华为企业文化案例分析
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
企业文化建设华为的全球化崛起案例
企业文化建设华为的全球化崛起案例企业文化建设：华为的全球化崛起案例华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一。
华为的崛起背后，离不开其成功的企业文化建设。
本文将以华为的全球化崛起为案例，探讨企业文化在华为发展中的重要作用。
一、开放与创新的企业文化华为的企业文化以“开放、创新、合作、共享”为核心价值观。
华为积极推崇创新精神，鼓励员工及时应对市场变化，不断研发新产品和解决方案。
华为还倡导开放的工作环境，鼓励员工之间的交流与合作，激发创新的火花。
这种开放与创新的企业文化为华为在全球市场中保持竞争力打下了坚实基础。
二、全球化视野的企业文化华为坚持全球化发展战略，并将其融入企业文化中。
作为一家全球化企业，华为注重多元文化的融合，鼓励员工拥抱多元化的思维方式。
华为鼓励员工学习不同国家和地区的语言、习俗和商业文化，以更好地适应不同市场的需求。
这种全球化视野的企业文化使得华为能够快速适应国际市场并实现可持续发展。
三、高效执行力的企业文化华为以高效执行力为企业文化的重要组成部分。
华为强调细致的工作规划和严格的执行，注重绩效考核和目标达成。
华为鼓励员工积极主动、高效完成任务，并提供相应的奖励机制。
这种高效执行力的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持优势，不断推动企业向前发展。
四、员工发展与关怀的企业文化华为非常重视员工的发展和关怀，在企业文化中不断强调员工成长与满足感。
华为提供广阔的个人发展空间，鼓励员工参加培训和学习，不断提升自身能力。
华为还注重员工的个人生活与工作平衡，提供有竞争力的薪资待遇和完善的福利体系。
这种员工发展与关怀的企业文化吸引了大量优秀人才加入华为，并为其长期发展提供了有力支持。
五、社会责任感的企业文化华为秉持社会责任感的企业文化，主动融入当地社区，关注社会问题，并主动参与公益活动。
华为积极推动可持续发展，并致力于利用技术创新解决社会问题。
这种社会责任感的企业文化为华为树立了良好形象，树立了持续发展的信心和动力。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营和发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
华为作为一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
一、核心价值观华为企业文化的核心价值观包括：客户至上、团队合作、持之以恒、奉献价值。
这些价值观贯穿于华为公司的各个层面和各个业务领域，成为华为员工行为的准则和信仰。
1. 客户至上：华为始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
华为注重与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务，以追求客户的最大价值。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作。
华为鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的交流和学习，以提高整个团队的绩效和创新能力。
3. 持之以恒：华为坚持不懈地追求卓越，不畏困难和挑战。
华为员工具有坚韧不拔的精神和不断学习的态度，他们愿意付出额外的努力，持续改进和创新，以实现个人和公司的成长。
4. 奉献价值：华为鼓励员工为社会和客户创造价值，同时也强调员工个人的成长和发展。
华为提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人和组织的共同成长。
二、行为准则华为企业文化的行为准则包括：诚信守法、敬业奉献、团结协作、追求卓越。
这些准则为华为员工的行为提供了明确的指导，保证了公司的稳定和持续发展。
1. 诚信守法：华为要求员工遵守法律法规和道德规范，坚持诚实、正直和透明的原则。
华为反对任何形式的腐败和不诚信行为，鼓励员工坚守诚信，以树立良好的企业形象。
2. 敬业奉献：华为鼓励员工对工作充满热情和责任心，以实现个人和组织的目标。
华为提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
3. 团结协作：华为强调团队合作和共同进步的重要性。
华为鼓励员工之间的相互支持和协作，倡导开放的沟通和合作文化。
华为认为团队的力量比个人的力量更强大，通过团结协作实现共同的目标。
华为企业文化案例分析1
组员：
华为
文化
目录 一、..............................华为概述
1.............................任正非介绍 2.............................公司概况
二、..............................华为企业文化
6、华为的经营哲学
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股） 2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力）
3、《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
华为基本法
1..............................华为企业标识 2..............................“狼”性文化 3..............................华为基本法 4..............................核心价值观 5 .............................华为精神 6..............................华为经营哲学
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
华为企业作为中国最具国际竞争力的企业之一，其独特的企业文化为其持续发展和成功提供了有力的支撑。
本文将以华为企业为例，通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述华为企业文化的五个部分。
一、团队合作1.1 强调团队的重要性：华为企业文化强调团队合作，认为团队是实现企业目标的重要力量。
1.2 建立高效的团队：华为通过培养团队合作意识和团队协作能力，建立高效的团队。
1.3 鼓励开放交流：华为鼓励员工之间开放交流，分享知识和经验，促进团队合作的深入发展。
二、创新精神2.1 鼓励创新思维：华为企业文化鼓励员工提出新的想法和创新性解决方案，推动企业持续发展。
2.2 建立创新平台：华为为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和实践。
2.3 奖励创新成果：华为通过奖励制度激励员工的创新成果，提高员工的创新动力和积极性。
三、客户导向3.1 以客户为中心：华为企业文化始终将客户需求放在首位，以满足客户需求为目标。
3.2 客户体验至上：华为注重提供优质的产品和服务，不断提升客户的满意度和体验感。
3.3 建立长期合作关系：华为通过与客户建立长期合作关系，实现共同发展和共赢。
四、员工发展4.1 提供良好的发展机会：华为为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
4.2 建立健康的竞争氛围：华为鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力。
4.3 重视员工福利：华为注重员工的福利待遇，关心员工的身心健康和工作生活的平衡。
五、社会责任5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境保护责任，致力于可持续发展。
5.2 积极参与公益事业：华为积极参与社会公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 推动行业发展：华为通过技术创新和行业合作，推动行业的发展和进步。
结论：华为企业文化的团队合作、创新精神、客户导向、员工发展和社会责任等方面的特点，为其持续发展和成功提供了重要支撑。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为规范和组织文化。
它是华为公司的核心竞争力之一，也是华为公司成功发展的重要因素之一。
本文将以华为企业为例，详细论述华为企业文化的内涵和特点。
华为企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户的满意度放在首位。
华为公司不断改进产品和服务，以满足客户的需求，并与客户建立长期合作关系。
2. 追求卓越：华为公司一直致力于追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
华为公司鼓励员工不断学习和创新，不断超越自我，追求卓越的业绩。
3. 团队合作：华为公司注重团队合作，鼓励员工之间的互助和合作。
华为公司鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信正直：华为公司强调诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信和正直，坚持道德底线。
华为公司倡导员工以诚信为本，与客户、合作伙伴和社会保持良好的关系。
5. 奋斗拼搏：华为公司崇尚奋斗拼搏的精神，鼓励员工积极进取，勇于面对挑战。
华为公司认为只有通过奋斗和拼搏，才能实现个人的成长和企业的发展。
华为企业文化的特点主要包括以下几个方面：1. 开放包容：华为公司倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工分享和交流。
华为公司注重员工的多元性和多样性，尊重不同的观点和意见。
2. 学习创新：华为公司注重学习和创新，鼓励员工不断学习和提升自我。
华为公司鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展。
3. 结果导向：华为公司强调结果导向，注重实际业绩和效益。
华为公司鼓励员工以结果为导向，注重解决问题和实现目标。
4. 高效执行：华为公司注重高效执行，强调执行力和执行效率。
华为公司鼓励员工快速行动，高效执行，迅速响应市场需求。
5. 全球化视野：华为公司具有全球化的视野，注重国际化发展。
华为公司鼓励员工具备全球化思维和视野，积极参与国际竞争。
以上是以华为企业为例论述企业文化的详细内容。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在日常运营中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化，以激发员工的潜能，推动企业的可持续发展。
首先，华为企业文化的核心价值观是“客户至上”。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工深入了解客户需求，不断创新，以满足客户的期望。
华为坚信，只有通过满足客户的需求，才能实现自身的发展。
其次，华为企业文化强调“团队合作”。
华为鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司通过设立多个团队合作的机制，鼓励员工分享知识、经验和资源，共同解决问题。
华为认为，团队合作是实现企业目标的关键，只有团队的力量才能产生协同效应。
第三，华为企业文化强调“持续创新”。
华为鼓励员工不断追求卓越，勇于创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术。
华为相信，只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
此外，华为企业文化注重“奋斗精神”。
华为鼓励员工勇于面对挑战，努力追求个人和企业的成长。
公司提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
华为相信，只有通过奋斗，才能实现个人的价值和企业的成功。
华为企业文化的建设离不开一系列的制度和措施。
华为通过建立完善的人力资源管理体系，激发员工的积极性和创造力。
公司注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
此外，华为还注重员工的激励机制，通过薪酬、福利和晋升机会等方式，激励员工的工作动力和创新能力。
华为企业文化的建设成果显著。
华为连续多年保持了高速发展的势头，不断推出创新的产品和解决方案。
公司在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，赢得了客户的信赖和认可。
华为还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
总之，以华为企业为例，可以看出企业文化在企业的发展中起着重要的作用。
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华为技术有限公司的狼性文化案例分析（一）公司简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
（二）企业文化的含义企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
企业文化需要经过一个长的时期才能形成。
文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。
（三）华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。
同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。
以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。
或多或少受到了一些影响。
2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。
很多企业因此倒闭。
而华为却创造了属于自己的奇迹。
2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。
2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。
2009年的净利润增幅超过100%。
尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。
能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。
而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。
《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。
但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。
从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。
而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。
勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。
任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。
从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。
这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。
从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。
在这种大氛围下，就塑造了华为精神:艰苦奋斗，吃苦耐劳，敬业奉献。
华为的垫子文化则充分体现了华为精神：在创业的八年间，几乎每个华为人都备有一张床垫，午休的时候，席地而卧。
晚上很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干。
可以说一张床垫半个家。
可正是这样的吃苦耐劳精神让华为人走过8年创业的艰辛与卓越。
当然，在建立整个企业乐于奉献，为国际企业而奋斗的氛围下，满足员工的物质需求—高工资高待遇，公司为员工的努力工作设下了这两方面的保障。
团队合作，共享成果。
军队中特别重要的一个特点是“团队精神”，而华为就十分强调“集体”这个概念，没有个人的失误，没有个人的成就，有的只是集体努力的成功，集体的失败。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神。
这样的精神让员工们形成了很好的关系，而良好的关系是良好的工作氛围的一个很重要的组成，也更容易形成1+1大于2的效果。
任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，在华为得到了充分体现。
（四）狼性文化是柄“双刃剑狼性文化的运用使得小企业从大型企业的夹缝中生存下来，也显现出我国企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。
一位工商管理学教授在授课的时候向学生们提出一个问题：在市场经济中，我们应该选择做“狼”还是做“羊”呢？结果大部分学生选择做“狼”，其余学生选择做“羊”。
教授最后说：我们既不该选择做“狼”，也不该选择做“羊”，我们应该选择做“人”。
在现代社会上，在企业管理方面，我们需要借鉴狼的智慧，尤其是头狼的管理智慧。
实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。
狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。
然而，任何事物都是一把“双刃剑”，狼性文化也不例外。
我们在充分利用狼性文化优点的同时，绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。
众所周知，“狼性文化”是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的，因此华为的文化中处处表现出强烈的攻击性，这一点从华为的内部刊物《管理优化报》中文章的标题就可以看出，例如“我们还能丢什么？”“核武器的按钮能随便按吗？”等等，全是极具攻击性的字眼。
在外人眼里，华为是危险的竞争对手，而华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛。
华为在内部员工之间的也提倡竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则，加之企业严格的管理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于高度紧张的状态。
同时，华为还通过“狼性”机制大量网罗人才，随时替换那些表现不佳的员工。
在这样的氛围之下，华为的内部员工的压力无疑也为之大增，在高度紧张的环境，脆弱的神经一旦崩溃，“张立国跳楼事件”也自然而然地发生。
目前，华为人也已开始认识到“狼性文化”的“两面性”，但是，华为人是将狼性中的另一面——协作、配合，集体行动的精神更好的焕发出来，继续强化“狼性文化”呢，还是改变文化的核心内涵，创造出新的文化理念呢？这将是摆在华为人面前需要认真思考并解决的问题。
（五）对于案例的分析及感想狼性文化在国际化的初期是比较有效的：狼群敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力使得华为人为侵占市场而奋不顾身从而积累了大量客户资本；团结合作、共同奋斗“的团队精神是华为长期获得高效率并且最终打开国际市场的坚实保障。
正是狼性强烈不屈不挠的进攻精神以及《华为基本法》提高了华为的企业凝聚力，才能使华为在动荡的金融危机依然保持营业额的高速增长。
然而超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷的内部优胜劣汰导致大量员工不堪忍受，或离职或精神失常或累死，严重影响企业的员工稳定性；缺乏人文关怀军事化的规则与西方国家维护员工权力与自由的观念巨大冲突成为影响企业长期国际化发展与实现跨文化整合交流的重要原因；狼性文化的“头狼”权威以及森严的等级制度容易抹杀员工的个性，这也是导致员工流失的原因。
面对以上种种阻碍华为未来可持续发展甚至动摇企业根基的问题，变革文化对华为来说是必要的，但是变革文化就意味着改变公司的行为和观念，这需要华为的勇气与智慧，同时变革要有针对性与可行性。
在全球化背景之下，国际化是每个企业做大做强的必由之路。
要走国际化道路，进一步经营国际化，企业文化是非常重要的。
华为只有摒弃传统的过于刚硬死板狭隘的条例规则，融合世界关于权利、自由与发展的理念，在文化的碰撞中兼包并蓄、求同存异，才能开阔眼界，拥有接纳世界的胸襟与能力，才能引导企业迈向国际化、规范化的轨道。
适度放权，多点关注员工，缓解其压力。
在华为不断发展成熟的过程，最高领导者要学会适度放权，责任下放，给以员工更大的自由与发展空间，把“老板文化”转型成更加成熟稳定、适合大时代发展的“新企业文化”同时企业要以员工为本，从激励因素入手，重视对员工的素质培训，给员工提供锻炼的机会，增强员工的忠诚感和对企业价值观的认同感和；增加举办华为内部团队交流活动的频率，增进成员之间的了解，减缓工作压力。
加大对企业文化的创新力度，这是非常关键的。
企业文化创新就是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。
没有创新的企业文化不仅是没有生命力的，而且会成为企业进一步发展的障碍。
许多企业经营失败，就在于企业文化的创新没有跟上企业的发展进程，最终导致企业发展的停滞和衰退。
因此，企业文化的创新对于企业在适用经济全球化的过程中提高核心竞争力，提升整体素质，具有深远的战略意义，也是中国企业在国内市场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键。
随着市场竞争的日益加剧，企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。
这就要求广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗，从而让企业文化创新成为企业完善制度建设和整合文化资源的环境支撑。
（六）参考文献1．尚航标《中国企业战略管理研究丛书》，经济科学出版社，2012-08-012. 王永德《狼性管理在华为》，武汉大学出版社，2010-043. 余胜海《华为还能走多远》，中国友谊出版公司，2013-044. 石楠《华为人,你懂的》，清华大学出版社，2012-055. 余胜海《解密华为:中国制造的通信技术帝国》，中信出版社，2011-096. 乔飒徐本磊浅谈战略管理与企业文化《经济研究导刊》，2012年24期7. 舒辉《企业战略管理》，人民邮电出版社，2010-12-18. 钟洋《关于企业文化在战略管理中的作用浅析》，233网校论文中心，2011-11-019. 汪春风《企业文化的现代化》，中国营销传播网，2013-09-18。
10. 文库出版社《华为企业文化案例分析》。