重点看：案例分析——华为企业文化分析
华为企业文化建设案例分析与文化技巧
华为企业文化建设案例分析与文化技巧华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。
一、民族文化政治文化企业化华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让"雷锋"吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，来形成千百个"雷锋"成长且源远流长的政策，华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体.二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人，随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的能结成一个团结的集体，同样没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧固步自封，进而滋生懒惰。
因此，华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚。
三、同甘共苦荣辱与共华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，"官兵"一律同甘苦。
除了工作上的差异，外华为人的高层领导不设专车吃饭，看病一样排队付同样的费用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了，华为无人享受特权，大家同甘共苦人人平等集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，“自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现。
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备创造商。
作为中国最大的私营高科技企业之一，华为在全球范围内拥有广泛的市场份额和良好的声誉。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化在公司的发展和员工的成长中起着重要的作用。
本文将对华为的企业文化进行详细分析。
1. 价值观和使命：华为的核心价值观是“客户至上”，他们致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为的使命是通过技术创新和合作火伴关系，推动信息社会的发展，实现数字化世界的构建。
2. 创新和技术导向：华为向来将创新作为公司发展的重要驱动力。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。
华为还注重技术研发和投资，致力于成为全球率先的技术创新企业。
3. 客户导向：华为始终将客户需求放在首位，以客户满意度作为衡量公司绩效的重要指标。
他们通过深入了解客户需求并提供定制化的解决方案来满足客户的期望。
华为还注重建立长期的合作火伴关系，以共同实现双赢。
4. 团队合作：团队合作是华为文化的重要组成部份。
华为鼓励员工之间的合作和知识共享，倡导开放的沟通和协作。
他们通过团队的力量来解决问题和实现目标，并重视员工之间的相互支持和信任。
5. 奖励和激励：华为注重对员工的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
他们设立了丰富的奖励制度，包括薪酬激励、职业发展机会和员工福利。
华为还鼓励员工参预培训和学习，提升个人能力和专业素质。
6. 全球化和多元文化：华为积极推动全球化发展，并致力于在全球范围内建立多元文化的工作环境。
他们重视员工的多样性和包容性，鼓励不同背景和文化的员工之间的交流和合作。
华为还注重在全球范围内建立本地化的团队和战略合作火伴关系。
7. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们致力于推动绿色和低碳的技术创新，并积极参预社会公益活动。
华为还注重与各界合作，共同应对社会挑战，为社会做出积极贡献。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的成功得益于其独特的企业文化，这种文化在公司的发展和运营中起到了至关重要的作用。
本文将对华为企业文化进行分析，包括其核心价值观、领导风格、沟通方式以及员工激励机制等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终把客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断超越自我，不断创新，以满足客户的不断变化的需求。
3. 诚信合规：华为坚持诚信和合规的原则，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：华为重视团队合作，鼓励员工之间的互助和协作，共同实现个人和公司的目标。
三、领导风格华为采用扁平化管理结构，强调开放式沟通和自主决策。
公司的高层领导鼓励下属提出自己的意见和建议，并重视员工的参与和贡献。
华为的领导者注重培养下属的领导能力，鼓励员工主动承担责任和挑战，并提供必要的培训和支持。
此外，华为的领导者注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，激励员工不断进步和成长。
四、沟通方式华为倡导开放式沟通和信息共享。
公司鼓励员工之间的直接沟通，避免过多的层级和冗长的审批流程。
华为采用多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、内部社交平台等，以便员工之间快速、高效地交流和合作。
此外，华为还注重跨部门的沟通和协作，以促进团队之间的合作和共享资源。
五、员工激励机制华为致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。
华为还注重员工的激励和奖励，通过绩效考核、股权激励和员工福利等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同目标。
此外，华为鼓励员工之间的竞争和合作，通过内部竞赛和团队项目等方式，激发员工的创造力和团队合作精神。
六、总结华为企业文化的核心是客户至上、追求卓越、诚信合规和团队合作。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。
一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。
华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。
1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。
华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。
1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。
二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。
2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。
公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。
三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。
3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。
3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。
公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案供应商，以及电信设备生产商。
作为一家中国企业，华为的企业文化在其发展历程中起到了至关重要的作用。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工关系、创新文化以及社会责任等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这一价值观贯通于华为的各个业务领域和层级中。
华为始终将客户需求置于首位，通过与客户密切合作，提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同的目标。
持续创新是华为的核心竞争力，华为不断投入研发，推动技术的创新与进步。
华为始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
二、领导风格华为的领导风格以“以身作则、赋能他人、激发潜能”为核心。
华为的领导者注重示范作用，要求自己率先做好，并通过自身的行动来影响和激励员工。
华为的领导者也注重赋能他人，通过培养和发展员工的能力，激发他们的潜能。
华为鼓励员工主动参预决策和创新，提供一个开放和包容的工作环境。
三、员工关系华为注重员工关系的建立和维护。
华为鼓励员工之间的沟通和交流，提供多种渠道和平台，使员工能够分享知识和经验。
华为也非常重视员工的成长和发展，提供广阔的培训和晋升机会。
华为的员工关系以相互尊重、信任和合作为基础，形成为了一种积极向上的工作氛围。
四、创新文化创新是华为的生命线，华为鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
华为的创新文化体现在多个层面，从技术创新到业务模式创新。
华为鼓励员工跨部门合作，促进知识和经验的共享。
华为还鼓励员工积极参预行业标准的制定和技术标准的推动，以推动整个行业的发展和进步。
五、社会责任作为一家全球企业，华为承担着社会责任。
华为积极参预社会公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会。
华为也注重环境保护，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
华为还积极参预社区建设，为当地社区提供支持和匡助。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化一直被外界所关注和探讨。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、管理风格、员工培养、创新氛围等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户需求为中心，不断提升客户满意度。
2. 坚持创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的创新发展。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户共同成长和共享成功。
4. 诚信尊重：华为注重诚信和尊重，秉持着公平、公正的原则。
三、组织结构华为采用扁平化的组织结构，以促进快速决策和高效沟通。
公司将全球划分为不同的业务单元，每个单元有自己的负责人，并享有一定的决策权。
这种组织结构使得华为能够迅速应对市场变化和客户需求。
四、管理风格1. 目标导向：华为注重设定明确的目标，并通过绩效考核来激励员工实现目标。
2. 开放透明：华为倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
3. 高效执行：华为强调高效执行和迅速决策，以应对市场竞争的挑战。
五、员工培养1. 人才培养：华为注重培养员工的技术和管理能力，提供广泛的培训和发展机会。
2. 激励机制：华为设立了丰富的激励机制，包括股权激励、绩效奖励等，以激励员工的积极性和创造力。
3. 团队合作：华为鼓励员工之间的团队合作，通过合作项目和活动来促进员工之间的交流与合作。
六、创新氛围华为一直致力于技术创新和业务创新，为员工提供了良好的创新环境和资源支持。
公司鼓励员工提出创新想法，并设立了创新基金来支持有潜力的创新项目。
此外，华为还与全球顶尖大学和研究机构合作，共同开展研究和创新项目。
七、结论华为企业文化以客户至上、创新、合作共赢和诚信尊重为核心价值观，通过扁平化的组织结构、目标导向的管理风格、员工培养和创新氛围的营造，不断提升企业的竞争力和市场地位。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，也为其他企业提供了借鉴和学习的价值。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其企业文化一直以来都备受关注。
本文将对华为的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“持续创新”。
华为始终将客户的需求置于首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
同时，华为注重持续创新，不断推动技术和业务的发展，以满足客户不断变化的需求。
二、组织结构华为采用了一种扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司划分为多个业务部门，每个部门都有相对独立的决策权和责任。
这种组织结构使得华为能够快速响应市场需求，提高决策效率。
三、领导风格华为的领导风格以“以身作则”为核心。
华为的高层管理人员通过自身的行为和榜样来引导员工，鼓励他们积极投入工作、追求卓越。
领导层强调团队合作和沟通，鼓励员工发表意见和提出创新想法。
四、员工关系华为注重员工的发展和福利。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，华为也非常重视员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利体系。
华为还秉持公平、公正和透明的原则，为员工提供公平的晋升机会和评价体系。
公司鼓励员工之间的合作和分享，营造积极向上的工作氛围。
五、创新文化华为一直以来都强调创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来推动创新。
华为还注重知识产权保护，鼓励员工积极申请专利，保护公司的技术和创新成果。
华为还积极与高校、研究机构合作，加强技术研发和创新能力。
公司鼓励员工参与行业交流和学术研究，推动行业的发展和进步。
总结：华为作为一家全球知名企业，其企业文化在其成功发展中发挥了重要的作用。
华为的核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面都体现了公司的价值观和发展理念。
华为以客户至上和持续创新为核心价值观，通过扁平化的组织结构和以身作则的领导风格来推动公司的发展。
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华为企业人才理念一、华为得人力资源管理九大核心原则ﻫ1、资源会枯竭,唯有文化才可生生不息、2、艰苦奋斗：不就是以人为本,就是以奋斗者为本ﻫ３、群体奋斗，共享发展ﻫ4、绩效文化得核心就是导向出“事业狂人”ﻫ5、绝不让雷锋吃亏ﻫ６、创造价值就是因, 评价价值与分配价值就是果ﻫ７、民主集中、从贤不从众ﻫ8、德才果三维兼顾得用人原则，不姑息有功者ﻫ9、客户导向、所有人听从前线得炮火呼唤二、华为得人才管理大厦:基本原则与人才管理体系1、招人:招聘得基本原则与体系ﻫ-—招“志向远大、一贫如洗”得人;招人——素质比能力更重要华为招聘员工得方法主要有两种方法,一种就是社会招聘，另外一种就就是校园招聘。
对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘得方式进行人才得选拔。
华为得校园招聘就是很专业得,已经形成了自己得招聘模式。
校园招聘第一步:校园推介会。
每年得１1－12月份，华为都要在全国高校密集得城市举行推介会.推介会就是华为与学校连手得结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又就是可以在毕业生中呼风唤雨得企业，学校愿意为华为提供一个舞台。
而华为为了招到优秀得毕业生则费尽了脑子，想在第一时间进入名牌高校，巴不得把优秀得人才都网罗在华为得旗下.推介会上也就是很有讲究得，一般得流程就是先介绍华为得基本情况，包括产品,公司现状,企业文化等.然后就是安排一、两个华为近年招聘得新员工对参加招聘会得人进行有关自己在华为如何成长得演说,演讲者口若悬河很有煽动性。
最后就就是接收简历了.在推介会中，细心得华为人会给参加推介会毕业生提供一瓶矿泉水，让人觉得华为就是一个非常优秀而且富有人情味得公司。
校园招聘第二步:笔试面试在华为校园招聘中得环节分量最大。
一般来说，华为得招聘人员在收来得简历中选取一些符合公司要求得毕业生，并通知她们来笔试。
笔试主要就是专业知识与个人素质测试。
目得就是考察应聘者得对基本专业知识得掌握程度与应聘者得个人素质，包括智商、情商、个人素养等。
试题早在华为招聘大军出发前就已经准备好了。
试卷得设计就是华为人力资源部组织专业人事设计得。
复试只要按照一定得流程做就可以保证万无一失.校园招聘第三步:面试经过笔试得选拔，华为会通知笔试成绩不错得毕业生来参加面试。
面试得主要目得就是确认应聘对象得能力就是否与公司得要求相符。
面试得内容涉及专业知识、个人得知识面与个人素质。
作为一个应聘华为公司市场部得毕业生,华为面试得主要内容就会涉及到该生对营销理论得掌握程度、个人心态、基本得业务素质.华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重别人且能自重,且谦虚能容纳别人得人加入她们得团队。
面试会有好多次数，因为一个面试官不可能对应聘者进行完全得了解.对于销售人员得面试来说,一般开始得时候面试得就是专业知识方面得,面试官也就是华为招聘大军中得市场部抽调过来得人.接下来得面试就是有关个人素质方面得，面试官主要就是人力资源部得专家.最后环节得面试官就是市场部里得中高层人员,她们拥有最终得决定权。
整个面试过程要持续2—5天，有得可能更长。
应聘者需要有耐心,还要做好充分得准备。
校园招聘第四步：公司考察与宴会面试合格得应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地得公司,或者被邀请到一家星级饭店洽谈.在此过程中，应聘者可以更加深入得了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀。
从而吸引那些优秀得学子加盟华为。
这个环节一个必演节目就就是现场签协议。
华为要在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己得怀里,不给竞争对手任何喘息得机会。
闯过以上四关得毕业生，只要不发生什么意外,她们就能在毕业之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。
2、选拔:选拔管理人才与专业得原则与体系—-人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才ﻫ3、用人：战略性绩效管理体系——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果就是检验人才得唯一标准华为公司得绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束得机制。
通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈,实现绩效改进与员工能力得提升。
对于不同内容华为都有自己得考评标准,这些标准经过长期依赖得规范化与系统化,变得可操作性特别强。
而考核过程也就是全面得、系统得。
营销人员首先要提交考核申请,考评员在分两次对申请人进行考核，第一次考核主要就是考核对象与考评人得沟通，这次考评人主要就是考核对象得直接上级。
与上级得沟通主要表现在：共同确定工作计划，勤于请教上级与自我评价。
二次考核主要就是对第一次考核得审核,审查一次考核就是否符合规范,可信度等。
两次考核结束后最后还要接受市场干部部得监督与认证。
目前采用得就是季度考核、年度总评得方式。
工作业绩考核主要围绕季度工作目标与目标完成情况,根据考核标准进行等级评定，任职资格主要围绕行为标准,通过证据对申请人达标与否进行认证。
日报、周报、月报、季报与与之相适应得阶段性考核,保证了主业得不断增长与员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。
因为任正非相信:如果华为有一天停止了快速增长，就会面临死亡。
只要主业还充满活力，我们得团队就有强凝聚力，员工就会拼命而乐此不疲。
完善得制度，严格得考核保证华为制度化用人战略得实施，为华为打造营销铁军提供了制度保障。
4、育人：培养人才得原则与体系——内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶进入华为得新员工都要接受华为得培训,对于新员工来说,华为得培训过程就就是一次再生经历。
华为已经形成了自己得培训体系。
在深圳,华为有自己得培训学校与培训基地。
华为得所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。
华为也又自己得网上学校,通过这个虚拟得学校华为可以在线为分布在全世界各个地方得华为人进行培训。
华为得培训有如下特征：1）培训成为一种习惯.培训不再就是在新员工入司或出现问题后得救火,培训就是业务员掌握技能得手段，培训就是业务员胜任营销工作得必须,培训就是企业提高业务员受雇能力得责任。
2）培训系统化,有专门培训岗位与培训师，培训有计划.培训不再就是拾漏补缺,不再就是临时得安排;公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构与培训师队伍。
３）培训成为一种投资.大多企业把培训当费用,而且，绝大部分企业没有培训费用，更不用说预算，预算就是培训有保障进行得前提.在华为,培训不再就是费用，而成为企业寻求发展得一笔投资。
华为每一年得培训费用高达数亿元。
4）华为培训得教材自己编写。
主要有《华为新员工文化培训专题教材》,《优秀客户经历模型》，还有有关华为产品与技术得培训各种材料。
教材自己编写，习惯从实际案例中提炼出思想,使得教材方便于教学.5)培训得效果有严格考核评估.绝大部分企业在讲师培训结束后,既不考试，也不评估。
华为十分重视培训效果得检视、考核与评估。
新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格得任职资格考试，只有通过考试得业务员才会被录用.另外，培训得结果与晋升、加薪相挂钩,纳入组织考评体系.华为培训主要有３种,上岗培训，岗中培训，下岗培训。
而且这三种培训就是一个体系：1）、上岗培训接受上岗培训得人主要就是应届毕业生，培训过程跨时之长、内容之丰富、考评之严格,对于毕业生来说这样得经历就是炼狱,这样得培训又称“魔鬼培训"。
主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术培训与营销理论与市场演习等三个部分。
2）、岗中培训对于市场人员来说华为得培训绝对不仅仅限于岗前培训。
为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人得成长计划。
有计划地,持续地对员工进行充电,让员工能够及时了解通信技术得最新进展、市场营销得新方法与公司得销售策略.主要得培训形式就是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合得开发形式，传统教育与网络教育相结合。
通过培训提升销售人员得实际能力,保证了一线得市场销售人员具备持久得战斗力.3）、下岗培训由于种种原因,有一些销售人员员工不能适合本岗位，华为则会给这些员工提供下岗培训。
主要内容就是岗位所需得技能与知识。
要就是员工经过培训还就是无法适合原岗位,华为则会给这些员工提供新职位得技能与知识培训，继续帮助她们继续成长。
5、留人：留人得原则与体系—-只留价值观认同华为得人、只留能与华为一起奋斗得人、只留能与华为一起成长得人；用机会留人、用成长留人、用发展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用组织氛围留人１)只留价值观认同华为得人、只留能与华为一起奋斗得人、只留能与华为一起成长得人；ﻫ2)用机会留人：机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果得人3）用成长留人：在华为工作一年相当于同类型企业成长得两至三倍4）用发展留人:华为提供足够多得发展通道与职位,用企业发展解决人才得发展需求5)用共享利益留人:华为得内部虚拟持股制６)用使命感留人:华为就是一个有使命感得企业（以科技报国、以产业报国、让中华民族得企业屹立于世界企业之林）ﻫ7）用组织氛围留人:创建高绩效、有情感、有凝聚力、有奋斗文化、有抱负、有战斗力得团队组织氛围6、聚人:华为文化原则与体系华为文化核心理念、狼性文化得内涵、华为文化得起源与发展、华为基本法得历史意义与再创造。
“狼性文化"——华为非常崇尚“狼”，认为狼就是企业学习得榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时.任正非说:发展中得企业犹如一只饥饿得野狼.狼有最显著得三大特性，一就是敏锐得嗅觉,二就是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦得进攻精神，三就是群体奋斗得意识.同样,一个企业要想扩张，也必须具备狼得这三个特性。
作为最重要得团队精神之一，华为得“狼性文化"可以用这样得几个词语来概括：学习，创新，获益，团结.用狼性文化来说，学习与创新代表敏锐得嗅觉，获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神.狼能够在比自己凶猛强壮得动物面前获得最终得胜利,原因只有一个:团结。
即使再强大得动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外得狼群得攻击.所以说，华为团队精神得核心就就是互助.塑造“狼性”与“做实”企业文化华为得“狼性”不就是天生得。
现代社会把员工得团队合作精神得问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、发展得机会。
华为对狼性得执着就是外人难以理解得。
华为得管理模式就是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部得各个职能部门相互配合，通过互助网络,任何问题都能做出迅速得反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大得弱点:多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹,让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天得时间。
狼性就是华为营销团队得团队精神，这种精神就是很抽象得，而且也就是很容易扭曲得，这就需要有一种保障机制,使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就就是华为得企业文化。