深圳华为企业文化案例分析
华为企业文化建设案例分析与文化技巧
华为企业文化建设案例分析与文化技巧华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。
一、民族文化政治文化企业化华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让"雷锋"吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，来形成千百个"雷锋"成长且源远流长的政策，华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体.二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人，随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的能结成一个团结的集体，同样没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧固步自封，进而滋生懒惰。
因此，华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚。
三、同甘共苦荣辱与共华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，"官兵"一律同甘苦。
除了工作上的差异，外华为人的高层领导不设专车吃饭，看病一样排队付同样的费用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了，华为无人享受特权，大家同甘共苦人人平等集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，“自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现。
企业文化案例分析
企业文化案例分析企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工思想观念、行为准则、价值取向的集中体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝聚力，并促进企业的可持续发展。
以下是一个企业文化案例分析。
以华为科技有限公司为例。
华为在成立之初就确定了“华为四大核心价值观”，即“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”。
这四大核心价值观贯穿了华为的发展历程，并成为华为一直以来的企业文化基石。
首先，华为将“客户至上”作为核心价值观之一，将客户的利益放在第一位。
华为始终致力于为客户提供更好的产品和服务，并通过不断创新和技术升级来满足市场需求。
这种客户至上的文化使得华为能够与客户建立长期的合作伙伴关系，提高了客户的满意度和忠诚度。
第二，华为强调“团队合作”，鼓励员工之间的合作与分享。
华为认为团队合作是实现企业成功的重要因素之一，通过共同努力和合作，可以实现更大的效益和创新。
华为以项目为单位组建团队，让团队成员具备专业背景和技能，并注重团队成员之间的沟通和合作能力培养。
这种团队合作的文化使得华为能够高效地完成任务，并在市场上取得成功。
第三，华为倡导“拼搏奉献”，鼓励员工以积极的态度和精神投入工作。
华为鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并对员工的努力和贡献给予公正的评价和奖励。
这种拼搏奉献的文化使得华为员工充满了工作激情和动力，并为实现华为的愿景和目标而不断努力。
最后，华为崇尚“追求卓越”，强调追求卓越的精神和品质。
华为鼓励员工勇于创新和突破，追求更高的质量和效率。
华为设立了一系列的奖励机制和培训计划，提供给员工学习和进步的机会。
这种追求卓越的文化使得华为能够不断创新和提高自身的核心竞争力。
综上所述，华为科技有限公司是一个以“客户至上，团队合作，拼搏奉献，追求卓越”为核心价值观的企业。
这一价值观有效地指导和激励了华为的员工，促使华为不断成长和发展。
华为的成功也证明了企业文化对于企业的重要性。
华为公司以人为本的案例
华为公司以人为本的案例作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，华为公司一直以来都将人才视为公司最宝贵的资源。
华为深知人才是企业发展的源泉和动力，因此一直以来致力于建设一个以人为本的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。
本文将以华为公司为例，详细介绍其“以人为本”的企业文化，并以具体案例加以说明。
华为公司致力于员工的职业发展。
在华为，每一位员工都有机会通过不断学习和提升自己的能力，实现自身价值。
公司提供全方位的培训和学习机会，包括面向不同层次员工的职业发展路径和专业技能培训等。
在华为，员工可以通过内部培训、外派培训、项目经验、轮岗等方式获取知识和技能，实现个人的职业规划。
华为设立了海归人才计划，鼓励优秀的海外留学人员回国发展，为他们提供全方位的培训和职业发展机会，让他们在华为这个大平台上展现自己的才华。
华为公司注重员工的福利待遇。
为了满足员工的物质和精神需求，华为为员工提供了丰富的福利待遇。
除了具有竞争力的薪酬外，员工还能享受到完善的社会保障、充裕的假期、丰富的员工活动等福利待遇。
公司还提供多样化的家庭关爱服务，包括子女入学援助、家庭医疗保障、弹性工作制度等，全方位关心员工的家庭生活和工作状态。
公司在全球范围内实施“家庭培养计划”，通过提供完善的灵活工作制度和家庭关怀服务，帮助员工平衡好工作和家庭的关系。
华为公司还重视员工的创新和激励。
作为一个科技公司，华为鼓励员工勇于创新，提倡开放式的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
公司设立了丰厚的激励机制和奖励制度，鼓励员工在技术研发、创新设计、市场开拓等方面做出突出贡献。
华为公司还注重员工的成长和成功感，通过多种方式激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造性。
公司设立了“年度优秀员工”、“创新个人”等荣誉称号，来表彰那些在工作中作出杰出贡献的员工，并为他们提供更多的发展机会和激励措施。
华为公司以人为本的企业文化贯穿于公司的各个方面，体现在对员工的关心和重视上。
华为企业文化案例分析1
组员：
华为
文化
目录 一、..............................华为概述
1.............................任正非介绍 2.............................公司概况
二、..............................华为企业文化
6、华为的经营哲学
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股） 2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金 投入让客户真正享受到产品带来的愉悦） 3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社 区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力）
3、《华为基本法》
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生 产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一 部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑， 即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
华为基本法
1..............................华为企业标识 2..............................“狼”性文化 3..............................华为基本法 4..............................核心价值观 5 .............................华为精神 6..............................华为经营哲学
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
华为是中国知名的多元化科技公司。
其对企业文化的重视与建设，早已成为其成功的重要因素之一。
以下是企业文化对华为公司发展的影响分析：
1. 提高员工凝聚力
华为通过构建积极向上的企业文化，强化员工归属感、团队意识及身份认同感，增强员工凝聚力，让员工感受到一种内心的自豪和使命感，进而激励其创造更大的价值。
2. 构建价值观体系
华为以“人为本”，“客户至上”，“自我批判”，“追求卓越”等核心价值观为基础，构建了全新的价值观体系，让员工在企业文化的熏陶下逐渐形成统一的价值观念，推动企业的发展。
3. 促进员工创新
华为鼓励员工的创新和实践经验，每年投入数千万元的资金进行技术研发和新产品研制。
同时，华为通过创新券等一系列政策，鼓励员工参与创新活动，从而在企业文化的激励下，不断创新，推动企业快速发展。
4. 提高企业形象和声誉
在华为的企业文化中，重视社会责任，积极参与公益事业等社会活动。
积极参与社会事务，推动企业成为一家高度负责的企业，是华为展现多元化优势，提高企业形象和声誉的重要举措。
综合以上分析，企业文化对于华为公司的发展影响十分重要，帮助华为建立了一支忠诚、战斗力极强的员工队伍，提升了企业形象和声誉，打造了一个追求卓越、创新不断的发展格局。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
作为一个全球知名的科技公司，华为企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将以华为企业为例，探讨企业文化在企业发展中的重要性和影响。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 共同的使命和愿景华为企业以“让信息成为普惠的基础”为使命，致力于为全球用户提供高质量的信息和通信技术。
这一使命激励着华为员工的工作，使他们在工作中保持高度的责任感和使命感。
1.2 创新和追求卓越华为企业文化强调创新和追求卓越的价值观。
公司鼓励员工勇于创新，不断寻求突破，追求卓越。
这种价值观的塑造使华为成为全球领先的科技公司之一。
2. 行为准则的规范2.1 诚信和透明华为企业文化注重诚信和透明的行为准则。
公司要求员工在工作中始终保持诚信，遵守道德规范。
同时，华为也倡导透明的工作方式，鼓励员工主动分享信息和知识，促进团队的合作和共享。
2.2 客户导向华为企业文化强调客户导向的价值观。
公司鼓励员工始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的声音，提供优质的产品和服务。
这种行为准则的规范使华为能够不断满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
3. 工作方式的塑造3.1 开放和包容华为企业文化倡导开放和包容的工作方式。
公司鼓励员工积极交流和分享想法，倡导团队合作和共享。
这种工作方式的塑造使华为员工能够充分发挥个人的才能和创造力，促进团队的协作和创新。
3.2 学习和成长华为企业文化注重学习和成长的工作方式。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的能力和素质。
华为提供丰富的培训和发展机会，帮助员工实现个人的职业发展和成长。
总结：在企业发展中，企业文化起着重要的作用。
以华为企业为例，我们可以看到企业文化对于企业的发展和成功起到了关键的作用。
华为企业通过塑造共同的价值观、规范行为准则和塑造工作方式，使员工保持高度的责任感和使命感，促进团队的协作和创新，提供优质的产品和服务。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
华为企业作为中国最具国际竞争力的企业之一，其独特的企业文化为其持续发展和成功提供了有力的支撑。
本文将以华为企业为例，通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述华为企业文化的五个部分。
一、团队合作1.1 强调团队的重要性：华为企业文化强调团队合作，认为团队是实现企业目标的重要力量。
1.2 建立高效的团队：华为通过培养团队合作意识和团队协作能力，建立高效的团队。
1.3 鼓励开放交流：华为鼓励员工之间开放交流，分享知识和经验，促进团队合作的深入发展。
二、创新精神2.1 鼓励创新思维：华为企业文化鼓励员工提出新的想法和创新性解决方案，推动企业持续发展。
2.2 建立创新平台：华为为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和实践。
2.3 奖励创新成果：华为通过奖励制度激励员工的创新成果，提高员工的创新动力和积极性。
三、客户导向3.1 以客户为中心：华为企业文化始终将客户需求放在首位，以满足客户需求为目标。
3.2 客户体验至上：华为注重提供优质的产品和服务，不断提升客户的满意度和体验感。
3.3 建立长期合作关系：华为通过与客户建立长期合作关系，实现共同发展和共赢。
四、员工发展4.1 提供良好的发展机会：华为为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
4.2 建立健康的竞争氛围：华为鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力。
4.3 重视员工福利：华为注重员工的福利待遇，关心员工的身心健康和工作生活的平衡。
五、社会责任5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境保护责任，致力于可持续发展。
5.2 积极参与公益事业：华为积极参与社会公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 推动行业发展：华为通过技术创新和行业合作，推动行业的发展和进步。
结论：华为企业文化的团队合作、创新精神、客户导向、员工发展和社会责任等方面的特点，为其持续发展和成功提供了重要支撑。
华为企业文化的分析
关于华为企业文化的分析华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市，主经营无线电，微电子，通讯，路由交换等业务，其公司口号为“丰富人们的沟通与生活”，2016年作为民营企业位于世界500强第129位，宣传语曰“华为，不仅仅是世界500强”，在智能手机、终端路由器、交换机等领域成就杰出。
作为知名企业，华为的企业文化贯穿其发展历程。
华为的企业文化中，狼性文化、床垫文化、自主创新文化与奋斗精神表现明显，故对这些文化进行分析。
华为总裁任正非对所谓“狼性文化”中的团队意识、危机意识与进取心十分看重。
任正非是军人出身，军队的经验和转业之后的创业经历对其管理方式产生了影响。
有社评说：“华为身上的狼性没有退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。
凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。
从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。
”“狼性文化”中的第一点应是团队意识（Team Orientation），即“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
任正非在其所写《至新员工书》中有表述：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
”其对团队的强调可见一斑。
所归纳的狼性文化的第二点是进取精神（Aggressiveness），即不屈不挠的进取精神、奋斗精神，“像狼一样持续进攻”。
《华为基本法》第二章第二十三条这样表述：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
”华为积极向海外扩展市场也是这种进取精神的体现。
华为公司已成为中东北非地区市场份额最大的通信设备供应商，取代了过去爱立信、西门子等西方运营商的地位；非洲市场的快速发展已经使华为登上非洲第一品牌宝座。
华为企业案例分析
88年创立于深圳，成为一家生产用户 交换机（PBX）的香港公司的销售代 理;90年开始自主研发面向酒店与小企 业的PBX技术并进行商用
99~02
03~07
08~11
华为的发展史
88~90
92~98 99~02
92年开始研发并推出农村数字交换 解决方案; 95年销售额达15亿人民 币，主要来自中国农村市场; 97年 推出无线GSM解决方案，于98年将 市场拓展到中国主要城市
①新闻发言和媒体接触 ②社会公益活动 ③自行组织坛，邀请市场多方面人士参加
5.品牌形象重新定位 ①对竞争对手而言，从“价格屠夫”转变为业内友
商 ②对客户而言，传递华为公司是物美价廉服务优
质的长期 合作伙伴的信息
思考：
在国际市场营销中，企业面临着 许多国家贸易保护主义的威胁， 形成了许多壁垒，即受到保护的 市场或封闭市场的制约。面临这 种封闭市场企业该怎么办?
劣势
1．品牌认可度小 2．市场占有率 3．管理相对不成熟 4．技术标准上绝大部门受制 于人
5．缺少国际市场营销的经验
华为 swot
威胁
威胁
1．在标准上易受制于人或 被对手找到攻击的机会 2．整体实力尚不足与西方 大公司抗衡，进军国际市场 可能遭恶意封杀
农村包围城市
打开核心市场坚 冰
营销策略：农村包围城市
2欧美成熟市场的挑战 1)市场更加成熟规范 2)陌生的文化带来的不适应
…客户关系 品牌建设
…竞争对手 营销… 队伍
解决方案
加强品牌建设
※品牌定位 ※充分运用事件营
销
客户关系方 面扬长避短
※结合欧美文化 和市场特点
※争取成为客户 长期合作伙伴。
※发掘价值顾客
华为的狼性文化(案例分析)
华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。
谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
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A12 sparkle目录part1企业概况 (3)1.1总说 (3)1.2近两年的成就 (4)1.3华为业务及产品介绍 (4)1.4华为的部门组成 (6)Part 2企业文化之我见 (6)2.1企业文化之自我理解 (6)2.2企业文化之文化特性 (7)2.3企业文化之功能 (8)2.4选择华为的原因 (8)2.5企业文化总貌 (9)Part 3企业文化透视 (10)3.1 远大的追求，求实的作风 (10)3.2双重利益驱动模式 (11)3.3人性化的军队式管理 (12)3.4无为而治的基本法 (13)Part 3企业环境与企业前景简述 (14)3.1Policy——政治与法律环境 (14)3.2Economic——经济环境 (16)3.3Technology——技术环境 (17)3.5Strength——优势 (18)3.6Weakness——劣势 (19)3.7pportunity——机遇 (20)3.8Threats——威胁 (21)3.9战略分析 (21)3.10华为战略分析 (23)3.11经营建议 (25)part4华为的文化之路 (26)4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26)4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27)4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28)4.4评价之我见 (29)4.5建议之我说： (30)4.6企业文化的现代化建设之深思 (31)4.7制度文化的探索 (33)part1企业概况1.1总说技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁任正非，董事长孙亚芳。
1.2近两年的成就根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中为数不多的没有上市的公司，排名第397位。
2011年财富世界500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美元。
1.3华为业务及产品介绍华为致力于提供基于ALLIP网络的FMC解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，能够为客户提供通信解决方案和服务1.3.1华为定位ICT基础网络供应商，为在运营商与个人消费类业务之外的企业或行业提供产品获解决方案。
1.3.2优势以云计算为依托，利用云计算平台技术为基础，为企业提供解决方案。
1.3.3策略“以客户为中心，奋斗者为本”，迅速整合资源，注重技术积累，保持开放合作，迅速做大企业业务。
1.3.4华为的产品介绍云业务与软件、存储与网络安全、OSS。
无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据通信、核心网。
个人终端、家庭终端、企业终端。
1.4华为的部门组成Part 2企业文化之我见2.1企业文化之自我理解企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
企业文化需要经过一个长的时期才能形成。
文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
而文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。
这是一件艰辛而又好使的工作。
我们认为华为企业的老总任正非在企业文化的建设上做的很好，在文化建设早期，他每年都要搞大合唱，搞许多的学习活动，所以外界一直认为他是采用管理军队的方式管理企业。
任正非自己还亲自发表许多演讲和写了许多文章解释企业文化，现在我们回头看就会发现这是非常必要的。
任正非说：“华为要的是成功，而不是口号。
我们需要静水潜流，表面上很平静的水流，往往下面的水会很深很急。
那些很浅的水在石头上流过，反而会总是泛起浪花。
”经过多年的努力，华为的核心价值观成为了扎根于华为人内心深处的核心信念，是所有华为人长期坚持、一致认同的文化基因，是华为走到今天的内在动力，更是华为面向未来的共同承诺。
我们相信，有优秀的企业文化的引导，企业才能走的更远。
2.2企业文化之文化特性2.2.1历史性无论是民族文化还是企业文化，都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
2.2.2人本性无论怎样，企业文化都是一种以人为本的文化。
是为了满足人的需求和人本身价值的实现。
2.2.3复杂性文化是在特定的环境条件下形成的。
企业经营方向的不同会致使文化的不同。
而企业在发展中经历的事情，也会使企业文化由不同方面的精神所构成。
2.2.4动态性就像地球不是静止的。
文化也不是一成不变的。
在企业的发展过程中，会有新的问题、挑战出现。
为了适应环境的变化，更好的为企业的发展服务，企业网文化也相应的变化。
呈现一种“呈螺旋式上升状”。
2.3企业文化之功能2.3.1导向功能企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，使企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
并且好的企业文化会从实际出发，指导员工从事生产经营活动。
2.3.2约束功能良好的企业文化能够约束企业领导者和员工的行为，形成一堵无形的墙，将企业领导者和员工拦在法律和达到的底线之内。
警示他们一旦踏出底线，将受到法律的制裁或舆论的谴责。
从而使他们时刻都能认清自己的行为。
2.3.3凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
2.3.4激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
激励他们更加努力的为公司工作。
用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2.3.5调适功能优秀的文化能使经营者和员工能科学地处理工作中的矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
2.4选择华为的原因2.4.1实力是硬道理2007年合同销售额160亿美元。
2008年合同销售额233亿美元，是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
2008年，华为公司成为世界专利"申请数量"(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。
2009年，合同销售额300亿美元，国内首次突破100亿美元，销售额达到215亿美元。
华为发布2011年上半年业绩，华为上半年销售收入达983亿人民币，同比增长11%；营业利润达124亿人民币。
2.4.2逆潮发展08年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。
或多或少受到了一些影响。
09年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。
很多企业因此倒闭。
而华为却创造了属于自己的奇迹。
2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。
2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。
2009年的净利润增幅超过100%。
尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。
能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。
而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。
2.5企业文化总貌自1988年深圳华为有限公司成立，任正非等人就领导全体员工不懈奋斗，形成了以“狼文化”为主，包含“床垫文化”、“口号文化”等文化在内的完整文化体系。
华为文化使民族文化、政治文化企业化，坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则和同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗的企业文化之魂。
这种文化，引领华为走到现在、成就到现在。
相信经过不过的补充、修改、完善，华为的企业文化能促进华为的进一步发展，成就新的辉煌。
Part 3企业文化透视提到华为，人们往往会首先想到“狼文化”。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
3.1 远大的追求，求实的作风任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。
从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。
华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。
这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。
华为企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力。
目标远大而毫无行动的话远大追求也就成了空话。
爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。
而华为企业在自主发明和专利方面也是投入很大并且效果不菲，由接下来的数据可以看到：1）87000名员工中的43%从事研发工作，2）华在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
.3） 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第较前一年上升9位。
4）截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。
这也就很好的体现了“狼性文化”中敏锐的嗅觉。
3.2双重利益驱动模式双重利益驱动原则：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗。