第一组：华为企业文化案例分析
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
华为企业文化分析
华为企业文化分析华为是一家全球知名的科技公司，以其出色的技术和创新能力而闻名。
本文将对华为的企业文化进行分析，以揭示其成功的背后。
1. 使命和价值观华为的使命是通过信息和通信技术的创新，为全球建设数字化社会提供高质量的产品和解决方案。
其价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
2. 领导力和管理风格华为强调领导力的重要性，并通过培养和激励员工来实现领导力的发展。
华为的管理风格注重结果导向和高效执行，同时倡导开放、透明和平等的沟通。
3. 创新和研发华为在创新和研发方面投入巨大，并致力于推动技术进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现创新。
4. 员工发展和培训华为重视员工的发展，并提供广泛的培训和学习机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，并通过晋升和激励措施来激发员工的潜力。
5. 全球化和多元化华为的企业文化强调全球化和多元化。
公司在全球范围内拥有员工和客户，并致力于建立多元化的团队和文化。
6. 社会责任华为积极履行社会责任，通过技术创新和可持续发展来推动社会进步。
公司参与各种公益活动，并致力于构建一个更加可持续的社会。
7. 激励和奖励机制华为通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
公司设立了多种奖励和认可制度，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利。
8. 客户导向华为将客户放在首位，并致力于满足客户的需求和期望。
公司通过提供高质量的产品和服务来赢得客户的信任和支持。
9. 企业文化建设华为注重企业文化的建设，并通过各种活动和培训来传达和弘扬企业文化。
公司鼓励员工参与文化建设，营造积极向上的工作氛围。
10. 成就与荣誉华为在全球范围内取得了许多成就和荣誉，包括技术创新、市场份额和品牌声誉等方面的认可。
总结：华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献为核心价值观，注重领导力和管理风格的发展，致力于创新和研发，重视员工发展和培训，强调全球化和多元化，积极履行社会责任，通过激励和奖励机制激发员工的积极性，以客户导向为导向，注重企业文化建设。
华为企业文化案例分析1
组员：
华为
文化
目录 一、..............................华为概述
1.............................任正非介绍 2.............................公司概况
二、..............................华为企业文化
6、华为的经营哲学
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股） 2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力）
3、《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
华为基本法
1..............................华为企业标识 2..............................“狼”性文化 3..............................华为基本法 4..............................核心价值观 5 .............................华为精神 6..............................华为经营哲学
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化向来以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行分析，探讨其核心价值观、管理理念、组织文化以及对员工的影响等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将客户需求置于首位，不断努力为客户提供优质的产品和服务。
2. 坚持奋斗：华为鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越，并为实现个人和企业的目标而不懈努力。
3. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、共同成长，共同创造更大的价值。
4. 追求卓越：华为追求卓越的企业文化，鼓励员工不断学习、创新，以提高自身的能力和竞争力。
三、管理理念1. 扁平化管理：华为采用扁平化管理结构，减少层级，加强信息流通和决策效率。
2. 全员参预：华为鼓励全员参预决策和问题解决，倡导员工积极发声，构建开放的沟通氛围。
3. 以结果为导向：华为注重结果导向，强调实际贡献和业绩评价，激励员工追求卓越。
四、组织文化1. 创新文化：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和资源支持，推动技术和业务的发展。
2. 学习型组织：华为倡导学习型组织文化，鼓励员工持续学习和自我提升，以适应变化的市场和技术需求。
3. 公平公正：华为注重公平公正的组织文化，强调公平的激励机制和晋升通道，确保员工的权益和发展机会。
五、对员工的影响1. 职业发展：华为提供广阔的职业发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
2. 激励机制：华为建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
3. 工作氛围：华为营造积极向上、团队合作的工作氛围，鼓励员工相互支持和协作，共同创造价值。
4. 自我成长：华为提供丰富的培训和学习资源，鼓励员工自主学习和提升，实现个人和职业的成长。
六、结论华为企业文化以客户为中心、坚持奋斗、团队合作和追求卓越为核心价值观，通过扁平化管理、全员参预和以结果为导向的管理理念，营造了创新、学习型和公平公正的组织文化。
深圳华为企业文化案例分析
A12 sparkle目录part1企业概况 (3)1.1总说 (3)1.2近两年的成就 (4)1.3华为业务及产品介绍 (4)1.4华为的部门组成 (6)Part 2企业文化之我见 (6)2.1企业文化之自我理解 (6)2.2企业文化之文化特性 (7)2.3企业文化之功能 (8)2.4选择华为的原因 (8)2.5企业文化总貌 (9)Part 3企业文化透视 (10)3.1 远大的追求，求实的作风 (10)3.2双重利益驱动模式 (11)3.3人性化的军队式管理 (12)3.4无为而治的基本法 (13)Part 3企业环境与企业前景简述 (14)3.1Policy——政治与法律环境 (14)3.2Economic——经济环境 (16)3.3Technology——技术环境 (17)3.5Strength——优势 (18)3.6Weakness——劣势 (19)3.7pportunity——机遇 (20)3.8Threats——威胁 (21)3.9战略分析 (21)3.10华为战略分析 (23)3.11经营建议 (25)part4华为的文化之路 (26)4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26)4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27)4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28)4.4评价之我见 (29)4.5建议之我说： (30)4.6企业文化的现代化建设之深思 (31)4.7制度文化的探索 (33)part1企业概况1.1总说技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁任正非，董事长孙亚芳。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织理念。
华为企业文化的核心是“以客户为中心”，公司始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
华为企业文化以“敢为人先”为核心价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越。
华为企业文化还强调“团队合作”，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和公司的目标。
华为企业文化的形成和发展离不开公司的创始人任正非的影响和引领。
任正非强调“以人为本”，注重员工的成长和发展。
他认为员工是公司最宝贵的财富，只有员工的成长和发展才能推动公司的进步。
因此，华为公司实行了一系列的人才培养和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
华为企业文化的核心理念是“客户至上”。
公司始终将客户需求放在首位，深入了解客户的需求，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
华为公司通过建立良好的客户关系，提供高质量的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
公司还注重客户的反馈和意见，通过不断改进和优化，提高产品和服务的质量。
华为企业文化的另一个重要价值观是“敢为人先”。
华为公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。
华为公司还注重技术创新和研发投入，不断推出领先的产品和解决方案，赢得了市场的认可和竞争优势。
华为企业文化强调“团队合作”。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和公司的目标。
华为公司注重团队建设和协作能力的培养，通过各种培训和活动，加强员工之间的沟通和合作。
公司还建立了一套完善的激励机制，鼓励团队合作和共同进步。
华为企业文化的实施和落实离不开公司的人力资源管理和培训体系。
华为公司注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司还建立了一套完善的绩效考核和激励机制，为员工提供公平公正的晋升机会和薪酬福利。
总结来说，华为企业文化以“以客户为中心”为核心，强调“敢为人先”和“团队合作”。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在日常运营中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化，以激发员工的潜能，推动企业的可持续发展。
首先，华为企业文化的核心价值观是“客户至上”。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工深入了解客户需求，不断创新，以满足客户的期望。
华为坚信，只有通过满足客户的需求，才能实现自身的发展。
其次，华为企业文化强调“团队合作”。
华为鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司通过设立多个团队合作的机制，鼓励员工分享知识、经验和资源，共同解决问题。
华为认为，团队合作是实现企业目标的关键，只有团队的力量才能产生协同效应。
第三，华为企业文化强调“持续创新”。
华为鼓励员工不断追求卓越，勇于创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励员工勇于尝试新的方法和技术。
华为相信，只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
此外，华为企业文化注重“奋斗精神”。
华为鼓励员工勇于面对挑战，努力追求个人和企业的成长。
公司提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
华为相信，只有通过奋斗，才能实现个人的价值和企业的成功。
华为企业文化的建设离不开一系列的制度和措施。
华为通过建立完善的人力资源管理体系，激发员工的积极性和创造力。
公司注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和职业发展机会。
此外，华为还注重员工的激励机制，通过薪酬、福利和晋升机会等方式，激励员工的工作动力和创新能力。
华为企业文化的建设成果显著。
华为连续多年保持了高速发展的势头，不断推出创新的产品和解决方案。
公司在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，赢得了客户的信赖和认可。
华为还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
总之，以华为企业为例，可以看出企业文化在企业的发展中起着重要的作用。
华为狼性文化案例分析
“华为的狼性文化”案例分析1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。
作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的抢肉战，如果没有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地，也许刚出生就夭折了，因此狼文化在初期争夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系（如利益共沾原则）等方面发挥了重要的作用。
但是随着企业规模的不断壮大，企业国际化程度的日益加深，华为在越来越多的事务中由于受到狼文化的影响而受到限制，使其前进的步伐放慢，华为狼文化的负面作用也越来越明显。
因此笔者认为如果把华为狼文化起的作用分成十份的话，在创业初期时正面与反面之比起码是8：2，甚至更高，而现在呢，则已经变成6：4，甚至更低点，也就是说，狼文化的正面作用在下降，负面作用开始逐渐显露，但至今为止仍具有重要的正作用，但随着时间的不断推移，全球一体化以及各国追求和谐发展的推进，如果不加以改进的话，其正面作用会继续下降。
2．优点：1）嗅觉敏锐，对市场反应非常灵敏，极具有危机意识；2）不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休；3）群体奋斗，营销能力极强，效率高；4）令人望而生畏，减少潜在的竞争对手；5）能够很好的激发员工的进取精神。
缺点：1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作；2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味；3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢；4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包；5）缺乏温情，忧患意识太强，员工压力过大却得不到排泄。
与中华民族大文化的关系：狼性文化作为中华民族大文化的一种子文化，有其客观必然性，它是社会发展到特定历史阶段的产物，并随着社会环境的不断变化而改变。
从水深火热的旧中国走出来的人们，经历了十年浩劫之后，极需要建设百废待兴的中国。
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［价值创造］第十六条 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 ［知识资本化］第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及 企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和补偿，利用股权的安排，形成公司 的中坚力量和保持对公司的有效控制及公司可持续成长。
企业，是按投资者、国家 和社会所赋予的受托责任， 从事生产、流通或服务性 等活动，为满足社会需要 并获得盈利，进行自主经 营，自负盈亏，独立核算， 独立的享有民事权利和承 担民事责任的团体法人。
现代企业的基本价值
生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物 质文化需要，体现企业存在的价值。而且必须有较 强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关 系，满足股东和员工的利益诉求，树立起自己的价 值形象，这就是现代企业需要“达到的境地或标 准”。
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为 的企业文化就是总裁任正非的众多管理 思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文 化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理文化，集中体现在“华为基本 法”中。实际上，在全球化运营的发展 时期，华为真正的企业文化在于其核心 价值观，华为2012年总结“以客户为中 心，以奋斗者为本”的企业文化。
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接下来请同学和老师提问
［价值分配形式］第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益； 其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红 利及其他人事待遇。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
［价值分配原则］第十九条 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态 度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配 的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险，股权分配要向核 心层和中间层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和 接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法 等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个 人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的 是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章 程约束的东西产生某种影响。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与 创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华 为坚持以诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2、你觉得现代企业的价值应 该是什么？
什么是企业？
什么又是现代企 业？
现代企业是现代市场经济 社会中代表企业组织的最 先进形式和未来主流发展 趋势的企业组织形式。
华为的企业文化
——集中体现为它的 “企业核心价值观”
第一组
组长：蔡文成 09 组员：王永昌 16 陈旺达 38
余潇 23 李育利 53
华为简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及 通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者 提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987 年在中国深圳正 式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年 中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008 年底，华为在国际市 场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有 45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球 170多个国家，服务全球运营商 50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三 十位。 2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中， 华 为 以 排 名 94 的 成 绩 出 现 在 榜 单 之 中 ， 这 也 是 中 国 大 陆 首 个 进 入 Interbrand top100榜单的企业公司。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。
［ 质量］第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质 量、优越的终生效能费用和有效的服务满足顾客日益增长 的需要。质量是我们的自尊心。 ［ 人力资本］第九条 我们强调人力资本不断增值的目标 优先于财务资本增值的目标。 ［ 核心技术］第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产 权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 ［ 利润］第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的 要求，设立每一个时期的合理的利润率和利润目标，而非 单纯地追求利润的最大化。
［精神］第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实 事求是是我们行为的准则。
［ 利益］第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结 成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 ［ 文化］第六条 资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不 息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依 存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物 质文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里 的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了 一切促进生产力发展的无形因素。 ［ 社会责任 ］第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任， 以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌 盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。
体现价值 ：“价值”不是一个纯粹的量的概念
量：体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加， 以及对职员生活水平的提高； 质：体现着企业信誉的提高，形象的优化和对内部 职工凝聚力的增强，持续发展能力的增长，以及对 国家财经法纪的遵守等。
2、你觉得现代企业的价值应该是什么？
不仅要生产产品（或经营商品）来满足社会日益增 长的物质文化需要，体现企业存在的价值，而且必 须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的 财务关系，树立起自己的价值形象。从量上看，体 现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对 职员生活水平的提高；从质上看，体现着企业信誉 的提高，形象的优化和对内部职工凝聚力的增强， 持续发展能力的增长，以及对国家财经法纪的遵守 等。
华为的企业文化集中体现为它的“企业核心价值观”。华为公司的《基本法》 在第一章《公司宗旨》中开宗明义： ［追求］第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点 点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成 为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场 压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ［员工］第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要 求。 ［技术］策三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内 外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体 系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
华为的企业核心价值观
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由， 客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖， 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋 斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬 弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作， 实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
1、华为的企业核心价值观主要从哪几 个方面体现？
企业的追求 企业的利益 企业的人力资 本
企业的员工
企业的文化创 造
企业的利润目 标
企业的技术要 求
企业的精神体 现
企业的社会责 任感
企业的质量目 标
着重从以下四点体现：
A B C
企业的价值创造
企业知识资本化 企业价值分配形式
D
企业分配原则
企业价值观