施工成本分析的内容与基本方法
【项目管理知识】施工项目成本分析的内容和方法
施工项目成本分析的内容和方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的报考情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约1____0元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法在建筑工程领域，施工成本是一个非常重要的指标。
对施工成本进行合理的分析可以帮助项目管理人员更好地控制成本，提高项目的效益。
因此，了解施工成本分析的方法和技巧对于工程管理者来说是至关重要的。
本文将介绍几种常用的施工成本分析方法。
1. 成本构成分析法成本构成分析法是一种将施工成本分解为不同的项目和要素的方法。
通过对施工成本的逐项细化分析，可以更准确地识别出不同成本项的比例和影响因素。
这种方法常用于大型建筑项目，可以帮助管理者在成本预算和控制上进行更精细的管理。
在进行成本构成分析时，首先需要将施工成本按照不同的项目分开，如人工成本、材料成本、设备成本等。
然后，对每个项目进行更加详细的划分，如人工成本可以进一步分为工人工资、社会保险费用等。
最后，通过对各项目的分析来确定每个项目的重要性和成本占比，进而制定合理的成本控制策略。
2. 层次分析法层次分析法是通过构建成本指标体系，对不同指标进行权重评价来实现成本分析的一种方法。
该方法将不同的成本指标划分为不同层次，从总体目标到具体的成本因素进行比较和评估。
通过对层次结构进行综合评估和权重分配，可以更准确地评估各个成本因素的重要性。
层次分析法的使用需要先建立一个成本指标体系，然后对每个指标进行两两比较，给出其相对重要性的数字比例。
最后，通过计算得出各个指标的权重，进而对不同成本项进行分析和评估。
3. 专家咨询法专家咨询法是通过请教具有丰富经验和知识的专业人士来进行成本分析的方法。
这种方法通过与建筑工程领域的专家进行讨论和咨询，借鉴他们的经验和意见来评估施工成本。
在使用专家咨询法时，首先需要确定咨询对象和问题。
然后，与专家进行面对面的交流和讨论，听取他们的建议和意见。
最后，通过综合分析和比较不同专家的观点，得出一个相对准确的成本分析结果。
4. 数据分析法数据分析法是通过收集和分析相关数据来进行成本分析的方法。
通过对历史数据和项目进展数据的统计和分析，可以发现成本偏差和风险，从而更好地控制成本。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。
一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。
施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。
效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。
2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。
3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。
4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。
效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。
二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。
差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。
2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。
3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。
4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。
5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。
差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。
三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。
趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。
施工项目成本分析
施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。
1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。
对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。
就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。
3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则,工程肯定会亏损。
* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
施工成本核算的方法与步骤
施工成本核算的方法与步骤引言：施工成本核算是一个关键的管理工作，对工程项目的预算和决策具有重要意义。
正确的施工成本核算能够帮助企业提高成本效益、优化资源配置，从而实现项目的顺利进行和利润的最大化。
本文将介绍施工成本核算的方法和步骤，希望能够为相关从业人员提供参考和指导。
一、方法：1. 制定施工成本核算的目标和原则：在进行施工成本核算之前，需要明确核算的目标和原则。
目标可以是项目成本的控制、成本的降低或者成本的合理分配等，原则可以是成本的全面性、准确性、及时性等。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理施工成本核算所需的数据是进行核算的基础工作。
数据包括施工材料、劳动力、机械设备、工程费用和管理费用等。
可以通过查阅文献、项目报告、采购记录等方式获取数据。
3. 识别和计量成本要素：根据项目实际情况，识别和计量施工过程中的各个成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、直接机械设备成本、间接材料成本、间接人工成本等。
计量可以采用数量或者金额的方式进行。
4. 制定成本核算方法和制度：根据施工成本核算的目标和原则，制定相应的成本核算方法和制度，并建立相应的核算档案和账务系统。
5. 进行成本分配和归集：根据项目实际情况和成本核算的需求，进行成本的分配和归集。
成本分配可以根据施工阶段、工序、部门等进行，成本归集可以根据各个成本要素进行。
6. 进行成本计算和分析：根据归集的成本数据进行成本计算和分析，分析成本的组成、结构和变动情况。
可以采用图表、报表等形式进行展示，以便于管理人员进行决策和控制。
7. 进行成本控制和调整：根据成本核算的结果，进行成本的控制和调整。
可以通过减少材料浪费、提高劳动力效率、优化资源配置等方式进行成本控制。
8. 进行成本评估和改进：根据施工成本核算的结果，进行成本评估和改进。
评估成本的合理性、效益和可行性，通过改进施工管理和工艺流程等方式提高效益。
二、步骤：1. 确定施工成本核算的目标和原则；2. 收集和整理相关数据；3. 识别和计量成本要素；4. 制定成本核算方法和制度；5. 进行成本分配和归集；6. 进行成本计算和分析；7. 进行成本控制和调整；8. 进行成本评估和改进。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法主要有以下几种：
1. 全面成本分析法：该方法将所有与施工相关的成本都列入分析范围，包括直接成本（人工、材料、机械设备等）和间接成本（管理费用、运输费用、税费等），通过逐项分析和核算，得出总成本。
2. ABC成本分析法：ABC（Activity-Based Costing）成本分析法是一种按活动分配成本的方法。
通过将各个活动与产品或项目相关联，按照活动的资源消耗程度来分摊成本，更准确地计算施工成本。
3. 系统价值分析法：该方法将施工过程中的各项成本与项目的效益进行判断和权衡，以确定合理的施工成本。
通过对项目价值进行分析和评估，从而确定成本来源和优化成本。
4. 历史成本法：该方法主要依据历史数据和经验推算施工成本。
通过统计过去类似项目的成本情况，结合目前项目的特点和实际情况，进行成本计算和估算。
5. 比较法：该方法主要通过对多个施工方案或供应商进行成本比较，找出最具经济效益的方案或供应商。
通过对不同方案或供应商的成本进行分析和评估，选择成本最低的方案或供应商。
以上方法可以根据具体的施工项目和情况，综合运用，选取合适的方法进行施工成本分析。
二建报考：2020二建管理施工成本分析的基本方法及其相关计算
二建报考：2020二建管理施工成本分析的基本方法及其相关计算项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，那么在不同的情况下应该采取不同的分析方法，除包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本的分析方法之外，还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法。
1、施工成本分析的基本方法基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
（1）比较法比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
特点：通俗易懂、简单易行、便于掌握。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
原理：在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
计算原则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
下面我们通过真题重现来演示如何计算。
2018、某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是( )元A．-20000B．-18000C．-19800D．-22000（3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
2015一建管理. 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。
A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2（4）比率法常用的比率法有相关比率法、构成比率法、报考比率法。
2、综合成本的分析方法2.1.分部分项工程成本分析（1）是施工项目成本分析的基础。
（2）分析对象为已完成分部分项工程。
（3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。
（4）分析的资料来源是：【2019多选】预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法1. 成本效益分析（Cost-benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目成本分析方法，通过对项目投资成本与所带来的经济效益进行比较，来评估一个项目是否具有经济可行性。
在建设工程施工项目中，成本效益分析可以帮助评估不同项目方案的经济效益，并选择最具经济效益的方案。
2. 成本估算（Cost Estimation）成本估算是建设工程施工项目成本分析的关键环节，通过对项目相关的费用进行估算，来确定项目的总成本。
成本估算可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等与具体施工活动直接相关的费用，间接成本包括管理费用、风险费用等与项目整体相关的费用。
3. 成本控制（Cost Control）成本控制是建设工程施工项目成本分析的重要环节，通过对项目成本的监控和管理，以确保项目的成本在规定的范围内控制。
成本控制包括对项目成本的实时监测、对项目成本的预测和分析以及对项目成本的调整和控制等环节。
4. 盈亏平衡分析（Break-even Analysis）盈亏平衡分析是一种通过分析销售收入和成本之间的关系，来确定项目盈亏平衡点的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，通过盈亏平衡分析可以帮助确定项目的销售目标和规模，并为项目的经营决策提供依据。
5. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）敏感性分析是一种通过模拟和分析不同假设和变量对项目成本的影响程度的方法。
在建设工程施工项目成本分析中，敏感性分析可以帮助评估不同因素对项目成本的敏感度，并预测项目成本的变化趋势。
通过敏感性分析，可以为项目决策提供风险评估和决策支持。
综上所述，建设工程施工项目成本分析的方法主要包括成本效益分析、成本估算、成本控制、盈亏平衡分析和敏感性分析等。
这些方法可以帮助项目管理者评估和预测项目成本，制定适当的项目方案和决策，以确保项目的成功实施和控制。
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（2）月（季）度成本分析
（3）年度成本分析，企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
施工成本分析的内容与基本方法
成本分析依据
（1）会计核算，主要是价值核算，是成本分析的重要依据；
（2）业务核算，不但可以核算已经完成的，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广；
（3）统计核算，它的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算
成本分பைடு நூலகம்基本方法
（3）资金成本分析
成本考核
（1）成本计划三类指标：数量指标；质量指标（总成本降低率）；效益指标（成本降低额）
（2）公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标
（4）竣工成本的综合分析，包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目的分析
分析：人工费、材料费、机械使用费、管理费
专项成本
分析
（1）成本盈亏异常分析，从经济核算的“三同步”入手，“三同步”：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
（2）工期成本分析，一般采用比较法，因素分析法
（1）比较法：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比
（2）因素分析法，又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
（3）差额计算法
（4）比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法
成本分析方法与成本考核
综合成本分析方法