成本分析的流程与方法
财务成本分析流程
财务成本分析流程财务成本分析是企业管理中一个重要的环节，它可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，为企业决策提供有效的依据。
本文将介绍财务成本分析的流程，并提供一些相关的案例和实用技巧。
一、收集数据财务成本分析的第一步是收集有效的财务数据。
这包括企业的收入、支出、固定成本、可变成本等信息。
通常，这些数据可以从企业的财务报表、会计账册以及其他相关的文件中获取。
二、分类成本在收集到数据后，接下来需要进行成本的分类。
根据成本的性质和用途，将各项成本分为直接成本和间接成本，固定成本和可变成本。
直接成本是与具体产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、营销费用等。
固定成本是不受产量变化影响的成本，如租金、折旧等；可变成本是随产量变化而变化的成本，如原材料成本、人工成本等。
三、计算成本在分类成本后，可以开始计算各项成本的具体数值。
对于直接成本，可以根据每个产品或服务的具体数量和成本率进行计算；对于间接成本，可以根据一定的分摊方法来计算。
通过计算可以得到每个产品或服务的总成本和单位成本。
四、比较成本在计算出各项成本后，可以进行成本的比较分析。
可以将不同产品或服务的成本进行对比，找到成本高低的原因。
同时，还可以将当前期间的成本与以往的成本进行比较，观察成本的变化趋势。
五、制定优化策略在比较成本后，可以根据分析的结果来制定优化策略。
如果某个产品或服务的成本较高，可以考虑降低相应的成本，提高盈利能力。
可以通过改变供应商、提高生产效率等方式来实现成本的降低。
六、监控执行制定优化策略后，需要进行监控和执行。
通过定期的成本分析，可以评估优化策略的效果，并及时调整和改进。
同时，也需要确保企业各部门的执行情况，并及时解决可能出现的问题。
案例分析以某制造企业为例，该企业生产多种型号的手机。
根据财务报表和相关数据，进行财务成本分析。
首先，将各项成本进行分类。
直接成本包括手机的原材料成本和人工成本，间接成本包括管理费用和销售费用。
成本核算工作流程
成本核算工作流程成本核算是企业管理中的一个重要环节，是为了控制和评估企业的产品或服务成本，从而为企业决策提供依据。
成本核算工作流程是指根据企业的实际情况和内部管理需求，通过一系列步骤和方法，对企业的成本进行核算和分析的全过程。
下面将详细介绍成本核算工作流程的主要步骤和注意事项。
第一步：准备工作在进行成本核算之前，需要做一些准备工作，包括建立成本核算的组织机构和人员配备，制定成本核算的规章制度和流程，明确责任分工和权限，确保成本核算工作的顺利进行。
第二步：成本要素的确定成本要素是指影响产品或服务成本的各种因素和要素，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
在成本核算中，需要根据企业的实际情况确定适用的成本要素，并对各个成本要素进行具体的分类和归集。
第三步：成本数据的收集成本数据的收集是成本核算的基础，需要对各个成本要素的相关数据进行收集和整理。
通常可以通过查阅企业的财务报表、成本记录和其他相关材料来获取成本数据。
同时，也可以运用现代信息技术手段，如ERP系统等，进行自动化的成本数据收集和处理。
第四步：成本分配与分配基础的确定成本分配是指将各个成本要素按照一定的比例和方法分配到不同的产品或服务中。
成本分配的方法有多种，如直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法等。
在进行成本分配之前，需要确定适用的成本分配基础，如产量、工时、销售额等。
第五步：成本计算与核算成本计算是指将成本要素按照成本分配基础进行计算和核算。
根据不同的成本要素和成本分配基础，可以采用不同的计算方法，如加权平均法、单位成本法、人均成本法等。
在进行成本计算和核算时，要保证数据的准确性和可靠性，并进行必要的审核和调整。
第六步：成本分析与评估成本分析是指对成本数据进行比较、分析和评估，找出成本异常和问题，并提出改进措施。
在进行成本分析时，可以采用各种方法和工具，如成本比较分析、成本效益分析、成本控制分析等。
通过成本分析，可以评估企业的成本效益和竞争优势，为企业管理和决策提供依据。
采购成本分析与控制流程
采购成本分析与控制流程一、引言采购成本是一个企业在采购过程中所需承担的费用，包括购买物品的实际价格以及相应的运输、库存和管理等费用。
对于企业来说，合理分析和控制采购成本是非常重要的，可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍采购成本分析与控制的流程，并提供一些有效的方法和工具来辅助实施。
二、采购成本分析1. 采购成本分类在进行采购成本分析之前，我们首先需要对采购成本进行分类。
通常可以将采购成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与采购商品直接相关的费用，包括商品价格、运输费用、包装费用等。
间接成本是指与采购过程间接相关的费用，包括采购人员薪酬、仓储费用、库存占用成本等。
2. 采购成本分析方法采购成本分析的目标是找出采购成本的组成部分，为后续的成本控制提供依据。
以下是一些常用的采购成本分析方法：（1）成本构成分析：分析采购成本中各项费用的构成，了解各项费用的占比，找出主要影响成本的因素。
（2）时间分析：通过分析采购过程中的时间消耗，包括货期、供应商响应时间等，确定时间成本。
（3）效率分析：分析采购流程中的效率问题，寻找提高效率的办法，降低采购成本。
三、采购成本控制流程1. 制定采购成本控制计划首先，企业需要制定一份详细的采购成本控制计划。
该计划应包括明确的目标和控制指标，以及具体的控制措施和执行时间表。
2. 供应商选择与评估企业应该根据其采购策略和成本控制目标，选择合适的供应商。
在选择供应商时，应该综合考虑价格、质量、交货期等因素。
同时，还需要建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行评估和监控，及时约谈不达标的供应商。
3. 采购流程优化企业应该对采购流程进行优化，去除不必要的环节和浪费，提高采购效率。
在优化采购流程时，可以利用一些工具和技术，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购的精确度和效率。
4. 库存管理库存是采购成本的重要组成部分，对于企业来说，合理的库存管理可以帮助降低库存占用成本和存货损耗。
成本分析的流程与方法课后测试
成本分析的流程与方法课后测试Understanding the process and methods of cost analysis is essential for businesses to make informed decisions and maximize profitability. 成本分析的过程和方法对于企业做出明智决策并最大程度地提高盈利能力至关重要。
Cost analysis involves a detailed examination of all the expenses incurred in the production of goods or services. 成本分析涉及对生产商品或服务所产生的所有费用进行详细的审查。
It helps in identifying areas where costs can be minimized and efficiency can be improved. 它有助于确定成本可以最小化、效率可以提高的领域。
There are various methods used in cost analysis, such as activity-based costing, marginal costing, and standard costing. 成本分析中使用了各种方法，如基于活动的成本核算、边际成本核算和标准成本核算。
Each method has its own advantages and limitations, and the choice of method depends on the specific needs and circumstances of the business. 每种方法都有其自身的优点和局限性，选择方法取决于企业的特定需求和情况。
Moreover, the process of cost analysis involves several steps, including data collection, cost classification, cost allocation, and interpretation of the results. 此外，成本分析的过程涉及多个步骤，包括数据收集、成本分类、成本分配以及结果的解释。
成本变化变化分析的四个流程和注意事项
成本变化变化分析的四个流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于成本核算方法、步骤、成本分析(问答式)
关于成本核算方法、步骤、成本分析（问答式）问:请问楼主我这样的成本帐务处理步骤可以吗?1.确定每种产品的单位成本2.原材料的领料核算3.包装物的领料核算4.制造费用的汇总（人工费+低值易耗品摊销等费用的合计）5.结转成本6.将（每种产品单位成本*产量-第2、3、4步的合计数之和）产品成本差异再按产量分配到各种产品中去答:第一步只能是算标准成本，不能在成本没计算之前先有单位成本。
2、3同归于生产成本－直接材料4步先计算直接工人工资，计入生产成本－直接人工再将制造费用按照一定标准分摊到产品。
料工费期初-本期发生－期末在线＝当月完工入库成品成本。
问:楼主，你好。
我公司是一家生产电子秤里面的一个元件生产企业，产品分不同型号，同一型号下面又分不同的量程，还有不同的客户要求又不同。
我公司没有财务软件，以前的成本是一个不属本行的老会计做的，公司从成立到现在已有五年这久，都没有成本、产品明细帐，每个月都是由会计将凭证汇总后，将材料、工资等总额告诉他，他就用一张纸在哪写呀画呀，然后再告诉会计生产成本和销售成本一个总额，会计就按该金额出报表。
可要命的事是现在本公司是中外合资企业三减半期，要交税了，而老会计也七十有余，不来了，老板要我来管成本，又不愿出钱买软件和请成本会计，我急啊。
请楼主帮我，我从未做过成本，只略知一些理论。
下面将本公司的生产详情告知，请指导为谢。
本公司生产流程是先从外购弹性体（几十种型号，每一种型号下面还有几十种量程）分钢件和铝件，弹性体购回后经过检验合格后进入生产，生产需要经过九道工序才能完工，主要材料为弹性体、应变片、电缆线这几种能划分清楚，可还有硅胶、高温胶、马拉胶、清洗剂、导线等辅料都是无法分清每个产品到底能用多少。
各种包装材料的划分问题。
制造费用、人工费用、都不能确定划分的标准及比率。
还用，本公司大部份出口，外商因商品问题会经常扣款或补发新货而不计件，旧货也不退还等方式，就如何处理？请教我如何设置成本帐，如何做？答:首先我说成本帐的设置：生产成本下设：生产成本－直接材料，生产成本－直接人工，生产成本－制造费用三个科目。
成本分析的组织结构和流程优化
成本分析的组织结构和流程优化引言成本分析是企业重要的管理工具之一，通过对企业各项成本进行分析，帮助企业了解各项成本的构成和分布情况，发现成本问题，并制定相应的优化策略。
一家企业要进行成本分析，需要有一个清晰的组织结构和流程，以确保成本分析的准确性和有效性。
本文将介绍成本分析的组织结构和流程优化的方法和步骤。
成本分析的组织结构成本分析的组织结构取决于企业的规模和组织形式。
一般来说，大型企业往往有专门的成本控制部门或成本管理团队，负责成本数据的收集、整理和分析。
小型企业可能将成本分析的职责分配给财务部门或管理层。
1. 成本控制部门成本控制部门是大型企业中常见的组织结构，负责全面管理和控制企业的成本。
成本控制部门通常由成本经理或成本控制主管领导，下设各个成本分析团队，负责不同部门或项目的成本分析工作。
成本控制部门需要与企业其他部门紧密合作，获取各个部门的成本数据，并负责对数据的准确性和完整性进行核对和监管。
2. 财务部门财务部门在小型企业中一般承担成本分析的职责。
财务部门负责整理和管理企业的财务数据，包括成本数据。
财务部门需要与各个部门合作，获取成本数据，并进行分析和报告。
3. 管理层在某些小型企业中，管理层也参与成本分析。
管理层负责监督和管理企业的整体运营，需要了解企业的成本构成和分布情况，以做出相应的决策。
管理层可以要求财务部门提供成本分析报告，并参与讨论和决策过程。
成本分析的流程优化成本分析的流程优化是提高成本分析效率和准确性的关键。
优化流程可以减少冗余和重复的工作，节省时间和资源。
1. 数据收集和整理数据收集和整理是成本分析的第一步。
不同的企业可能有不同的成本数据来源，如财务系统、生产系统、采购系统等。
优化流程的关键是确保数据的准确性和一致性。
可以通过自动化系统和流程来实现数据的及时收集和整理，减少人工处理的错误和延误。
2. 数据分析在数据收集和整理完成后，需要进行数据分析。
数据分析可以通过各种统计和财务分析方法来实现。
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
下面将介绍一般的成本分析流程。
首先，成本分析的第一步是确定成本对象。
成本对象是指需要进行成本分析的具体产品、项目或部门等。
在确定成本对象的过程中，需要考虑成本对象的特点和成本分析的目的，以便后续的成本分析能够更加精准和有效。
第二步是收集成本数据。
在这一步中，需要收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与成本对象相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是无法直接与成本对象相关联的成本，如生产设备折旧、管理人员工资等。
收集成本数据的方式多种多样，可以通过成本核算系统、财务报表、实地调研等途径进行。
第三步是对成本数据进行分类和分配。
在这一步中，需要将收集到的成本数据进行分类，分为可控成本和不可控成本，可变成本和固定成本等，以便更好地进行后续的成本分析和管理决策。
同时，还需要对间接成本进行适当的分配，将其合理地分摊到各个成本对象上，以便更准确地计算各个成本对象的总成本。
第四步是进行成本分析。
在这一步中，需要对各个成本项目进行详细的分析，找出造成成本变动的原因和规律，分析成本的结构和变动情况，找出成本管理的重点和难点，为后续的成本控制和管理决策提供依据。
最后一步是制定成本控制和管理策略。
在进行了全面的成本分析之后，需要根据分析结果制定相应的成本控制和管理策略，包括制定成本预算、设定成本标准、优化成本结构、加强成本管理等，以便更好地控制和降低成本，提高企业的盈利能力。
总之，成本分析是企业管理中不可或缺的一部分，通过科学的成本分析流程，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，提升竞争力。
希望以上内容能够对您有所帮助。
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成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
第二，完整。
数据完整非常关键。
比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。
第三，正确。
很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。
点提示收集与汇总数据的标准：①及时；②完整；③正确。
解决财务报表延迟问题在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功能，因此，在成本分析的流程中，财务部的工作非常重要。
作为企业的显示器，大部分企业的财务工作都出现延迟和滞后的现象，从而造成财务报表失去价值。
事实上，财务报表每提前一天上交，其信息价值就增加一级，所以，企业要进行成本控制，首先就要解决财务报表延迟的问题，即将显示器提前。
要将显示器提前，最简单的技巧就是分层次上交报表。
分层有两种方式：第一，月末工作平时化。
把月末要做的事情放到平时来做，另外销售单据当天审核，不要积压。
第二，月初工作月末化。
将这个月初要做的事情在上个月月末完成，如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都可以提前做。
4.运用恰当的分析方法要实际化简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。
比如，财务分析中的杜邦分析法对上市公司很实用，但对民营企业不一定实用。
要做到创新，不可照抄理论企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。
比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，如果硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到疑惑和不满。
5.得出分析结论企业的财务部在进行财务分析报告时，无论结论是好是坏都应当总结后得出结论。
需注意的是，财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。
此外，得出结论并不是最终目的，一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。
6.提出优化与改进建议（价值最大）分析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最了解，因此提出优化和改进建议非常关键。
这是整个分析的价值体现，也是真正使企业业绩改善的精华部分。
三、成本分析的方法1.比较分析法成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。
何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思考的问题。
比如，环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就可以用到。
在实际分析过程中，由于同比分析具有可比性和借鉴意义，一般用得最多。
2.比率分析法比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。
比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。
在成本分析中，企业应在遵从教科书中既有指标的基础上，结合行业特性和企业现状，设计指标值，创造出比率值。
需注意的是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士与非专业人士都可以计算。
3.因素分析法因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。
在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。
因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。
【应用举例】假设产品销售量为1万台，价格是100元，成本是80元，费用是25元，利润为100万元减去80万元的成本再减去25万元的费用等于负5万元。
分析因素的敏感度，有四种分析方案：第一种方案，销量上升10%变成1.1万，价格不变，单位成本不变，费用不变，此时利润变成110万减去88万减去25万等于负3万。
原来亏5万现在亏3万，增长了2万，2万除以5万等于40%。
所以销量上涨10%，利润增长率是40%。
第二种方案，销量不变，价格上涨10%变成110元，销量不变，单位成本不变，费用不变，此时利润为110万减去80万减去25万等于5万。
原来亏5万现在赚5万，增长了10万，10万除以5万等于200%。
所以销售价格上涨10%，利润上涨200%。
第三种方案，价格不变，成本下降10%，变成72元，费用不变，利润等于100万减去72万减去25万等于3万。
所以成本下降10%，利润增长8万元，增长率为160%。
第四种方案，价格不变，销量不变，成本不变，费用下降10%变成22.5万，利润为100万减去80万减去22.5万等于负2.5万。
所以费用下降10%，利润上升50%。
通过这些分析，可以发现影响利润的最敏感要素是价格，第二敏感要素是成本，第三是费用，第四是销量。
因素分析比较直观，让老板看到分析时就知道改善企业利润最先要做什么，然后做什么，最后做什么。
4.差异分析法差异分析法有其具体流程，如图1所示。
由图1可知，差异分析法的流程主要包括五个步骤：计算差异计算差异，即差异怎么计算。
确定差异类型企业的分析指标有两种类型，正指标和负指标。
正指标的值越大越好，负指标的值越小越好。
因此，为避免看表人理解错误，要对指标做出正负属性的注明。
差异的类型也有两种，即有利差异和无利差异，这与指标类型有关系。
【应用举例】某企业产品预计销量是1000台，实际销量是1200台，用实际销量减去预算销量，得出200的有利差异。
由于销售预算达成率是正指标，达成率越高，公司实际销售额就越多。
如果该企业预算费用是1000元，实际的费用是1200元，用实际费用减去预算费用，就会得出200的不利差异。
不同的指标得出差异的结果是不同的，通常正指标差异为正是有利的，负指标差异为正是不利的。
差异的类型在做分析时一定要区分出来。
区分差异的规模区分差异的规模，即得出差异的大小。
在分析过程中，一般求出差异率，差异规模也就确定了。
要得出差异规模，首先要设定衡量和控制的标准。
没有对照标准，就无法对结论进行深度分析。
比如，设定预算的差异率正负5%都算正常，超过正负5%时就是异常。
进行差异原因分析进行差异原因分析，找到出现差异的核心原因。
做差异原因分析，不是停留在表面讲大道理，而要找到实质性的内容，否则很难得出改善点。
因此，分析人员知识面广、熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
改进措施，制定政策发现问题并有解决措施，这种发现才有价值，所以制定出改进措施非常重要。
改进措施不要大而泛，一定要忠于企业现状、可执行。
5.本量利分析法本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
如图2所示，这是本量利分析图形。
从图2中可以看出，由于租金、折旧费等固定成本在一定的业务量前提下固定不变，因此固定成本是一条水平线。
浅蓝色线为变动成本线，随着业务量的增长，变动成本越来越大。
变动成本加上固定成本就叫做总成本，图中蓝色线即为总成本线，红色线代表企业的销售额，销售额随着销量的增加而上升，在上升过程中与成本线有一个交叉点，这个交叉点就是保本点。
保本点也叫做公司的生死底线，在这个点上，公司既不赚钱也不亏钱，保本点上面的部分叫做盈利区，保本点下面的部分叫做亏损区。
作为企业管理者，一定要思考公司的保本点的位置，同时要思考公司要完成目标利润应做到的销售额。
只有将两个问题思考成熟，企业才能更好地发展。
基本假设本量利分析要应用到一些假设模型，脱离这些假设，可能导致结论失真。
概括来说，本量利分析的假设模型主要有五个：第一，相关范围的假设。
相关范围的假设包括两部分内容：一是期间的假设，即费用在某个期间是固定不变的；二是业务量的假设。
需注意的是，业务量并不总是越大越好，有时适中的业务量更有利于企业长久生存。
相关范围的假设常用于企业的决策过程中，企业离开相关范围，本量利分析模型就不成立。
第二，模型的线性假设。
模型线性假设包括两个假设问题：一是假设固定成本不变；二是假设变动成本与销量成线性关系，即销售变动时，成本也在变。
一般来说，如果有两个变量，就不一定存在线性关系，需要提前假设。
第三，产销平衡的假设。
产销平衡的假设指假设产品的生产和销售达到平衡。
如果生产和销售不平衡，就会导致成本改变。
比如，某产品生产1300台，卖掉1000台，存库300台，大量的库存导致仓库的面积扩大、租金成本上升、管理人员增多，进而造成企业成本增大。
因此，建立产销平衡的模型，能有效防止额外的成本产生。
第四，品种结构不变的假设。
如果企业只生产一种品种，不存在品种结构不变的假设；如果企业同时生产A产品、B产品和C产品，就需要这种假设。
比如，假设A产品、B产品和C产品毛利率分别为30%、20% 和10%，在销售过程中的比重分别为10%、20%和70%。
A 产品真正对企业贡献的毛利率变成3%（计算公式：30%×10%＝3%），B产品综合贡献毛利变为4%，C产品变为7%，平均毛利是14%。
由此可见，结构发生改变时，综合毛利率也会改变。
因此，在销售总额不变的情况下，销售结构发生改变，企业的利润也会发生改变。