成本利润分析的基本方法
本量利分析的基本假设和分析方法
一、盈亏临界点分析 二、实现目标利润分析 三、本量利关系中的敏感性分析
一、盈亏临界点分析 1.盈亏临界点： 经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。 2.盈亏临界点分析： 根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。 3.盈亏临界点的基本计算模型 通用模型： 利润＝销量×（单价－单位变动成本）－固定成本 盈亏临界点销售量模型：
2015-08-20
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单位变动成本的减少会导致盈亏临界点的降低。 （3）销售价格变动对盈亏临界点的影响 销售价格的上升会导致盈亏临界点降低； 销售价格的下降会导致盈亏临界点升高。 （4）品种构成变动对盈亏临界点的影响 当产品品种结构发生变化时，盈亏临界点的变动方向取决于以各种产品的销售收入比例为权数的加权平 均贡献毛益率的变化情况。 当加权平均贡献毛益率提高时，盈亏临界点会相应降低； 当加权平均贡献毛益率降低时，盈亏临界点会相应升高。
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第一节 本量利分析的基本假设 第二节 本量利分析方法
第一节 本量利分析的基本假设
一、本量利分析的概念 本量利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称。 在成本可以按性态进行划分的基础上，研究销量、价格、成本和利润之间的相互关系。
二、本量利分析的基本假设 （一）相关范围假设 期间假设： 无论是固定成本还是变动成本，其固定性与变动性均是体现在特定的期间内。 随着时间的推移，固定成本及其内容会发生变化，单位变动成本及其内容也会发生变化。 业务量假设： 对成本按性态进行划分而得到的固定成本和变动成本，是在一定业务量范围内分析和计量的结果。 业务量发生变化特别是变化较大时，即使成本的性态不发生变化（成本性态是有可能变化的），也需要 重新加以计量。 （二）线性模型假设 1.固定成本不变假设； 2.变动成本与业务量呈完全线性关系假设； 3.销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。 （三）产销平衡假设 产量的变动无论是对固定成本，还是对变动成本都可能产生影响，进而影响到收入与成本之间的对比关 系。 从销售数量的角度进行本量利分析时，就必须假设产销关系平衡。 （四）品种结构不变假设 在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 由于多品种条件下各种产品的获利能力不相同，产销的品种结构发生较大变动，会导致预计利润与实际 利润之间出现较大的出入。
成本利润产量分析(CVP分析)的核心原理
成本利润产量分析（CVP分析）的核心原理大家好，今天我们要探讨的是成本利润产量分析，也就是CVP分析。
这个分析方法在企业管理中起着至关重要的作用，让我们一起来深入了解其核心原理。
什么是CVP分析？CVP分析，全称Cost-Volume-ProfitAnalysis，是一种管理会计中常用的方法，用来研究产品的成本、销售量、价格和利润之间的关系。
通过CVP分析，企业可以更好地了解其经营状况，做出相应的决策，实现利润最大化的目标。
CVP分析的核心元素CVP分析主要涉及三个核心元素：成本、产量和利润。
让我们逐一来看看它们之间的关系。
1.成本成本是企业生产产品或提供服务所发生的支出。
在CVP分析中，我们需要区分固定成本和变动成本。
固定成本是与产量无关的，比如租金、固定工资等；变动成本则是随着产量的变化而变化的，比如人工成本、原材料成本等。
2.产量产量指的是企业生产的产品数量或提供的服务规模。
产量的增加会带来一定的成本，同时也会影响到销售收入和利润水平。
3.利润利润是企业在销售产品或提供服务后剩余的金额，是企业生存和发展的重要指标之一。
CVP分析的目的之一就是帮助企业决定如何在最大化利润的基础上平衡成本和产量。
CVP分析的应用CVP分析可以帮助企业做出多种决策，比如定价策略、产品组合选择、生产规模决策等。
通过CVP分析，企业可以找到最适合自己的经营模式，提高经营效率，增加利润。
CVP分析是企业管理中不可或缺的工具，通过分析成本、产量和利润之间的关系，帮助企业制定合理的经营策略，实现利润最大化。
只有深入理解CVP分析的核心原理，并将其运用到实际经营中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本文的介绍，您对CVP分析有了更深入的了解，能够在实践中灵活运用，取得更好的经营成果。
愿您的企业蒸蒸日上，利润滚滚而来！。
工程项目利润成本分析
关于工程项目利润成本分析成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
一、成本核算对象成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
二、成本核算程序1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
利润表调整与分析方法
利润表调整与分析方法利润表是一份重要的财务报表，用于展示一个企业在特定时期内的盈利情况。
然而，利润表并不总是完美地反映一个企业的真实盈利状况。
因此，为了更准确地了解企业的经营状况，调整与分析利润表成为一项必要的任务。
本文将介绍利润表调整的目的、常见的调整项目，以及利润表分析的方法。
一、利润表调整的目的利润表调整的目的是消除会计准则的局限性，纠正可能导致利润失真的因素，并提供更准确、客观的财务信息。
利润表调整有助于揭示企业的真实盈利能力，为投资者、股东、管理层和其他利益相关方提供有效的决策依据。
二、常见的利润表调整项目1. 非经常性项目调整：非经常性项目是指与企业正常经营活动无关的收入和支出，如处置资产损益、重组费用、法务费用等。
将这些非经常性项目从利润表中予以调整，有助于准确评估企业的核心经营状况。
2. 会计估计调整：会计估计是指根据管理层对未来发生事件的判断和预测，对财务报表进行合理估计的过程。
这些估计可能存在不确定性，调整这些估计有助于消除潜在的失真因素，提高财务信息的可靠性。
3. 销售成本调整：销售成本是计算企业盈利能力的重要指标，需要准确计算才能真实反映企业的盈利状况。
在计算销售成本时，需要考虑直接材料、直接人工和制造费用等因素，同时还要考虑折旧、摊销等间接成本。
对销售成本进行调整可以更准确地反映企业的毛利率和净利润。
三、利润表分析的方法1. 垂直分析：垂直分析是将利润表上各项财务指标与营业收入进行对比，计算各项指标的占比。
垂直分析能够直观地展示各项费用在总体利润中的比重，帮助了解企业的成本结构和盈利能力。
2. 横向分析：横向分析是将相邻时间段的利润表进行对比，计算各项财务指标的增长率或变动差额。
通过横向分析，可以了解企业的业务成长速度以及各项费用和收入的变化情况，有助于识别潜在的问题和机会。
3. 比率分析：比率分析是利用各项财务指标之间的比值关系，评估企业的盈利能力、偿债能力、成长能力等方面。
工程项目利润分析
工程项目利润分析工程项目利润是指在完成工程项目后所获得的净利润。
对于建筑、基础设施、工业项目等，准确地分析项目的利润是非常重要的，这有助于项目管理团队评估项目的可行性并制定相应的商业战略和经济方案。
本文将详细讨论工程项目利润分析的方法和重要因素。
一、工程项目成本分析在进行利润分析之前，首先必须对工程项目的成本进行详细分析。
在这一步骤中，需要考虑以下几个方面：1.1 劳动力成本劳动力成本是指工程项目所需要的人员劳动所产生的费用，包括工人工资、保险费、福利费等。
通过对劳动力成本的精确估算，可以更好地控制工程项目的总成本。
1.2 材料成本材料成本是指工程项目所需要的各种材料的费用，如钢材、水泥、木材等。
材料成本的准确估算可以帮助项目管理团队制定合理的采购计划，并避免过高或过低的库存。
1.3 设备成本设备成本是指工程项目所需要的各种设备和机械的费用，如挖掘机、起重机等。
准确估算设备成本有助于确定项目所需设备的种类和数量，并制定合理的设备使用方案。
1.4 运输成本运输成本是指将材料和设备从供应商运到施工现场的费用。
准确估算运输成本可以帮助项目管理团队选择合适的物流方案，并降低运输成本对利润的影响。
二、工程项目收益分析除了成本分析之外，还需要对工程项目的收益进行详细的分析。
在这一步骤中，需要考虑以下几个方面：2.1 销售收入销售收入是指工程项目完工后，通过销售产品或服务所获得的收入。
准确预测销售收入有助于评估项目的盈利潜力，并制定相应的销售策略。
2.2 租金收入对于一些商业地产项目或租赁设备项目，租金收入是一个重要的方面。
准确估算租金收入可以帮助项目管理团队确定租金价格，并制定合理的租赁合同。
2.3 补偿收入在一些工程项目中，可能会获得政府或其他相关方的补偿收入，如土地征用补偿费、环境治理补偿费等。
准确估算补偿收入有助于降低项目成本，并提高项目的利润。
三、工程项目利润分析方法在完成成本和收益分析后，可以使用以下方法进行工程项目利润的详细分析：3.1 盈利能力指标分析盈利能力指标是评估工程项目利润情况的重要指标之一。
计算成本价、销售价和利润率的方法
计算成本价、销售价和利润率的方法为了进行商业交易，我们经常需要对物品的成本价、销售价和利润率进行计算。
在这篇文章中，我们将介绍如何计算这些值，并探讨如何使用它们来做出商业决策。
计算成本价成本价指的是生产或采购商品所需的全部成本。
这些成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接用于生产或采购商品的成本。
例如，对于一家制造汽车的公司，直接成本包括零件、劳动力和设备。
对于一家零售店，直接成本包括采购商品的成本和运输费用。
间接成本是公司运营所需的其他成本，如租金、设备维护费用、广告费用和人事费用等。
这些间接成本必须从公司的所有成本中分摊出来，以计算每个商品的实际成本。
计算出一个商品的成本价非常重要，因为这可以帮助我们确定它的最低销售价。
如果我们的销售价低于成本价，我们将无法盈利，这将导致商业失败。
计算销售价销售价是我们出售商品的价格。
我们必须将商品的成本价考虑在内，以确保我们能够盈利。
其他因素也会影响销售价，例如市场需求、竞争对手价格和我们的定位战略等。
确定销售价的一种常见方法是使用成本加成。
例如，如果我们的成本价为100元，我们可能会决定以150元的价格出售商品，这样我们就有了50元的毛利润。
不过，这个方法并不考虑市场需求和竞争对手价格等因素，因此我们还需要考虑其他因素来确定最终的销售价。
计算利润率利润率是我们的毛利润与销售额之间的比率。
这在商业决策中非常重要，因为它可以帮助我们确定哪些商品和服务能够带来最高的利润，以及我们需要关注哪些细节来提高我们的利润率。
例如，如果我们销售的商品有100元的成本价，以150元的价格出售，那么我们的毛利润是50元。
如果我们的销售额是10000元，那么我们的利润率是0.5\/1=50%。
这意味着我们获得的利润占销售额的50%。
利润率可以帮助我们做出诸如购买哪些商品、关闭哪些店铺或关注哪些市场需求等重要决策。
我们必须不断评估我们的利润率，以确保我们能够最大化我们的盈利。
总结计算成本价、销售价和利润率是商业决策中至关重要的步骤。
本量利分析的核算公式
本量利分析的核算公式
本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。
一、本量利分析的基本公式如下:
营业利润＝（单价－单位变动成本）×业务量－固定成本本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等
二、单一产品的盈亏平衡分析通常采用以下方法：公式法盈亏平衡点的业务量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）盈亏平衡点的销售额＝单价×盈亏平衡点的业务量
或盈亏平衡点的销售额＝固定成本÷（1－变动成本率）。
本量利分析基本原理的内容
本量利分析基本原理的内容本量利分析是指在制定经营决策时，通过对成本、销售量和售价等相关因素进行分析，确定最优经营策略的一种方法。
其基本原理包括成本-销量-利润关系、边际效益递减原理和市场需求弹性原理等。
首先，成本-销量-利润关系是本量利分析的基本原理之一。
成本是生产或提供产品或服务所需的支出，包括直接成本和间接成本。
销量是指单位时间内销售的产品数量。
利润是指销售收入减去成本后的剩余部分。
本量利分析的目标是通过改变销量、售价或成本等相关因素，以实现最大利润或最小成本。
基于成本-销量-利润关系，企业可以通过考虑不同销售量和成本水平的情况下的利润变化，制定最合理的经营决策，优化利润效益。
其次，边际效益递减原理是本量利分析的基本原理之二。
边际效益是指每单位产量或销售量增加所带来的额外收益或利润。
这一原理认为，随着产量的增加，边际效益逐渐减少。
比如，当企业提高产量时，由于各种限制条件（如设备能力、原材料供应等）的存在，单位产量的边际成本逐渐增加，而单位产量的边际收益逐渐减少。
因此，企业在决策时需要权衡边际效益和边际成本，并在边际效益递减至零时停止增加产量或销量。
第三，市场需求弹性原理是本量利分析的基本原理之三。
市场需求弹性是指市场需求对价格变化的敏感程度。
当价格变动时，需求的变化可以分为价格弹性和价格不弹性两种情况。
如果需求对价格变动的敏感度很高，即价格弹性大于1，则需求被认为是弹性的。
相反，如果需求对价格变动的敏感度很低，即价格弹性小于1，则需求被认为是不弹性的。
本量利分析中，对市场需求弹性的分析可以帮助企业了解市场的潜在需求，并根据市场需求的情况来制定最适合的定价策略。
在进行本量利分析时，还需要考虑其他因素，如固定成本、可变成本、销售费用及税收等。
固定成本是与生产规模无关的成本，如房屋租金、能源费用等。
可变成本是与生产规模正相关的成本，如原材料、劳动力等。
销售费用包括营销、广告、销售人员工资等。
税收则是企业经营活动所需向国家交纳的税款。
06本量利分析
40 000 50 000
60
32
36
24
30% 20%
0.4 0.25
px=
864 000
=3200000
0.2×50%+0.4 ×30%+ 0.25×20%
边际贡献保本率法
甲
乙
丙
产销量 单价p 单位变动成本b 销售量的比重 单位边际贡献p-b
20 000 200 160 2/11 40
40 000 50 000
=单位边际贡献/单价 变动成本率=变动成本/销售收入 边际贡献率+变动成本率=1
例1
设b=42元，p=70元，a=20 000元， x=1500。求：边际贡献、变动成本率、利
润单。位边际贡献=p-b=70-42=28（元） 边际贡献=（p-b）x=28×1500=42000
（元） 边际贡献率=（p-b）/p=28/70=0.4 变动成本率=1-0.4=0.6 利润=边际贡献-固定成本=42000-20000 =22000 （元）
保利分析
目标销售量= 固定成本+目标利润 = 固定成本+目标利润
单位边际贡献
单价-单位变动成本
目标销售额= 固定成本+目标利润 边际贡献率
目标固定成本=销售量*单位边际贡献—目标利润
=销售量*（单价-单位变动成本 ）-目标利润
目标单位变动成本=单价-（固定成本+目标利润）/销售量
习题
某公司经营一个度假村，营业旺季历时20周，其 中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个 双人房，双人房的收费为单人房的1.5倍。
C超过保本点销售额的边际贡献=（85000-60000）*30%
损益两平分析及成本数量利润分析
平。
战略决策
战略决策关注企业的整体发展方向和竞争优势，财务分析在战 略决策中用于评估企业的价值创造、竞争优势和可持续发展能
力。
经营决策的财务分析方法
财务预测
基于历史数据和未来发展趋势，预测企业 的财务状况和经营成果，帮助企业制定合
评估经营绩效
通过对成本、数量和利润的分析，评估企业的经营绩效，发现经营 中的问题和不足之处，采取措施改进经营绩效。
03
CATALOGUE
价格、成本和利润之间的关系
价格与成本的关系
价格是商品或服务的销售价格，而成本是生产或提供商品或服务的总费用 。
价格通常由市场供需关系决定，而成本则由生产要素的投入和生产效率等 因素决定。
THANKS
感谢观看
价格、成本和利润的综合分析
价格、成本和利润之间存在相互影响的关系，需要进 行综合保本点销售量和销售额 ，从而制定相应的销售策略。
01
03
在实际经营过程中，需要根据市场状况、企业战略等 因素综合考虑价格、成本和利润之间的关系，制定出
合理的定价、生产和销售策略。
损益两平分析及成 本数量利润分析
contents
目录
• 损益两平点分析 • 成本数量利润分析 • 价格、成本和利润之间的关系 • 经营决策与财务分析 • 利润敏感性分析
01
CATALOGUE
损益两平点分析
定义与计算方法
定义
损益两平点是指企业在一定时期内，总收入刚好等于总成本，即利润为零的点 。
利润敏感性分析与经营风险的关系
利润敏感性分析与经营风险密切相关。通过分 析各因素对利润的影响程度，企业可以了解自 身的经营风险，并采取相应的措施进行控制。