物业管理实务(早期介入和前期管理)-工程部
物业早期介入、前期管理工作内容
物业早期介入、前期管理工作内容(总5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。
1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。
1）与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同协商，及时向建设单位提出并落实整改方案。
第六章 早期介入与前期物业管理 《物业管理理论与实务》PPT课件
8.中标与合同签订
招标人应当在投标有效期截止时限30日前确 定中标人。
招标人应当自确定中标人之日起15日内，向 房地产行政主管部门备案。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立 书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合 同实质性内容的其他协议。
2．项目条件 住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,
应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业 服务企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的， 经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管 部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质 的物业服务企业。 3. 投标的主体条件 投标人应当具有相应的物业服务企业资质和招标 文件要求的其他条件。
Hale Waihona Puke 4.发放招标文件标前会议： 标前会议一般安排在投标物业现场，在投
标人进行现场踏勘后召开，标前会议的目的在于解答投标 人提出的各类问题。
公开招标的物业管理项目，自招标文件发出之日起至 投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
5. 接收投标文件
投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以
前期物业服务合同的当事人不仅涉及到建设单位与物 业服务企业，也涉及到业主。
第二节 前期物业管理
三 、前期物业服务合同基本特征以及与 （常规）物业服务合同的区别
前期物业服务合同有以下特征：
(1)前期物业服务合同具有过渡性。 (2)前期物业服务合同由建设单位和物业服务企业签
订。 (3)前期物业服务合同是要式合同。
六、物业管理招标的基本环节以及相关法律规定
物业前期介入方案
物业公司前期介入方案物业服务公司前期介入工作是站在业主未来使用物业和物业管理公司维修便利、节约的角度,对物业的环境布局、功能规划、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提出意见,避免日后使用过程中产生不足或缺陷.同时,早期介入可以使物业管理者更好地了解物业设施设备的安装、施工状况,为日后设施设备的管理打下基础.第一部分、规划设计阶段的物业公司介入工作一、规划设计阶段介入的意义规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素.同时,设计人员主要是从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理和使用问题.因此,物业管理人员在规划设计阶段,从业主或使用人的角度,从物业管理的角度,全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要,以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题.二、规划设计阶段介入的要点1、必须完善配备设施居住小区,幼儿园、小学校、商业配套、饮食店、商务中心、娱乐场所等基本的生活配套设施就必须在规划设计中予以考虑,也要考虑地下车库地上车位的合理布局及合理使用方案.2、规划好水电供应容量物业在规划设计时,要根据实际情况,充分考虑到地域特点和发展需要,以此来规划设计水电供应容量问题.3、设计好安全保卫系统在考虑成本的前提下,尽可能设计防盗报警系统,给业主创造一个安全的居住环境.完善可靠的报警系统能替代防盗网,因为各式各样的防盗网不仅影响美观,而且一旦发生火灾,就无法逃离火场,彼时的安全,此时却成了更大的危险.4、决定垃圾处理的方式根据气温不同,决定是否适宜采用集中垃圾房.如采用这种方式,则应考虑如何通过管理来保持清洁,使之不成为一个异味和蚊蝇孽生的源头；如不采用集中垃圾房,则应考虑如何在各楼栋外设垃圾桶,分发垃圾袋,并由专人收倒垃圾.5、消防设备设置要细致周密在建筑设计中,消防设备的配套是有严格要求的.物业管理公司则应着眼于各种消防死角,比如通道部分,电缆井部分,水枪及喷淋装置的安装部位等.6、择优选用建筑材料物业管理公司应根据自己在以往所管理项目中所见建材的使用的情况,向开发提交一份各种品牌、型号建材使用情况的报告,以便设计单位择优选用.7、对于一些细微之处提出合理意见物业管理公司应从业主的立场出发,尽可能全面细致地考虑到各种可能的使用问题,提请开发单位注意.第二部分、施工阶段的物业公司介入工作一、熟悉、掌握项目物业基本状况是筹建物业管理机构、配备管理服务人员、测算物业管理成本、制定物业收费标准等的基本依据,只有了解了这些基本状况,物业公司才能够有效参与前期管理.物业基本情况包括以下几个方面：1、未来小区人口密度和数量.2、建筑物的密度、层高、地下建筑状况.3、附属建筑物的使用功能和建筑面积.4、区内环境及周边环境,包括景观及绿化面积、公共设施.5、公建区域及面积.6、小区出入口及区内道路.7、公共设备,如供电系统、给排水系统、供热系统、供水系统、电梯、通系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带网络系统、有线电视系统.8、停车场库等的基本状况.二、掌握项目工程进度在现场巡视过程中,记录所有关注的细节,为物业接管后的维修维护工作做准备.1、根据工程计划,调整工作计划；随着现场情况的变化,工程进度计划也在随时调整,物业现场介入人员应关注该计划,及时调整物业的跟进计划及工作侧重点.2、记录设计方案和施工图纸变更；物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及整改记录,为物业公司的后期接管提供便利.3、记录施工现场发现问题,并提出合理化建议,为日后的维修维护做准备.4、施工过程会根据施工便利与否而适时调整,所以,有许多设备设施安装的位置与图纸不符,物业现场介入人员必须在图纸上进行标注；如记录一些隐蔽工程和阀门等的位置变化,使今后的物业维修能准确判断位置.三、掌握各配套专业的施工图纸1、施工图纸；收集、整理各类图纸,包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸; 2、机电设备及建材的资料；收集机电设备及建材的资料,包括：封样、产品来源、原装保修书、使用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件,并关注必需的配件、配料、专用工具,为日后的维修保养工作作好充分的准备.四、掌握各配套专业的技术方案1、通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点；参加专业会议,通过会议上的问题讨论、焦点争论,了解项目情况,并在会议上明确物业要求,适时的提出合理化建议.2、根据会议等的实际情况,适时提供书面建议.五、掌握各系统设备的配置情况；各专业的技术、方案论证,工程相关建议；各专业的技术参数分析、设计方案论证；对各专业提出技术建议；对各系统提出管理建议1、改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；设计中有许多不尽人意之处,对设计中忽略后期维护、管理的需求,物业现场介入人员要了解、记录这些信息,并结合实际根据优化的可能性,有针对性的适时提出物业书面建议.2、改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；物业现场介入人员应通过记录现场的情况,汇总后及时向开发单位提供书面建议,督促整改不便于后期物业管理的事项.关注各单项工程设备的调试、试验,特别要关注隐蔽工程的隐检、验收.3、优化施工质量的建议；关注施工中的问题,对施工质量及时提出意见和建议,从而辅助提升工程质量和项目品质；无论是对设计还是对施工的现场建议应注意时效性.4、对重要设施设备的选型、采购合同中的维保条件提供建议.六、工程质量跟踪1、参与施工监理,及时发现施工过程中出现的质量问题,并适当地向开发、相关部门反映,促使施工单位尽快改正,尽可能将建设质量隐患消灭在建造过程中,从而提高楼盘的建造质量；注意的重点是隐蔽工程,如埋地线管的材质、管线的连接、暗敷线是否穿管、采用导线的型号是否阻燃,电气连接的紧固,以及是否按设计要求施工；2、熟悉管线走向、设备安装及设备调试等情况,并对图纸的改动作出记录,便于后期管理,也为接管验收竣工验收打下基础,可提高验收质量,对验收中发现的仍需改进之处,也比较清楚,容易交涉和协调.七、物业管理用房的装修监督及验收;参与物业用房的规划、装修方案制定物业管理用房是开发单位委托设计单位进行规划设计的,物业公司应根据将来物业管理的规模和实际需求对设计进行审核,避免以后给物业管理工作带来困难.物业管理用房的规划一般应从以下几个方面进行审核.1、提供良好的办公环境：1、以方便业主为目的,物业公司办公地点距各住宅楼的距离应大体相当.2、以方便业主为目的设计物业办公的流程模式,并在此基础上对物业的办公用房布局进行审核,看其是否符合办公流程的要求.3、办公用房间数量和面积是否够用.4、库房及工作间的面积是否够用,并且尽可能将库房和工作间安排在相邻处,这对日后的工作和管理十分有利.5、认真审核建筑平面图,对哪些地方需要改变门的位置、哪些地方需要打隔断并重新开门、哪些房间便于使用功能的组合等都要仔细研究和规划,否则等施工完毕就无法进行改造了.6、如有需要应考虑外聘方办公用房、工作用房、库房的需求.外聘方是指电梯维修保养公司、保安公司、保洁公司和绿化公司等.7、由于物业办公用房多被安排在地下,所以要尽可能争取良好的采光和通风条件.2、提供良好的休息环境员工的生活环境同办公环境一样,都是物业公司对环境管理的重要组成部分.物业公司对办公环境提出要求,是为了给员工提供良好的工作条件；对生活环境提出要求,是为了给员工提供良好的休息条件.二者的目的都是提高员工的身心健康,提高工作效率.八、负责物业用房配套设施的方案确定上下水、照明、动力电、采暖空调、通风、卫生间等；物业用房的装修监督验收九、人员招聘;制定人员架构;做好人员招聘计划;制订人员招聘标准;一、合理选择配备现场介入人员现场工作十分复杂,对于物业服务企业而言是一项经验型工作,所以对于现场物业工程人员的选择招聘应掌握以下标准：1、有丰富的物业工程管理经验,最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等的人员；2、有物业工程服务经验,了解客户需求,善于将施工与实际需求结合的人员；3、有丰富的现场施工经验,能够保证自身安全；4、专业比较全面,能独立完成工作并能与他人配合工作的人员.二、按照计划做好招聘工作十、工程档案1、安装完毕的设备,建立设备台帐；2、建立初步设备台帐；随着施工进入设备安装阶段,大量设备将到位,通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐,为后期交接奠定基础.十一、资料的接收整理、归档；各系统试运行资料的收集、整理、归档；一、消防设备系统施工图纸；1、消防系统施工图纸2、消防烟感系统技术说明施工图纸3、消防栓系统施工图纸4、消防弱电施工图纸5、消防监控设备说明及施工图纸6、维修及操作说明二、给排水系统施工图纸1、给排水管道施工图纸2、给排水设备技术说明,位置及施工图纸3、隔油井及化粪池位置及施工图纸4、雨水管施工图纸5、维修及操作说明三、配电系统施工图纸1、高低压配电系统设备施工图纸2、高低压设备型号,供应商名称及技术说明3、后备发电机技术说明供货商名称及系统设备施工图纸4、给排水配电图纸5、消防设备配电施工图纸6、维修及操作说明四、停车管理系统1、收费设备说明及施工图纸2、配电要求及管线走向位置施工图纸3、维修及操作说明五、电梯系统1、电梯技术,供货商名称2、电梯机房设备施工图纸3、维修及操作说明六、土建1、结构图纸2、布置3、建材用料4、立面5、质检报告6、维修及操作说明7、机电维修口布置图纸8、所辖物业设备保养及供货商名单七、小区市政管道设备1、变压器位置及设计图纸2、小区低压配电管总图纸从变压器至小区各楼栋3、小区内照明及动力图纸4、小区内防雷接地5、有线电视6、图纸小区燃气管道布置7、供电管道进入小区布置图纸8、小区燃气管道用量设计及说明9、燃气调压站或调压箱位置及设计图纸说明10、小区市政供水及排水管道布置及说明11、小区总化粪池设计及说明12、小区中央消防及保安系统设计图纸13、小区电话布线及设计施工图纸八、工程遗留问的备案九、工程备品、备件1、制定好备品、备件采购计划、按照计划采购备品、备件2、根据项目需要,协调建设单位保留一定数量备品、备件；十、工程维修工具1、制定好工具采购计划、按照计划采购工具；十一、工程合同1、工程维修、保养合同的起草主要设备维保合同等十二、协助施工单位调试各系统,并做好记录1、配合开发单位做好前期单项工程调试验收辅助工作.物业工程部现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度,拟定辅助调试、验收方案,记录相关信息,提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议,做好相关的辅助工作.十三、监督完成自来水系统清洗、保养工作。
物业管理早期介入方案范文
物业管理早期介入方案范文一、概述物业管理早期介入方案是对物业管理进行全面规划和落地实施的计划。
早期介入方案的目的是确保物业项目在运营初期能够顺利进行、达到预期效果。
通过提前准备和有序管理，将有效提升物业服务水平和用户满意度。
早期介入方案主要包括物业管理团队的组建、管理制度的建立、服务标准的制定等内容。
二、物业管理团队的组建1. 人员选拔：在物业管理早期介入阶段，需要重点关注人员的选拔工作。
要根据项目规模，确定适当的人员数量和职能分工。
同时要注重员工的素质和专业能力，确保管理团队的整体实力。
2. 岗位设置：在组建管理团队时，需要根据实际情况设置合适的岗位。
常见的岗位包括物业经理、客服人员、保安人员等。
每个岗位的职责和权限都需要明确，确保各个岗位能够有效配合，协同运作。
3. 培训计划：组建管理团队后，需要进行专业培训，提升员工的工作技能和服务意识。
培训内容可以包括服务礼仪、危机处理、客户沟通等方面。
通过培训，可以帮助员工更好地适应物业管理工作，提升服务质量。
三、管理制度的建立1. 内部管理制度：在早期介入阶段，需要建立健全的内部管理制度。
可以通过编写管理规章制度、设立考核评估机制等方式，建立规范的管理制度。
这样可以确保物业管理工作有条不紊地进行，保障项目的正常运营。
2. 外部合作机制：在物业管理早期介入阶段，还需要建立外部合作机制。
可以与物业服务供应商、安保公司等建立合作关系，确保物业服务的全面覆盖。
同时要加强与业主、租户等相关方的沟通和协作，形成良好的合作关系。
3. 应急预案：在建立管理制度的过程中，还需要制定应急预案。
应急预案包括安全事故处理、突发事件处理等内容。
通过制定应急预案，可以提前应对各种风险和挑战，保障物业项目的正常运营。
四、服务标准的制定1. 服务流程：在物业管理早期介入阶段，需要制定明确的服务流程。
服务流程包括接待流程、投诉处理流程、报修流程等内容。
通过规范的服务流程，可以提升服务效率，提升用户体验。
早期介入与前期管理
早期介入的作用：(一)优化设计(二)有助于提高工程质量(三)有利于了解物业情况(四)为前期物业管理作充分准备(物业)(五)有助于提高建设单位的开发效益早期介入的内容:(一)可行性研究阶段内容(1)根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式；(2)根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容；(3)根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；(4)根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准；(5)设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案。
(二)规划设计阶段内容(1)就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；(2)就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议；(3)提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；(4)就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。
(三)建设阶段内容(1)与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。
(2)配合设备安装，确保安装质量。
(3)对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见。
(4)熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。
(四)销售阶段内容(1)完成物业管理方案及实施进度表；(2)拟定物业管理的公共管理制度；(3)拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续；(4)对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；(5)派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；(6)将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归入物业管理档案。
(五)竣工验收阶段内容这一阶段的介入内容主要是参与竣工验收。
前期物业管理:在前期物业管理期间，物业管理企业从事的活动和提供的服务，既包含物业正常使用期所需要的常规服务内容，又包括物业共用部位、共用设施设备承接查验，业主人住，装修管理，工程质量保修处理，物业管理项目机构的前期运作、前期沟通协调等前期物业管理的特殊内容。
工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作
物业工程前期介入建议工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作一、对楼盘工程建设的参与参与什么？目的是什么？什么人员参与？从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以确保物业的设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。
参与人员主要是管理中心负责人和工程技术负责人。
二、参与楼盘工程建设又可分为三个阶段。
1、在规划设计阶段介入规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。
同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题。
因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度，从物业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。
介入的方式主要有：1）召开有开发商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会2）将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反映3）参加设计图纸会审，提出会审意见。
有关的人员在日常工作中积累实际经验，搜集汇总《关于新建楼盘前期规划设计的一些意见》，在进行施工图设计之前，把不同意见提供给设计部门，并说服其接纳，2、在施工阶段介入其作用是：1）参与施工监理，及时发现施工过程中出现的质量问题，并适当地向开发公司、建设等部门反映，必要时以公司名义发函，促使施工单位尽快改正。
熟悉管线走向、设备安装及设备调试等情况，并对图纸的改动作出记录，便于后期管理，也为接管验收（竣工验收）打下基础，可提高验收质量，对验收中发现的仍需改进之处，也比较清楚，容易交涉和协调。
2）集图纸、资料、使用说明书，熟悉设备的操作及使用功能；4）和开发公司、建设单位、设备厂家及有关部门搞好关系，建立顺畅的服务渠道，利于后期设备保修和管理。
物业管理的前期介入
物业管理的前期介入物业管理的前期介入物业管理是指对房地产项目进行管理和维护的一项重要工作。
在房地产项目的前期阶段，物业管理的介入是至关重要的。
1. 项目规划阶段的物业管理介入在房地产项目的规划阶段，物业管理应该尽早介入。
物业管理团队可以参与项目规划和设计，提供专业的意见和建议。
他们可以根据项目的特点和需求，提供合理的物业布局设计。
这有助于在后期物业管理过程中更加高效地进行管理和运营。
2. 建设阶段的物业管理介入物业管理团队在建设阶段也应该参与其中。
他们可以与开发商和建设单位密切合作，确保建筑物的质量符合相关标准和要求。
他们可以进行现场监督，及时发现和解决施工中的问题，确保建筑物的安全性和可靠性。
，物业管理团队还可以定期检查建筑物的工程进展，监督工期和质量控制。
他们可以协调不同的施工单位，确保工程进度和质量得以保证。
这有助于减少后期的维护和修缮工作，提高物业管理的效率和效果。
3. 营运阶段的物业管理介入一旦建筑物竣工，物业管理团队将全面介入物业的运营和管理工作。
他们将负责建筑物的日常维护和设施保养，确保建筑物能够正常运行。
他们可以制定和执行维护计划，定期检查设施的使用状况，及时发现和解决问题。
除了日常维护外，物业管理团队还需要处理物业管理的相关事务，如租赁管理、公共区域的管理和安全管理等。
他们需要与业主和租户进行良好的沟通和协商，解决相关问题，维护良好的业主关系。
4. 物业管理的重要性物业管理的前期介入是非常重要的。
它可以确保建筑物在规划、建设和运营阶段都得到适当的管理和维护。
物业管理团队的专业知识和经验可以提供有价值的意见和建议，帮助项目顺利进行。
物业管理的前期介入还有助于降低后期的维护成本和风险。
通过提前检查和解决问题，可以避免后期出现大规模的修缮工作。
这不仅可以减少维修费用，还可以提高业主和租户的满意度。
，物业管理的前期介入对于房地产项目的成功实施是至关重要的。
它可以提供专业的意见和建议，提高项目的质量和效率。
物业工程部前期介入方案
紫泰物业工程部前期介入方案物业管理公司的前期介入，能从业主对工厂的使用、办公和研发的需要考虑，依据其丰富的管理经验，为建筑商和业主提供前期的专业性服务，使新开发的工厂真正成为为业主量身定做的、符合业主心愿的厂区，为厂区的建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方便等把关。
按有关规范严格巡查每一栋楼，每一项设施设备。
重点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。
从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏工程等，发现问题及时向福伊特反映，建议施工方立即整改。
同福伊特、监理公司及施工方都保持紧密联系。
对项目规划设计图纸进行审阅，机电设备、物业智能化系统、安保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业的平面布局、功能区域划分进行审查等，提出专业合理化建议及改进方案。
提升物业使用的附加值，建立健全各项巡查验收资料档案备查，通过规范的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动，一步步打开工作局面，确保前期介入最终达到预期效果。
一、工程部前期介入人员配置二、前期介入1、管理范围负责管理辖区内如下所有设备设施的审核、验收、接管：暖通空调、供配电系统、高压外线、照明、UPS电源、PDU设备、EPS电源、防雷系统、电能管理系统、精密空调、工厂相关设备、实验室操作间空调风柜、电梯、给排水、园林绿化供水系统、压缩空气系统、工艺冷却水系统、液氮系统、燃气系统、BA、安防（包括闭路监控、周界报警）、弱电（包括电话跳线、网络、综合布线、会议室AV系统、有线电视、停车场管理系统、道闸系统、燃气报警系统、消防广播兼背景音乐系统）、门禁系统、消防系统、卷帘门、水处理、厨房设备、本体建筑（结构、室内外装修）、人防工程、道路、标识、室外设施、家私设施维护等。
2、特殊说明：实验室、生产车间、IT机房等场所内，甲方使用部门单独使用的个性化末端实验设备、生产设备、IT设备等确认在此范围内？其他公用设施设备的功能测试、验收工作包含在总包服务范围。
物业管理早期介入
早期介入的时机与方式
介入时机
物业管理早期介入的时机主要包括物业开发阶段、物业建设阶段和物业销售阶段 。在每个阶段，物业管理企业都可以根据实际情况提前参与，提出专业意见和建 议。
介入方式
物业管理企业可以通过提供咨询服务、参与规划设计讨论、监督施工过程、提出 整改意见等方式进行早期介入。同时，物业管理企业还可以与开发建设单位建立 长期合作关系，共同推动物业的开发、建设和管理工作。
总结经验教训
成功经验
总结在物业管理早期介入过程中取得 的成功经验，如有效沟通、科学规划 、合理配置资源等，为今后的工作提 供参考。
失败教训
分析在物业管理早期介入过程中出现 的失误和不足之处，如缺乏预见性、 处理不当等，以避免类似问题再次发 生。
提出改进建议
针对评估结果中反映出的问题，提出 具体的改进建议，如加强人员培训、 完善管理制度、优化服务流程等，以 提升物业管理早期介入的效果。
专业团队参与
组织专业团队参与设施设备的安装调试过程，提供技术支持和指导 。
验收与交接
在设施设备安装调试完成后，进行严格的验收和交接工作，确保设 施设备符合相关标准和要求。
及时处理突发事件
建立应急预案
针对可能出现的突发事件，建立完善的应急预案和处理机 制。
快速响应与处理
在突发事件发生时，迅速启动应急预案，组织相关人员进 行快速响应和处理。
物业管理早期介入
汇报人：XXX 2024-01-31
目 录
• 物业管理早期介入概述 • 早期介入的准备工作 • 早期介入的具体内容 • 早期介入的实施过程 • 早期介入的效果评估与总结 • 展望未来物业管理发展趋势
01
物业管理早期介入概述
定义与目的
早期介入的物业管理方案
早期介入的物业管理方案随着城市化的快速发展，物业管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
好的物业管理不仅能保障住户的居住环境质量，提升社区居民的生活品质，还能有效维护房产价值，促进社区的可持续发展。
早期介入的物业管理方案，即在项目建设之初就注意物业管理的规划和实施，可以更好地提升物业管理的效率和质量。
本文将就早期介入的物业管理方案进行详细探讨。
一、早期介入的意义早期介入的物业管理方案意味着在项目规划、设计、建设之初就将物业管理作为一个重要的考量因素，做好合理的规划和设计，确保物业管理工作的顺利进行。
这种做法的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升物业管理效率早期介入可以在项目建设初期就对物业管理的需求进行充分了解，并充分考虑物业管理的要求和建议，从而在规划和设计阶段就将物业管理的特殊需求纳入考虑，为物业管理的顺利开展创造良好条件，提升物业管理的效率。
2. 保障住户权益早期介入可以从设计环节就考虑住户的需求和权益，确保建筑物和室内环境质量达到一定标准，提升住户的居住舒适度，保障住户的权益和安全。
3. 提升社区品质早期介入可以通过规划和设计，考虑社区的整体环境建设，提升社区品质，创造良好的社区氛围，吸引高素质的居民居住，提升社区的整体形象和价值。
4. 保障房产价值早期介入可以有效地保障房产的价值，提高物业管理的水平和品质，使房产得到有效的保护和维护，提升房产的整体价值，为业主带来更好的投资回报。
二、早期介入的物业管理方案的主要内容早期介入的物业管理方案主要包括规划和设计阶段的物业管理考虑以及建设和运营阶段的物业管理实施。
具体内容如下：1. 规划和设计阶段的物业管理考虑（1）明确物业管理的目标和服务范围在项目规划和设计阶段，明确物业管理的目标和服务范围，包括物业管理的主要职责和服务内容，确保物业管理的工作目标明确，服务范围明晰。
（2）合理规划物业管理的组织架构和人员配置根据项目的规模和特点，合理规划物业管理的组织架构和人员配置，确保物业管理人员的数量和能力能够满足项目的实际需求，保障物业管理的顺利开展。