华为的8大企业文化
华为公司企业文化相关资料
华为公司企业文化相关资料华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。
企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
企业文化有几个特征：一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为企业文化的主要特色：一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户为中心，理解并满足客户的需求和期望，持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的进步，以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系，通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直：华为坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放：华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流，营造积极的工作氛围。
2. 成长共享：华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本：华为关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀，激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化：华为是一个国际化的公司，拥有来自不同国家和地区的员工，鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新：华为倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于创新和尝试，推动技术和业务的突破。
3. 平等公正：华为重视员工的平等权利和机会，不论性别、种族、宗教或国籍，每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励：华为通过激励机制和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面，推动社会的可持续发展。
2. 产业责任：华为致力于推动ICT行业的发展，通过技术创新和合作伙伴关系，为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任：华为鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会问题，发挥自己的聪明才智和影响力，为社会做出贡献。
华为企业文化精髓
华为企业文化精髓1.以客户为中心华为一直秉持以客户为中心的理念，以满足客户需求为最终目标。
华为始终将客户的成功作为自己的成功，通过深入了解客户需求，提供高质量的产品和服务，为客户创造价值，赢得客户的信赖与支持。
2.追求卓越华为一直致力于在技术、产品和服务上追求卓越。
华为鼓励员工不断学习和创新，推动技术的进步与发展。
公司以市场为导向，紧密关注客户需求和市场动向，并通过持续的创新和改进来提升公司竞争力。
3.诚信和奉献华为注重建立和维护与客户、合作伙伴和员工之间的诚信关系。
华为要求员工在工作中遵循道德和法律规定，保持真诚、公正和透明。
华为鼓励员工积极参与社会公益活动，回馈社会，为实现可持续发展做出贡献。
4.团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和合作。
华为重视知识和经验的共享，倡导开放的沟通和协作，鼓励员工跨部门间的合作，以集体的力量解决问题和取得更大的成就。
5.以结果为导向华为鼓励员工以结果为导向，将工作中的目标和成果作为评价绩效的标准。
华为注重执行力和实际业绩，推崇实干精神，鼓励员工不断追求卓越的工作业绩，并为员工提供良好的发展机会和晋升渠道。
6.融入多元文化华为致力于营造一个包容、多元和平等的工作环境。
华为尊重和重视不同文化、背景和思想的员工，鼓励员工在开放的环境中展示自己的特长和才华。
7.激励和奖励机制华为注重激励和奖励员工的工作表现。
华为通过设立多种激励和奖励机制，如薪酬激励、晋升机会、股权激励等手段，激发员工的工作积极性，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
总之，华为企业文化的精髓在于以客户为中心，追求卓越，诚信和奉献，团队合作，以结果为导向，融入多元文化，以及激励和奖励机制。
这些价值观和理念贯穿于华为的各个方面，成为华为在全球范围内取得成功的重要因素。
华为的8大企业文化
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
– 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意 志
– 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究 华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽 动性。
– 同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责 任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司，总部位于中国广东省深 圳市。
• 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。
华为狼 文化
IBM西 式管理 文化
华为新 文化
使华为终于拥有了 与世界级通信设备 制造商所具备的管
理文化
注重流程化，过 程化
依靠狼性，敏锐 的捕捉市场，但 有其不可避免的
缺点
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
• 华为学习IBM通过流程再造来对文化进行重塑——引 进IBM的IPD研发模式。华为所有的工作都围绕一个 核心——高绩效。
• 通过对企业文化的再造，使得华为不仅在规模上达到 世界同行业的先进行列，也使得华为在管理文化方面 与世界接轨，真正完成了有内到外的蜕变。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论：灰色就是黑与白， 是与非的中间地段；灰色的含义就 是不走极端，在继承的基础上变革， 在稳定的基础上创新，在坚持原则 和适度灵活中处理企业中的各种矛 盾和悖论
华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心的理念。
公司的一切决策和行动都是基于满足客户需求和提供优质产品和服务的原则。
华为注重倾听客户的声音，并根据客户的反馈不断改进和创新。
2. 追求卓越：华为一直以来都追求卓越。
公司设立了一系列的目标和指标，鼓励员工超越自我，不断提高工作质量和效率。
华为鼓励员工勇于挑战困难，追求卓越的表现，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 开放合作：华为鼓励开放和合作的精神。
公司积极与全球各地的合作伙伴建立合作关系，共同推动科技创新和发展。
华为致力于打造开放的生态系统，与各方共享资源和机会，实现共赢。
4. 坚持奉献：华为的企业文化中强调奉献精神。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，回馈社会。
华为也积极参与可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5. 以人为本：华为重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
华为注重员工的培训和学习，为他们提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
它不仅是华为成功的基石，也是公司持续发展的动力。
华为的企业文化激励着员工不断进取，推动公司不断创新和发展。
同时，它也为客户提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
华为的企业文化也是公司的核心竞争力之一。
它使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了全球客户的认可和尊重。
华为的企业文化是公司的宝贵财富，也是华为在全球范围内建立良好声誉的重要因素。
总之，华为的企业文化以客户为中心，追求卓越，开放合作，坚持奉献，以人为本。
它是华为成功的重要保障，也是公司持续发展的动力。
华为将继续坚持和发展其独特的企业文化，为客户提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
什么是华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
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• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信
息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
•
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
• 1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理。
• 2） 能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。
压强文化
• 华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力，不断追 求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强 压，形成了华为的“压强文化”。其表现如下：
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
– 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意 志
– 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究 华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽 动性。
– 同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责 任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司，总部位于中国广东省深 圳市。
• 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。
• 2007 年华为销售收入已达125．6 亿美元，跻身世界通信设备商前五 强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之, 第三次警告要注意 华为的冬天。
服务文化
• 任正非曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱 的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客 户是我们生存的唯一理由！”这句话毫无掩饰地道出了 华为文化中最为明显的特征文化──服务文化。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论：灰色就是黑与白， 是与非的中间地段；灰色的含义就 是不走极端，在继承的基础上变革， 在稳定的基础上创新，在坚持原则 和适度灵活中处理企业中的各种矛 盾和悖论
任正非坚持“灰度”理论记在实践 中探索中西文化的有机性融合
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值 和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示 • 3).华为的“全员接班制”
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 自我批评文化 是全方位的自我批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是 站在系统的思维高度进行自我批判，不论是从管理系统的自我批判， 还是市场营销系统的自我批判，甚至还包括了研发系统的自我批判.
狼性文化为华为取得的成绩
• 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是 它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分 神秘，让人琢磨不定。
• 个人影响力的来源：
– 任正非从军队继承的“必须攻无不克”的精神，成为华为强大执 行力的来源，在任正非的字典里没有“苦难”两个字。
– 任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律
二、华为公司的8大企业文化
“军事文化”所表现出的八大文化特性如下 图所示：
狼பைடு நூலகம்文化
• 作为一家优秀的中国企业，华为曾经以一部企业 “基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法” 为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格 和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建， 并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己 最大的力量帮助灾区人民。
服从文化和自我批评文化
• 服从文化 华为拥有优秀的强势领导者，他们有权、有才干、有远见，华为员工 由此产生了对领导者的服从感，并一直延续“服从文化”的气息。华 为领导者时刻保持头脑清醒，有效地使用其权利影响力。
无忧，而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时 每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是 在危机与忧患意识中一步步走向强大。
• 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前 遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出 了华为要注意冬天。
• 精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度， 华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。
工号文化
• （工号越小，说明员工加入公司的越早）
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 通过对企业文化的再造，使得华为不仅在规模上达到 世界同行业的先进行列，也使得华为在管理文化方面 与世界接轨，真正完成了有内到外的蜕变。
华为狼 文化
IBM西 式管理 文化
华为新 文化
使华为终于拥有了 与世界级通信设备 制造商所具备的管
理文化
注重流程化，过 程化
依靠狼性，敏锐 的捕捉市场，但 有其不可避免的
缺点
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
• 华为学习IBM通过流程再造来对文化进行重塑——引 进IBM的IPD研发模式。华为所有的工作都围绕一个 核心——高绩效。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的 嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三 是群体奋斗。
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
1968从重庆建 筑工程学院 肄业之后就 直接应征入 伍成了一名 工程兵战士。