第一章施工方案与技术措施(完整的投标文件)
技术标投标文件
技术标投标文件LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】目录第一篇、施工组织设计 (1)第一章、施工总说明 (1)第二章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 (2)第三章、施工重点和难点及保证措施 (35)1、雨季施工措施 (35)2、夜间施工措施 (35)3、冬季施工措施 (36)第四章、确保工程质量的技术组织措施 (38)(一)质量保证计划大纲 (38)（二）质量方针 (38)（三）质量目标 (38)（四）质量体系 (38)（五）现场质量管理组织机构及主要质检人员 (38)（六）质量保证体系 (39)（七）质量保证措施 (40)第五章确保安全生产的技术组织措施 (45)（一）安全生产管理目标 (45)（二）安全生产管理组织机构设置 (45)第六章确保工期的技术组织措施 (55)第七章确保文明施工的技术组织措施 (57)第八章资源配备计划 (63)工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 (63)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (65)劳动力安排计划及劳动力计划表 (67)第九章施工总平面布置图 (69)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (71)附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (72)附表三：劳动力安排计划表 (73)附表四：施工进度计划 (74)附表五：施工总平面图 (76)附表六临时用地表 (77)第一篇、施工组织设计第一章、施工总说明1、招标编号：2017FXGZ03222、项目名称：XXXX农村道路畅通工程上XXXXXX）公路改建工程施工3、工程地点：XXXX4、建设单位：XXXXXX交通运输局5、项目概况：肥XXXXXX）公路改建工程施工，全长公里6、项目概算：1XXXX万元7、招标类别：公路工程·公路工程(公路工程)；8、标段划分：共分1个标段（二）主要控制目标1、施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为150个日历天。
投标文件技术标书(暗标)
（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施第二章、拆除工程施工方案及技术措施第三章、道路施工工程施工方案及技术措施第四章、砌筑工程施工方案及技术措施（2）质量保证措施和创优计划第一章、质量目标第二章、质量管理体系第三章、质量保证措施第四章、施工准备阶段的质量控制第五章、施工阶段的质量控制第六章、竣工验收阶段质量控制第七章、关键工序质量控制第八章、创优计划（3）施工总进度计划及保证措施第一章、管理体系保证措施第二章、人员保证措施第三章、材料保证措施第四章、设备保证措施第五章、施工组织安排保证措施第六章、从优化施工方案上保证措施第七章、从组织机构、资源配置上保证措施第八章、从施工计划上保证措施第九章、从工序安排上保证措施第十章、从安全生产上保证措施第十一章、从后勤供应上保证措施第十二章、从工作机制上保证措施第十三章、从外部环境上保证措施第十四章、从资金上保证措施第十五章、建立确保工期的应急预案措施（4）施工安全措施计划第一章、安全生产体系第二章、建立健全安全管理制度第三章、施工安全保证措施第四章、交通安全措施第五章、安全防护措施第六章、施工用电安全措施第七章、施工机具安全措施第八章、消防措施第九章、施工现场注意事项（5）文明施工措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（6）施工场地治安保卫管理计划第一章、治安联防方案第二章、重大节假日治安保卫方案第三章、治安保卫制度第四章、工地门卫制度第五章、民工住宿安全管理制度第六章、治安突发事件预防措施（7）施工环保措施计划第一章、场容场貌第二章、环境保护措施第三章、卫生防疫措施第四章、文明综合管理（8）冬季和雨季施工方案第一章、雨季施工保证措施第二章、冬季施工保证措施（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一章、成品保护管理措施第二章、工程保修工作的管理措施和承诺（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第一章、紧急情况处理依据以及措施第二章、紧急事故预案和响应措施第三章、应急预案的措施（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一章、对总包管理的认识第二章、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（15）与发包人、监理及设计人的配合第一章、与发包人的配合措施第二章、与监理人的配合措施第三章、与设计单位的配合措施（16）招标文件规定的其他内容附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表（1）施工方案和技术措施第一章、土方工程施工方案及技术措施1.施工准备（1）学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高；熟悉勘察资料，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系；向施工人员层层进行技术交底。
公园施工方案
第一章施工方案及技术措施一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备○1植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
○2种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
○3施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
污水管网投标施工组织设计
施工组织设计目录第一章、施工方案与技术措施第二章、质量管理体系与措施第三章、安全管理体系与措施第四章、环境保护管理体系与措施第五章、工程进度计划与保证工期的措施第六章、资源配备计划第七章、施工总平面布置附图表：1. 拟投入本工程的主要施工设备表2. 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3. 劳动力计划表4. 施工进度图5. 施工总平面图第一章、施工方案与技术措施一、施工测量1、施工测量准备工作（1）放线依据所有测量定线依据业主提供的测绘单位测设桩位及水准资料。
（2）测量仪器、量具仪器名称规格单位数量签定情况全站仪TOPcon201 台 3 合格经纬仪J2 台 3 合格水准仪S3 台 3 合格钢尺50m 把若干合格塔尺5m 幅 4 合格（3）接桩、验桩、护桩我公司接收桩位及资料后，及时对所交桩位及水准点进行复测，并将复测结果认真记录。
在核对所交桩位无误后，根据现场情况进位桩位的保护，以便日后的使用。
2、平面控制网的确定以所接收桩位及坐标数据作业基本控制网，依据基本控制网在保证精度的前提下，根据本工程特点及地理环境进行控制点加密，以满足施工要求。
3、高程控制网的确定将接收的水准点作为施工高程基本控制网，自布两条附合水准导线，并引测出临时水准点。
水准点测量时闭合差不大于6mm（每km）且≤12（L为水准路线的长度）。
4、管道、道路施工放线（1）测定管道、道路中线时，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点打中心桩，桩顶钉中心钉，并在起点、终点及平面折点外测设方向桩。
（2）确定中心桩桩号时，采用全站仪精确测量，当采用经伟仪时，钢尺必须拉紧拉平，并进行尺长、温度、倾斜改正。
5、竣工测量工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程，相对关系和临近建构筑物的距离。
6、施工测量检查（1）对每一步施工测量成果都要进行测量复核，无误后方可申报上级检查，需监理现场确认后方能进行下步施工。
一套完整投标文件(参考)
xxxxxxxxxxxxx工程施工标段投标文件投标人： xxxxxxxxx工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、工程预算书六、施工组织设计七、项目管理机构八、其他材料（一）农民工工资保障承诺（二）无拖欠（三）近三年无骗取中标、无重大质量安全事故证明（四）近年完成的类似项目情况表（五）财务报表（六）公司荣誉一、投标函及投标函附录（一）投标函1．我方已仔细研究了xxxxxxxxxxx工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）仟肆佰壹拾捌万贰仟壹佰柒拾叁元贰角叁分（￥84182173. 23）的投标总报价，工期660日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到金整。
2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）鱼夏元(￥soooo.oo)。
4．如我方中标：(1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
6．无（其他补充说明）。
投标人： xxxxxxxxxxxx工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：一郑州市xxxxxxxxxxxxxx街1号网址：____http://www. xxxxxxxxxxx com电话：传真：0371xxxxxxxxxx邮政编码：4500072011年11一月__L日（二）投标函附录工程名称： xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工三标段投标工期： 660日历天质量等级：合格注册建造师陈xx 级别壹级注册证号豫 1410xxxxxxxxxxxx84182173. 23元投标总报价：规费： 943936. 25元合计：6250799. 84元其中：安全文明施工措施费：2478201. 99元税金： 2828661. 60元投标评标报价（不含规费、安全文明施工77931373. 39元措施费和税金）：备注：规费、安全文明施工措施费和税金属于小口J竞争费用。
第一章 施工方案与技术措施(完整的投标文件)
第一章施工方案和技术措施1总体施工部署与施工准备1.1项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
1.2 组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
项目经理部组织机构图见下图。
1.3 机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构的职能具体如下：1.3.1 公司对于项目经理部的管理（1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。
（2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。
（3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。
（5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。
1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。
投标工程施工技术方案模板
投标工程施工技术方案模板一、工程概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX市XXX区1.3 项目概况：本项目是一座XXX，总建筑面积XXX平方米，包含XXX。
项目要求XXX。
项目工期XXX。
1.4 施工单位：本方XXX有限公司二、施工方案2.1 施工组织设计根据项目的特点和要求，我们将组成由专业技术人员和熟练操作工组成的施工队伍。
施工队伍将在施工现场按照施工流程进行协调配合，并坚持“安全第一、质量第一、文明施工”的宗旨，确保项目安全、高效、顺利地进行。
2.2 施工工艺流程根据项目要求，我们将采用XXX工艺和流程进行施工，确保工程质量和进度。
详细的施工工艺流程将在施工前制定，并得到项目监理单位的认可。
2.3 施工技术措施（1）土建工程：根据土建设计图纸要求，我们将采用板模支撑工法进行混凝土施工，同时加强现场管理，确保混凝土浇筑质量。
对于地基处理，我们将根据地质条件和承载力要求采取合适的处理措施，确保工程的稳固性。
（2）钢结构工程：根据结构设计要求，我们将采用XXX工艺进行钢结构制作和安装，严格按照钢结构图纸和相关规范进行操作，确保钢结构的安全和稳固。
（3）装饰工程：根据设计要求，我们将严格进行施工工艺，保证装饰材料安装的质量，同时注重施工过程中的防水、防潮等工艺措施，确保装饰工程的质量和美观。
2.4 安全技术措施施工期间，我们将严格遵守国家和相关行业的安全法规，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
我们将实行“每日安全教育、每周安全会议、每月安全大检查”的制度，同时配备必要的安全设备和防护措施，保障施工安全。
2.5 环保技术措施在施工过程中，我们将注重环境保护工作，合理使用资源，减少对环境的影响。
对于产生的废弃物和污水，我们将采取合理的处理措施，符合国家的环保要求。
2.6 质量技术措施为了确保工程质量，我们将实施严格的质量控制措施，严格按照国家和行业标准进行施工，并设置专门的质量检查岗位，配备专业的检测设备，确保施工质量达到设计要求。
投标书技术标
葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程技术标招标单位:葛洲坝唯逸（上海）房地产开发有限公司投标单位：上海科原工程技术有限公司投标日期：二0一六年十二月九日投标文件投标文件内容：技术标投标人：（盖章）法定代表人：或委托代理人：（签字或盖章）日期：2016 年12 月9日目录第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38第一章：工程概况…………F3第二章：施工方案和技术措施…………F4-13第三章：进度计划及保证措施…………F14-20第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21第五章：质量保证体系及措施…………F22-26第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35第八章：降低本工程造价的措施…………F36第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38第二篇:施工组织设计；……………………F39-73第三篇承诺书……………………F74-78第四篇需招标单位和总承包人配合的详细内容……………………F79第五篇技术资料……………………F80-95第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规范……………………F99-129第十篇技术偏离表及建议……………………F130第十一篇奖罚措施……………………F131-133第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139第一篇: 施工技术措施第一章工程概况一、工程名称：葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程二、工程地点：上海青浦区徐南路以北，诸光路以西三、工程简介：本项目地处上海市青浦区。
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第一章施工方案和技术措施1总体施工部署与施工准备1.1项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
1.2 组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，技术负责人、生产副经理、经营副经理、安全副经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
项目经理部组织机构图见下图。
1.3 机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构的职能具体如下：1.3.1 公司对于项目经理部的管理（1）我公司对项目实行直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司与业主签订的合同。
（2）我公司对项目人员实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来弊端。
（3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质高速的完成本工程。
（5）按照总公司的形象标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保达到较高标准的现场文明、安全管理水平。
1.3.2 项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作。
（2）技术负责人：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
（3）生产副经理：协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的安全监督和检查，领导现场文明施工及现场形象管理。
（4）经营副经理：组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。
参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。
主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料定货价格审定等工作。
（5）安全副经理：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
1.4 工程施工的总体设想1.4.1 施工前的准备施工前我们将做好以下各项施工准备工作：（1）对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高和现场进行量测；（2）认真细致的研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；（3）提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；（4）及时做好现场平面布置规划，安排施工生产、生活临时设施；（5）编制详尽的施工方案、措施及计划；（6）做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各项材料进场复试等工作。
1.4.2 施工现场平面规划原则施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。
1.4.3 主要施工方法的选择（1）钢筋连接方式的选择：本工程施工时，直径Φ16以上的钢筋在安装部位采用直螺纹连接。
（2）模板体系的选择：主体结构墙体、柱、梁、板均采用木胶板做面板，木方龙骨配以钢管支撑加固。
（3）混凝土供应方式的选择：混凝土采用商品混凝土，主体结构施工全部采用汽车泵浇筑混凝土。
（4）大型施工机械的选择：结构主体施工阶段安排1台C5015（50米臂长）塔吊，在装修施工阶段因本工程仅局部二层，拟不安装施工电梯，必要时采用租用汽车吊临时调运材料至首层屋面再进行水平运输，吊运材料控制每次的重量，避免对一层顶板造成结构破坏。
（5）防护及施工脚手架的选择：地上主体结构和装修施工阶段施工时均采用落地式双排单立杆脚手架。
1.4.4 施工程序安排本工程为地下室为全现浇混凝土墙体结构、地上为框架结构。
我们将以总工期为前提，控制主体结构施工时间为中心，合理组织施工。
整体工程按照“先结构，后装修’；结构施工按照“先地下，后地上”；装修工程按照逐步插入；机电工程按照交叉作业的顺序进行。
按照业主的要求及工程的实际情况，本工程施工将经历1个雨季。
根据开工时间（暂定2015年4月10日，具体时间以开工令为准），雨季施工内容有地上主体结构和装修施工。
在特殊的施工时期，我们将周密地考虑不利气候对工程施工的负面影响，特殊工序采取必要措施，以保证施工进度。
本工程施工时我们将综合考虑工程的结构形式、混凝土量，分别划分不同的施工段，组织流水施工，科学部署人工、机械和材料，提高施工效率。
我们将尽量加快主体结构施工进度，以近早进行二次砌筑结构工程施工，为装饰装修施工及设备安装创造先期条件。
专业管线施工采取立体交叉作业，在结构施工时及时插入进行。
1.4.5 施工区域及流水段的划分在施工时，采用小流水施工技术。
小流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。
它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。
采用尽可能先进的流水作业施工技术，在结构层上按照整体分段法和分别分段法的方法划分施工段，安排好综合日工序。
在作业面上呈现出一天一个流水过程的流水作业，使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产有序进行。
地下、地上结构均按照栋号划分流水段，不单独设置施工缝。
1.4.6 施工进度安排根据建设单位的要求和工程的具体情况，我们计划工程开工日期2015年04月10日（暂定），竣工日期为2015年09月02日，总工期为146天。
1.5 机电工程施工部署1.5.1 质量目标本工程质量目标为合格。
1.5.2 文明安全施工管理目标配合土建达到绿色安全工地标准，杜绝重伤死亡事故。
1.5.3 专业与土建交接在工程结构施工阶段，应落实专业人员预留孔洞，预埋铁件等工作，并且确保位置正确，不错、不漏且固定牢固。
留出的孔洞、预埋件或土建施工基础应由专业人员进行认真检查，查看其位置、规格、材质、标高等是否符合要求，然后与土建专业代表办理交接检查验收手续，并应填写隐检记录；工程装修阶段，专业应积极配合土建装修进度施工。
1.5.4 组织机构配备根据施工区域划分，合理投入人、机、料等资源，机电工程按实际情况分为三个阶段：（1）主体配合阶段：管道安装工程：安排施工人员进场后做施工准备工作；随结构进行层预留洞、预埋管线，同时进行管道的预制、及阀门的打压，准备施工技术资料。
通风安装工程：首先安排施工人员进场进行施工准备工作，熟悉现场及图纸，进行机具、材料的采购和管道、支架的预制。
并配合土建人员预留孔洞。
电气装工程：首先安排施工人员进场作施工准备工作，并随土建进度预留洞，预埋管线、接线盒、灯头盒等，以及基础钢筋、避雷引下线等的焊接。
（2）安装阶段：管道安装工程：施工全面展开，按照先地下后地上的施工顺序，开始进行立、干管安装，及各种设备、设备机房等安装和功能性试验及调试。
通风安装工程：随着结构配合施工大部分完成后，机电安装开始进入高峰期施工，安装任务：各层各系统干、支风管的制作与安装，风管保温，阀部件安装，风机的安装，各系统功能性试验，设备管道油漆工作等。
电气安装工程：随着工作面的逐步展开，陆续进行桥架安装，线槽安装，管内穿线，配电箱(柜)安装，控制箱(柜)安装，电缆敷设，避雷网安装，等电位联结，开关、插座、灯具安装，弱电器具安装等项目的施工。
（3）系统调试阶段竣工清理阶段：管道安装工程：主要进行单机试运转及系统调试，竣工清理等。
通风安装工程：主要进行风机等设备单机试运转及各系统调试及联合调试，同时进行竣工清理。
电气安装工程：照明系统先分层分区域进行试运行，合格后进行照明全负荷运行。
电机先进行空载试运行，单机调试，合格后配合进行系统调试。
弱电系统首先进行单体测试。
全部合格后进行系统调试及联合调试。
（4）在项目经理统一领导下成立电气安装队，安装队人员组成如下：技术负责人1名、工长3名、班组长4名、质检员2名、资料员1名、材料员1名。
1.6 主要机械设备、劳动力等施工准备，见附表1，附表2，附表32 主要分部分项工程施工方案与技术措施2.1定位和测量放线如何控制工程定位和测量放线的准确性作为本工程的一项施工重点。
2.1.1 准备工作（1）技术准备1）进入现场的测量器具必须要有法定计量检定部门出具的检定证书，并在有效检定周期内；2）校核定位依据桩（红线桩），水准点；3）对测量人员进行技术交底。
建立测量数据库。
（2）人员的配备在工地技术负责人和技术质量部的领导和协调下组成测量组：测量工程师1名、测量高级工1名、测量工1名、测量验线员1名；测量工程师：组长，负责制定放线方案、检查验线及协调测量与其它工种的合作。
具体负责测量方案的制建方案的实施、监控测量、检查放线工的工作质量、资料编制，测量结果的复核。
测量高级工:负责放线、及复验工作,并交付监理验收。
测量放线工：负责放线工作的具体实施。
配备测量验线人员是测量放线的重要质量保证系统，验线人员与放线人员同等重要，在验线过程中验线方法要与放线方法不相关，采取不同方法进行检查，这样才能确保放线点位的可靠性和精度，然后交付监理验线,合格后进行下部工序施工。
2.1.2 测量控制思路施工测量按“整体定位、分散施测”的原则进行。
即测量定位阶段采取统一引测导线，建立整体控制网；基础及主体结构施工期间按流水段分别实施测量放线。
为确保测量精度，结合以往的施工经验，拟采用如下的测量方法：由红线桩点引测主控点及主控轴线，依据主控点和主控轴线放出建筑物控制轴线。
2.1.3测量标准符合设计图纸和测量规程的规定，使工程的定位准确，相互间几何尺寸正确，建筑物垂直度在允许的偏差范围之内，满足顺利施工的需要。
测量工程质量标准见下表2.1.4测量用仪器根据本工程的情况，选择当今先进的测量仪器设备，并且配备对讲机及计算机等高科技辅助工具。
另外，还应配备气压计、温度计、对讲机等设备。
上述各种仪器、设备在使用前必须按《计量法》的规定送到有资质的检定单位进行检验校正，并取得检定合格证书。
2.1.5平面控制网的建立根据控制点及本工程结构特点，以定位桩和已校核合格的建筑物定位桩点坐标与建筑物坐标点的关系，通过内业数据计算，采用全站仪极坐标法测出平行于建筑物的平面控制网;测设后要进行闭合校核。