成本分析方法
成本分析的主要方法
成本分析的主要方法成本分析的主要方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容（比什么）分为：（1）比较会计要素的总量（2）比较结构百分比（3）比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
采用因素分析法的程序如下：(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。
如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。
但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。
因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
(2)计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。
这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。
各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
成本分析基本方法
成本分析基本方法成本分析是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效益。
在进行成本分析时，我们需要掌握一些基本方法，下面将介绍几种常用的成本分析方法。
首先，成本-效益分析是一种常用的成本分析方法。
它通过比较成本和效益的关系，来评估一个项目或决策的可行性。
在进行成本-效益分析时，我们需要将项目的成本与其带来的效益进行对比，以确定项目是否值得投资。
这种方法能够帮助企业在决策时更加客观地评估投资回报率，从而做出更为明智的决策。
其次，差异分析也是一种常用的成本分析方法。
差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，来找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
通过差异分析，企业可以及时发现成本偏差的问题，并及时采取措施进行调整，以确保成本控制在合理范围内。
另外，成本构成分析也是一种常用的成本分析方法。
成本构成分析是通过对成本进行分类和分解，来了解各项成本的构成和比重，从而找出成本的主要影响因素，为成本控制提供依据。
通过成本构成分析，企业可以清楚地了解到底哪些方面的成本占比较大，从而有针对性地进行成本控制。
最后，趋势分析也是一种常用的成本分析方法。
趋势分析是通过对成本的历史数据进行分析，来预测未来成本的变化趋势，为企业未来的决策提供参考依据。
通过趋势分析，企业可以更好地把握成本的变化规律，有针对性地进行成本控制和预测。
综上所述，成本分析是企业管理中非常重要的一环，而掌握一些基本的成本分析方法对企业管理者来说也是至关重要的。
通过成本-效益分析、差异分析、成本构成分析和趋势分析等方法，企业可以更好地控制成本，提高效益，从而保持竞争优势。
希望本文介绍的成本分析方法对大家有所帮助。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法施工项目成本分析是对施工项目进行全面的成本评估和分析，并制定适当的成本控制措施。
它是实施成本管理的重要环节，对项目的可行性和风险进行评估，为项目的决策和控制提供有力的依据。
下面将介绍几种常用的施工项目成本分析方法。
1.成本预测方法成本预测方法是通过对施工项目所需的资源和工作量进行量化和估算，从而预测项目的成本。
常用的成本预测方法有如下几种：（1）基于历史数据的成本预测方法：通过对类似项目的历史数据进行分析和比较，确定项目成本的范围和变化趋势；（2）基于工作量的成本预测方法：根据项目的工作量和工程量，结合资源使用情况，计算项目的成本；（3）基于专家判断的成本预测方法：依靠经验丰富的专家对项目进行评估和预测，得出合理的成本估算结果。
2.成本控制方法成本控制方法是对施工项目的成本进行有效管理和控制的手段。
常用的成本控制方法有如下几种：（1）预算控制法：通过制定详细的项目预算，对项目的成本进行控制；（2）目标成本管理法：在项目的规划和设计阶段，根据项目目标和限制条件，制定适当的目标成本，并在项目执行过程中进行控制；（3）绩效管理法：通过建立绩效评估体系，对项目成本进行持续监控和评估，并根据评估结果采取相应的控制措施；（4）风险管理法：通过对项目的风险进行评估和管理，控制项目的不确定性和风险，从而减少项目成本的波动。
3.成本效益分析方法成本效益分析方法是对施工项目的成本与效益进行综合评估和分析的方法。
它通过比较项目的成本与效益，判断项目的经济性和可行性。
常用的成本效益分析方法有如下几种：（1）投资回收期法：通过计算项目的投资回收期，评估项目的经济效益和投资风险；（2）净现值法：通过计算项目的净现值，评估项目的现金流入和流出情况，判断项目的经济效益；（3）内部回报率法：通过计算项目的内部回报率，确定项目的收益率和回报能力；（4）成本效益比法：通过计算项目的成本效益比，评估项目的投资回报和效益水平。
成本分析方法
成本分析方法
成本分析是一个重要的管理工具，用于评估和理解企业的成本结构，并帮助管理者做出决策。
以下是一些常用的成本分析方法：
1. 差异成本分析：差异成本分析是比较不同决策方案之间的成本差异。
它通过计算不同决策方案之间的成本差异，帮助管理者选择最经济有效的方案。
2. 边际成本分析：边际成本是指生产或其他经济活动中增加或减少一个单位产量或产出所增加的总成本。
边际成本分析的目的是帮助管理者确定最佳产量或产出水平，使总成本最小化。
3. 固定成本分析：固定成本是指与生产或其他经济活动的产量或产出无关的成本。
固定成本分析的目的是帮助管理者了解企业的固定成本结构，并考虑如何降低固定成本。
4. 变动成本分析：变动成本是指与产量或产出成正比的成本。
变动成本分析的目的是帮助管理者了解企业的变动成本结构，并考虑如何降低变动成本。
5. 整体成本分析：整体成本分析是将所有成本项目考虑在内的综合分析。
它可以帮助管理者了解企业的整体成本结构，并制定全面的成本控制策略。
通过运用这些成本分析方法，管理者可以更好地理解和管理企业的成本，从而做出更明智的决策，并提高企业的经济效益。
如何进行成本分析
做好成本分析实现企业长期发展目标成本分析是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身成本结构、寻找降低成本的途径、提高产品或服务的竞争力，以及实现企业的长期发展目标。
要做好成本分析，需要从以下几个方面进行：一、搜集相关数据进行成本分析前，首先需要搜集相关的数据。
这些数据包括但不限于：1.生产数据：包括产品或服务的数量、材料消耗、人工工时、机器设备折旧等。
2.采购数据：包括原材料、零部件的采购价格、运输费用、税费等。
3.销售数据：包括产品或服务的销售价格、销售量、销售区域等。
4.财务数据：包括企业的收入、成本、利润、现金流等。
二、整理和分析数据搜集到相关数据后，需要对其进行整理和分析。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.对比分析：将不同时期的数据进行对比，了解成本的变化趋势。
2.结构分析：分析成本中各组成部分的比例关系，了解各部分的贡献程度。
3.因素分析：将成本分解为各个因素，例如原材料、人工、设备等，分别对其进行敏感性分析，找出对成本影响最大的因素。
4.对标分析：将本企业的成本与同行业企业进行对比，了解本企业在行业中的成本水平。
三、确定降低成本的途径根据数据分析的结果，可以确定降低成本的途径。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.优化生产流程：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率、降低生产成本。
2.降低原材料和零部件的采购成本：通过与供应商谈判、寻找新的供应商、替代原材料等方式，降低采购成本。
3.提高产品质量和降低废品率：通过提高产品质量和降低废品率，可以减少浪费和降低成本。
4.降低人工成本：通过提高生产效率、减少加班时间、合理安排人员等方式，降低人工成本。
5.降低财务费用：通过合理安排资金、降低贷款利率等方式，降低财务费用。
四、制定实施方案并监测效果制定降低成本的实施方案，明确责任人和时间表，并监测实施效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.制定实施方案：根据降低成本的途径，制定具体的实施方案，明确责任人和时间表。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。
一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。
施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。
效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。
2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。
3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。
4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。
效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。
二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。
差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。
2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。
3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。
4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。
5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。
差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。
三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。
趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。
如何进行成本费用分析
如何进行成本费用分析成本费用分析是企业管理中的重要环节，通过对成本和费用进行深入剖析，可以帮助企业了解自身经营状况，并采取相应的措施来提高盈利性和竞争力。
本文将介绍如何进行成本费用分析的基本方法和步骤。
一、成本费用分析的定义和意义成本费用分析是指对企业在生产经营过程中发生的成本和费用进行分析、计算和评价的过程。
它能够帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，找出成本和费用结构中的问题，并提供决策依据，从而实现效益最大化和降低经营风险。
二、成本费用分析的基本方法1. 成本分类法成本分类是成本费用分析的基础，可以按照不同的分类标准将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等，以便更好地进行分析和管理。
2. 成本与效益对应法成本与效益对应是一种常用的成本费用分析方法，通过将成本与相应的效益进行关联，评估不同项目或活动的经济效益，确定经济效益较高的项目进行投资或决策。
3. 成本比较法成本比较法是通过对不同时间点或不同条件下的成本进行比较，分析其差异和原因，识别潜在的成本节约机会，并采取相应的措施来降低成本。
4. 成本控制法成本控制是成本费用管理的核心，通过设定成本控制目标、制定相应的控制措施，并对成本执行情况进行监控和评价，实现成本的有效控制和减少。
三、成本费用分析的步骤1. 收集数据首先，需要收集相关的成本和费用数据，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
可以通过财务报表、成本核算系统等途径获取这些数据。
2. 分类和整理将收集到的成本和费用数据按照不同的分类标准进行归类和整理，可以使用表格、图表等形式进行展示，以便更好地进行分析和比较。
3. 分析和计算对成本和费用数据进行深入分析和计算，通过比较不同项目、不同时间点或不同条件下的成本差异，找出问题所在，并确定可能的改进措施。
4. 评价和决策在分析的基础上，对成本和费用进行评价，结合企业的经营策略和目标，制定相应的决策，如调整产品价格、减少不必要的费用、提高生产效率等，以实现经济效益最大化。
成本分析方法
成本分析方法有直接比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
1、直接比较法。
又称“指标对比分析法“。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
2、因素分析法。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
3、差额计算法。
差额计算法是利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
4、比率法。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客观原则。责任会计反映和衡量经济责任应力求客 观，防止人为偏差。
2012年3月28日
成本分析与考核
24
可比性原则。考核经济责任履行情况的标准应在同一 基础上进行，以便相互比较。
物质激励与精神激励相统一原则。金钱等物质方面的 报酬并不是激励职工积极性的唯一手段，它必须和满 足职工精神需要的精神激励手段结合起来，才能产生 良好的效果，因此我们在实行责任会计时必须注意把 物质激励和精神激励有机地结合起来，必须在贯彻物 质利益原则的同时，批判地吸收西方责任会计中的各 种激励理论，并和我们行之有效的思想政治工作结合 起来，创立具有中国特色的各种激励理论和方法。
2012年3月28日 成本分析与考核 18
2、责任成本与可控成本
就计算的对象来说，产品成本是按承担的客体(产品)计算； 责任成本则按责任中心计算。 就计算的原则来说，产品成本是谁受益，谁承担；责任成 本是谁负责，谁承担。 就计算的用途来说，产品成本反映产品成本计划的执行情 况，是实施经济核算制的重要手段；责任成本则是反映责 任预算的执行情况，是贯彻内部经济责任制，控制生产耗 费的重要手段。 尽管产品成本与责任成本有以上三方面的显著区别， 但是就某一定时期来说，全企业的产品总成本与全企业的 责任成本的总和还是相等的。
2012年3月28日 成本分析与考核 19
3、责任成本的内容
责任成本取决于生产的特点，不同企业由于生产特点不同， 责任中心的责任成本有所不同。 责任成本的主要内容包括： 技术部门的责任成本 由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理 在生产中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损 失等。 供应部门的责任成本 扣除客观因素后材料采购的成本差异、供应不足或 质量问题造成的停工或废品损失、超储积压而产生 的材料损失和超储费用等
3）按成本性态分析商品产品成本计划完成情况
将全部商品产品成本按成本性态汇总，将实际成本与计 划成本对比，确定变动成本与固定成本的降低情况。 见教材举例：
2012年3月28日 成本分析与考核 11
2、可比产品成本计划完成情况分析
（1）可比产品成本降低计划完成情况的总体分析
可比产品成本降低计划是以上年实际平均单位成本为依据确 定的。 可比产品成本降低计划完成情况分析，是将可比产品的实际 降低额（率）与计划降低额（率）进行比较，来检查是否完 成成本降低任务。 计划降低额 =Σ[计划产量x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）] 实际降低额 = Σ[实际产量x（上年实际单位成本-本年实际单位成本）] 计划（实际）降低率 = Σ[计划（实际）降低额/计划（实际）产量x上年实际单位成本] 见教材举例
2012年3月28日 成本分析与考核
产量增加的影响 材料单耗的影响 单价提高的影响 各因素综合影响
5
1、差额计算法:
材料费用定额指标： 1000×20×40＝800000（元） 1）产量增加的影响 （1100-1000）×20×40＝80000（元） 2）材料单耗的节约的影响 1100×（18-20）×40＝-88000（元） 3）材料单价提高的影响 1100×18×（43-40）＝59400（元） 4）全部因素的综合影响 80000－88000＋59400＝51400（元）
2012年3月28日 成本分析与考核 10
1）按产品种类分析商品产品成本计划完成情况
将全部商品产品成本按产品品种汇总，将实际成本与计 划成本对比，确定每种产品的成本降低情况。 见教材举例：
2 2）按成本项目分析商品产品成本计划完成情况
将全部商品产品成本按成本项目汇总，将实际成本与计 划成本对比，确定材料、人工和制造费用的降低情况。 见教材举例：
2012年3月28日
成本分析与考核
8
3、比较分析法 •将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对比， 揭示二者之间存在的差距，借以了解成本管理中 的业绩与问题的一种分析方法。
•与计划（定额）比，揭示计划（定额）的执行情况； •与上期（上年同期）比，考察成本的变化趋势； •与本企业历史（行业）先进水平比，发现存在的差距。
2012年3月28日
成本分析与考核
17
（一）责任成本概述 1、责任成本与可控成本
任何成本中心的责任成本必须是该中心的可控成本， 就最低基层的成本中心(如个人或班组)来说，它的可 控成本项目之和，即为该中心的责任成本。 但是基层以上的成本中心，它的责任成本就要包括 两个部分： 一是该中心的可控成本项目之和； 二是下属单位转上来的责任成本。 这里还应指出：一个成本中心的可控成本，往往是 另一个成本中心的不可控成本；下一级成本中心的不 可控成本，对于上一级成本中心来说，则往往是可控 的。
2012年3月28日 成本分析与考核 6
因素分析法的关键在于确定替代的顺序： 1）应根据指标的经济性质、各个组成因素的 内在关系和分析的具体要求而定，一般原则 是： 先数量指标，后质量指标； 先实物指标，后价值指标； 先分子指标，后分母指标； 同一性质的指标，依据指标间的依存关系。 2）因此，计算结果具有一定的假定性。
2012年3月28日 成本分析与考核 13
（四）主要单位产品成本分析 1、主要单位产品成本计划完成情况分析
采用比较法计算单位成本实际与计划、上期、历史 先进水平的升降情况，
着重对某些产品进一步按成本项目对比，研究其成 本变动情况，查明成本升降的原因。
见教材举例
2012年3月28日 14
成本分析与考核
•要注意对比指标之间的可比性：
•指标内容 •计算口径 •计算时间
2012年3月28日 成本分析与考核 9
（三）成本计划完成情况分析 1、商品产品计划完成情况分析
（1）商品产品成本分析，不能用实际总成本与上年成 本比较，只能以实际总成本与计划总成本进行比较。 实际总成本= Σ（实际产量 x 实际单位成本） 计划总成本= Σ（计划产量 x 计划单位成本） （2）为了使成本指标更具可比性，在分析商品产品成 本计划完成情况时，应剔除产量变动的影响，实际总 成本与计划总成本一律按实际产量计算。 实际产量按计划单位成本计算的总成本 = Σ（实际产量 x 计划单位成本 ） （3）商品产品成本计划完成情况分析是一种总括性的 分析。可以从三个角度进行分析：
2012年3月28日 成本分析与考核 25
2)成本中心业绩考核和评价
成本报表上的差异及分析，可以用来考核成本中心短期 成绩，应考虑差异是否应由成本中心来承担。考虑的因素 包括： 是否由于销货量比预算减少而影响产量； 生产批量是否减少； 服务水平是否提高； 原料质量是否降级； 有无意外变故等。 这种分析每月应做一次。对长期性成绩考核要着眼于： 生产效率、技术水平、职工干劲、新产品开发、科研成绩 和其它。
2012年3月28日 成本分析与考核 7
2、比率分析法 1）相关指标比率分析
计算两个性质不同而又相关的指标比率进行数量分析 的方法。如：销售成本率、成本利润率指标。
2）结构（比重）比率分析
通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比重来分 析其构成情况。如：直接材料、直接人工、制造费用 占产品成本的比重。
2、主要单位产品的成本项目分析
1）直接材料费用的分析 影响消耗数量的分析 影响材料单价的分析 2）直接人工成本的分析 影响工时变动分析 影响工资总额分析 3）间接制造费用的分析 影响工时变动分析 影响小时制造费用分析
2012年3月28日 成本分析与考核 15
二、成本考核
成本考核是通过报告期成本完成数额与预算指 标、定额指标、计划指标进行比较，来评价成 本管理工作成绩及其水平的一项管理工作。
2012年3月28日 成本分析与考核 20
生产部门的责任成本
内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资， 扣除客观因素后的各项制造费用、自身原因造成 的各项损失等
销售部门的责任成本
销售组织问题而增加的坏帐损失、销售合同问题 而造成的销售纠纷费用、销售不及时而产生的存 货积压所发生的费用等
2012年3月28日 21
考核企业成本计划的执行情况 揭示成本管理中存在的问题和差距 认识成本变动规律，提高成本管理水平 为编制成本预算、经营决策提供依据 检查成本管理的合理、合法性并完善成本管理责任制
2012年3月28日 成本分析与考核 2
（二）成本分析的方法 1、因素分析法 1）定性分析法
查明影响的00 800000 实际 1100 851400 差异 ＋100 +51400
要求：分别采用连环替代法和差额计算 2012年3月28日 成本分析与考核 法计算产品产量、材料单耗量和材料单价三项因素 4 对产品直接材料费用超支51400元的影响程度。
1、连环替代法:
材料费用定额指标： 1000×20×40＝800000（元） 第一次替代： 第二次替代： 1100×20×40＝880000（元） 1100×18×40＝792000（元） (1) (2) (3)
成本分析与考核
3、责任成本的计算 某责任中心的责任成本 =该责任单位的生产成本-该单位不可控成本+其 他中心转来的责任成本 班组责任成本=可控直接材料+可控人工成 本+可控制造费用 车间责任成本=各班组责任成本+车间可控 间接成本 全厂责任成本=各车间责任成本+厂部可控 间接成本
2012年3月28日 成本分析与考核 22
考核的成本指标，是“责任成本”，而不是传 统的“产品成本”。为了计算责任成本，必须 先把成本按其可控性分为“可控成本”与“不 可控成本”两类。
2012年3月28日 成本分析与考核 16
所谓的“可控成本”通常应符合以下三个条件： 成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费； 成本中心有办法计量它的耗费； 成本中心有办法控制并调节它们的耗费。 凡不符合以上三条件的，即为“不可控成 本”。而属于某成本中心的各项可控成本之和， 即构成该中心的责任成本。平时应根据其实际发 生数记入各该成本中心帐户内。