华为公司企业文化共31页
华为企业文化
华为企业文化--------------------------------------------------------------------------------华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近1400亿元资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国各地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负责的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振兴民族通信也是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
2024年华为企业文化
华为企业文化华为企业文化：创新、奋斗、共赢一、引言华为，作为中国科技行业的领军企业，自1987年创立以来，始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观，形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面，深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新。
截至2020年底，华为在全球累计申请专利数量超过10万件，连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新，推行以项目为中心的组织模式，激发员工潜能，提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制，激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
同时，华为注重员工培训和成长，提供丰富的内部晋升机会，助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则，与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补。
同时，华为积极履行社会责任，参与公益事业，助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之，华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下，华为将不断追求卓越，为全球客户提供优质的产品和服务，推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节：创新创新是华为企业文化的灵魂，是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里，华为始终坚持以客户需求为导向，投入大量资源进行研发，推动技术创新和产品创新，为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术：华为是全球5G技术的领导者之一，拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用，为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算：华为云业务以技术创新为核心，提供全栈全场景的云服务。
华为企业文化 ppt课件
disadvantage：
一.深层文化的劣势也以“狼性文化”为代表
华为非常崇尚“狼性”文化。企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三 大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。
（1）目标逐利而不能高于利。
狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。这就难于产生长久的热情和 动力。虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无 畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。只有理性而崇高的目标才可以 长久的鼓舞人心。而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效 运转的“战争机器”。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
营
2.高度重视核心的自主知识产权
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
设风险资本
业 价
值
观
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、
深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续 层
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个
方面。
文
华为公司的企业文化介绍
华为“合伙人”的薪酬福利
奋斗越久越划算，工资变成零花钱。 华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。 除了牛人，我们一无所有 除了牛人，我们别无所求
加入华为之后，你们将会可以跟全世界的牛人一起工作。
基本工 资 固定奖 金 股权激 励
现金津 贴
短期激 励
浮动收 入 长期激 励
福利和 特殊待 遇
按照职能专业化原则设 立区域组织，为业务单 位提供支持、服务和监 管。使业务运营中心在 区域平台上展开以顾客 为中心额发展。 在采用中央集权的基础 上，又进行层层有序的 分权高层委员会制. 决策 和权利相分离，提高决 策的科学性。同时一对 一直接管理监督，做到 权责统一。
华为的管理制度
人力资源管理.
华为企业文化介绍
HUAWEI
continue
1
华为企业的物质文化
2
华为企业的精神文化
3
华为企业的制度文化
华为企业的物质文化.
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HUAWEI
华为的路由器. 华为的旗舰手机. 华为的旗舰平板.
华为企业的精神文化.
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华为的“企业软文化”
一：华为的核心文化.
二：华为的价值导向. 三：华为的群体意识.
资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30
万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。 在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。 每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工 资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工工资。此外，即使部门做 得再差，也要涨工资，不过可以减人。
三：华为的群体意识.
●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。
2024年华为企业文化课件-(增加多场景)
华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。
二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。
为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。
同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。
2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。
华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。
4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。
华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。
在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。
5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。
华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。
在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。
三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。
同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。
2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。
华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。
3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。
华为的企业文化共27页
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
华为的企业文化
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
Байду номын сангаас
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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华为企业文化
华为企业文化
“全责自我把握”——华为企业文化
华为企业文化是以竞争为导向，以“全责自我把握”为基础，以诚实匡正，追求卓越，承诺发展为特点。
它是企业管理的思想指导，是企业运行的制度框架，是提供了企业发展
持续动力的宝贵财富。
华为企业文化深入人心，激发合作多赢的精神动力，团结和凝聚了
凝聚全体员工的使命感，将发展壮大华为的愿景贯穿于团队的实践。
华为企业文化的核心价值观是“自我把握，诚信、友善、专业、创新、客户导向”，
让员工在任何环境都能独立行动，敢于担责，尊重他人，以客户满意度为考量，追求创新。
穿透企业，我们要相信创新才是企业活下去的不竭之源，一切创新尝试都由自己负责。
“思维自我把握”是华为企业文化的另一个重要组成部分，这要求每个华为员工都要
对自身行为负责，有意识地维护其权利、义务和责任。
除了遵守各部门章程及规章制度之外，还要保护客户的权利，尊重国家法律和公司的规定，不断改善员工社会责任意识。
华为企业文化倡导积极进取，不断坚持不懈，努力实现最高目标，充满自信地做最好
的自己。
正如华为总裁任正非先生所说：“只有聚焦未来，才能走得更长远。
”企业应保
持进取的主动性和积极的心态，让全体员工信任自己的智慧和努力，勇于接受挑战，并共
同实现华为的发展目标。
华为企业文化致力于为企业的持续发展创造更有利的环境，树立宽容、友善、乐观、
勤奋、公正、理性和负责任的企业文化，坚持优质第一的服务价值观，以尊重和协作为基础，激励各个组织成员全面发挥自己的潜力，实现共同进步、共赢发展。
华为的企业文化
3. 社会责任与企业文化 相互促进。华为的社会 责任实践不断丰富和升 级其企业文化，使其更 具社会价值和社会影响 力。
案例五：华为的企业文化传承和发展
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总结词：华为的企业文 化经历了多个阶段的发 展和传承，不断适应时 代的变化和企业的成长 需求。
详细描述
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1. 企业文化传承是持续 发展的关键。华为的企 业文化在多年的发展中 经历了多次变革和升级 ，但始终保持其核心理 念的传承和发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
勇于创新
华为注重创新，鼓励员工不断探索 新的技术和业务模式，以保持公司 在行业中的领先地位。
VS
华为在研发、产品、服务等方面不 断推陈出新，通过创新提高竞争力 、抢占市场先机。
敬业精神
华为员工具有强烈的敬业精神，他们以高标准要求自己，对工作充满热情和责任心。
华为通过培训、激励等方式培养员工的敬业精神，鼓励员工在工作中追求卓越，为公司的发展贡献力 量。
案例四：华为的社会责任与企业文化
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总结词：华为作为一家 具有影响力的企业，积 极履行社会责任，并将 其融入企业文化中。
详细描述
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1. 社会责任是华为企业 文化的重要组成部分。 华为注重环境保护、公 益事业等方面的社会责 任，积极参与各种社会 公益活动。
2. 企业文化鼓励员工关 注社会责任。华为的企 业文化强调“以社会为 中心”的理念，鼓励员 工关注社会问题并积极 参与解决。
适应市场变化和行业发展的挑战
总结词：灵活适应
详细描述：华为的企业文化需要具备灵活适 应市场变化和行业发展的能力。随着技术的 不断进步和市场的快速变化，华为需要关注 市场趋势，及时调整战略和业务模式，以适 应市场需求。同时，华为还需要关注行业标 准、法规和政策的变化，遵守行业规范，保