商品部岗位设置及工作职责修(新改)
商品部是个什么岗位职责(精选3篇)_商品部岗位职责
商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核 补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按 季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管 理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消 化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订 数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确 这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、 导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销 售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库 存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件 为了搞好药品经营质量管 理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人： 企业负责人： 药店质量管理员： 药店选购 员：药店验收员：药店营业员：药 店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责 《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企 业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行 药店的质量管理制度， 加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签 发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职 权。 5.主持质量管理 制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责， 监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证 药店销售质量合格的药品， 绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推 翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负
商品部岗位职责15篇(通用)
商品部岗位职责15篇（通用）商品部岗位职责11．商品部门岗位职责与要求1、岗位职责（1）执行公司促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。
（2）准确回答顾客提问并协助他们。
（3）将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面。
（4）跟踪堆头商品销售情况，并及时补货。
（5）负责办理商品进货验收和退换。
2、工作要求[营业前]（1）准时上班，参加例会。
（2）清洁货架和商品卫生。
（3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。
（4）检查商品是否满架，存量不足时及时取货。
取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。
[营业中]（1）销售A、礼貌准确的回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。
B、如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库存区取货，并迅速返回。
C、如商场暂时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推荐其他代替商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报经理，有经理与采购部联系约定送货时间。
D、顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如果要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。
按照《服务台工作程序》进行E、随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。
F、每两周根据商品的销售情况填写“畅、滞销商品统计表”。
（2）调拨A、部门调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。
B、需调拨商品妥善包装，防止中途商品损坏。
（3）、调价、报损A、对需作报损、调价处理的商品，主管或指定人员必须清点商品数量，登记并注明原因请经理签字。
接到电脑调价、报损通知后，于执行时间的前一营业日结束后将需调价商品重新打价上架并更换价格签，需报损的与相关部门共同监毁。
B、接收货部验货通知时，主管或指定人员必须到收货区按验收流程验收商品，签字并带回验收单部门联。
商品部-工作职能
3、按规定每周完成例会小结，次月1号完成月总结报告。
客户满意程度
1）工作要积极主动配合，为客户创造价值，因为我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商，所以作为区域主管，要处理好如何按公司规定政策办事。发现所订政策有变化要及时跟客户沟通，确认客户需求、处理异议、达成共识、坦诚相待、得到经销商的认同，维护公司的利益；
4、盘点库存差异需相关部门确认，财务核查。
商品专员
1）回款指标
2）应收欠款
1）每月根据公司所订回款指标完成情况、订金执行情况、应收帐款控制情况；
回款内容：完成公司制定各区域回款指标（含订金、各种保证金、押金、新客户首批回款）。
2）直营店铺发货数量由商品部结合门店实际销售情况把控库存；
1、回款完成情况：以周为单位统计客户回款情况，每日做好回款计划（回款情况每日下班前更新）
一）产品下单情况跟踪：
1、每季根据订货会上客户最终下单明细，进行调整修改，最终与客户确认订单签字；
2、与生产部对接最终下单量，备用量，交期，补充款等；
二）产品到货情况跟踪：
1、对接新品首批到货，需提供到货通知单明细，预计出货时间，是否可以入仓；
2、商品专员需跟踪货品到仓，通知仓库人员清点箱数明细，与清单核对，确认无误在入仓；
3）做好销售预估计划，将畅销款式及时反馈给客户并引导客户做补单计划。
4）根据市场销售反馈情况在每月5日-10日统计客户的畅销与滞销货品，需要向总公司补单的货品及时上报，要保证畅销货品不能断货、断码（季中、季中）。
1、每周例会记录（客户反馈，业务小结，例会小结）
商品专员
计划与分析
1）每月做好下月出货、回款，根据实际情况切做好每日销售报表、周报表、库存分析，单品售馨率等数字分析。
商品部本岗位工作建议及改进优化举措
商品部本岗位工作建议及改进优化举措商品部是一个负责产品采购、库存管理和销售分析的关键部门。
为了提升商品部本岗位的工作效率和质量，以下是一些建议和改进措施：1.优化采购流程：-与供应商建立稳定的合作关系，以获得更好的采购条件和快速的交货时间。
-制定明确的采购计划，基于市场需求和销售数据，避免过多或过少的库存。
-优化采购订单的处理流程，减少采购员与供应商之间的沟通时间。
-引入供应链管理系统，提高采购流程的自动化和效率，例如电子采购平台和自动化采购审批系统。
2.提升库存管理能力：-建立科学的库存管理模型，包括安全库存、订货量和再订货点的计算方法，以便及时满足市场需求并避免过多的库存积压。
-实行先进的库存管理技术，例如ABC分类法和定期清点法，对库存进行分类和定期盘点，以确保库存数据的准确性和及时更新。
-引入库存管理软件，用于实时监控库存情况、自动化库存报告生成和库存预警，从而更好地控制库存风险和优化库存资金利用率。
3.加强销售数据分析：-建立完善的销售数据统计与分析体系，对销售数据进行细致的整理和分析，为商品部提供决策支持。
-利用数据挖掘和商业智能工具，将销售数据可视化，以便更好地理解市场趋势和消费者需求。
-对销售数据进行比较分析，找出销售瓶颈和潜在的增长机会，并及时调整采购计划和销售策略。
4.加强与其他部门的协作：-与营销部门建立良好的沟通渠道，及时了解市场需求和产品销售情况，以便调整采购计划和库存管理策略。
-与财务部门紧密合作，跟踪和控制库存成本、利润和现金流，确保商品部的运作符合财务目标。
-与仓储部门密切配合，确保采购订单按时到货，并进行有效的货物入库、移库和出库管理，以确保库存准确性和顺畅的物流运作。
5.不断提升个人能力和团队合作：-学习相关业务知识和技能，例如供应链管理、市场分析和销售策略等，以提高工作能力和专业水平。
-建立良好的团队合作氛围，促进信息共享和知识传递，提高团队整体的工作效率和质量。
商品部工作职责2篇
商品部工作职责商品部工作职责精选2篇（一）商品部的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品策划与研发：负责市场调研和竞争分析，确定产品开发和创新方向，制定产品规划和研发计划，与研发团队合作推出符合市场需求的新产品。
2. 产品定价和市场定位：根据市场需求和竞争情况，制定恰当的产品定价策略，确定产品的市场定位，并与市场部门进行合作，制定营销策略和推广计划。
3. 供应链管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保产品的及时供应和质量可控，在供应链上实现成本控制和效率优化。
4. 产品销售支持：协助销售部门进行产品宣传和销售培训，提供产品相关的市场资料和销售工具，定期进行销售数据分析和报告。
5. 售后服务支持：负责产品质量问题的解决和投诉处理，与售后服务团队合作，提供解决方案，提升顾客满意度。
6. 竞争分析：关注市场动态和竞争对手的产品，进行市场调研和竞争分析，为公司制定竞争策略提供依据。
7. 品牌管理：负责产品品牌的塑造和管理，提升产品形象和市场知名度，制定品牌推广活动，并协助市场部门进行品牌传播和推广。
8. 与研发部门沟通合作：与研发团队紧密合作，提供市场需求和用户反馈，协助研发团队进行产品改进和优化。
9. 新产品上市计划：为新产品制定上市计划，并协助市场部门进行新产品的推广活动，确保新产品顺利上市并取得市场成功。
总之，商品部的工作职责包含了产品策划与研发、市场定位和营销策略、供应链管理、销售支持、售后服务支持、竞争分析、品牌管理等多个方面，旨在实现产品的市场成功和持续发展。
商品部工作职责精选2篇（二）商品部年度工作计划：1. 市场调研和竞争分析：进行定期的市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并进行竞争分析，以制定有效的市场策略。
2. 产品开发和创新：根据市场调研结果，确定新产品的开发方向，并对现有产品进行改进和创新，以满足消费者需求并增加市场竞争力。
3. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作，及时处理供应链问题，并进行供应商绩效评估，以确保产品质量和供应能力。
商品部岗位职责及制度范本
一、商品部岗位职责1. 负责制定公司货品管理制度和年度工作计划，确保商品运营的有序进行。
2. 负责公司商品部数据的建设和日常管理，确保数据的准确性和及时性。
3. 负责公司整体及终端单店货品进销存状况的跟踪和分析，为决策提供依据。
4. 负责制定公司商品采购、分析统计、开发、日常工作分配与进度跟催等工作。
5. 负责商品分析，包括商品热门度、新品兑换率、滞销品下架办法、各门店目标客户群分类等。
6. 负责商品采购审核，节庆、季节性商品开发，门店滞销商品库存管理调拨。
7. 负责自有商品开发，商品使用分析，节庆活动商品筹备。
8. 负责加强商品质量管理，完善商品质检的程序控制，做好质检复核。
9. 负责执行商品盘库制度，确保商品完好和商品安全。
10. 根据原材料成本的变化和市场供求关系，合理制定和及时调整商品核价倍率和商品销售折扣。
11. 及时了解珠宝首饰价格走势，合理控制商品成本，提高商品市场竞争力。
12. 加强销售数据分析，及时提供销售信息，配合做好每次营销活动。
13. 定期进行门店市场调查，提交产品、市场分析、销量库存分析报告，提出合理的结构改进方案。
二、商品部制度1. 商品采购制度：商品采购应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照采购计划进行。
2. 商品验收制度：商品到货后，应进行严格验收，确保商品质量符合要求。
3. 商品库存管理制度：商品库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
4. 商品销售管理制度：商品销售应遵循公司销售政策，确保销售目标的实现。
5. 商品退换货制度：商品退换货应严格按照公司规定执行，确保消费者权益。
6. 商品促销制度：商品促销活动应提前策划，经批准后方可实施。
7. 商品质检制度：商品质检应严格按照国家相关标准执行，确保商品质量。
8. 商品盘点制度：商品盘点应定期进行，确保库存数据的准确性。
9. 商品数据分析制度：商品数据分析应定期进行，为决策提供依据。
10. 商品信息报送制度：商品信息应定期报送，确保信息及时、准确。
商品管理科岗位职责(新新)[1]
![商品管理科岗位职责(新新)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2dc2e4efa48da0116c175f0e7cd184254a351b73.png)
商品管理科岗位职责
职位概述
商品管理科是一个负责公司产品管理的核心部门，主要职责是负责对商家的商
品进行管理，不断优化公司的产品库，提高公司整体运营效益，实现公司经营目标。
岗位职责
1.负责编制商品管理方案，制定商品的采购、销售、价格等相关策略，
提高商品经营的效益。
2.负责商品信息的录入、维护、更新等工作，及时跟进销售数据，分析
产品销售情况并做出调整。
3.负责对库存的维护，及时跟进商品的退换货处理，保证库存的准确与
安全。
4.负责对供应商的管理，根据公司的财务、物流政策及时与供应商沟通，
确保商品的及时供货。
5.负责对商品售后服务的管理，及时处理用户的投诉与建议，避免不良
口碑破坏公司形象。
6.负责对市场销售趋势的监控，及时发现行业的变化，调整公司的商品
及价格策略，把握市场机会。
职位要求
1.熟练掌握商品管理相关知识，熟悉电商销售规则，对市场动态敏感。
2.具有良好的沟通、协调、管理能力和团队合作精神，能够有效处理商
家和客户的投诉及其他相关问题。
3.较强的数据分析能力和目标意识，能够针对数据分析结果及时调整商
品相关策略。
4.有较强的逻辑思维能力、判断力与决策能力，能够为公司经营合理规
划、决策提供支持。
5.良好的人际关系，可协助其他部门和团队解决问题，提升公司整体的
运营水平。
结论
商品管理是电商运营不可或缺的重要环节，拥有良好的商品管理科团队，可以
协助公司获取用户信任，提升公司整体的运营效益，对于推进公司的发展战略具有重要作用。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是公司内部负责商品管理和运营的部门，主要负责商品策划、采购、销售和库存管理等工作。
本文将对商品部的岗位职责进行详细说明，以确保岗位职责清晰明确，工作高效有序。
二、岗位职责1. 商品策划与定位- 负责研究市场需求和竞争对手情况，提供商品策划建议；- 定期分析商品销售数据，评估商品的市场表现和潜力，并调整商品定位；- 制定商品销售策略和促销计划，提升商品销售额。
2. 供应商管理- 负责寻找合适的供应商，组织商品采购工作；- 进行供应商谈判，确保获得合理的采购价格和优质的商品；- 对供应商进行绩效评估，维持与供应商的良好合作关系。
3. 商品库存管理- 监控商品库存情况，确保库存充足并避免超出库存；- 制定库存管理策略，优化商品周转率和库存周转天数；- 及时处理滞销商品，降低库存积压的风险。
4. 商品展示与推广- 协助市场部门进行商品宣传和推广活动的策划；- 负责商品陈列和展示的设计和布置，提升商品形象和销售；- 对商品促销活动进行评估与跟踪，提出改进建议。
5. 与其他部门的协作- 与市场部门紧密合作，确保商品销售与市场需求的一致性；- 与仓储物流部门协调，保障商品的及时配送和库存管理；- 与财务部门协作，进行商品销售收入和成本核算。
6. 岗位培训与发展- 参与新员工的培训工作，帮助新员工快速熟悉岗位职责；- 关注行业新动态和市场趋势，提升自身专业知识与技能；- 积极参与公司内部培训和交流活动，不断提升个人能力。
三、绩效考核标准1. 商品销售额：根据商品部门的销售目标，评估岗位成员的销售业绩；2. 商品库存控制：根据库存周转率和库存周转天数，评估岗位成员的库存管理能力；3. 供应商合作评估：根据供应商绩效评估和合作情况，评估岗位成员的供应商管理能力；4. 团队合作与协作：评估岗位成员与其他部门的协作能力和沟通效果；5. 个人能力提升：评估岗位成员参与培训和知识更新的积极性和成效。
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商品部岗位设置及工作职责
一、商品部职责描述
1、部门建制
部门架构图
职位设置编制：11名
●商品部经理：1名
●家居用品课采购经理：1名
●休百、鞋课采购经理：1名
●文化用品课采购经理：1名
●非季节服装采购经理：1名
●酒水课采购经理：1名
●洗化课采购经理：1名
●干性食品课采购经理：1名
●副食调料课采购经理：1名
●日配冷冻课采购经理：1名
●生鲜部采购经理：1名
2、部门职责
1、负责制定公司商品定位和商品组合方案。
依照目标客户的消费需求（客户消费支出结构和消费习惯），根据公司的整体定位和销售策略，结合实际特征确定商品的分类和分类定义，制定包含品类组合和品类单品数量商品组合方案，定期进行市场和消费者调研，检讨和调整品类组合战略，合理调控经营品类和单品数量。
2、代表公司和供应商谈判和合作，通过和供应商谈判，取得包括相互同意的品质条件
公平合理的价格、合理的结算方式和期限、确保供应商准时履行合约，对合约履行的一定程度的控制权利，供应商最大程度的合作和互利的良好关系等一系列条件。
3、负责各类经营商品的引进和淘汰。
以商品市场份额、销售情况、毛利率、供应商付
款、配送、退货、特征（代理/经销/总经销/厂商）、价格竞争力、媒体广告力度、对本店的赞助力度等合理评估、引进和淘汰商品，同时保证商品“一进一出”，优化商品组合并保证单品总数量的相对稳定。
新品引进的首张订单由采购负责。
4、负责商品促销整体方案的设计和实施。
负责制定本企业促销计划，形成具体的促销方
案；
负责与供应商就促销方案和促销产品进行合作和谈判；负责向供应商下达促销商品订单；按照促销操作规范和营业部、市场部合作共同实施促销；在电脑部的配合下对每一期促销进行评估。
5、负责商品的定价管理。
根据商品组合确定各类商品的价格带，按照顾客消费需求、商
品
销售和毛利构成，对同一价格带的商品价格进行梯次定价管理；通过各部门对商品进价、售价的调研结果，结合商品组合情况和卖场竞争优势劣势，按照敏感和竞争商品比竞争对手低或持平，依靠产品组合发挥毛利优势，重视商品流转的原则对商品进行定价，并定期检讨和调整。
6、在相关部门配合下，制定和实施商品经营目标，承担实现销售、毛利等经营指标的责
任。
制定采购成本控制计划，从进货渠道管理、供应尚管理、采购运作管理等方面严格控制采购成本；制定商品经营和部分非商品经营利润控制计划，从进货渠道管理、品类组合管理、供应商管理、定价管理和促销管理等方面努力达成目标利润。
7、负责制定本企业供应商管理制度，依据经营定位、品类战略和企业现状，依据商品适
销、
品质保证、报价合理诚信、包装合宜、货源可靠、订货和配送稳定和配合、财务稳健、管理良好、不图近利和暴力以期共同成长等条件对供应商进行选择，评估，引进，淘汰；在门店配合下，负责制定供应商手册，对涉及供应商和本企业业务往来的所有环节和细节进行规范管理。
二、商品部岗位职责
(一)商品部经理工作职责：
1、根据财务部下达的本部门年度预算，制订本部门的年度工作计划，月度预算及月度工
作计划，相关规定和工作程序并组织实施。
2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。
3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。
4、每周主持本部门工作例会。
5、做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。
6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。
7、编制本部门需用的程序文件草案，并按规定承包、备案。
8、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。
9、对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。
10、接受直属上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。
11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标，并检
查和考核。
12、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。
13、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。
14、负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员任用的批准。
15、制订直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作。
16、定期对直接下级进行绩效考评。
17、制订本部门年度培训计划，并呈报人力资源部。
18、执行人力资源部下发的月度培训计划，保证培训工作的实施。
19、配合人力资源部，对本部门员工的培训效果进行考核。
20、负责编写本部门主管业务的培训教材，设计本部门竞赛方案，经批准后实施。
21、改善本部门工作环境，创造良好的工作氛围。
22、妥善处理所属下级的申诉。
23、完成（直接上级）交办的其他工作任务。
24、主持商品部全面工作，向公司提出商品计划，报总经理批准后组织实施，确保各项
商品任务完成。
25、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情
况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常商品量。
26、审核年度各部呈报的商品计划，统筹策划和确定商品内容。
减少不必要的开支，以
有效的资金，保证最大的供应。
按计划完成公司各类商品的商品任务，并在预算内尽量减少开支。
27、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购
进商品是否符合质量要求，对公司的商品质量要求负有管理责任。
28、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
29、认真监督检查各商品采购进程和价格管理和商品定价建议。
30、督导商品人员在从事商品业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与
供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
31、积极协助店长完成超市分配的各项工作计划，努力完成超市下达的销售指标及其它各项指标。
32、制订商品部预处算、工作计划、相关规定和工作程序并组织实施。
33、拟订采购和供应商管理政策,代表超市与供应商联络促销事宜，以及供应商对商品部的意见和建议。
34、进行市场调研，搜集和管理商品信息。
35、新品和新货源开发，滞销品淘汰管理，决定、调整和检查各门店商品额自采范围。
36、拟订并执行配送业务流程。
37、组织商品部的培训工作。
(二) 采购部经理工作职责：
1、根据工作计划调配人力，合理安排工作任务。
2、接收、处理直接下基呈报的合理化建议。
3、作好本课的保密工作。
4、作好本课文件、资料的记录与上级工作。
5、主持本课班前或班后工作例会。
6、根据本课工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。
7、对与其它课之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。
8、接受（直接上级）和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。
9、指导、检查下级的各项工作，随时掌握工作情况。
10、制订直接下级的岗位描述。
11、根据《员工述职管理规定》在课开展述职工作。
12、定期对直接下级进行绩效考评
13、根据月度培训计划，保证培训工作的实施并对员工的培训效果进行考核。
14、在本课管辖范围内，对在用资产进行保管和正确使用。
15、完成（直接上级）交办的其他工作任务。
16、对本课工作程序的执行效果负责。
17、对本课负责检查的规定及实施细则的执行情况负责。
18、对本课管辖的设备设施的完好性负责。
19、对本课所涉及的商业秘密的安全负责。
20、拟订采购和供应商管理政策，代表超市与供应商联络促销事宜，收集供应商对本课
商品的意见和建议。
21、进行市场调研，搜集和管理商品信息。
22、商品采购、订货、仓储、配货及运输管理。
拟订并执行配送业务流程
23、决定、调整和检查各门店商品的自采范围。
24、新品和新货源开发。
负责滞销品淘汰管理。
商品价格管理的商品定价建议。
收集门
店对商品、价格及配送服务的意见和建议。
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