感音乐把之前的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光，这是激情预热阶段。
2、7：55，主持人（经理、店长、主管、领班）向各位员工拍掌问好：“早上好，你是最棒的！”3、8：00，主持人宣布“晨会开始”，30秒内集合完毕，掌声响起来。
（图为《快乐恰恰》舞蹈中镜头之一）4、播放《快乐恰恰》舞曲，打开一天的快乐心情。
让员工跟着节拍跳起来。
第一段快结束时歌手唱到“请你恰恰”时，队员一起喊“快乐恰恰”！紧接着一起喊八个八拍，之后正好进入歌曲下段，继续跳舞把所有激情点燃。
第二步：开场问候主持人身着运动服，三句问候开始今天的晨会：“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”“今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！”“今天的形象怎么样？”回答：“美极了！”主持人：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！”员工回答：“好！很好！”（加手势表现，加节奏性拍手。
如何开好晨会(2)
如何开好晨会？(2)▌一、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1. 统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2. 保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3. 部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4. 提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5. 培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6. 促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7. 解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8. 建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
▌二、为什么开不好晨会？目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：1. 公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；2. 组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；3. 有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；4. 有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；5. 有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；6. 有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
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终端访销人员业务员，每天拿着客户资料和线路图，完成规定线路和规定数量（常规是30家到50家）的街头小店拜访。
他们是消费品企业最基层的职位、工资低、素质差、人数多、工作辛苦,开完早会后几十个初中高中文化程度的零店业代哄的一声“做鸟兽散”骑着自行车，分散在城市的角角落落做零售店拜访，不管是冰天雪地还是烈日炎炎都要照常工作，他们会自觉自愿、规规矩矩按照公司要求和培训的内容做事吗？
零店业代经常玩以下花招：康师傅可口可乐这样的大企业都有所谓的零售店拜访标准八步骤，要求业务员按照规定动作完成产品陈列、广宣品整理、库存管理等一系列动作。
按照标准步骤工作，容易树立业代的专业形象、工作细致全面、拿到的订单量也比较充足
大单划小单：食品企业经常会搞买四包送一包的促销，为的不是提高销量而是为了提高零售店的铺货率。
终端业代拿到这个政策，也许就不去零售店，转身去批发市场找个大批发商：“老板，买四十箱送十箱要不要”，一把卖掉一百箱货小单划大单：企业政策是买两箱货送一把雨伞，业代想偷机、就会找张三客户买一箱、李四客户买一箱——伞呢？业代自己扛回家了
零店业代怎么管？所以要建立业务标准，让他们有所依循在工作中“踢正步”。
要建立灵活的激励机制，保持它们的工作激情,零店业代拿的订单最终要由当地经销商配送，所以要规划科学线路，减少经销商的配送成本，同时注意对配送到达率的跟进和鼓励。
工作地点又分散、监控就显得尤为重要。
怎么监控？食品行业最流行的方法是：线路手册一图两表（线路图、客户明细表、客户进货登记表），业代每天在线路手册上记录当天的拜访、成交情况，第二天主管拿着业代昨天的线路手册复查业代拜访效果。
怎样把监控落到实处？报表当然要填，但是面对面的追踪和检点更为重要，终端人员的管理效果一半以上来自于高质量的业务早会。
给零店业代开早会目的是什么？听取业代建议？布置今日重点？这样的早会就会变成扯皮会、牢骚会、没有任何意义,,高效的早会，应该是冲锋号、加油站、让每一个业代感觉到公司的管理力度、营造积极向上的士气
以下介绍一套较实用的早会标准流程给大家：
第一步：早会开始；领导在台上大喊一声：“早上好”！
第二步：主管述职,早会一开始主管先在台上给大家述职，向大家汇报昨天他自己的行程.
好，各位现在早会开始了，身为办事处主任，昨天早上8：30我带领大家开始早会，9：15早会结束，9：15到9：30，我跟商超部的主管沟通商超部下一步工作安排问题，9：40我离开办公室，开始出去复查检核你们前天跑过的线路”话说到这里，空气略显紧张，几个心中有鬼的业代嘴唇开始哆嗦主管接着说：“张
三，站起来，你说昨天你到庆春路红星商店张老板那儿，卖了一箱饮料送了一个围裙，我去人家那说没有”！——当场按照制度处罚。
李四，站起来，你说你负责的红光商店做得很好，昨天我在红光商店看到我们的产品陈列一塌糊涂”——当场按照制度处罚。
王五，我去看你的路线，看见我们的新产品铺货率不错”——当场按照制度奖励。
早会主管述职一定要述两件事：第一件事，告诉员工：“你们在辛苦工作，我这个做领导的也没闲着”。
第二件事，你们在前面干、我在后面看。
作为主管，我每天的例行工作之一就是检核，而且，检核结果一定会在次日早会宣布并当场奖罚，决不含糊。
为什么早会一定要强调检核内容？我有一个观点：管理的前提是检核，检核的前提是知道。
没有检核和奖罚就无从管理。
尤其是面对基层员工。
作为一个主管，你每天再忙都要抽出时间去检核员工的线路，实在没有时间，哪怕只查一个店，哪怕花一分钟打电话抽查。
第二天的早会你就可以“骂”（“骂”是广义的，可以是表扬，也可以是惩罚），其实你这样做并不是为了惩罚或者奖励某一个人，而是要在你带领的销售团队重营造一种杀气——“你们在前面干，我在后面盯着看
第三步：员工述职；
好，现在我给大家述职完了，现在请各位向我述职..零售店主管站起来了，念零售店业代昨天的业绩：“昨天张三拜访几点，成交几点成交率多少，李四拜访几点，成交率多少，成交金额多少……”逐一念一遍，谁的业绩好，当时数字就体现，让零售业代自己去比赛,,对终端业代单纯考核销量会把他们逼到批发去——谁都知道批发销量快。
终端业代的关键作用不是销量，而是提升铺货率和终端表现,，所以终端人员述职和业绩考核即要有销量又要有成交率（用每天成交的商店数除以当天拜访的商店数）引导业务人员的注意多店成交而不是给一个商店存太多货。
第四步：主管点评员工昨天的业绩；第四步：主管点评员工昨天的业绩；
情景模拟：
主管点评零售业代昨天的业绩：
“好各位你们述职完了，我想跟大家谈一谈，这两天的业绩情况”，紧接着：
主管：“请张三站起来，你知不知道我为什么让你站起来”！
张三：“知道，因为我排名最后。
”
主管：“你连续两礼拜销量排名、成交率排名都最后了，你说怎么办？”
张三：“我提前”？
主管：“提前几名”？
张三：“提前4名”。
主管：“内勤，记下来，张三保证他下一周的业绩排名提前四名”？
主管：“张三，要是你提前不了怎么办”？
张三：“提前不了我再努力”。
主管：“再说一遍”！
张三：“提前不了我交200元罚款”。
主管：“内勤，记下来，张三保证他下一周的业绩排名提前四名，提前不了他交200元罚款”。
张三：“晕”“惨”。
零店业代一天要跑50个店，假如他在这50个商店里都按照零店拜访八步骤，进去认真把陈列、库存、管理客户沟通做好，订单量和订单提升的效果跟他跑马观花差别非常大，认真拜访50个店，可能成交40家，随便跑50个店，可能只成交4家。
要不要像上面示范的那么残酷？大家可以在工作中因地别宜掌握好“度”，但是由其对零店业代压力一定要给，业绩排名很有必要，天天激励，让他们始终处于一级战备状态，业绩一定翻一番。
第五步：主管布达今日工作重点；
下面我跟大家讲一下今天的工作重点，今天出去大家主推XX品种，销售政策是……，明白了没有？！”讲完销售政策之后一定要问业代懂了没有。
并且要让他们之中的一个站起来复述你刚才说的销售政策，如果复述不出来，要警告他们，然后自己再重述一遍。
慢慢会形成一种良好的早会氛围
第六步：技巧总结&异议回答；
主管：好了现在进入学习时间，按惯例今天轮到李四业代分享业务技巧了,
主管：别害羞，每个人每天工作不可能没有技巧。
李四：我只有个小技巧，就是在农村市场铺货的时候，我发现这些客户一个学一个，一条街第一家店要货后面家家都要货，第一家不要货后面家家不要货，
所以第一家店一定要“搞定”。
而且要“唱买唱卖”，喊得一条街都知道“老王要了20箱货”。
……
主管：好！这个技巧不错！内勤，把这条技巧记在我们公司的培训手册上，写上李四的名字，这是他分享的智慧，这个月李四的奖金增加20元！
李四：咧着嘴笑。
主管：好了，早会下一个内容，大家工作中有什么困难需要我协助吗？抓紧时间，请大家讲出来技巧分享逼业务员动脑，总结经验。
其实每个业代工作中都有业务技巧，只不过不善于总结和表达而已。
通过有奖征集业务技巧，发言人“名利双收”，其他业代受到鼓舞“明天我也分享个绝招露一手”，整个团队就形成了所谓的学习型组织
要告诉员工：“要多提建议少提意见”。
意见：老大，这个新产品太贵了，根本没法卖。
建议：经理，这个新产品价格高，零店不愿接货。
我建议咱们买一箱老产品送3包新产品，把新品当赠品用。
也可以间接把货铺起来。
意见：老大，这活儿没法干了，经销商老是不送货，我拿订单全白瞎了。
建议：经理，本周又有六个订单送不到，我建议周会把经销商叫过来，当面对峙看看是我拿的订单地址写不清送不到还是他自己不愿送货，整他两次我不信他还不送
第七步：驱散；
早会重点内容基本结束，主管一看时间：“现在9点15分，早会到此结束。
5分钟之内所有人必须离开办公室上市场，最后一个走的扫地”，然后刷的一声办公室没人了，大家全部消失！
第八步：抽查业务技能；
李四，回来，把你的抹布给我看看”（食品饮料行业的零店业代出门一定要带抹布擦零店货架，把自己的产品擦干净。
）假如李四没带抹布，说明他根本不打算去擦货。
按制度处罚。
赵六，回来，你给我把我们产品的每一个品种的包装、克重、口味、价格、经销价、调拔价背一遍”——背出来便罢，背不出来……
你作为我们公司的业务代表，产品的价格都不知道，你怎么卖货！你怎么当业代！好，现在给你时间，给你机会，坐在办公室里背！你不要以为，我让你在办公室里乘凉，你在办公室里背两个小时，然后向我汇报，我考核你合格你再上岗，你这两个小时，你晚上给我加班补回来，我在办公室等你，我陪你加班”。
公司规定业务拜访标准让零店业代执行，而标准得以执行的前提，是每个人牢记标准。
主管每天驱散员工出去前，最好叫回一个人来抽查业务技能，即可以营造学习气氛，又能推进工作标准的执行。
第九步：进一步驱散；没有，还要“进一步驱散”你得跟下去看,只有跟进才有前进，做一线主管就要有步步紧跟的耐心和责任心，开完早会主管不跟进，员工在楼下闲聊在早餐店磨洋工，就不是可能，而是一定.
回顾一下：
早会九步骤起到了什么作用？
1、推例行的早会步骤使早会条理清晰，节奏明快，效率高。
2、主管述职，让员工每天感受到公司的检核、奖罚、管理力度。
营造身在千里之外，法眼无处不在的“氛围”。
3、员工述职和主管点评让业代始终在竞争环境之下工作。
4、抽查业务技能，逼员工熟练掌握应知应会。
5、技巧总结，让大家养成学习习惯，天天有新知，日日有心得，即提高技能又增加凝聚力。
6、驱散和进一步驱散是冲锋号角的吹响。