项目实施工作总结报告
科研项目实施工作总结报告
科研项目实施工作总结报告一、项目背景和目标本项目是某高校生物科学研究团队的科研项目，旨在研究某种新型生物材料在医学领域的应用前景。
项目目标是通过实验验证该生物材料对某种疾病的治疗效果，并探索其机制，为进一步的临床应用提供理论和实验依据。
二、项目实施过程1.项目计划制定在项目立项后，我们组织了项目成员进行集体讨论，制定了项目的详细计划，并确定了各个任务的时间节点和责任人。
项目计划重点包括：实验设计、数据采集、数据分析、结果验证等。
2.实验设计与材料准备在项目中，我们认真阅读了相关文献，借鉴前人的研究经验，根据项目目标和实际情况设计了一系列的实验方案。
我们也进行了生物材料的采购和处理，确保实验过程中材料的纯度和质量。
3.实验操作与数据采集根据实验方案，我们开始进行实验的操作。
在实验过程中，我们严格按照实验操作规程进行，确保实验结果的准确性和可靠性。
我们制定了数据采集表格，记录了每个实验的相关数据和结果。
4.数据分析与结果验证实验完成后，我们对实验数据进行了详细的统计分析。
我们使用了多种统计分析方法，包括t检验、方差分析等，来验证实验结果的可靠性和显著性。
我们也对实验结果进行了进一步的验证，例如进行了细胞培养实验证实验，以观察生物材料对细胞的影响等。
5.结果总结与讨论在完成数据分析后，我们将实验结果进行了总结和讨论。
我们根据实验结果，对项目目标的达成进行了分析，探讨了可能存在的问题和不足，并提出了进一步完善和深入研究的思路和建议。
三、项目成果与意义本项目的实施对于推动该生物材料的进一步研究和应用具有重要的意义。
它为更好地理解该生物材料的作用机制提供了基础。
它为潜在的临床应用提供了科学依据。
它也为相关研究领域的学者提供了经验和借鉴，促进了学术交流和合作。
四、存在的问题与改进措施在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
实验操作中存在一定的技术难度，要求我们对实验方法和设备的操作精度要求较高，这对于研究人员的专业素养和实验技能提出了较高的要求。
国培项目实施总结报告
国培项目实施总结报告国培项目实施总结报告「篇一」一、项目概况科研项目工作总结报告：##研究所是科技局下属的科研事业单位，我所有高级工程师2名，工程师7名，助理级技术人员5名。
大专以上学历占90%以上。
全体人员具有很强的团结合作精神，曾取得了多项省市科技进步奖。
多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目，项目立项后，在科技局工业科的大力支持和指导下，我所投入了所有可利用的力量，按照计划合同书中的各项要求，认真地开展科研开发，并且在延长的开发时间内，做了比计划合同书中的指标更加全面的实验和开发，使项目的技术性能更趋完善，多功能电源的综合集成效果更加明显，现已全面完成了研制开发工作，提请科技局工业科验收。
二、工作成绩多功能环保专用电源项目的总投资5万元，其中科技局项目拨款5万元。
获得立项批准后我所组织全体科研人员，对项目进行了全力攻关，在立项前已进行过充分论证的基础上，依照计划合同书上要求的各项性能指标，组织了项目开发实施。
在项目负责人总负责的前提下，分设了电子控制开发组和综合集成应用开发组。
各小组长对本组所承担的项目部分全面负责，包括人员调配，所涉及部分的资金使用，对本组成员的奖惩等。
这样的组织实施方案，充分的调动了所有开发人员的积极性，使项目的开发进程明显加快。
但在开发研制过程中科研人员对项目的技术指标、应用方向又有了更新更高的认识，而且开发经费尚有节余，所以又对该项目进行了更深入的开发，使项目的开发得到了全面完善。
增加了野外应用、应急维修等多种应用方法，取得了很好的效果。
项目共形成两种技术及可实现生产的产品，这些技术或产品技术性能优良，质量稳定，即可以单独应用生产又可以将两种技术组合起来生产。
三、技术成果采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件，设计了四路交流稳压输出，不但能提供整个监测系统所需的交流电源，而且还在超温、超载和火灾(烟雾)时自动切断电源，并有室内温度数据输出(0-5V)等。
项目实施管理工作总结
项目实施管理工作总结在过去的一段时间里，我承担了项目实施管理的工作任务。
通过这段时间的实践和总结，我从中获得了很多宝贵的经验和教训。
以下是我对项目实施管理工作的总结和反思。
一、项目背景和目标在开始进行项目实施管理之前，我们必须明确项目的背景和目标。
这包括对项目所处的环境和行业的了解，以及明确项目的目标和预期成果。
针对项目的背景和目标，我们可以制定相应的计划和策略，以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。
二、项目计划和布局项目计划和布局是项目实施管理的重要步骤。
在这一阶段，我们需要确定项目的关键路径、里程碑和工作分解结构等，以确保项目的顺利推进和进度控制。
在编制项目计划和布局时，我们要考虑到项目的风险和不确定性因素，以及项目资源的合理分配和利用。
三、团队组建和管理项目的成功与否很大程度上取决于项目团队的协作和管理。
在项目实施的过程中，我们要注重团队的组建和团队成员的培训和发展。
同时，我们还要建立有效的团队沟通渠道和沟通机制，以便及时解决团队成员之间的问题和冲突，确保团队的高效运作。
四、风险管理和控制在项目实施的过程中，难免会面临各种风险和挑战。
因此，项目实施管理中的风险管理和控制非常重要。
我们需要对项目可能遇到的风险进行评估和分析，并采取相应的措施来降低和控制风险。
同时，我们还需要建立有效的监控机制和评估指标，及时跟踪和评估项目的进展情况，以便及时采取纠正措施。
五、质量管理和评估项目实施管理中的质量管理和评估也是非常重要的一环。
我们需要建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
在实施过程中，我们要不断改进和优化项目的工作流程和方法，以提高项目的质量和效率。
六、沟通和合作项目实施过程中的沟通和合作是非常关键的。
我们需要与项目的相关方进行有效的沟通和合作，包括项目发起人、客户、团队成员等。
通过良好的沟通和合作，可以及时获取项目相关的信息和反馈，以便随时调整和优化项目实施的方向和策略。
社会公益项目实施工作总结
社会公益项目实施工作总结工作总结：社会公益项目实施一、项目背景及目标社会公益项目在促进社会和谐、提升民生福祉等方面具有重要作用。
本次工作是针对某社会公益项目的实施，旨在解决特定群体的实际问题，在提供帮助的同时，推动社会进步。
二、项目策划与准备在项目策划阶段，我们充分评估了目标群体的需求，并深入调研了相关的问题和解决方案。
同时，我们积极寻找合作伙伴，争取资金和资源支持。
通过论证和预算工作，确保资金的使用合理、高效。
三、项目实施过程1. 目标群体宣传针对该公益项目的目标群体，我们制定了详细的宣传计划。
通过媒体报道、社交媒体营销等多种形式，向目标群体传递项目信息，鼓励他们参与项目，并提供相应支持。
2. 合作伙伴协作与合作伙伴的密切合作是项目成功的关键。
我们与相关机构建立了良好的合作关系，并共同制定了项目实施计划和任务分工，确保项目的顺利进行。
通过定期会议和沟通，我们及时解决了项目中遇到的各种问题。
3. 资金与物资管理项目中，我们建立了严格的资金和物资管理制度，确保使用透明、规范。
与合作伙伴签订合同，确保款项按照协议使用，并及时反馈项目进展情况。
4. 志愿者培训与管理项目中，我们积极招募志愿者，并对他们进行培训，加强他们的专业知识与服务意识。
同时，与志愿者建立了相应的管理机制，确保任务的顺利完成。
5. 项目效果评估项目实施的最后阶段，我们对项目效果进行了评估，收集了目标群体的意见和反馈。
同时，我们也对项目的长期影响进行了规划和评估，为后续的工作提供参考。
四、项目亮点与不足在项目实施过程中，我们取得了一些亮点和经验，也存在一些不足之处。
1. 项目亮点（1）精细化管理：在项目实施过程中，我们充分考虑了目标群体的实际需求，精细化分析和管理，确保项目能够真正解决问题。
（2）多方合作：通过积极与合作伙伴的协作，充分利用各方资源，提高了项目的效果和可持续性。
（3）志愿者参与：通过合理的志愿者管理和培训，充分发挥了他们的积极性和专业性，提供了更好的服务。
科技项目实施工作总结
科技项目实施工作总结引言科技项目的实施工作是科技项目管理的核心环节，旨在将科技项目的各项任务有序地实施出来。
为了确保科技项目的顺利进行，我在项目实施过程中遵循了一系列的工作流程和方法，并针对实施中的难点和问题积极寻找解决方案。
本文将总结我在科技项目实施工作中的经验和教训，并对未来的实施工作提出建议。
项目前期准备在项目实施前期，我首先进行了充分的项目调研和需求分析，明确了项目的目标和具体任务。
在与项目相关的各方进行沟通和协调后，我制定了详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险预测。
通过充分的前期准备，我能够确保项目实施时有清晰的方向和具体的目标。
任务分配与管理根据项目计划，我对项目的各项任务进行了合理的分配与管理。
我根据项目成员的不同专业背景和能力水平，合理分配任务，充分发挥每个成员的潜力。
同时，我建立了有效的沟通渠道，确保项目成员之间的协作和信息的及时传递。
我也定期对任务进展进行监测和评估，及时调整工作计划，做到任务的有序推进。
风险管理与应对措施在项目实施过程中，我时刻关注项目可能面临的风险，并采取相应的风险管理与应对措施。
我与项目团队成员一起制定了详细的风险预测和评估报告，并制定了相应的风险应对计划。
对于已经发生的风险事件，我及时制定应急预案，采取有效措施进行处置，确保项目能够按计划顺利进行。
项目实施过程中的问题与解决方案在项目实施中，我遇到了一些问题，但通过与项目成员共同努力和不断探索，我们成功地解决了以下几个问题：问题1：项目进展不顺利，无法按时完成任务解决方案：我与项目团队成员进行了深入的讨论，找出了问题的根源，并制定了相应的调整计划。
我们对项目进度进行了重新安排，并进行了加班和周末工作，最终成功地按时完成了任务。
问题2：项目成员之间沟通不畅，信息传递存在偏差解决方案：我组织了团队成员之间的定期会议，并制定了项目临时报告的模板，确保项目成员可以及时、准确地交流和传递信息。
此外，我也鼓励团队成员之间进行面对面的沟通，以解决一些复杂问题。
科技计划项目实施工作总结报告
科技计划项目实施工作总结报告科技计划项目实施工作总结报告篇一：科技计划项目执行情况总结报告计划类别：项目编号：XXXXX科技计划项目执行情况总结报告项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用承担单位： XXXXXXXXXXXXX有限公司（盖章）参加（合作）单位：XXXXXXXXXXXXXX（盖章）主管部门： XXXX科技局项目负责人：XXX 电话： XXXXXXXXXXX起止年限： XX 年 XX 月至 XXX年 XXX月填报时间： XXXXXXXXXXXX学技术厅填写说明一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。
二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页面整洁；外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸，用宋体字打印，于左侧装订成册。
三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。
项目执行情况总结报告目录一、项目介绍4二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标22三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标24四、项目知识产权的获得、保护和管理情况28五、项目经费筹措及使用情况28六、项目组成员履职情况29七、项目执行中的人才培养情况30八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议30九、项目经费决算报告十、项目验收证书十一、相关附件一、项目介绍（一）综述人类粪便具有污染物和资源两种概念。
城市粪便处理一直是一个国际性的难题，在中国也是致力于攻关和发展阶段。
环境问题与资源问题可以说都是“可持续发展”的重要渊源。
随着我国城市人口的增多及高密度集中使得城市粪便的产量不断增加，若不经处理定会造成环境的严重污染，容易引起疾病传播。
而这些粪便在过去大多。
项目实施年度个人工作总结范文7篇
项目实施年度个人工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经画上了圆满的句号。
在项目实施的工作岗位上，我勤奋努力，踏实工作，严格按照公司的要求，以高度的责任心和使命感，认真完成每一项工作任务。
现将过去一年的工作情况做如下总结：一、项目实施情况在过去的一年中，我参与了多个项目的实施工作，涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件设备安装与调试等。
这些项目的成功实施，不仅为公司带来了可观的经济效益，也提升了我个人的专业技能和实践经验。
在项目实施过程中，我始终坚持严格按照项目计划进行，确保每个阶段的任务都按时完成。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，共同解决项目实施过程中遇到的问题。
通过我们的共同努力，多个项目都取得了圆满的成功。
二、个人成长与收获在过去的一年中，我在项目实施的过程中学到了很多新的知识和技能。
首先，我深入了解了不同领域项目的实施流程和技巧，这为我在未来的工作中打下了坚实的基础。
其次，通过与团队成员的沟通和协作，我不仅提高了自己的沟通能力，还学会了如何更好地与他人合作完成任务。
此外，在项目实施过程中，我还不断学习新知识，以适应不断变化的工作环境。
在个人成长方面，我也取得了一定的进步。
首先，我通过不断学习和实践，提高了自己的专业技能水平。
其次，我在工作中注重细节和问题解决能力，尽量做到事无巨细，这使得我在项目实施过程中更加得心应手。
此外，我还积极参与公司组织的培训和学习活动，以不断提升自己的综合素质。
三、存在的问题与不足尽管在过去的一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己还存在一些问题和不足。
首先，在项目实施过程中，有时我会过于追求进度而忽略了一些细节问题，这可能会导致项目质量受到一定影响。
其次，在沟通过程中有时会遇到一些误解和分歧需要进一步加强沟通和协调以避免不必要的冲突和误解。
此外在处理复杂问题时有时会缺乏足够的耐心和细心需要进一步加强学习和提高自己的问题解决能力。
针对以上存在的问题和不足我认为在未来的工作中应该进一步加强学习和提高自己的专业技能水平同时注重细节和问题解决能力尽量做到事无巨细以确保项目质量不受影响。
项目实施工作总结报告范文
项目实施工作总结报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目实施工作总结报告一、项目概况本项目是由公司委托承接的一项大型软件开发项目，旨在为客户提供一个全新的信息管理系统。
该系统的设计理念是以用户需求为导向，为客户提供更加便捷、高效的业务管理工具，从而提升客户的工作效率和管理水平。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目实施的起点，我们在这一阶段制定了详细的项目计划，确定了项目的范围、目标和关键节点。
在这个阶段，我们还进行了需求分析和可行性研究，以便更好地理解客户的需求和期望，为后续的开发工作奠定了良好的基础。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段，我们进行了系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
为了确保系统能够满足客户的需求，我们与客户开展了深入的沟通，不断修改完善设计方案。
我们还与技术团队进行了密切合作，确保系统的设计方案能够顺利实施。
系统开发阶段是项目实施的核心阶段，我们的开发团队在这一阶段全力以赴，根据系统设计方案进行软件编码、功能测试等工作。
在这个阶段，我们严格按照项目计划推进工作，确保开发工作能够按时完成。
系统测试阶段是为了保证系统质量而进行的重要阶段。
我们对系统进行了各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过严格的测试，我们及时发现并解决了系统中存在的问题，确保系统的稳定性和可靠性。
系统部署阶段是项目实施的最后一个阶段，我们将系统部署到客户的生产环境中，并进行了相关的培训和技术支持。
在这个阶段，我们与客户紧密合作，确保系统能够顺利上线并为客户带来实际的价值。
三、项目成果经过我们团队的共同努力，本项目取得了一系列显著的成果：1. 成功完成了系统设计和开发工作，按时交付了高质量的软件产品。
2. 客户对我们的软件产品给予了高度评价，表示满意度和信任度都很高。
3. 我们的技术团队在项目期间积累了丰富的项目实施经验，提高了技术水平和团队凝聚力。
4. 我们根据客户需求，不断完善和优化软件产品，为客户提供了更加便捷、高效的信息管理工具。
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广东省财政科技支出项目
审计材料
项目名称: 螺旋锥齿轮扩产增效技术改造
项目类型: 2008年度广东省技术改造项目
建设年限: 2008-5～2010-12 备案编号：000791
承担单位：广东柳菱宏通实业有限公司
（原梅州市梅工齿轮有限公司）
2011年9月6日
提供的文件资料目录
一、柳菱公司与梅工公司关系的说明
二、项目建设进展情况分析表、资金投入及使用情况分析表
三、项目进展情况说明
1、项目完成情况总结报告
2、项目完成未组织验收的说明
3、财政资金下达文件（粤经贸技改[2008]799号）
四、有关资金使用方面的资料
1、财政资金到账凭证
2、项目支出账页（明细分类账）及凭证
3、项目设备购置明细表(完成固定资产登记)及设备购置发票
4、2008年度、2009年度、2010年度财务审计报告及纳税证明
五、有关项目进展情况的资料
1、格里森铣齿机床购买合同
2、易普森可控气氛箱式多用炉生产线购买合同
项目完成情况总结报告
《螺旋锥齿轮扩产增效技术改造》项目自立项以来，本公司前身“梅州市梅工齿轮有限公司”认真组织了项目的实施，按计划要求履行项目义务，在2010年12月完成项目各项建设，技术、经济及社会效益指标均达到项目设计目标。
现将本项目实施工作情况报告如下：
1、项目承担单位基本情况
本公司（原广东梅州齿轮厂、梅州市梅工齿轮有限公司）是一家以生产汽车、工程机械锥齿轮和变速器齿轮等为主的现代企业。
厂区占地面积8.8万平方米，员工620人，各类专业技术人员95人，其中中高级职称人员39人。
本公司(含前身)是中国汽车工程学会齿轮加工委员会理事单位、中国齿轮专业协会理事单位、梅州市机电行业协会理事会会长单位、广东省高新技术企业、广东省二级计量单位。
公司1998年通过ISO9000质量管理体系认证；2008年通过ISO/TS16949国际汽车行业供方质量管理体系认证。
本公司主要产品：各类汽车、工程机械（装载机、压路机、挖掘机）、叉车等驱动桥螺旋锥齿轮及变速器齿轮，其中螺旋锥齿轮（注册商标：“梅工”牌）是广东省名牌产品和广东省高新技术产品，具有很强的市场竞争力，一直是国内知名汽车、工程机械企业的配套产品，并畅销海内外。
主要为东风汽车、上汽通用五菱、厦门工程机械、台湾（含山东）台励福、沈阳金杯、江西江铃等主机厂配套，并批量
出口美国、欧洲部分国家及中东、西亚、东南亚等地。
本公司连续多年保持生产任务饱满，生产经营、财务状况良好。
2010年，公司生产销售螺旋锥齿轮53万套（五菱系列商用车螺旋锥齿轮50万套），实现销售总额9176万元，比去年增长25％以上，利润301万元，上缴税金781万元。
2、项目立项情况及主要改造内容
作为汽车关键零部件之一的螺旋锥齿轮，技术含量高，是各种车辆机械不可缺少的重要传动件，市场需求量很大。
螺旋锥齿轮制造属于技术资金密集型制造，具有设备、技术要求高，生产难度大，一般厂家难于进入等特点。
公司生产螺旋锥齿轮已有40年的历史，具有丰富的生产经验和专业技术，是目前广东省生产螺旋锥齿轮能力最强、产量最大的企业。
2007年公司螺旋锥齿轮产量20.1万套，创历史最好水平，主要产品为上汽通用五菱股份公司微型商用车后桥螺旋锥齿轮（2007年供货量18万套），市场占有率约34％。
2007年，上汽五菱微型商用车销量达55万辆，同比增长19.5％，在国内微型商用车市场的份额约43％，按市场份额计居第一位。
2008年，上汽通用五菱计划全年销售62万辆。
因此，对方对本公司的要货量剧增，多次催促本公司扩充产能，要求2008年本公司供货20万套，2～3年内提升到年供货30万套以上。
本公司一直把满足客户需求、提高主导产品螺旋锥齿轮产能摆在生产经营的首位。
多年来，虽经通过自我滚动投入资金进行扩大产能工作，公司产能有相当提高，但在新的规模水平上仍显产能不足，无
法满足客户的要货要求。
公司螺旋锥齿轮产能无法满足市场需要的矛盾非常突出。
同时，新开发螺旋锥齿轮产品质量要求不断提高等，促使本公司必须再上台阶。
机不可失，时不我待。
提升企业整体制造能力势在必行，十分紧迫。
本项目计划购进具有国内先进水平的著名品牌螺旋锥齿轮铣齿机、拉齿机、热处理多用炉等设备，提高工艺技术水平，节能降耗，扩充产能，缩短开发制造周期，达到优质、均衡、快速满足主要客户需求，提升企业整体制造能力的目的。
本项目重点提升本公司的螺旋锥齿轮制造能力，具有技术含量高、节能降耗、经济效益好的特点，对于企业的发展具有重大的意义。
3、项目投资完成情况及改造内容完成情况
项目实施按进度计划和时间安排执行，项目建设进展较为顺利。
项目总体目标及阶段性目标达到预期目标效果。
但在项目建设过程中，受国际金融危机大气候因素影响，企业产品出口量下降，企业利润减小；而进口制齿机床市场价格却大幅度上涨，同时上级财政拔款数额远小于申请计划金额，诸多因素带来项目资金不足。
为切实解决在有限的项目经费上实施项目建设，公司项目领导小组经过对项目设备购置重新评估、分析调整，重新制定了新的设备购置计划，具体内容包括：
①、在可保证产品加工质量的前提下，购买二手美国格里森制齿机床和国产加工机床。
②、重新评估现有设备改造能力，加大现有设备技术改造，减少购买电液锤、齿轮测量中心等生产、检测新设备。
③、补充磨床、刀盘刃磨机、锯床等机床7台。
项目于2010年12月完成建设。
项目建设实际总投入1999万元(包括省财政50万元拔款)，占项目总预算经费的83%。
其中固定资产投入达到1748万元，材料、业务、人员及其他费用共251万元。
在固定资产投入中，购置各类加工设备27台(套)共花费1608万元[附“项目设备购置明细表（完成固定资产登记）]，设备摆放场地、电源电路等配套工程建设140万元。
具体详见附件“支出账页（明细分类账）及凭证”。
省财政资助50万资金，用于补助购置设备:
①、30万元用于补助购置与改造二手美国格里森弧齿锥齿轮粗切
机床NO.606（资产编号：1250）；
②、20万元用于补助购置与改造二手美国格里森弧齿锥齿轮精切
机床NO.607（资产编号：1251）；
4、项目实施后工艺水平、生产能力、产品质量等提升情况
项目实施后，公司螺旋锥齿轮制造工艺技术水平有较大提升。
主要体现在：
制坯工艺，使用中频感应透热炉加热后锻压毛坯工艺，节能降耗，减少成本，缩短制造周期，降低操作者劳动强度，改善劳动环境。
制齿工艺，采用美国格里森制齿机床，构建了高效的螺旋锥齿轮生产线，齿形加工精度高，生产稳定性好。
热处理工艺，使用易普森可控气氛箱式多用炉生产线，提高温度控制精度，改善渗碳炉渗碳均匀度，改善金相组织，减小热处理几何
变形，保证产品内在质量良好。
项目大幅度地提高了产能，提高了产品质量。
使公司新增五菱系列商用车螺旋锥齿轮生产能力24万套/年，确保和提高了公司在上汽通用五菱系列商用车等配套件中的市场份额。
产品质量达行业优等水平，主要包括齿轮精度稳定达到7级精度，部分项目优于7级精度，齿轮副噪声控制在1200转/分时不大于72分贝，疲劳寿命达行业优等水平。
5、项目经济与社会效益分析
项目实施后，实现新增五菱系列商用车螺旋锥齿轮24万套生产能力，使公司2010年的螺旋锥齿轮产量达53万套（项目实施前2008年螺旋锥齿轮总产量为28.7万套），再创历史最好水平。
确保和提高了公司在上汽通用五菱公司配套市场份额，市场占有率提升到42％。
新增24万套螺旋锥齿轮，带来新增销售收入3881万元，新增利润181万元，新增税金530万元，经济效益各项指标基本达到项目设计目标。
表1：经济指标对比分析单位：万元
表2：企业2007年—2010年各项数据
项目实施后，产生显著的社会效益：
1、巩固和提高公司在齿轮行业的地位，保持和提高公司螺旋锥齿轮的市场占有率,随着公司整体制造技术水平的提高，可望对快速增长的梅州市汽车零部件产业作出一份贡献。
2、提高材料利用率，降低能源消耗，显著降低成本，降低操作者劳动强度，改善车间劳动环境，改善厂区空气质量，实现节能、降耗、减排、增效。
3、实现新增税收530万元，有力地支持地方财政；新增就业人数近80人，缓解地方劳动就业压力。
广东柳菱宏通实业有限公司
2011年9月6日。