2019-华为企业文化给银行业带来的启示-范文模板 (13页)
华为企业文化的成功经验与启示
企业文化的成功经验与启示企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观，更是推动企业发展的核心动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的企业文化能够为企业带来巨大的竞争优势。
本文将分享一些企业文化的成功经验与启示。
一、以人为本企业文化成功的关键在于以人为本，即关注员工的成长与发展，尊重员工的意见与需求，创造一个和谐、积极的工作环境。
这样能够提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新精神和工作动力，从而提升企业的业绩和竞争力。
二、明确价值观企业应该明确自己的价值观，并将其融入到日常工作中。
这有助于员工理解企业的使命和愿景，明确自己的工作方向和目标。
同时，共同的价值观能够增强员工的归属感和自豪感，促进团队合作和执行力。
三、持续创新创新是企业发展的驱动力，企业文化应该鼓励员工勇于尝试、不断改进。
企业应该建立一个开放、包容的创新氛围，提供足够的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而不断提升企业的核心竞争力。
四、客户至上客户是企业的重要资源，企业文化应该强调客户至上的原则。
企业应该关注客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务。
同时，企业还应该培养员工的服务意识和沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。
五、社会责任企业是社会的一部分，应该承担一定的社会责任。
企业文化应该强调环保、公益等方面的意识，积极参与社会公益事业。
这有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的软实力。
综上所述，企业文化的成功经验启示我们：要关注员工成长，明确共同价值观，鼓励创新，客户至上，承担社会责任。
只有这样，才能构建一个积极向上、富有竞争力的企业文化，推动企业的发展和壮大。
华为企业文化所带来的启示
华为企业文化所带来的启示一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。
企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。
1．企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。
我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。
所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。
企业文化会影响所有的利益相关者。
员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。
一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。
2．企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。
优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。
华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。
这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。
而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。
要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。
3．运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高。
华为企业文化学习心得体会（2篇）
华为企业文化学习心得体会作为一家全球知名的科技巨头，华为一直以来都被人们所关注和瞩目。
作为一名员工，我也有幸能够亲身参与到华为的企业文化学习中，深切感受到了华为企业文化的魅力和影响力。
在这篇学习心得中，我将从团队文化、创新文化和学习文化三个方面来谈谈我的体会。
首先，团队文化是华为企业文化中最为重要的一个方面。
团队文化是华为凝聚力和战斗力的源泉，也是公司发展的基石。
在华为，每一个员工都被放在一个小的团队中工作，每个团队都有自己的目标和任务。
在团队中，每个成员都被要求充分发挥自己的专业特长，为团队的目标而努力。
团队的成功与否不仅仅取决于个人的贡献，更重要的是团队合作的默契和配合。
在我的团队中，我们经常举行团队会议，讨论项目的进展和困难，共同研究解决方案。
每个人都能够畅所欲言，发表自己的意见和建议。
在这样的氛围中，我们的团队凝聚力得到了极大的增强，团队的工作效率和质量也大幅度提高。
团队文化让我深刻感受到，一个好的团队可以发挥协同作用，产生超出个人能力的成果。
其次，创新文化是华为企业文化中的另一个突出特点。
创新是驱动企业发展的重要动力，也是企业竞争力的源泉之一。
作为一家科技公司，华为对创新的要求更是严格。
在华为，创新被视为每个员工的责任和义务，也是每个员工的动力和追求。
在我的工作中，我经常遇到各种问题和困难，需要不断寻找创新的解决办法。
在华为，我们鼓励员工提出自己的创新点子，并提供平台和资源来支持和实现这些创新。
每年，华为会举办创新大赛，鼓励员工参与其中，并给予丰厚的奖励和认可。
这样的创新文化让我充满了挑战和激情，我不断地学习和探索，追求更好的解决方案。
在这个过程中，我不仅提升了自己的技能，也为公司的发展贡献了自己的力量。
最后，学习文化是华为企业文化的又一个重要组成部分。
华为非常重视员工的学习和发展，提供了丰富的培训资源和机会。
在华为，每个员工都被要求不断学习和提升自己的能力。
公司会定期组织各种培训和学习活动，让员工不仅学习专业知识，还学习管理、沟通和团队合作等方面的技能。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化在企业发展和运营中发挥着重要的作用。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗精神”为核心价值观，对企业的影响体现在以下几个方面：1. 客户至上：华为的企业文化强调客户至上，将客户需求置于首位。
这种文化使得华为能够更好地理解客户需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。
华为通过持续创新和技术卓越，不断满足客户的需求，提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持。
2. 团队合作：华为的企业文化鼓励员工之间的团队合作和沟通。
华为强调团队的力量，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务。
这种团队合作的文化促进了信息共享和知识传递，提高了工作效率和质量。
3. 持续创新：华为的企业文化注重持续创新，鼓励员工不断追求卓越和创新。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
这种文化使得华为能够不断适应市场变化，推出具有竞争力的产品和解决方案。
4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神和拼搏精神。
华为鼓励员工积极面对挑战，勇于追求卓越。
这种奋斗精神激发了员工的潜力，使得华为能够在激烈的市场竞争中取得成功。
华为的企业文化对企业的影响不仅体现在内部管理和员工团队上，还对企业的品牌形象和市场竞争力产生积极影响。
华为以其卓越的技术和良好的企业声誉赢得了全球客户的信任和支持，成为全球领先的ICT解决方案供应商之一。
此外，华为的企业文化也对员工的个人成长和发展产生积极影响。
华为提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
华为的企业文化激发了员工的创造力和创新思维，使得员工能够在工作中不断成长和进步。
总之，华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新和奋斗精神为核心价值观，对企业的发展和运营产生了积极的影响。
这种文化使得华为能够更好地满足客户需求，提高员工的工作效率和质量，赢得全球客户的信任和支持，推动企业的持续发展。
华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的_1
华为企业文化所带来的启示：企业文化是考核出来的分享华为顾问、华为特训营导师吴春波关于华为企业管理文化的一篇文章：华为文化不是弘扬出来的，而是考核出来的。
华为企业文化给我们带来什么样的启示
一、什么是华为的企业文化？
华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。
有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神；第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作
出牺牲的。
2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人
员就是狼，攻城略地，扑上去。
总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。
华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。
华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。
华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。
任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。
什么叫伟大，邓小平叫伟大。
邓小平发动的改革开放，那么大年龄了发动一次改革开放，和中国十几亿人做斗争，邓小平站出来给中国发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。
1。
2018-2019-华为企业文化读后感范文word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化读后感范文只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去，接下来是小编为大家精心收集的华为企业文化读后感，供大家参考借鉴。
华为企业文化读后感范文一早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。
读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
如同宝胜(山东)分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶?如何带领企业挣脱束缚乘势而上?我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外;更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。
如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没;如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础;如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯(应指各部门及各区域负责人)都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障;如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。
华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）
华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）华为企业文化学习范文篇1华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。
华为企业文化的感悟
对华为企业文化的总结和感悟1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。
因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、效率制胜的竞争时代里，思维的障碍和反应的迟缓是一个人最致命的弱点。
2、没有良好的（自我）管理体系，当危机来临时，我们将变得不堪一击。
自我管理体系，以高效为最重要的基本原则，所以要实行必要的简化和持续的改进，并最终成为一种可行的良好习惯。
让行动自觉主动发生的时候，这就是习惯，它让内耗基本归零，这就是自我管理成本最低的方式。
3、“均衡发展就是抓短的一块木板”，首先要有足够的智慧来明确制约自己发展的瓶颈有哪些，其次有足够的勇气和意志来突破这些瓶颈实现人生的真正进步，这样的智勇双全，才能最终登上成功的巅峰。
（1）不重视体系的建设，将导致人生资源的浪费；解决瓶颈问题，需要建立统一的和全流程的考评体系（突破瓶颈成为其中的一个部分），在系统推进的进步中突破瓶颈。
（2）规范化管理本身已含监控，它的目的是使自己有足够的时间和精力进行有效、快4、自我批评是一种高贵的品质，因为它需要源自心灵深处的真正勇气。
自我批评是个人进步的好方法，是提升思想、品德、素质和技能创新的优良工具。
通过自我批判，我们要努力塑造更好的自己，自我批判要实现制度化、深刻化，避免敷衍了事的态度和蜻蜓点水的肤浅，才能让自己走上进步持续化的快速发展道路。
5、不要盲目搞创新。
变革，究竟变什么？这是严肃的问题，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。
如果有一点问题就经常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。
所以我们要处理好管理创新与稳定流程的关系。
6、危机总会到来，我们应该怎样准备？危机的到来是不知不觉地，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。
应对危机的制胜因素，品德的作用要大于技能，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业文化给银行业带来的启示篇一：华为企业文化带给我们的思考华为企业文化带给我们的思考通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非。
下面从几个方面谈谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。
员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。
”这个基本法是企业文化的基石和主导。
任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。
”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。
任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。
这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。
创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。
这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。
在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。
综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。
一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。
在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。
管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板，就找到了突破口。
“均衡发展，就是抓短的一块板”。
任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。
任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。
把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。
“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块??全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能??干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感??因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
其实冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，只不过是要有足够的准备；其实在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我们冷静下来，进行反思。
未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为给我们的启示。
我们可以调整策略，丢掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天。
是什么驱动了华为的成功?是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动全体员工奋斗，是一场从精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。
拿破仑曾经说过“精神和物质的比例是3：1”，精神是3，物质是1，精神的力量很重要的。
释放出华为十三万员工的能量的背景是什么?是近20年来华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼，每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下，发挥了巨大的原子能。
对于华为成功质疑的一个结论，华为成功的源泉就是靠哲学、靠制度的力量。
篇二：华为企业文化的重要性华为企业文化的重要性一．前言华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。
201X年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。
201X年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。
几年来，它一直保持这一良好势头。
华为201X财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
二．对企业文化的浅谈什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
”很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。
其实文化和这些东西关系真的不大。
文化是虚的，必须做实。
创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。
否则文化就是浪费资源和时间。
文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。
当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。
但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。
根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。
三．对企业文化的误解1、片面理解企业文化建设(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。
很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。
很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
(4) 将企业文化等同于规章制度。
有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。
尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
2、企业文化与企业的内嵌性差企业的文化建设与企业的发展目标和经济利是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。
然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。
有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两。