新进人员面试评价表

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员工录用表格

员工录用表格

聘用要约尊敬的__________女士/先生:您好!非常感谢您对本公司的信任和支持,我们非常荣幸地通知您:您已通过武汉浦江筑城房地产经纪有限公司面试阶段。

我们意向:聘请您担任公司_____________部门____________职位。

为便于您享有充分地知情权和熟悉这一具有挑战性的工作,现将职位相关信息告之给您:工作地点您的工作地点是:XXX省XXX市。

携带资料(一)录用通知书;(二)居民身份证;(三)最高学历证书原件;(四)资历、资格证书(或上岗证);(五)体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明);(六)非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证);(七)一寸相片三张;(八)如需公司解决住宿,请自带床上用品。

薪酬您每月税前工资是RMB________元,试用期税前工资是 RMB________元,从报到之日起计算。

福利1.带薪假日:员工可享受员工手册中所规定的重要节假日,期间照常支付薪金;员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假;在公司工作满一年后,员工可以按规定享受探亲假、年休假,这些假期均为有薪假期。

2.社会保险:国家法定的养老、工伤、失业、生育、医疗等保险福利;3.一年一次的员工体检;4.贺仪与奠仪(限转正后):结婚、生育、重病、死亡或亲人去世,公司发给相应的贺礼金、济困金或奠仪金;5.享有节日慰问和生日礼物、旅游费补贴、车费报销、员工购房贷款管理制度;6.职员活动:每年适时举办的各项集体活动:不定期旅游、拓展、篮足球等技能比赛。

其它1.我们将为您提供必要的工作环境和条件,您所从事的工作没有职业危害;2.您已通过公司发布的招聘启示(广告)和面试等渠道,充分知悉了您具体的工作内容。

说明1.公司享有对您职业背景调查等与建立劳动关系相关的知情权。

2.请您参加体检并收到公司录用通知后,再与原公司办理解除劳动关系、调转人事档案等手续。

3.本要约具有代替双方就前期沟通过程中所订立的口头或书面协议的法律依据。

化验员面试问答

化验员面试问答

河南**新型防水材料有限公司面试序号:面试评价表受面试人姓名:评价人:年月日技术质量部质检员岗位基本要求与待遇一、基本要求:1、化验室岗位文化程度基本要求为大专以上(含大专),化工专业者优先聘用;2、有从事相关检验工作的,能说出相关检验分析细节与注意事项的,面试加10分,文化程度可放宽至中专以上(含高中);3、入职后能够稳定从事该岗位两年以上,吃苦耐劳,能加班,能值夜班,非工作时间能做到需要时及时返岗(即随叫随到),优先聘用;4、实事求是,坚持原则,热爱质量检验分析工作,对检验测试数据精准程度负责,认真总结并填写记录,进行调查、统计与分析,提出合理处置建议,确保客观公正;5、有良好的沟通能力和处理、协调部门之间的相互配合能力。

二、基本待遇(包吃包住)1、化验室检验员入职一周内属于适应期,适应期不满,辞退或离职,无基本薪酬;2、适应期满,进入试用期,试用期为一个月(包含试用期),试用期基本工资(60元/天);3、试用期满后,有技术质量部部长向总经理申请员工转正,工作表现好,能力突出者,技术质量部部长可提前申请为其转正;4、转正后,按照《河南虹霞薪酬管理制度》执行,基本工资2000元+学历工资100元+工龄工资40元/年,每月节假日(4天/月),满勤奖为100元/天。

5、根据公司发展计划,适时办理职工养老保险。

三、辞职或辞退1、辞职:转正后正常工作期间,辞职需提前1个月提交辞职申请报告,由综合管理部招聘替补人员后,并经培训上手后,方可办理离职手续,否则,扣除最后一个月工资作为新员工培训基金;2、辞退:因工作能力差或责任心不强、造成质量责任事故、不服从管理、打架盗窃等违法违纪等行为被辞退者,公司扣除一个月工资,情节严重者,交司法部门处理。

河南**新型防水材料有限公司综合管理部2016年02月18日以上,最终解释权归河南**公司综合管理部解释!。

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表(5分)年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄,装扮得体,举止有度准确理解他人意思,有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力思路清晰,富有条理,思维反应敏捷;分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力;能理性接受他人的观点找借口还是找方法,工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期;人员培养计划明确,效果可预期;自,谦和,积极乐观,心态成熟,性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力(10分)能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力(5分)综合素质(50分)分析应变能力(5分)可塑性(5分)主动性(5分)管理艺术及团队意识(20分)性格(5分)对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式,有明确职位匹配对本岗位的规划(20分)的工作计划和目标,接受可能出现的困难并提出可预期的解决度(45分)措施市场认知(20分)评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的熟悉,并可针对不同省区地区化差异设计应计战略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表(5分)年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄,装扮得体,举止有度准确理解他人意思,有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力思路清晰,富有条理,思维反应敏捷;分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力;能理性接受他人的观点找借口还是找方法,工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期;人员培养计划明确,效果可预期;自,谦虚,积极乐观,心态成熟,性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力(10分)能准确判断本人的上风、劣势,并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力(5分)综合素质(50分)分析应变能力(5分)可塑性(5分)主动性(5分)管理艺术及团队认识(20分)性格(5分)对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式,有明确职位匹配对本岗位的规划(20分)的工作计划和目标,接受可能出现的困难并提出可预期的解决度(45分)措施市场认知(20分)评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识,并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名:部门:竞选岗位:评委:时间:分数查核项目查核标准权重语言表达清楚,流畅自然;言语表达能力(15分)表达的标准性、准确性;条理性逻辑性强,主次分明;演讲内容充实,表达具有感染力。

人事面试意见怎么写

人事面试意见怎么写

竭诚为您提供优质文档/双击可除人事面试意见怎么写篇一:面试评语面试评语张三:语言表达简洁,富有条理,善于聆听,能从别人的观点中提炼总结出新的见解,但缺乏主动性和积极性,李四:语言表达通顺,但不够简练,分析问题基本清晰,强调自己的观点时有一点说服力,时间观念不强,王五:语言表达简洁流畅,内容有条理,善与他人沟通,把自己的看法融入众人的意见,有合作意识,能妥协支持别人意见,但组织协调能力较弱。

刘二:语言通顺,表述清楚,分析问题基本清晰,沟通能力较差,不敢发表不同意见,不能提出新的见解和方案。

张四:语言表述清楚,条理基本分明,善活跃气氛,有积极主动沟通的意识和技巧,分析问题时基本能概括总结不同的意见,积极性不高,刘三:有领导所辖部门工作必须的智力和悟性善于表达,思路清晰,条理清楚,逻辑性强,善于抓住问题的关键,和成员观点不一致时,能够保持冷静,敢于说服他人与其保持一致意见,但在强调自己的观点时说服力不够,无大局意识,积极维护个人观点,篇二:面试评语怎么写【03月19日打卡总结】今天的话题很细致,涉作者:秉骏哥李志勇重庆合川本人从事hR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为hRd。

1026188今天的话题很细致,涉及到我们招聘面试的结论性评价,会直接影响到录用与否,但多数面试官的评价都是按照自己的习惯进行表达的,有的写的详细,有的干脆几个字“不合格”、“建议试用”等,让没有参与面试者看后,只能是一头雾水,从中无法了解到应聘者大致情况,假如是录用审批过程中的上级领导,如果没有参加面试,只能百分百信任下级的面试了。

那么,如果面试评价不规范或表达不准确,势必带来面试过程的不公平性或冤假错案。

我认为,面试评价也应当规范、信息表达准确完整,为在到此目的,应当注意以下几点。

1、什么样的面试评价才是好评价。

我认为,这个问题应当这样回答:能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价,而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的各方面信息。

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表(A)六、企业应聘人员基本情况登记表(B)七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表(A)十、企业应聘人员面试评价表(B)十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人:审核人:人力资源部经理:总经理:填表说明:此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。

由人力资源部门统一组织招聘。

填写时每一岗位,填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明:此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称:填表日期:年月日填表人:审核人:总经理:填表说明:此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。

此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称:填表日期:年月日填表人:审核人:填表说明:此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业应聘人员基本情况登记表(A)填表说明:1、此表由被录用的员工自行填写,填写时要如实填写,填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历,不包括名类培训经历。

3、如果纸张不够用,可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

企业应聘人员基本情况登记表(B)填表说明:此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时,由应聘人员自行填写,以便用人单位挑选。

公司面试记录表(标准版)

公司面试记录表(标准版)

面试记录表公司面试记录表(标准版)使用说明一、表格结构与内容概述公司面试记录表(标准版)是一份专为招聘面试设计的标准化文档,旨在帮助面试官系统、全面地记录面试过程中的关键信息,以便后续评估与决策。

该表格主要包括以下几个核心部分:基本信息、工作意向、工作履历、学习经历及个人情况。

二、填写指南基本信息姓名、性别、年龄:记录应聘者的基本信息,确保准确无误。

联系电话、邮箱地址:用于后续联系沟通,务必让应聘者提供准确有效的联系方式。

招聘负责人:填写负责此次面试的招聘人员姓名,以便于后续跟进与责任追溯。

工作意向是否在职中及离职情况:询问应聘者当前的工作状态,如已离职,需了解其离职时间、原因,以评估其职业稳定性与动机。

行业与岗位选择:了解应聘者对未来职业发展的规划,包括行业偏好、岗位倾向及选择本公司的理由,评估其职业规划与公司岗位的匹配度。

入职时间:询问应聘者如面试通过,最快可入职的时间,以便公司做好人力资源安排。

工作条件接受度:考察应聘者对于出差、搬离现居住地、工作时间及周末值班等工作条件的接受程度,确保双方对工作要求有清晰的认识。

工作履历就职单位情况:让应聘者简要介绍曾就职单位的公司规模、架构、所处行业、主要业务板块、竞争品牌及部门情况,以了解其职业背景与行业认知。

岗位工作情况:详细询问应聘者在职期间的工作职责、服务对象、汇报对象及项目经验,评估其工作能力与实践经验。

选择前公司原因:探讨应聘者选择前就职公司的动机,了解其对工作环境、发展机会等方面的考量。

对上级的评价:通过应聘者对直接上级、部门负责人的评价,间接了解其团队协作能力与职场态度。

工作经历中的收获与感受:引导应聘者分享在以往工作中最大的收获、喜欢的工作内容及成就感与挫败感的来源,深入了解其职业心态与价值观。

学习经历学业成绩与兴趣:询问应聘者的绩点、排名、毕业论文主题及学习兴趣,评估其学术能力与学习动力。

培训与证书:了解应聘者参加的培训课程及获得的证书、职称,分析其对职业发展的投资与规划。

销售人员面试评估表

销售人员面试评估表

销售人员面试评估表不同招聘渠道的优点和缺点联合利华(中国)有限公司1998年校园招聘实例一、公司简介联合利华公司是全球最大的消费品企业之一,有1000种以上成功品牌行销全球,产品涉及食品、清洁用品和个人用品等,在全球90多个国家和地区有500多家分支机构,拥有近30万名雇员。

以总销售额计算,2001年居全球最大的工业公司第77位。

在中国,至1997年底,联合利华已在中国投资2.7亿美元,拥有5700名雇员,350多名本地经理。

中国联合利华集团包括一家控股公司,即联合利华(中国)有限公司,总部在上海,下属11家合资子公司,包括上海联合利华有限公司、和路雪(中国)有限公司、上海旁氏有限公司、上海联合利华牙膏有限公司、广州利顿有限公司等,分别生产和销售许多中国人熟悉的品牌产品。

作为控股公司的联合利华(中国)有限公司,其人力资源部户负着帮助自身及其下属子公司招募人才的责任。

二、联合利华公司怎样去吸引人才同其他跨国公司一样,联合利华公司每年都要到上海几所高校去吸纳一批刚出校门的优秀人才。

在目前这一对人才日益重视的时代,每年都有几十家、甚至上百家的著名公司到复旦、交大等高校开招聘会,以其强大的事前宣传、鼓舞人心的现场效果、公司在国内外的高知名度以及优厚的待遇吸引最优秀的人才,比如麦肯锡公司、波士顿咨询公司、汇丰银行、宝洁公司等。

如何在众多公司中脱颖而出,招聘到最优秀的人才,又怎样才能保证招到的就是适合公司的人才?联合利华(中国)公司有限人力资源部在这个问题上颇费了一番脑筋。

1998年上半年,公司管理层多次开会讨论,并向外部专家咨询。

大家反复讨论后认为,要获得更大的影响力,必须占得先机,以别出心裁的方式,在高校中树立起更好的公司形象。

在各种可选方案中,最后决定开展暑期商业夏令营活动,招收对象为即将开始找工作的本科三年级与研究生二年级学生。

联合利华公司首先选择了上海最著名的两所高校——复旦大学和上海交通大学作为首次商业夏令营的人才基地,并与复旦管理咨询公司合作,请其代为处理在高校中的许多事先准备工作。

新员工入职的12个详细步骤说明(HR必备)

新员工入职的12个详细步骤说明(HR必备)

新员工入职的12个详细步骤说明(HR必备)第一步审核录用审批情况人事专员收到招聘人员提供的《面试评价及录用审批表》后方可办理入职手续。

重要提示:如果没有签字,相关负责人不在的情况,应电话至拥有录用审批权限的负责人先进行确认,然后再补签。

第二步审核相关证件审核员工提供的相关证件的原件,公司留复印件或原件存档。

1.个人基本资料:身份证、一寸彩色照片两张;2.学历及资质证明资料:毕业证(大专以上学历)、学位证、职业资格证、执业资格证、特种作业上岗证、职称证、外语等级证、培训资质证、重要的荣誉证书等;3.劳动关系资料:与原单位解除劳动关系证明(必须是原件交公司存档)。

其中:所有员工都必须提供个人基本资料;大专以上学历的人员必须提供毕业证,有学位证的人员必须提供学位证;对于岗位任职条件有明确规定的,必须提供相关的资质证明,如特种作业上岗证、外语等级证等。

第三步填写《入职登记表》《入职登记表》中的所有内容都应根据员工实际情况完整填写,并由员工本人签字。

(办公人员或一线车间大专以上人员)第四步签订用工合同一、确定签订合同的类型根据员工情况签订劳动合同、劳务合同,各自的签订范围如下:1.劳务合同:不符合劳动合同签订主体资格的人员,一律签订劳务合同。

包括:离退休人员、不能证明已与原单位解除劳动关系的人员等,审查由人事部门相关人员负责。

2.劳动合同:长期工作岗位。

二、确定合同和试用期限1.劳动合同与劳务合同初签三年。

2.应届大学生试用期为1-6个月;3.其他新进员工试用期为1-3个月,一般为1个月,特殊情况的,可自行约定,但不能超过国家及地方相关规定。

三、签订劳动合同1.劳动合同中员工个人信息由员工本人如实填写,其余部分由人事专员填写。

包括:合同期限类型、工作内容(管理、技术、生产、营销、职能、操作工)、工作地点等。

2.劳动合同签字必须当面进行并加盖手印,若员工拒签劳动合同或对合同部分条款有异议的,必须在达成一致意见并签订劳动合同后才能办理入职手续。

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新进人员面试评价表
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面试评价表
公司名称: 填表日期: 年月日
评诂人:_________ 被面试人:________ 第一部分——人员面试评价表(初次面试评分适用)
优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分
进行第二次面试必须符合下列条析:
1. 经理职以上职位总分不得低于64分,经理职以下职位总分不得低于36分2(第8和第12项不得低于4分
3(不能有任何”较差”的评分
面试人综合分析
面试记录: 优势: 劣势:
, 个人发展目标:
是否参加第二次面试是否
第二部分——人员面试评价表(第二次面试评分适用)评诂人:_________ 日期______________
优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分
面试人综合分析
面试记录: 优势: 劣势:
, 个人发展目标:
目前薪资期望薪资预计上班时间
聘用决定是否
第三部分——聘用决定
1. 综合以上评分,应聘者适合部岗位工作,拟予试用;
2. 工作地点为: ,主要工作内容为: 用
; 人

门3. 建议薪资: 元;

见4. 计划于年月日报到。

部门负责人权责主管
同意录用建议暂缓基本工资
说明: 职务工资人岗位津贴事
工行
地区级差资政
部明福利津贴细综合其它评
价合计及
建试用期工资议
承办人人事负责人人事行政经理
分公司总经理
备注
说明。

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