投标文件初步施组-9
投标施组(DOC63页)
第一章概述第一节编制依据及原则1、编制依据１.1、国家高速公路网Ｇ42１6成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建工程施工招标文件（含补遗书)。
1.2、通过工程施工现场实地勘察调查所获得的有关资料、数据及现场情况。
1.3、现行的公路工程施工规范、验标和操作规程,及有关公路施工的技术资料。
1．4、现行的公路工程安全技术规程。
1.5、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。
２、编制原则2.1、全面响应招标文件原则遵循招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，确保业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工各项目标的实现。
2．2、技术可靠性原则遵循招标文件各项条款,全面响应招标文件要求,认真贯彻业主及监理的指示、指令和要求,确保业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工各项目标的实现。
2．3、保障工期原则根据业主对本标段工期要求，科学组织施工，合理配置资源,使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分,以确保总体施工计划的实现，从而确保总工期。
2.4、经济合理性原则针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案,并配备相应资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
2.５、环保原则在施工场地的布置、施工机械的配备、施工方案的选择方面必须与环保要求相结合，确保施工过程对周边自然环境产生尽可能小的影响。
2.6、安全原则为了保证本工程的安全施工,在选择各项施工技术方案时要充分考虑其安全性,并在方案中制定详细的安全措施及突发事件的处理预案。
2.7、我单位综合能力以确保质量目标为原则,安排专业化施工队伍，配备配套的机械设备，采用先进的施工方法。
第二节工程概况国家高速公路网Ｇ4216成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建施工分为两段,荣将段起点位于华坪县荣将镇，接在建的丽攀高速公路华坪至川滇界起点,止于华坪县新庄乡,路线总长12．０５公里。
投标文件初步施组-
（第三期）初步施工组织设计编制单位：编制人：审核人：批准人:编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章编制依据和编制说明 .............................................................第一节编制依据 ............................................................................第二节编制说明 ............................................................................ 第二章工程概况 ................................................................................. 第三章施工准备阶段 .........................................................................第一节考察现场 ...........................................................................第二节临设搭建，相关人员设备进场.......................................第三节图纸会审 ...........................................................................第四节主要施工机械设备配备情况及进场计划.......................第五节劳动力安排计划 ...............................................................第六节工程材料设备选型及进场计划.......................................第四章施工阶段 .................................................................................第一节各分项工程施工顺序（工艺流程） ..........................第二节主要工程项目施工方案、施工方法 .......................... 第五章确保工期的技术组织措施 .....................................................第一节管理保证措施 .................................................................第二节人力资源保证措施.........................................................第三节材料供应保证措施.........................................................第四节机械设备保证措施.........................................................第五节后勤保证措施 .................................................................第六节技术保证措施 ................................................................. 第六章重点（关键）和难点工程的施工方法及其措施................. 第七章冬季和雨季施工的技术组织措施 ......................................... 第八章确保工程质量的技术组织措施 .............................................第一节质量保证体系 .................................................................第二节质量目标 .........................................................................第三节保证质量组织机构图.....................................................第四节保证质量管理措施及控制程序图.................................第五节保证质量的技术措施及检验程序图............................. 第九章确保安全生产的技术组织措施 .............................................第一节安全生产总目标及管理制度.........................................第二节安全管理体系图 .............................................................第三节安全管理机构图 .............................................................第四节各级安全生产责任制.....................................................第五节安全管理措施 .................................................................第六节安全教育 .........................................................................第七节安全施工技术措施......................................................第八节安全用电组织措施 .......................................................第九节安全用电技术措施......................................................第十节电气防火技术措施......................................................第十一节应急保障措施 ............................................................ 第十章确保文明施工的技术组织措施 .............................................第一节文明施工总目标 .............................................................第二节文明施工组织机构.........................................................第三节文明施工管理 .................................................................第四节现场卫生 .........................................................................第五节现场防火、防盗安全保卫............................................. 第十一章售后服务和承诺第十二章测试、试运行、施工收尾及其它事项 ................................第一节工程界面划分 .................................................................第二节环境保护 .........................................................................第三节技术培训 .........................................................................第四节测试与试运行方案.........................................................第五节成品保护措施 .................................................................第六节技术资料 .........................................................................第一章编制依据和编制说明第一节编制依据、(第三期)施工招标资格预审文件；、国家和陕西省现行设计、施工、验收的规范和标准；、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；、本公司：版国际标准化质量管理体系有关文件；、本工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
投标文件初步施组-4
将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。 3．4．3 计算机辅助项目管理
项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材 料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工 程按计划有序进行；
初步施工组织设计
编制单位：
目录
1 施工组织设计依据······························································· 5 2 工程概况···········································································5 2．1 总概述 ··········································································5
9 安全生产的管理································································ 22
9．1 保证安全生产措施 ·························································· 22
到进场通知后在 10 天内完成完成设备人员的动员及组织工作。
3．2 设备、人员、材料运到施工现场的方法 机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式。
3．3 项目经理部管理职责 一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须
以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来 促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进 度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管 理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工 程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
投标文件大包方施组
目录综合说明 ............................................................................. 错误!未定义书签。
1、我们视工程质量为企业生命 ..................................... 错误!未定义书签。
2、我们会确保安全文明施工，树立良好的企业形象...... 错误!未定义书签。
3、我们将采取科学方法严格控制工程进度.................... 错误!未定义书签。
4、我们将制定科学合理的施工方案，优质高效完成施工任务 . 错误!未定义书签。
5、我们珍视企业信誉，将为工程施工提供强有力的后盾错误!未定义书签。
6、我们将为业主提供良好的售后服务........................... 错误!未定义书签。
第一章编制依据 ...................................................... 错误!未定义书签。
1、建设单位提供的资料和文件 ..................................... 错误!未定义书签。
2、国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集 ......... 错误!未定义书签。
3、质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书.. 错误!未定义书签。
4、现场周边环境........................................................... 错误!未定义书签。
第二章工程综述 ...................................................... 错误!未定义书签。
1、工程概况.................................................................. 错误!未定义书签。
投标文件初步施组
投标文件初步施工组织设计编制单位：目录第一章施工组织设计与实施方案综述 (4)一、项目管理 (4)二、商务管理 (4)三、图纸审查管理 (5)四、施工管理 (5)五、工程的技术管理 (6)六、工程质量管理 (7)第二章施工组织及人员安排 (7)一、项目经理职责 (7)二、副项目经理 (8)三、工程实施的人力资源初步计划 (8)第三章工程实施步骤 (9)一、工程施工图审查 (9)二、施工步骤和施工方法 (10)三、设备材料进场管理 (13)四、质量保证计划 (14)第四章工程质量保证体系 (15)一、建立质量保证机构，强化工程质量管理 (15)二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 (15)三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 (15)四、优化施工方法，达到预防为主的目的 (16)五、加强工序质量检查，做好成品保护工作 (16)第五章施工工期保证措施 (16)一、施工进度计划说明 (16)二、简要说明 (17)三、施工进度保证措施 (18)第六章安全生产、文明施工措施 (20)一、施工安全保证措施 (20)二、工地文明施工 (21)三、工地现场消防措施 (22)四、工地现场成品、半成品保护措施23第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、协调、施工、服务环节的进度监管3、协调、施工、服务环节的质量监管4、协调、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
投标施工组织设计的九步编标法
投标施工组织设计的九步编标法摘要：本文作者根据多年的投标施工组织设计编制经验，总结出了投标施工组织设计的九步编制程序，经实践验证，具有较强的针对性和实用性。
关键词：招投标，施工组织设计，编制要点Abstract: in this paper the author of bidding of construction organization and design experience, summarizes the bidding the construction organization design program of the nine step, after practice verification, and has strong targeted and practical.Key words: the bidding, the construction organization design, preparation of the main points一、前言近年来，随着我国建筑市场的不断发展，工程招投标已经成为施工企业获得工程的主要途径，投标文件是施工企业向业主展示整体实力、管理水平和技术能力的窗口，投标文件的编制质量直接影响到投标的成功与否。
而投标施工组织设计作为投标文件的一个重要组成部分，一般在百分制评标办法中占30～60分，因此努力提高投标施工组织设计的编制水平，争取更高的得分，是投标企业在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展的必要手段。
二、投标施工组织设计的九步编制程序1、现场考察标前现场考察的时间有限，应着重关注大临设置位置、临时用水、用电、用地调查、交通条件调查、标段内重点控制构造物、施工项目部设置调查、地形、地物调查、施工场地布置的调查等相关内容。
根据现场考察情况，拟定大临布置方案，为投标报价提供依据。
2、仔细阅读招标文件和图纸每一个项目进入准备阶段后，首先，应仔细阅读招标文件和图纸，把握业主对该项目的明确和隐含的要求。
投标文件初步施组
初步施工组织设计投标单位：编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章概述 (4)一、编制依据 (4)二、工程内容及工期 (4)第二章施工组织计划 (5)一、项目经理部的组成 (5)二、施工部署 (10)三、施工组织措施 (10)第三章施工进度计划及措施 (15)一、施工进度计划安排 (15)二、工期保证措施 (15)第四章质量保证体系与保证措施 (18)一、工程质量保证措施 (18)二、工程质量控制的原则 (19)三、质量控制的主导过程 (20)四、各阶段的质量控制内容 (21)五、工作质量及工序质量的控制 (21)第五章安全保证措施 (22)一、安全管理目标 (22)二、安全管理制度 (22)三、其他安全措施 (23)第六章文明施工措施 (25)一、创建文明工地的意义 (25)二、创建文明工地的基本内容 (25)三、文明工地实施措施 (25)第七章回访与保修 (28)一、回访制度 (28)二、顾客投诉与工程保修 (28)第八章主要分项工程施工顺序及方法 (29)第一章概述一、编制依据1.施工招标资格预审文件。
2. 国家、陕西省、西安市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。
3. GB/T19001-2000，GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程序文件、作业指导书。
4. 我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。
二、工程内容及工期本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。
施工控制工期为10个月，计划2006年12月开工。
第二章施工组织计划一、项目经理部的组成根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。
组织管理机构见下：项目部管理机构框图主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
投标文件初步施组
投标文件初步施组XXX XXX 初步施工组织设计编制单位：编制人：审核人：批准人:编制日期: 二○○六年×月×日目录第一章编制依据和编制说明........................... 5第一节编制依据................................... 5第二节编制说明.. (5)第二章工程概况...................................... 6 第三章施工准备阶段. (7)第一节考察现场...................................7 第二节临设搭建，相关人员设备进场................. 7 第三节图纸会审................................... 7 第四节主要施工机械设备配备情况及进场计划......... 7 第五节劳动力安排计划............................. 8 第六节工程材料设备选型及进场计划................. 8 第四章施工阶段......................................9 第一节各分项工程施工顺序............ 9 第二节主要工程项目施工方案、施工方法............ 11 第五章确保工期的技术组织措施.......................12 第一节管理保证措施............................. 12 第二节人力资源保证措施......................... 12 第三节材料供应保证措施.........................12 第四节机械设备保证措施......................... 12 第五节后勤保证措施............................. 13 2 / 39 第六节技术保证措施............................. 13 第六章重点和难点工程的施工方法及其措施.. (14)第七章冬季和雨季施工的技术组织措施................. 15 第八章确保工程质量的技术组织措施. (15)第一节质量保证体系............................. 15 第二节质量目标................................. 15 第三节保证质量组织机构图 (15)第四节保证质量管理措施及控制程序图............. 15 第五节保证质量的技术措施及检验程序图........... 18 第九章确保安全生产的技术组织措施................... 21 第一节安全生产总目标及管理制度................. 21 第二节安全管理体系图...........................22 第三节安全管理机构图........................... 23 第四节各级安全生产责任制....................... 23 第五节安全管理措施............................. 25 第六节安全教育 (26)第七节安全施工技术措施....................... 26 第八节安全用电组织措施........................ 28 第九节安全用电技术措施....................... 29 第十节电气防火技术措施....................... 29第十一节应急保障措施......................... 30 第十章确保文明施工的技术组织措施................... 31 3 / 39 第一节文明施工总目标...........................31 第二节文明施工组织机构......................... 31 第三节文明施工管理............................. 31 第四节现场卫生................................. 32 第五节现场防火、防盗安全保卫................... 32 第十一章售后服务和承诺............................. 33 第十二章测试、试运行、施工收尾及其它事项............. 34 第一节工程界面划分............................. 34 第二节环境保护................................. 34 第三节技术培训................................. 34 第四节测试与试运行方案.........................35 第五节成品保护措施............................. 35 第六节技术资料 (35)4 / 39 第一章编制依据和编制说明第一节编制依据1、XXX(第三期)施工招标资格预审文件；2、国家和陕西省现行设计、施工、验收的规范和标准；3、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；4、本公司ISO9001：2000版国际标准化质量管理体系有关文件；5、本工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
投标文件初步施组
投标文件初步施组一、编制依据与工程概况1、编制依据：1、国家现行的施工及验收规范、标准及标准图集，主要如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GBJ150-91)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准3、业主所发的资格预审文件及我公司多年的施工管理经验。
2、工程概况二、施工准备：1、工程特点：根据本标段施工主要在隧道内施工，环境潮湿、施工面积大，自动化程度高，专业配合强等特点，施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。
因此，如我公司中标接到通知后，立即开始施工动员、施工准备工作。
争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。
2、施工组织准备：（1）、组建项目经理部：中标后，迅速组织成立本标段工程项目经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。
项目经理部施工管理机构框图如下：项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。
各管理人员具体职责如下：项目经理全权负责本工程项目的的总体协调、资金保证及后方支持。
包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。
投标施组(DOC35页)
投标施组(DOC35页)第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期分三批调遣施工队伍进场，第一批项目部及各施工队要紧治理、技术人员和要紧机械设备在中标后7天内进场；第二批施工人员和工程所需的各种机械设备及试验仪器在中标后14天内到达现场；第三批施工人员和机械设备，随着工程施工进度安排连续进场。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备采纳平板拖车运至现场；治理人员和施工人员，分三次乘火车、汽车进场；材料以汽车运输为主。
三、资源配置打算〔一〕劳动力打算施工中共安排4个施工队，总人数400人。
在各分项工程的开工前所需各工种劳动力到达施工现场,施工中依照进度安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。
详见«劳动力动态分布图»。
〔二〕机械设备进场打算依照本工程数量，投入足够的机械设备上场施工，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%，并在各分项工程开工前将所需设备运至施工现场，并依照工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。
〔三〕要紧材料供应打算本工程所用工程材料，依照施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。
考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。
详见«要紧材料供应打算表»。
第二章说明要紧工程项目及重点〔关键〕和难点工程的施工方案、施工方法第一节要紧工程内容及数量、施工预备及临时工程一、要紧工程内容及数量本工程要紧内容为桥梁，详见«桥梁设计概况表»。
二、施工预备〔一〕技术预备1、熟悉图纸资料，并做好审核记录。
2、搞好现场调查。
3、参加由建设单位、设计单位、监理单位组织的技术交底，并向施工队做技术交底。
4、建立中心试验室和工地试验室，并完成检验认证工作。
5、编制实施性施工组织设计和项目治理规划。
6、依照ISO9002国际标准要素，结合«质量手册»、«程序文件»，编制«项目质量打算»，它对外提供质量保证体系，对内保证工程质量。
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初步施工组织设计工程名称:建设单位：投标单位：目录一、工程概况 (4)1、工程概况 (4)2、工程内容及工期 (4)二、设备、人员动员周期 (5)三、施工部署 (6)1、设备、物资供应及管理措施 (6)2、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施 (7)3、技术组织措施 (7)4、资料管理措施 (8)5、施工组织机构框图 (9)四、质量、安全保证体系 (10)1、质量目标 (10)2、质量保证体系及管理措施 (10)3、安全保证体系及措施 (12)五、确保工程质量的措施 (15)1、施工阶段质量控制 (15)2、事中控制 (17)3、事后控制（纠正） (18)4、工序质量控制流程图 (19)5、重复性作业 (20)6、施工过程的自控自评 (20)六、确保工期的和保证措施 (23)1、施工准备保证工期措施 (23)2、技术管理保证工期措施 (23)3、工期控制保证工期措施 (23)4、物资供应保证工期措施 (24)5、机械管理保证工期措施 (24)6、施工管理保证工期措施 (24)7、与业主、监理、设计及相关单位配合措施 (25)8、保证工期措施框图 (28)七、文明施工 (29)八、主要工程施工方法、施工方案 (30)九、售后服务及其承诺 (30)十、劳动力、机具组织及进度计划 (30)一、工程概况1、工程概况2、工程内容及工期二、设备、人员动员周期本工程所需的设备、人员除部分普工外，基本所有设备和人员统一在公司自有配备、人员中调配。
我公司在收到业主通知后7—10天内即可组建项目经理部、调齐工程施工机具并通过汽车抵达工地。
开工前准备工作：（1）接受监理工程师的岗前指导；（2）与业主、监理、总包方、土建方取得联系，争取他们的支持；（3）编制可实施的施工组织设计；（4）层层进行施工技术交底；（5）会同工程师（监理工程师）确定施工界面和检查试验方案；（6）建立各种临时设施；先行进场的有工程项目部办公设备和有关技术管理人员以及部分技术工人和常用机具，并根据现场情况及时调整机具进场。
三、施工部署1、设备、物资供应及管理措施1.1设备及物资的供应（1）本工程所需设备、物资根据分项目主管工程师按合同文件编制的《设备、物资、材料要求计划》负责统一采购、统一供应。
（2）厂商资格设备均选用本类系统中具有一定先进性的器材，且是业主确认可信任的产品。
所选择的设备、材料供应商一般具有5年以上的制造经验，且优先考虑具有ISO认证的厂家和单位。
（3）铭牌各项设备均附有铭牌，注明厂商名称，产品系列号与型号，并附有质量保证书。
1.2设备及物资的管理根据本工程实际情况，在工地现场附近设置料库。
由设备物资主管及助理进行专项管理。
（1）工程设备及物资的质量是保证工程质量的根本，施工过程中做到对所用设备、材料的搬运、保管、检验、安装及交付实施全过程地控制。
发现有损坏、丢失、型号不符时，将立即通知监理工程师及供货方确认并予以标识。
（2）所有进场的工程产品及材料均应开列‚材料报验单‛、‚施工（安装）设备报验单‛由质管员进行验收合格后报验，监理或业主的验收同意后方可使用。
（3）对设备、材料提供安全、适用的库房、存料场和场所。
（4）项目部（组）工程负责人应对物资在施工中的流向、使用部位（必要时按文件要求在使用部位作上永久性标志）、过程实施监控，并在每天的施工日志中加以记录。
（5）设备物资管理的处所（仓库、堆放墙、堆物架）要卫生、整洁、安全。
按要求做到防潮、防雨，并严格执行防火、防盗措施。
（6）囤放期间需要保养的设备设专人定期保养。
设备搬运轻拿轻放，严格按产品要求的搬运方式操作。
2、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施（1）严格按照投标文件中列出的施工设备、机械、检测仪器、办公设备按时进场；（2）在无法满足工程进度要求时，主动增加相应设施，以满足工程要求；（3）所有运抵工地的施工设备只运用于本工程施工，直到此设备不再用于施工，才搬出现场；（4）对运营状态良好的施工机具，平时加强维护保养和管理，以保证满足施工能力；3、技术组织措施3.1主要技术管理措施（1）由项目部协调业主、监理、设计单位进行图纸会审，并填写会审备忘录，报送监理工程师。
（2）各种设备的技术说明书、合格证、备附件要登记造册。
（3）作业班组要进行详细的技术交底，每7天检查一次作业班次对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。
（4）要随时配合监理工程师对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合。
（5）及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。
3.2设计变更处理办法当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，及时通知业主，由业主转告设计单位，督促其出具设计变更，上报监理工程师后，并下发《变更设计通知书》。
由变更引起物资型号、数量变化时，及时提交变更用料计划给物资主管工程师。
3.3技术交底项目部负责完成对项目负责人和主管工程师及工程师以上的技术人员的技术交底以及《施工组织设计》的交底，包括施工内容、重点部位、操作要点、施工方法、质量要求、安全注意事项等。
正式开工前，施工队负责人、技术人员把相关技术要求及《施工文件和图纸设计》交底到施工班组，直至每一个作业人员。
4、资料管理措施（1）在工程正式开始安装前，首先检查、了解相关设计文件，有不合现场情况的随时补充和修正，报批后下达执行。
（2）搜集与保管材料及设备的合格证，各项需用物资必须有产品说明书以及出厂检验报告和合格证。
电气产品须有3C认证。
（3）收集、保管、校核施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认，并处理使其达标。
（4）各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范、整齐、可靠。
各工作小组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。
5、施工组织机构框图四、质量、安全保证体系为了使本工程达到预期设计的目标，我们将对整个工程的实施过程中的各个环节和所产生的各个要素进行层层把关，并制定如下的质量保证措施，高质量、高效率地完成本系统，并使其安全可靠地长期运行。
1、质量目标验收合格率100%；优良率达90%以上；消灭质量重大事故；2、质量保证体系及管理措施（1）形成有效的保证体系我公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证，为此在本工程实施中将贯彻GB/T19001标准制定《质量手册》和《程序文件》，从文件控制、质量记录控制、管理职责控制、管理评审控制、人力资源控制、设施与环境控制、标书制作控制、合同评审控制、工程产品设计控制、工程软件更改（设计）控制、工程产品采购控制、工程施工分包控制、检测设备控制、业主服务控制、内部审核控制、工程产品检测控制、工程项目验收控制、不合格产品控制、工程欠缺控制到纠正与预防措施控制的要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9001系列标准质量保证体系，加强工程质量管理。
（2）建立健全质量管理网络为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以技术负责人为领导的质量技术检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格的入场，不合格工序不得交接，‚谁施工谁负责‛、‚以‘人格’保证工程质量‛等质量管理制度。
质量管理体系图如下：（3）保证质量的管理措施（1）符合设计要求：认真核对、熟悉设计图纸，严格按图施工，变更设计先办理批准手续。
（2）符合施工规范和技术规范规定：做到精心施工，符合标准。
（3）施工记录和技术资料齐全：认真填写工程日志、隐蔽工程签证、分项工程交验、竣工资料收集齐全，并作为考核工程质量的签证。
（4）材料消耗在定额内不超用：按工料分析表计算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。
（5）做到科学施工和安全施工：认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。
工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊；确保安全施工，做到消灭工伤事故、机械和交通事故。
（6）按业主规定的验收标准评定工程一次合格交验。
做到‚工完料退场地清。
（7）每月组织一次质量大检查，对照规划，对照规范，发现问题认真采取措施改正。
在各施工队伍和班组之间开展劳动和质量竞赛活动。
3、安全保证体系及措施‚安全为了生产，生产必须安全‛，安全生产是贯穿项目施工全过程的大事。
建立以项目经理为领导的、多层次、全方位的安全管理网络：具体措施如下：（1）严格执行‚安全第一，预防为主‛的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预防、预控和预测，进行文明施工。
（2）每半月召开生产工作例会的同时，把总结前半月的安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。
（3）加强安全教育，使所有施工人员都严格遵守国家及地方颁发的有关安全法规。
（4）对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材；（5）加强明火管理，在易燃易爆物品和电缆、仪器仪表附近实施明火作业时，必须采取隔热、隔火措施，严格审批制度；（6）合理配置消防器材，并由专人维护保养；（7）易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管；（8）建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处理，及时整改；（9）所有施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关；（10）临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱应有漏电保护装置；（11）特殊工种（电工、起重工、电焊工、爆破工等）必须持证上岗；（12）所有施工机具设备和高空作业的设备均需定期检查，并有安全员的签字记录；（13）施工临时用电必须由专业电气施工人员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉乱接；（14）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等进入施工现场。
在确有必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施；（15）严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工；（16）设备吊运行时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝强等进行强度验算。
吊运时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线。
吊物下、受力索具旁严禁闲杂人员停留；（17）搭设施工脚手架、支撑要按照设计严格执行并加挂检查验收牌，对重要的承重型或支撑结构要经设计验算后确定；（18）单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管路系统检查无误后，按试车程序进行设备加电调试，保证设备以及人员的安全；（19）汽车驾驶员必须严格遵守交通规则和坚持安全学习，不无证、酒后、疲劳、带病开车，人货不得混装，对出车前的车辆车况要进行认真仔细的安全检查，出车后应做好常规的维护和保养工作。
五、确保工程质量的措施本投标人按照系统工程管理的要求，精心组织施工，合理确定各项工序间的先后次序，在人员、机械、设备上优先保证，使人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组合，满足招标人的质量和工期目标。