集团2020年度工作报告
美的集团年终工作总结汇报个人述职报告PPT
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PART 3
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5.7
2.5
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2020
美的集团年终工作总结汇报个人述 职报告
START
XXXXXXXXX
目录
PART 1
工作 完成情况
PART 3
工作 不足之处
PART 5
年度 工作概述
PART 2
项目 成果展示
PART 4
明年 工作计划
的身上，用手搓洗起来，清澈洁净的水变得混浊起来，水虽然脏了，但是红领巾却又增添了几分绅
士样！我继续用热水给他进行漂洗，两次漂洗以后，原来脏兮兮的红领巾立即变成了以为整洁干净 的绅士作文！可是，红领巾虽然干净了，但表面还有一道道;皱纹;，好像一位年迈的老人。我费了九 牛二虎之力，用手努力拉扯，想让它变得平整，可它却宛如我的仇敌，依然倔强的长着皱纹。我绞 尽脑汁，终于想到了！用妈妈的挂烫机给他做了个;蒸汽桑拿;，不一会皱纹没有了，这时的红领巾立 刻变成了以为年青帅气的绅士！被清洗熨烫过的红领巾，红艳艳的，如同鲜血一般，书写着革命烈 士的故事，仿佛时刻都在提醒我：好好学习，天天向上！洗红领巾作文500字 今天
中国平安2020年年度报告
二零二零年年报关于我们i释义ii重要提示1公司概览2业绩概览4董事长致辞6财务摘要经营情况讨论及分析8客户经营分析14以科技引领业务变革18主要业务经营分析18业绩综述22寿险及健康险业务30财产保险业务36保险资金投资组合40银行业务47资产管理业务51科技业务56内含价值分析66流动性及资本资源71风险管理82可持续发展92未来发展展望公司管治94公司治理报告109股本变动及股东情况112董事、监事、高级管理人员和员工情况130董事会报告和重要事项150监事会报告财务报表152审计报告158合并资产负债表161合并利润表163合并股东权益变动表165合并现金流量表167公司资产负债表168公司利润表169公司股东权益变动表170公司现金流量表171财务报表附注331附录：财务报表补充资料其他信息333平安大事记334荣誉和奖项335公司信息336备查文件目录有关前瞻性陈述之提示声明除历史事实陈述外，本报告中包括了某些“前瞻性陈述”。
所有本公司预计或期待未来可能发生的（包括但不限于）预测、目标、估计及经营计划都属于前瞻性陈述。
某些字词，例如“潜在”、“估计”、“预期”、“预计”、“目的”、“有意”、“计划”、“相信”、“将”、“可能”、“应该”，以及这些字词的其他组合及类似措辞，均显示相关文字为前瞻性陈述。
前瞻性陈述涉及一些通常或特别的已知和未知的风险与不明朗因素。
读者务请注意这些因素，其大部分不受本公司控制，影响着公司的表现、运作及实际业绩。
受上述因素的影响，本公司未来的实际结果可能会与这些前瞻性陈述出现重大差异。
这些因素包括但不限于：汇率变动、市场份额、同业竞争、环境风险、法律、财政和监管变化、国际经济和金融市场条件及其他非本公司可控制的风险和因素。
任何人需审慎考虑上述及其他因素，并不可完全依赖本公司的“前瞻性陈述”。
此外，本公司声明，本公司没有义务因新讯息、未来事件或其他原因而对本报告中的任何前瞻性陈述公开地进行更新或修改。
集团财务指标情况汇报
集团财务指标情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对集团财务指标情况进行了汇报，现将情况汇报如下：
一、总体情况。
截止到本月底，集团财务总体运行情况良好。
总资产规模稳步增长，资产负债率保持在合理水平，资金周转效率较高，整体财务风险可控。
二、利润情况。
今年上半年，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX 亿元，同比增长XX%。
主要经营指标保持平稳增长态势，盈利能力较强。
三、财务成本。
今年上半年，集团财务成本合理控制，财务费用率XX%，较去年同期略有下降。
资金利用效率提高，为公司盈利提供了良好的支撑。
四、资金运营。
资金流动性良好，资金周转效率较高。
公司加强了资金管理，提高了资金利用效率，确保了资金的安全和稳健运营。
五、风险防范。
集团加强了风险防范意识，建立健全了风险管理体系，有效防范了市场风险、信用风险和流动性风险，确保了公司资金安全。
六、展望。
下半年，随着市场形势的变化，集团将继续加强财务管理，优化财务结构，提高资金利用效率，确保公司财务指标保持稳健增长态势。
以上就是我对集团财务指标情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导，谢谢！
此致。
敬礼。
2020年水务集团半年纪检监察工作情况汇报
水务集团半年纪检监察工作情况汇报上半年，集团纪委在 ___纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。
一、纪检工作上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合集团实际开展了多种形式的教育活动。
（一）、党风党纪教育工作一是组织党员收听收看反腐倡廉教育片。
从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。
二是组织党员干部集中培训。
4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。
三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。
按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《 ___重要思想反腐倡廉理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。
（二）、效能监察工作集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。
纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。
为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。
在集团党委的直接领导下，纪检监察部门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。
XX集团2020年度中央企业内控体系工作报告
XXXX集团有限公司2020年度中央企业内控体系工作报告一、2020年度内控体系建设及执行情况（一）组织架构及履职情况根据《关于开展合规管理试点工作的通知》（XXXX）文件要求，XXXX集团有限公司作为合规管理试点单位，已明确将内控体系建设、全面风险管理、合规管理纳入大合规管理体系，探索建立大合规一体化管理模型，完善组织架构、明确履职要求。
XXXX集团有限公司建立由董事会、经营层及法治建设领导小组、牵头部门、各企业及各业务部门构成的全方位大合规管理架构。
董事会为大合规管理的最高决策领导机构，经营层及法治建设领导小组承担大合规管理的组织领导和统筹协调工作。
风控部门是公司大合规管理工作的牵头部门，具体负责大合规工作的开展。
公司各职能部门和三级企业是公司大合规管理的具体实施和执行机构，负责及时辨识、分析和评价本部门、本单位运行过程中的风险、合规事项，提出相应的应对策略和解决方案，构筑内控体系。
XXXX集团有限公司公司董事会高度重视公司大合规管理工作，对公司大合规管理工作给予了充分的肯定和支持，将大合规管理体系的建立作为集团公司改革创新过程中的一项重要工作。
－1－（二）制度建设及执行情况1．制度建设情况XXXX集团有限公司现行有效制度共880项，基本覆盖全部管理流程，针对内控、风险、合规领域完善专项的《合规管理办法》、《全面风险与内部控制手册》、《管控权力清单》、《总部权限管理手册》。
各企业、各部门、各业务流程针对具体业务管控要求建立相应的内控制度。
2020年，XXXX集团有限公司公司为进一步完善公司制度管理体系，提高制度管理水平、发挥制度在优化工作流程和提升管理效率中的作用，助推公司高质量发展，规范制度全周期管理。
XXXX集团有限公司制度全周期包含计划、立项、调研、起草、会签、审议（制度废改立小组）、审批、签发、执行、监督检查、评估修订、废止12个环节，详见下图。
－2－XXXX集团有限公司总部、北信公司均成立制度废改立领导小组、工作小组，企业董事长、执行董事亲自挂帅。
2020年企业年度报告书范文
企业年度报告书范文企业年度报告书【1】转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。
工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。
经常与各单位资产***联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。
新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。
xx年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。
做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。
2020年度工作报告
2020年度⼯作报告2020年度⼯作报告各位领导、同事们：受经营班⼦委托，由我代表公司做年度⼯作报告，请于审议。
2020年，是公司《五年发展规划》的收官之年，也是公司发展史上最为艰难的⼀年。
这⼀年，受XX“*ST”危机持续影响、年初新冠疫情突发、资⾦缺⼝⼤、项⽬实施困难等多重影响下负重前⾏。
既要稳定⼤局、⼜要复⼯复产；既要摆脱困境，⼜要解决现⾦流，公司⽣产经营⾯临诸多挑战。
我们在集团的正确领导下，在经营班⼦的精诚合作下，在全体员⼯共同努⼒下，公司上下统⼀思想，团结⼀致，通过股权调整、机构精减、追讨应收账款、压缩开⽀等有效措施，勉强维持度过艰难的⼀年。
第⼀部分 2020年⼯作回顾⼀、主要经营指标完成情况（⼀）新增业务承接额全年参与各类平台投标XXX个，中标XX个，新增业务承接额为XXXXX万元，完成全年⽬标X亿元的XX%。
其中：1、⾃⾝资质平台承接额XXXX万元，占全年⽬标XX亿元的XX%；2、XX新增合同承接额为XXX万元，占全年⽬标XX万元的XX%。
从业务承接情况分析，⼀是以XX平台承接的业务额为0，在过去的3年中，以集团平台实施的业务占业务总量的XX%以上，⽽导致今年业务量急剧减少的主要原因是因为XXX*ST事件持续发酵对市场信誉造成的巨⼤影响。
⼆是XX 专业设备业务承接为0，主要是因为当前海⼯业务市场急剧萎缩，在市场承接⽅⾯⼜⽆可控资源，⾯临⽆项⽬可参与。
（⼆）⽬标产值完成额年度累计完成结算产值XXXXX万元，占全年计划⽬标产值X亿元的X%，具体如下：1、存量项⽬XXX个，完成产值XXXXX万元，完成存量计划⽬标XX亿元的X%。
未完成年度⽬标的主要原因是项⽬进度滞后、申报及结算滞后以及实际完成值较合同额减少等因素影响。
2、2020年承接项⽬XX个，合同额为XXXXX万元，完成产值XXXX万元，完成计划⽬标的XX%。
（三）利润指标本年度亏损约XXX万元（未审计），导致亏损的主要原因主要有两⽅⾯，⼀是受疫情影响，主要在建项⽬的产值未产⽣；⼆是应收账款坏账计提所致。
招商局集团2020年数字化工作报告解读
在12月2日召开的招商局集团2020年度数字化工作会议上，集团首席数字官张健作了《招商局集团2020年数字化工作报告》（以下简称《报告》），全面汇报了数字化招商局建设的目标、初心、阶段成果以及明年和“十四五”期间工作思路。
百年君兹对《报告》摘要解读。
01初心和目标《报告》回顾了最近几年的招商局数字化建设之路。
2018年底集团制定了招商局新的数字化战略规划，建立了集团数字化工作领导小组；2019年集团数字化转型开启新征程，鸣笛起航；2020年数字化建设在集团全面铺开。
在2019年1月召开的由集团总经理担任组长的数字化领导小组第一次会议上，招商局确定了集团数字化建设的总体目标，明确了数字化招商局的具体目标和实现路径。
总体目标：共建平台、汇集数据、统一标准、增强能力、科技团队、板块协同。
商业目标：力争到集团成立150周年2022年前后，基本完成数字化招商局的建设，数字化赋能核心产业竞争力达到国际领先水平，劳动生产率排在央企前列；核心产业板块成为行业数字化领军企业；数字化创新业务和创新企业的增长点不断出现，成为集团利润增长新引擎。
技术目标：建设数字孪生招商局，利用信息系统和连接传感将招商局所拥有的全部物理设施和管理流程在虚拟空间映射，形成从反映招商局运营全生命周期过程的数字映射系统。
实现路径：制定了集团数字化“五支柱”建设路径。
“五支柱”体系包括：●支柱一：建立统一的数字化治理体系●支柱二：持续加强队伍建设，构建数字化文化●支柱三：以“两平台一体系”打造技术底座●支柱四：以“两连接”构建统一入口、连接生产经营管理场景●支柱五：落地“四提升”推动产业板块数字化转型02工作和成果《报告》总结2019年以来，特别是今年以来，在集团上下的全力支持和参与下，集团数字化建设取得了长足进步，数字化招商局的建设规划正在逐步落地变为现实。
1.全集团统一的数字化治理体系初步建成2.集团从无到有，建成了有一定规模的自有研发队伍3.启动并完成集团“两平台一体系”共享技术底座的初步建设招商金科于今年4月成功上线了基于开源技术研发的招商云平台和大数据湖平台。
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集团2020年度工作报告
光阴似箭，又过一年。
在过去一年里，全国实体企业全面下滑的
形势下，对我们传统的实体商业来说是场艰巨的挑战。
在当今世界，
没有所谓的传统行业，也没有新型行业，有的是持续进取的勇气和苦
思冥想的创新。
作为企业，我们一直在思考的是，我们的出发点到底是什么？我
们所做的一切意义又何在？**的经营理念“以消费者为核心，诚恳、
创新”帮我们阐释了一切，我们的出发点是消费者，而非我们自己。
我们的企业所做一切的意义，首先是为社会负责，也就是说对社会不
利的事再挣钱也不能做；其次是为我们的每一位员工负责，提供给他
们更好地工作机会、福利和荣誉；最后才会去考虑投资人的经济回报。
我们始终前行的具体方向，是为消费者提供更多他们需要的产品和服务。
而创造充满正气、充满阳光的团队，使企业成为推动社会进步的
力量是我们不变的目标。
2020年是**集团战略巩固与发展的关键之年。
这个年，面对全新
的压力和挑战，我们坚守住了实体商业，并取得傲人的成绩；同时我
们的原始农业部落也从无到有，初见成效；而今**欢乐家园也已筹备
就绪。
这些成绩的取得靠的是全体员工一直以来的奉献与付出。
今日
大家共聚一堂，共同回顾我们的2020，展望2020。
我代表**集团董事会，向参加本次年会的各位领导、各位同事，表示崇高的敬意和衷心
的感谢。
一、2020年主要成绩
（一）四大项目整体回顾
从**电脑商城到**国际购物中心，**集团从起初销售电脑、手机、摄影器材等电子产品，到如今销售化妆品、名品、服饰等时尚潮品，
同时提供美食餐饮、娱乐休闲等更多产品与服务，为广大**市民提供
了更为广阔的消费场所。
集团的实体经济平台，从起初的流通领域发展进入制造业领域，
经过三年的努力已初见成效。
即**原始农业现已种植出第一批无公害、无化肥、无添加的原始有机蔬菜，虽然产量不多，但这对我们来说，
万里长征已迈出坚实的一步。
为使集团有更好的后勤保障，使员工能够更加安心快乐、方便的
工作与生活，**欢乐家园生活社区正式进入到筹备阶段。
建筑面积40
余万平方米的房地产项目经过两年的努力，已获得政府批准，现已做
好规划、布局。
欢乐家园生活区设有住宅、高层酒店、超市、餐饮、
儿童乐园等配套项目，届时将提供给我们员工及**市民一个舒适、安全、温馨、便捷的生活社区。
（二）2020成绩斐然
过去一年整体来说卓有成效。
**集团已运行的项目如**电脑商城、**国际购物中心，在全国经济一片下行的衰退局面下以其傲人的成绩，使**成为全国少数逆势而上的企业之一，给社会经济做出贡献，去年
一年缴纳税收达5000万元。
同时在解决社会就业方面成绩显著，集团
现有员工1200人，同时解决就业人数达10000余人。
我们的各级员工
在过去一年里也有了很大的进步与提升，特别是员工无私奉献企业、
奉献社会的价值观有了巨大提升，使企业正气更加坚实。
2020年至今，已有17名员工得到了晋升，这些进步都值得企业为之骄傲与欣慰。
（三）注重社会弱势群体、爱心行动继续
**集团自2009年以来每年坚持资助贫困儿童、资助青年学子、扶
持贫困家庭，2020年取得了新的突破，号召社会各界爱心人士一起将
仁爱之心传递下去，让弱势的人们感受到阳光存有。
二、出现的问题
（一）业务发展的不足
2020年，因为我们在业务方面的战术不够精准，使本应得到更大
提升的业务板块没有达到既定目标，错失了战机。
这个点需要全体员
工，特别是我们的领导干部，更应该深刻总结、反思，在新的互联网时代，在与全国、乃至国际无缝对接的市场经济中，如何拥有更高的眼光？如何拥有世界性的眼光？如何拥有预测未来的眼光？这些方面都是我们日后工作需要思考和提升的方面，也是我们企业今后的发展方向。
（二）企业文化建设方面还需提升
我们的员工虽然在过去一年里有了很大的提升，但仍然有很多员工的价值观与企业倡导的博爱奉献的主流价值观不能相融，员工的素质还有待进一步的提升，从这点上来说，公司层面要对员工的培训和引导不够做出检讨。
三、未来几年的目标
从2020年起，至未来的几年时间里，我们将继续执行集团五年前制定的战略计划，把现有的业务板块做强做实。
其中如何使**电脑商城得到进一步巩固并开拓创新是我们面临的主要问题，特别是在电子商务这个领域，要与购物中心相结合，提升二者之间互动、共享、补充的频率。
在**国际购物中心这个业务上将继续升级改造，包括物业条件的再提升以及品牌产品的再升级，当然重点是我们品牌产品的调改与提升，从而使我们的购物中心迅速成为**的，为创造中国大陆第一个过百亿的购物中心奠定基础。
在这里特别要强调的是，在2020年，**国际购物中心将把o2o战略上升到实操层面，充分使用互联网做强做优我们的企业。
原始农业部落项目作为企业未来20年的战略规划，如何落实实施1300亩的战略开发，即既能够有长远眼光实行远景规划，又能够在短期实现经济效益，这是农业项目面临的挑战与难题，需要全体同仁的注重、关怀与努力。
所以在这里要求全体员工共同面对这个全新行业的挑战，使我们的产品在未来5年内占据**、销往全国，成为中国有机农业、原始农业、健康农业产品的一面旗帜。