软件能力成熟度模型体系
软件能力成熟度模型的五个等级
软件能力成熟度模型的五个等级软件能力成熟度模型的五个等级导语：在软件开发和管理领域，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一个被广泛应用的评估和改进软件开发能力的框架。
CMM根据不同的组织在软件开发过程中的能力水平，将其分为五个等级，逐步提升组织的软件开发能力。
本文将详细介绍软件能力成熟度模型的五个等级，并对每个等级所代表的特点和优势进行分析。
一、初始级（Level 1 - Initial）初始级是软件能力成熟度模型中最低的等级。
在这个等级中，组织没有明确的软件开发过程，开发工作往往是以临时和非结构化的方式进行的。
在这种情况下，项目的成功往往依赖于个别的开发人员的经验和个人技能。
缺乏标准化的开发流程、文档化的要求和质量控制，容易导致开发过程中的混乱和错误。
二、重复级（Level 2 - Repeatable）重复级是软件能力成熟度模型中的第二个等级。
在这个等级中，组织开始意识到软件开发过程的重要性，并开始建立一些基本的规范、流程和工具来规范开发过程。
组织能够重复地执行一些已经被证明是成功的软件开发实践。
这些实践可以帮助组织在不同的项目中保持一定的一致性，提高软件质量和生产效率。
三、定义级（Level 3 - Defined）定义级是软件能力成熟度模型中的第三个等级。
在这个等级中，组织进一步明确了软件开发过程，并进行了规范化和文档化。
组织能够定义一套标准的开发流程和过程，并将其应用于所有的软件开发项目。
组织还会建立一些针对不同项目要求的指南和标准，以确保开发过程的一致性和高质量。
四、管理级（Level 4 - Managed）管理级是软件能力成熟度模型中的第四个等级。
在这个等级中，组织开始对软件开发过程进行量化和度量，以便对项目进行更加准确和全面的管理。
组织会使用一些度量指标来评估和监控软件开发过程的质量和效率，以及在开发过程中发现和解决问题的能力。
软件能力成熟度模型-14
7 CMM模型的优化级
7) 将每次原因分析会议的结果记录存档； 供组织 和其他项目使用。 4. 建立定期例会制； 检查和协调措施的实施情况 参与协调缺陷预防活动的每个组要定期开会； 会议要完成以下任务： 1) 评审原因分析会议的结果； 并选择出可采纳的 建议措施。 2) 评审从其他小组转交过来的建议措施； 从中选 择可采纳的措施。 3) 对组织中其他小组所采取的措施进行评审； 以 评估其应用情况是否正确。
7 CMM模型的优化级
4、 缺陷预防的评价 缺陷预防的评价包括验证实施、测量和分析 两部分。 1、验证实施 缺陷预防的验证实施包括以下几个方面： (1) 高级管理人员定期参与评审组织的缺陷预防 活动。评审包括以下内容： •主要缺陷类别的总结和缺陷的频率分布情况； •主要措施类别的总结和措施频率分布情况； •为解决主要缺陷类别所采取的重要措施；
7 CMM模型的优化级
• • • • • CMM5级的关键过程域 缺陷预防 技术改革管理 过程变更管理 每个关键过程域将有一组目标；并包含一些 可操作的、目标明确的关键实践；它指明组 织为改进其软件过程应关注的区域；以及为 达到本成熟度等级其软件过程必须解决的问 题。
7 CMM模型的优化级
• 所谓缺陷预防是为了发现缺陷来源并采取有效 办法来阻止其再次发生；缺陷预防的焦点不在 于纠正当前发现的缺陷；而在于永久性地防止 此类缺陷在未来的再次出现；并预先对其采取 有针对性的预防措施。 缺陷预防的目标 • 项目软件往往会发生各种各样的差错和缺陷； 这些差错和缺陷很可能是导致项目难以按期完 成和软件过程无法顺利进行的重要原因。缺陷 预防关键过程域是预防缺陷发生；建立一套保 障体系而设立的实践活动。
7 CMM模型的优化级
5) 制定预防措施；并写成文档。 建立所有已识别出的错误及其预防措施文档； 在 开展缺陷预防活动时使用。在预防措施中针对 以下各项进行修改： 过程；培训；工具；方法；交流；软件工作产品 。 6) 对缺陷的共同原因进行鉴别、 分类和文档化。 缺陷的共同原因包括： •在调用某个系统功能时频繁出现的差错； •在软件单元的某个相关组中频出现的差错。
软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍
软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍CMM 为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。
第一级只是一个起点，任何准备按C MM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第二级迈进。
除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。
从纯粹的个人行为发展到有计划有步骤的组织行为…第一级：初始级(Initia l)；第二级：可重复级(Repeat able)；第三级：已定义级(Define d)；第四级：受管理级(Manage d)；第五级：优化级(Optimi zing)。
初始级初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。
也许有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。
关注点：工作方式处于救火状态，不断的应对突如其来的危机；工作组：软件开发组、工程组；提高：需要建立项目过程管理，建立各种计划，开展QA活动。
可重复级根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。
因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。
一个可管理的过程则是一个可重复的过程，可重复的过程才能逐渐改进和成熟。
可重复级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面；其中项目管理过程又分为计划过程和跟踪与监控过程。
通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。
关注点：规则化引入需求管理、项目管理、质量管理、配置管理、子合同管理等；引入工作组：测试组、评估组、质量保证组、配置管理组、合同组、文档支持组、培训组；提高：SEPG、建立软件过程库和文档库已定义级在可重复级定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。
cmmm评估体系
cmmm评估体系摘要：一、引言二、CMMM 评估体系的背景和意义三、CMMM 评估体系的主要内容1.能力等级2.过程域3.评估方法4.评估结果四、CMMM 评估体系在行业中的应用五、CMMM 评估体系的优势和挑战六、总结与展望正文：【引言】CMMM（Capability Maturity Model for Software，软件能力成熟度模型）评估体系是我国软件行业的重要评估工具，旨在帮助软件企业提高其软件开发能力，提升软件过程的成熟度，从而提高软件产品的质量和客户满意度。
本文将对CMMM 评估体系进行详细介绍和分析。
【CMMM 评估体系的背景和意义】CMMM 评估体系起源于美国，后被我国引入并进行本地化改进。
自2001 年起，我国开始推广CMMM 评估体系，并在软件行业中得到了广泛应用。
CMMM 评估体系可以帮助软件企业识别和解决软件过程存在的问题，提高企业的核心竞争力，降低开发风险，提高客户满意度。
【CMMM 评估体系的主要内容】CMMM 评估体系主要从能力等级、过程域、评估方法和评估结果四个方面对软件企业的软件过程成熟度进行评估。
1.能力等级：根据软件过程的成熟度，CMMM 将能力等级分为五个等级：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
企业可以根据自己的评估结果，确定自己的能力等级，从而找到提升软件过程成熟度的方向。
2.过程域：CMMM 评估体系包含22 个过程域，这些过程域涵盖了软件开发的各个阶段，包括需求管理、设计、开发、测试、集成等。
企业可以根据自己的实际情况，选择需要评估的过程域。
3.评估方法：CMMM 评估体系采用多维矩阵评估方法，结合企业实际情况，通过问卷调查、现场访谈、数据分析等方式，对企业软件过程的成熟度进行评估。
4.评估结果：评估结果可以帮助企业了解自己在软件过程成熟度方面的优势和不足，为制定改进计划提供依据。
【CMMM 评估体系在行业中的应用】CMMM 评估体系在软件行业中得到了广泛应用，许多软件企业通过CMMM 评估体系，提高了软件过程成熟度，提升了软件产品的质量和客户满意度。
软件能力成熟度模型(精)
CMM的一些基本概念（3）
关键实践：对关键过程域的实践起关键作用的方针、规 程、措施、活动以及相关基础设施的建立。关键实践一 般只描述“做什么”而不强制规定“如何做”。整个软 件过程的改进是基于许多小的、渐进的步骤，而不是通 过一次革命性的创新来实现的，这些小的渐进步骤就是 通过一些着关键实践来实现。
CMM等级模型图
CMM的作用： 科学地评价软件开发单位的软件能力成熟 等级； 帮助软件开发单位进行自检，了解自己的 强项和弱项，从而不断完善和改进单位的 软件开发过程，确保软件质量，提高软件 开发能效率。
CMM的意义
迄今为止学术界和工业界公认的有关软件 工程和管理实践的最好的软件过程。 为评估软件组织的生产能力提供了标准。 为提高软件组织的生产过程指明了方向。
企业结构原则：商业结构，应用结构，技术结构，信息结构 应用开发原则：组队模型，开发模型，风险管理 组件设计原则：概念设计，逻辑设计，物理设计 基础开发原则：组队模型，开发模型，风险管理
CMM/CMMI本身是一套非常有价值的过程模型，但简 单的将其图腾化却是整个中国软件行业的悲哀，反观 CMM/CMMI的发源地——美国，除了和军方有业务往 来的软件企业会寻求通过CMM/CMMI评审外，其他多 数的企业并不怎么在乎是通过了CMM/CMMI的三级还 是四级，象是著名的微软、甲骨文等知名企业都没听说 过和CMM/CMMI沾过边，但这也丝毫不影响以他们为 代表的美国软件企业在整个行业中独领风骚。 只有有效的而不是最权威的，才是最好的。
链接3：软件市场的通行证——CMM
世界上第一家通过CMM5认证的并非美国公司， 而是来自印度的WIPRO。同时，WIPRO还是 全球第一个通过人力成熟度模型（PCMM）5级 认证的软件及服务公司。 据SEI统计，目前有大约300家印度软件公司通 过了CMM认证，其中通过最高质量等级CMM5 的有50余家，占全球的60%以上。高品质的管 理决定了高品质的产品，从而也确立了印度在 美国外包市场的垄断地位。
软件能力成熟度模型CMM CMMI
什么是CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法，缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。
初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
(4)已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。
cmmi能力成熟度模型结构
cmmi能力成熟度模型结构
CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型结构由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企
业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。
CMMI模型由四个类别组成，分别是：
1. Doing（对应的工程类）：包括行动能力域，确保质量、设计和开发产品、交付与管理服务等。
2. Managing（对应的项目管理类）：包括管理能力域，规划和管理工作、管理业务弹性、管理员工等。
3. Enabling（对应的支持类）：包括赋能能力域，支持实施、管理安全和
安保等。
4. Improving（对应的过程管理类）：包括提高能力域，维持习惯性和持久性、改善性能等。
CMMI 模型还具有四个类别，12个能力域和25个实践域。
每个类别又包
含专门定义的能力域，这些域是组织在开发和交付产品和/或服务时通常会
遇到的相关和通用的实践按照逻辑分的组。
以上内容仅供参考，如需更全面准确的信息，建议查阅CMMI官方网站发布的资料或咨询专业的CMMI评估师。
软件能力成熟度模型等级和过程
软件能力成熟度模型等级和过程在软件开发行业中，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一种用于评估和改进组织软件开发能力的方法。
CMM将软件过程能力分为五个等级，每个等级代表了不同的软件开发成熟度。
在本文中，我将介绍CMM的五个等级和相应的软件开发过程。
第一等级——初始级（Initial）初始级是软件开发团队的起点，特点是开发过程不可预测、不稳定且不受控制。
在这个等级中，软件开发过程通常是一种灵活的方式，缺乏定义和规范。
开发团队的工作主要依靠个人技能和经验，而非标准化方法。
第二等级——可管理级（Managed）当开发团队达到可管理级时，他们开始寻求一种系统化的方法来管理软件开发过程。
这个等级的关键是建立有效的项目管理实践，通过规范化的计划、控制和测量，对项目进展进行管理和监控。
第三等级——已定义级（Defined）已定义级是软件开发过程的一个重要里程碑，它要求开发团队建立起一套标准化的软件开发流程。
这个过程必须经过详细的定义和文档化，以确保团队的工作是可重复的和可预测的。
第四等级——量化管理级（Quantitatively Managed）在量化管理级，软件开发团队进一步改进了他们的过程，并引入了更多的量化和度量方法。
这些量化和度量方法是为了监控和管理软件开发过程的关键指标。
通过定期收集和分析数据，团队可以做出有根据的决策，进一步提高软件开发过程的质量和效率。
第五等级——优化级（Optimizing）优化级是软件开发过程的最高级别。
在这个等级中，开发团队持续追求卓越，并通过不断改进软件开发过程来实现进一步的提升。
团队会寻找新的创新方式，试验新的技术和方法，以优化软件开发过程的效率和质量。
综上所述，软件能力成熟度模型将软件开发能力划分为五个等级：初始级、可管理级、已定义级、量化管理级和优化级。
不同的等级代表了软件开发过程的不同成熟度水平，团队可以通过评估自身的成熟度来制定相应的改进计划，并逐步提高软件开发过程的质量和效率。
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软件能力成熟度模型体系
软件能力成熟度模型体系（Software Capability Maturity Model，简称SCMM）
是一个评估和改进软件开发组织能力的框架。
该模型由美国国防部软件工程研究所（Software Engineering Institute，简称SEI）在1986年提出。
它是一个五层的阶梯
模型，用于评估和指导软件开发组织的软件工程能力。
本文将详细介绍软件能力成熟度模型体系的各个层次和其对软件开发过程的重要性。
第一层：初始级
初始级是指软件开发组织没有一个确定的过程，所有工作都是临时性的，没有
一致性的开发标准。
在这一级别，项目成功与否主要依赖于个人技能和意愿。
没有任何的文档化标准和过程规范，项目无法可靠地按时、按质完成。
在初始级，很难复制和标准化成功的开发方法。
第二层：重复级
重复级是指开始建立一些通用的软件开发过程。
组织开始制定一些工作指导方
针和标准操作流程。
重复级的主要特点是组织具有了一定能力来复制和重复之前的成功。
虽然还没有完全标准化的过程，但团队已经开始建立对软件开发流程的控制。
第三层：定义级
定义级是指软件开发组织开始将过程进行文档化，并建立起一套软件工程的标
准和指导文件。
软件开发组织在这个级别上建立了一套可重复的工程方法，并对项目开展了全面的计划和控制。
具体的软件开发过程标准化并进行了持续的改进，起到了确保项目按时交付、满足质量要求的作用。
第四层：管理级
管理级是指软件开发组织建立了系统化的软件过程管理，通过度量和监控来控
制软件开发过程。
在管理级，组织可以进行定量的评估和分析，以便更好地调整和
改进软件过程。
该级别的目标是通过有效的量化和改进，持续提升软件开发过程的质量和效率。
第五层：优化级
优化级是指软件开发组织通过确定和推动改进机会，实现持续和可持续的过程
改进。
在优化级，组织通过收集和分析数据，识别问题并找到解决方案。
持续的过程改进能够保持组织的竞争优势，并使软件开发组织更加灵活和适应变化。
软件能力成熟度模型体系对软件开发的重要性
软件能力成熟度模型体系对软件开发过程的重要性不言而喻。
通过将软件开发
组织的能力划分为不同的层次，帮助组织了解自身的软件工程能力，从而有针对性地进行改进和提升。
首先，软件能力成熟度模型体系提供了一套标准的评估和指导框架。
软件开发
组织可以通过评估自身的能力水平，了解自身的薄弱环节以及改进的空间。
模型提供了一个参考框架，使组织能够有针对性地制定改进计划和目标。
其次，软件能力成熟度模型体系能够帮助组织建立标准化的软件开发过程。
标
准化的过程能够保证项目按时、按质完成。
通过建立工作指导方针和标准操作流程，项目的管理和控制变得更加可靠和有效。
再次，软件能力成熟度模型体系鼓励组织对软件开发过程进行持续的改进。
通
过对过程的度量和分析，组织可以识别问题并找到解决方案。
持续的过程改进能够提高软件开发的效率和质量，使组织更具竞争优势。
最后，软件能力成熟度模型体系能够帮助组织提高客户满意度。
通过建立标准
化的过程和持续的改进，软件开发组织可以更好地满足客户的需求和期望。
高质量的软件产品和服务能够提升客户满意度，进而增加组织的业务和声誉。
总结起来，软件能力成熟度模型体系是一个评估和改进软件开发组织能力的重
要框架。
它通过将软件开发组织的能力划分为不同的层次，帮助组织了解自身的软
件工程能力，并指导组织进行持续的改进。
通过实施该模型，软件开发组织能够建立标准化的过程，提高软件开发的效率和质量，进而提升客户满意度和组织的竞争力。