华为的企业文化读后感
华为企业文化学习心得3篇
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
华为企业文化学习心得 3 篇
企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规
范作用。下面是为大家准备的华为企业文化学习心得，希望大家学业有
成，工作顺利
华为企业文化学习心得范文 1
时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在
这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂
里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过
的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我
们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己
成为一个真正合格的华为人！
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同
事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活， 紧
张，累，但很充实 是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他
吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的
成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一
天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能
退缩。
7月 4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上 5点我和同宿舍
的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上 5点钟起床是什幺
专注下一代成长，为了孩子
华为企业文化学习心得体会（2篇）
华为企业文化学习心得体会作为一家全球知名的科技巨头，华为一直以来都被人们所关注和瞩目。
作为一名员工，我也有幸能够亲身参与到华为的企业文化学习中，深切感受到了华为企业文化的魅力和影响力。
在这篇学习心得中，我将从团队文化、创新文化和学习文化三个方面来谈谈我的体会。
首先，团队文化是华为企业文化中最为重要的一个方面。
团队文化是华为凝聚力和战斗力的源泉，也是公司发展的基石。
在华为，每一个员工都被放在一个小的团队中工作，每个团队都有自己的目标和任务。
在团队中，每个成员都被要求充分发挥自己的专业特长，为团队的目标而努力。
团队的成功与否不仅仅取决于个人的贡献，更重要的是团队合作的默契和配合。
在我的团队中，我们经常举行团队会议，讨论项目的进展和困难，共同研究解决方案。
每个人都能够畅所欲言，发表自己的意见和建议。
在这样的氛围中，我们的团队凝聚力得到了极大的增强，团队的工作效率和质量也大幅度提高。
团队文化让我深刻感受到，一个好的团队可以发挥协同作用，产生超出个人能力的成果。
其次，创新文化是华为企业文化中的另一个突出特点。
创新是驱动企业发展的重要动力，也是企业竞争力的源泉之一。
作为一家科技公司，华为对创新的要求更是严格。
在华为，创新被视为每个员工的责任和义务，也是每个员工的动力和追求。
在我的工作中，我经常遇到各种问题和困难，需要不断寻找创新的解决办法。
在华为，我们鼓励员工提出自己的创新点子，并提供平台和资源来支持和实现这些创新。
每年，华为会举办创新大赛，鼓励员工参与其中，并给予丰厚的奖励和认可。
这样的创新文化让我充满了挑战和激情，我不断地学习和探索，追求更好的解决方案。
在这个过程中，我不仅提升了自己的技能，也为公司的发展贡献了自己的力量。
最后，学习文化是华为企业文化的又一个重要组成部分。
华为非常重视员工的学习和发展，提供了丰富的培训资源和机会。
在华为，每个员工都被要求不断学习和提升自己的能力。
公司会定期组织各种培训和学习活动，让员工不仅学习专业知识，还学习管理、沟通和团队合作等方面的技能。
【最新】华为企业文化读后感-精选word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==华为企业文化读后感华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
华为企业文化读后感1伟大领袖毛泽东同志说过“人不能没有批评和自我批评，那样一个人就不能进步。
”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。
只有能发现自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完美的态度去做事，才能不断地超越自我，走向成功。
所谓自我批判是一个人自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。
在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批判精神。
自我批判的确是一种精神，不是人人都能做得到。
熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点;亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择逃避，对自己身上的缺点视而不见。
当然，我也是患有这种通病的大多数人之一。
通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批评才能够做更好的自己。
所以我通过对近段时间的工作表现的回顾，也做一个自我反思、自我批判。
我们平时在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，如果重点没有问题就草草通过了。
就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点部分进行审核，而没有一个审核人发现在方案里有一点明显与施工当天天气不相符的安全措施，明明是寒冷天气方案里却有着防高温的措施。
最后这份方案在施工过程中被局安监人员否决，原因很简单，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。
所以我今后一定要吸取这次的教训，不能再这样因为一时的疏忽大意而白费功夫。
华为精神读后感
华为精神读后感华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感，欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
华为精神给我的感想
华为精神给我的感想
华为精神，作为华为公司的核心价值观和企业文化的体现，给我留下了深刻的
印象。
这种精神以自主创新、坚持自身价值、奋发向前为核心，不仅激发了我对工作的热情，也使我在生活中秉持着积极向上的态度。
首先，华为精神中的自主创新精神给我带来了巨大的启发。
华为公司一直以来
都高度重视创新，不断推动技术的进步和解决行业问题。
这种精神鼓励我在工作中勇于尝试新的方法和思维方式，不断寻找创新的机会。
面对困难和挑战时，我也能够积极主动地寻找解决方案，不畏惧失败，相信自己的能力。
其次，华为精神中的坚持自身价值也深深地打动了我。
无论是面对竞争激烈的
市场环境，还是面对来自外界的质疑，华为公司始终坚守自己的原则和核心价值观。
这种坚持让我明白，无论外界如何变幻莫测，我们都应该坚持自己的信念和价值观，不为短期得失所动摇。
这种坚持也是成功的重要基石。
最后，华为精神中的奋发向前的精神给我带来了积极的能量和动力。
华为公司
在全球范围内都面临着激烈的市场竞争，然而他们总是积极应对，不断超越自我。
这种奋发向前的精神鼓舞了我在工作和生活中不断追求进步，不断超越自己的极限。
无论面临多大的压力和困难，我都会勇往直前，不退缩。
总而言之，华为精神给予了我很多启示和动力。
自主创新、坚持自身价值和奋
发向前的精神影响着我成长和进步。
我将继续秉持华为精神，在工作、学习和生活中不断追求进步，为自己和社会创造更大的价值。
2018-2019-华为企业文化读后感范文word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化读后感范文只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去，接下来是小编为大家精心收集的华为企业文化读后感，供大家参考借鉴。
华为企业文化读后感范文一早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。
读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
如同宝胜(山东)分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶?如何带领企业挣脱束缚乘势而上?我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。
如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没;如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础;如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯(应指各部门及各区域负责人)都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障;如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。
华为企业文化读后感
始终将客户放在首位，以客户 需求和满意度为导向，追求高
质量的产品和服务。
不断改进和创新，以解决客户 痛点，创造更大的客户价值。
建立和维护与客户的紧密关系 ，持续提供优质服务，实现客
户的长期合作与共赢。
团队合作
倡导团队合作，鼓励员工相互支持和协作，形成高效的工作流程和团队默契。
坚持开放、包容和协同的工作氛围，充分发挥每个团队成员的特长和优势。
绩效导向
华为以绩效为导向，认为只有高绩效才能带来 高回报，强调公正、客观、透明的考核机制。
3
制度化管理
华为强调制度化管理，通过制定完善的制度和 规范，使企业运营和管理更加稳定、规范和高 效。
核心价值观
成就客户
团队合作
诚信经营
创新求变
艰苦奋斗
华为坚持以客户为中心 ，致力于满足客户需求 ，超越客户期望，追求 客户满意度。
强调员工成长
华为注重员工的职业成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，鼓励员工不断 提升自己的技能和能力。
多元化与包容性
多元化员工队伍
华为注重员工的多样性和包容性，鼓励员工来自不同的背景和文化，以增加组织的创新和竞争力。
包容不同观点
华为鼓励员工表达不同的观点和意见，认为这是创新和发展的重要来源，同时提倡尊重和包容他人的观点。
通过培训和激励机制，提升员工的团队合作意识和能力，实现团队与个人的共同 成长。
诚信与敬业
1
坚守诚信原则，对待工作和同事诚实守信，树 立良好的企业形象。
2
培养员工的敬业精神，尽职尽责地完成工作任 务，追求卓越的业绩表现。
3
鼓励员工不断学习和提升自身素质，以更好地 适应公司发展和市场需求。
创新与领先
华为精神读后感（五篇模版）
华为精神读后感（五篇模版）第一篇：华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感，欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积极对标华为创建学习型企业
树立以客户为导向的企业发展文化价值观
——————————《华为的企业文化》读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。
读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶如何带领企业挣脱束缚乘势而上我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。
如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增
收”的效益递减现象。
为此华为引进和实施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成产品开发系统。
但到了2000年左右，华为的流程变革受到前所未有的阻力，其中华为创业初期提出的“狼文化”就成为此次管理变革中的重要阻力，于是华为重新审视、定义了自身的企业文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破灭的艰难时期，任正非先生的一文《华为的冬天》在业界引起轩然大波，也正是伴随着这篇《华为的冬天》与业界的纷纷议论，使得华为公司在逆势中飞扬，并一步步走向今日的辉煌。
如何才能赋予自身的发展思路生命力与持久力，让已有或潜在的客户产生认同感或追随意愿华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。
在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。
明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。
我发觉，宝胜的发展与华为的发展具有惊人的相似之处。
面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。
其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。
最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营
销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来“市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。
陈大勇
二〇一三年五月二十九日
这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应掌握的工作要素，看看是否可行如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。
工作“八要法”或“八步法”——目标要准、计划要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。