《华为的冬天》读后感(范文8篇)

《华为的冬天》读后感（范文8篇）《华为的冬天》读后感篇（1）天下虽安，忘战必危。

当前的国网，挑战已悄然而至。

从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏!联通混改已说明，国企不是铁饭碗;面对危机挑战，干部首当其冲。

面对电网冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好三型两网，打造平台生态来穿棉衣。

转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求发展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当!《华为的冬天》读后感（2）任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。

时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记温水煮青蛙。

变革方式适应市场，落实三型两网建设战略目标，以放管服为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备棉衣，迎接冬天的到来。

创新发展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡草根创新，号召员工立足岗位小改进，营造人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新的氛围，达到降本增效的目的。

没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有棉衣，谁就活下来《华为的冬天》读后感（3）阅读《华为的冬天》，任正非那种居安思危精神，确实发人深省和佩服。

读后感触颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的一块。

我们的安全管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。

我们常说安全是1，其它的都是0，没有这个1，0就没有存在的意义。

所以抓安全要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。

二是创新思维，企业鼓励创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。

创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。

三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。

改革是发展的需要，是必然的规律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。

《华为的冬天》读后感（4）《华为的冬天》这篇文章核心思想是要时刻保持危机意识，并提出了解决危机的思考和措施。

主要给我有五点启发：一是要查找工作上的不足，将风险隐患及时消除，赢得时间和空间，积蓄更多力量稳重求进;二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力;三是要善于将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作业，持续提升工作效率;四是要统筹兼顾，凡事注意全面均衡发展，各个领域齐头并进;五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的任务中奋勇拼搏、勇于担当、善作善成。

《华为的冬天》读后感（5）昨晚微信群里聊天，才看到任正非先生著作的《华为的冬天》的封面。

我是属于后知后觉型的，讲实话，我从不关注过IT行业大佬们的动态，因为跟我没啥关系。

但最近孟晚舟事件以及华为5G的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着，我才渐渐认知任正非先生，所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作：《华为的冬天》。

拜读完之后感慨万千：一，居安思危。

这是贯穿这本书的灵魂。

回首90年代，那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达，以及后来各种价格低廉的杂牌手机，现在在市场上还能看到么?没有了!它们早已被历史的浪淘沙给抛弃了。

他们在辉煌的时候，没有意识到危机其实就在身边，他们习惯性地沾沾自喜，就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子，所以他认为明天还会有人给他肉包子，不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时，却被他们给打死了。

如果这个乞丐懂得处安思危，他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事，或者他在大街上展示才艺表演，那么他肯定不会愁着没肉包子吃。

而得过且过，只能是寒号鸟的结局。

二，创新。

如果一个企业不及时跟上时代步伐，纵然公司再庞大，那只能是华而不实的空壳子。

诺基亚大家都知道，死于智能机时代，当竞争对手在用安卓、IOS系统的时候，诺基亚却仍固步自封，闭关自守，总以为客户还会一如既往地眷顾着他们，可现实很骨感，现实很残酷。

最终他们都和那位乞丐的命运一样。

三，敬业、团结精神。

这是中、大型企业，尤其是国企的软肋。

在此，我举个亲身经历的故事分享给大家：2019年春节期间，我有个国外船东朋友要买山东WC船用柴油发电机组，我联系了WC好几天，但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商，甚至有些是贴牌的，他们的价格都很不美丽，且态度也很不友好，我和客户都很不满意!所以客户希望我想方设法直接找WC公司买，毕竟货物是卖到国外，而不是我个人在国内用。

于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。

亲戚介绍了一个人，此人认识里面负责销售的，他把我和那销售员的电话互相交换了后跟我说：他会打电话给你的，但是我等了一天都没接到这个销售员的电话。

后来我尝试着打给他，他却直接挂了，再打，再挂后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员，可这个销售员说他只负责陆用发电机组，他不负责船用发电机组，他可以介绍一个舟山贴牌的(挂着WC的名义在销售)给我。

他说：即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事，我也拿不到一分钱好处。

再找，后来找到一位负责外贸销售的，可是他只负责东南亚区域，不负责欧美地区，就把我电话给挂了。

再打过去要负责欧美的销售员联系方式，他说了句：跟我没关系，你自己网上或许能搜到吧，把你介绍给他，对我有啥好处?。

接着找，终于找到负责欧美区域的销售员了!兴奋不已!可是他迟迟不报价，我告诉他：客户想来你们公司拜访下，需要你出具邀请函，客户是真心实意地想买。

他终于开始说话了：我们不走代理出口的，如果要做这单，得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我，我们自己收款、出口到国外。

听完之后，我的心一下子就凉凉了。

因为我作为贸易商，我肯定要赚点差价和退税的钱。

既然这家公司如此不敬业，内部如此不团结。

这单，我宁可不做。

当天我就打电话给国外朋友：别买WC的设备!这家公司态度很恶劣，即使买了，以后的售后服务肯定会很糟糕，他们的员工没有一点点敬业精神!我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。

一个企业的员工连最起码的敬业、团结精神都没，这个企业将会是一盘散沙。

如果把这样的企业比作一辆汽车，这辆车肯定是发动不了的。

只能靠着强大的外援资金来推动着。

所以从改革开放以来，国企纷纷倒闭是有原因的。

四，自我批判，勇于担当。

在国外有一句谚语：Lifeless,faultless意思是：只有死人才不会犯错。

我们要学会自我反省，自我批判。

在任何环境下，人与人之间都会有摩擦有矛盾，大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打太极，都声称不是自己的责任，后来导致问题扩大化，最后高层出面才能处理善后。

犹太人除了爱读书，他们还有一个很好的习惯：每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思，只有不断地反思、改进，才能提升自己。

我们缺少的就是勇于担当，勇于自我批判，不断进步的魄力。

五，创新要理性。

华为提倡小改进，大鼓励。

创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为价值还不一定。

所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。

与公司目标的吻合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。

他用华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途，易化神奇不足提。

麻雀虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的革新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。

六，优化，优化，再优化。

企业的产生难免会有臃肿的现象，在这里我又得批判下中国的国企。

国企的腐朽才是导致最终的灭亡，主要原因是权利滥用。

打个比方：某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班，她们的事情肯定做得最少，也最轻松，工资却拿的最多，甚至几个月都不来公司，薪水也照样按时发放。

这是国企的通病，凡是病，都会传染的，其他没靠山的员工对工作也会慢慢地消极。

只有精简，才有战斗力，只有完善的体系，员工才能拧成一股绳，劲往一处使，只有割掉恶化的肿瘤，公司才能更健康。

企业的生存，主要依靠研发、采购、生产、销售。

只有研发大胆地创新实验，采购精控成本，精选优质供应商，生产细心认真，尽可能减少各项材料的浪费，销售积极完成销售指标，公司才能健康运行。

七，奖励制度。

曾经有个白痴国企领导说了句经典的话给员工加薪，就是对国有资产的浪费。

为什么说他是白痴?因为他不懂管理，更不得民心，水能载舟亦能覆舟。

只有员工赚钱了，公司才能赚钱。

在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象，只有鼓励基层员工发现问题并提出问题的解决方案，公司再予以适当的奖励，公司才能节约更多的成本开支。

这点，中国所有的企业单位应该向美国A.O.SMITH公司学习，他们的奖励制度很完善，他们的员工每年给公司节约几千万的损失。

它能成为全球500强企业，不是没有道理的。

综上所述，一个企业想要永远处于春天是不大现实的。

只有居安思危，不断地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。

《华为的冬天》读后感（6）任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。

如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。

通过这些文字，我们不难想象华为为什么能经受住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念着实让人佩服!冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?问题不同，对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。

华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是农商行改制的春季，但我们现在就要开始准备。

在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争力。

要提高我们的竞争力，我们就必须优化任职资格管理制度，培养和提拔人才。

华为说冬天一定回来，我们要变革。

是的，我们要变革。

我们要在变革中精兵简政，提高效率。

变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。

变革是适度的，是以提高企业的经济增长率为依据的，所以我们的创新是要适度的。

盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。

华为的冬天，不仅是把华为狼文化的一种延伸，更是对事情的一种态度，一种生于忧患，死于安乐的态度，任正非先生的态度一直都先华为之忧而忧，后华为之乐而乐。

而对于创业至今任先生的态度一直都考虑如何不失败，对目前所做的一些成绩，根本视而不见。

从来都没有对自己的企业当做已经无可挑剔。

华为的冬天里面一句很有份量的话是这样说的：物极必反。

做为企业的领军人物，任先生一直对公司内部所存在的问题非常敏感，随时随地考虑到下一步的工作，以军人的态度去治理企业，华为的垫子精神，把办公室当旅馆，这在华为司空见惯。