数据运营平台项目评分标准
运营管理的考核评分标准
运营管理的考核评分标准1. 引言运营管理是一个关键的职能部门，在企业的日常运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保运营管理的高效和优质，需要建立一套科学合理的考核评分标准。
本文将介绍运营管理的考核评分标准，以帮助企业对运营管理的表现进行全面评估。
2. 效率和效果运营管理的第一个评分标准是其工作效率和效果。
以下是评估运营管理效率和效果的指标：•项目管理：评估运营团队是否能够合理安排和管理项目，包括制定项目计划、组织资源、跟踪进展等。
•时间管理：评估运营团队是否能够合理安排和管理时间，确保任务按时完成。
•成本控制：评估运营团队是否能够有效控制成本，避免超支和浪费。
•质量管理：评估运营团队是否能够保证产品或服务的质量，包括合规性、可靠性、用户满意度等。
•问题解决：评估运营团队解决问题的能力和效率，包括分析问题、制定解决方案、协调执行等。
3. 数据分析和决策能力运营管理需要有良好的数据分析和决策能力，以便制定合理的运营策略和方案。
以下是评估数据分析和决策能力的指标：•数据收集与整理：评估运营团队是否能够有效收集和整理相关数据，包括市场数据、用户数据、竞争数据等。
•数据分析：评估运营团队对数据进行分析和解读的能力，包括对市场趋势、用户行为等的理解和把握。
•决策能力：评估运营团队在面对复杂问题时能否做出明智的决策，包括预算分配、资源调配、市场推广策略等。
4. 团队协作和沟通运营管理需要良好的团队协作和沟通，以确保各项工作能够顺利进行。
以下是评估团队协作和沟通能力的指标：•合作与协调：评估运营团队是否能够良好合作和协调，包括内部团队合作和跨部门协作能力。
•沟通能力：评估运营团队成员的沟通能力，包括书面沟通、口头表达和演示等。
•问题解决与妥协：评估团队成员在处理问题时的解决能力和妥协意识。
5. 创新和改进运营管理需要不断创新和改进，以适应市场的变化和企业的发展。
以下是评估创新和改进能力的指标：•市场洞察力：评估运营团队对市场趋势和竞争环境的洞察力，包括新产品或业务的发展方向和机会识别能力。
电信运营商网络质量控制考核评分标准完整版
电信运营商网络质量控制考核评分标准完整版介绍本文档旨在为电信运营商提供一份完整的网络质量控制考核评分标准。
该标准将帮助电信运营商评估并改进其网络的质量，以提供更好的服务。
评分标准以下是电信运营商网络质量控制考核评分标准的主要内容：1. 延迟：评估网络传输数据的延迟情况。
低延迟表示网络传输速度快，优秀质量得分。
2. 带宽：评估网络提供的带宽大小。
较大的带宽表示网络能够支持更多用户及数据传输，优秀质量得分。
3. 包丢失率：评估网络数据包在传输过程中丢失的比例。
低丢包率表示网络稳定性高，优秀质量得分。
4. 故障恢复时间：评估网络故障发生后的恢复时间。
较短的恢复时间表示网络可靠性高，优秀质量得分。
5. 服务可用性：评估网络的可用性，即网络提供的服务是否持续稳定。
较高的可用性表示网络稳定性好，优秀质量得分。
6. 投诉处理及时性：评估电信运营商对用户投诉的处理及时性。
及时解决用户投诉表示电信运营商服务质量高，优秀质量得分。
评分等级根据以上评分标准，电信运营商网络质量控制考核评分将分为以下等级：1. 优秀：在所有评分标准上表现出色，得分达到90分以上。
2. 良好：在大部分评分标准上表现良好，得分达到70-89分。
3. 一般：在部分评分标准上表现一般，得分达到50-69分。
4. 不合格：在多个评分标准上表现不佳，得分低于50分。
结论通过使用电信运营商网络质量控制考核评分标准，电信运营商可以全面评估自身网络的质量，并制定相应的改进措施。
这将有助于提升网络服务质量，满足用户的需求，提高用户满意度。
电子商务平台运营流程及评分标准
电子商务平台运营流程及评分标准1. 引言本文档旨在介绍电子商务平台的运营流程并提供相应的评分标准。
电子商务平台的运营流程是指从平台上线到日常运营的关键步骤和活动。
通过评分标准，可以对平台的运营状况进行评估和改进，以提高用户体验和平台的经济效益。
2. 运营流程以下是电子商务平台的典型运营流程：- 需求分析：明确平台的目标、定位和功能，分析市场需求以确定核心功能和特色服务。
- 技术开发：进行系统架构设计、界面设计、数据库设计等技术开发工作。
- 上线准备：测试平台的功能和性能，修复漏洞和问题，准备上线所需的各项准备工作。
- 平台上线：将开发完成的电子商务平台正式上线运营。
- 用户注册：提供用户注册功能，获取用户基本信息和账号。
- 商品发布：商家通过平台发布商品信息，包括商品名称、价格、描述、图片等。
- 交易流程：用户浏览商品、下单购买、支付结算，商家发货，用户确认收货。
- 售后服务：处理用户的投诉和退换货请求，提供售后服务和解决方案。
- 运营推广：进行线上线下的推广活动，提高平台的知名度和用户量。
- 数据分析：收集、整理、分析平台的运营数据，评估平台的运营状况和效果。
3. 评分标准为了评估电子商务平台的运营状况，以下是一些常见的评分标准：- 用户体验：包括平台的界面设计、功能便利性、页面加载速度等。
- 商品质量：商家发布的商品质量和描述是否真实准确。
- 交易安全：平台是否提供安全的支付和结算通道，是否有防止欺诈的措施。
- 售后服务：处理用户的投诉和退换货请求的及时性和解决方案的有效性。
- 平台稳定性：平台的稳定性和可靠性，是否经常出现系统故障和崩溃。
- 运营效果：平台的用户量、订单数量和收入情况等运营指标是否达到预期。
- 推广效果：平台的推广活动是否有效，是否带来了新用户和增加的交易量。
评分标准应根据具体情况进行调整和补充，以更好地适应特定的电子商务平台运营需求。
4. 总结本文档介绍了电子商务平台的运营流程及其评分标准。
平台运营中心绩效考核表
活动策划组管理
业绩考核
2.APP、网站、微信后台用户行为分析1次/周
3.平台运营数据的定期统计、形成平台运营情况效果分析报告，调整 栏目建设，及时更新及完善平台相关内容，1次/月
15%
确保PR组各项工作正常有序开展运行，发 现事故一次扣2分，工作未达标扣1分/项
5%
未按时完成扣1分/次，发现问题未及时调 整扣2分
5% 出现不配合、未完成任务每次扣1分
2.工作态度：工作积极主动，未有拖延，无消极怠工，无推卸责任。
行为考核 3.团队合作：能够有效指导部门人员开展工作，与团队其他人员及相 关业务部门能够良好合作，未有因配合不良或沟通无效造成任务无法 达成或出现疏漏差错。未有谩骂、斗殴等不良恶性事件发生。
参核人签 字：
平台运营中心绩效考核表
部门
平台运营
姓名
黄立
职位
总监
工号
考பைடு நூலகம்项
考核内容及指标
权重 评分标准（底薪10.5K+绩效4.5K）
PR组管理
20%
确保PR组各项工作正常有序开展运行，发 现事故一次扣2分，工作未达标扣1分/项
1.内部管理 内容策划组管理
20%
确保PR组各项工作正常有序开展运行，发 现事故一次扣2分，工作未达标扣1分/项
5% 未按时完成扣5分/次
4.竞品分析5个/月
5% 未完成扣1分/个，增加5个/月加1分
5.活动执行
5% 不积极配合扣1分/次
7.对外合作项目的洽谈，拟定合作计划方案 8.媒体开拓
5% 不及时完成扣1分/次
0%
线下活动、会议等若能达成品牌露出开发 及合作，每成功开展一次加1分
1.工作能力：能根据公司战略需求，准确有效完成任务目标。
O2O运营团队绩效评估
O2O运营团队绩效评估随着互联网的快速发展，线上与线下的融合成为了商业模式的一种新趋势。
O2O（线上到线下）模式应运而生，使得线上平台与线下实体商店之间的协同运作成为可能。
在这个充满竞争与机遇并存的市场环境中，O2O运营团队的绩效评估显得尤为重要。
一、绩效评估的意义和目标O2O运营团队绩效评估旨在全面了解团队成员的工作表现，提供数据支持和依据，帮助团队成员了解自己的成长空间和提升需求。
通过绩效评估，可以激发团队成员的积极性和工作动力，促进整个团队的协同作战能力和创新能力的提升。
二、绩效评估指标1. 项目达成情况：O2O运营团队的工作重点通常是完成一系列的项目目标。
通过对项目的完成情况进行评估，可以衡量团队成员的工作能力和效率。
2. 数据分析和报告能力：数据分析是O2O运营团队至关重要的一部分。
团队成员需要展示出较强的数据分析能力，并能够撰写清晰准确的分析报告。
3. 运营活动效果：团队成员负责策划和执行各类线上线下的促销活动，需要评估他们的活动效果和对于销售业绩的影响。
4. 客户满意度：O2O运营团队的绩效不仅仅体现在项目完成和数据分析上，还表现在客户满意度的提升上。
通过评估客户的反馈和满意度指标，可以客观地衡量团队成员的服务水平和专业能力。
5. 团队合作与沟通能力：作为一个团队，成员之间的合作和沟通能力非常重要。
评估团队成员在协作中的表现，包括团队合作精神、跨部门协作以及有效沟通等方面。
三、绩效评估流程1. 设定评估指标和标准：根据团队的工作特点和目标，确定合适的绩效评估指标和标准，并与团队成员进行明确沟通和共识。
2. 数据收集和整理：收集和整理团队成员在工作中的相关数据，包括项目完成情况、数据分析报告、运营活动效果数据等。
3. 绩效评估和打分：根据事先设定的评估指标和标准，对团队成员的工作进行评估和打分。
评估可以采用定量和定性相结合的方式，通过综合考虑各项指标的重要性，给予相应的评分。
4. 绩效反馈和改进：将评估结果及时反馈给团队成员，帮助他们了解自己的不足和发展潜力，并提出改进建议和培训计划。
信息化项目综合评分法标准
信息化项目综合评分法标准随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和机构纷纷进行信息化项目的实施，以提高运营效率和竞争力。
然而，信息化项目的评价与考核一直是一个相对困难的问题。
为了准确、全面地评估信息化项目的绩效，提出了信息化项目综合评分法标准。
本文将对信息化项目综合评分法标准进行详细的介绍和分析。
一、背景介绍信息化项目综合评分法标准是一种系统的评价方法，旨在从多个维度对信息化项目进行全面的评估。
它结合了质量、成本、进度、风险等方面的考虑，为项目决策提供科学依据。
二、评分标准的制定1. 评分指标的选择评分指标是信息化项目综合评分法标准的核心内容。
一般来说，评分指标应包括项目目标达成情况、质量控制、成本控制、进度管控、风险管理等方面。
这些指标应该具备可度量性、可比性和适用性。
2. 权重的确定每个评分指标都应有相应的权重。
权重的确定应根据项目的实际情况和利益相关者的需求来进行。
一种常用的确定权重的方法是层次分析法（AHP），它可以定量地分析各个评分指标之间的重要程度。
3. 评分等级的划分评分等级决定了评分结果的表达方式。
一般来说，评分等级应包括优秀、良好、合格和不合格等几个等级。
评分等级的划分应参考实际情况和行业标准，以确保评分结果的准确性和可比性。
三、评分方法的应用1. 评分指标的收集在进行信息化项目综合评分之前，需要对评分指标的相关数据进行收集和整理。
这些数据一般包括项目计划、实际执行情况、质量控制报告、成本控制报告、进度管控报告等。
2. 评分结果的计算根据评分指标和权重，可以计算出各个指标的得分，并根据得分综合得出项目的最终评分结果。
评分结果应以可视化的形式展示，以便于相关人员的理解和使用。
3. 评分结果的分析对评分结果进行细致的分析，可以发现项目中存在的问题和不足之处。
根据分析结果，可以制定相应的改进措施和决策，以提高信息化项目的绩效和效益。
四、案例分析以某企业的信息化项目为例，利用信息化项目综合评分法标准进行评估。
云计算平台需求说明及评标标准
云计算平台需求说明及评标标准特别申明：1、招标方案中，投标产品的质量性能指标及服务内容不应低于所要求的性能、质量指标和服务内容要安全。
2、打★指标为重要指标。
3、所有采购清单中的云服务的用户为宁波市教育局；本期需要的具体云服务内容：编号云服务名称配置要求开发部署阶段数量试运行阶段数量1云主机16 Core CPU, 32G RAM，300G数据盘15台24台2 8 Core CPU, 16G RAM，200G数据盘9台37台3 云存储可用云盘空间73T；可用磁盘阵列空间27T可用容量100T4 云安全提供的云安全包含且不限于以下服务：云防火墙（DDOS、IPS、主机防御等）、WAF防御（网页安全管理等）、上网行为管理（数据库安全审计等）1套5 云增值服务VPC（虚拟私有云服务）、负载均衡等1套6 云网络提供满足技术要求网络交换能力和互联网出口带宽等3G-6G（二）云服务平台总体要求1、云平台管理总体要求指标项规格要求云平台自主知识产权投标人所提供的平台软件，必须是平台软件开发企业自主知识产权，并能够不依赖于第三方，具备对全部软件代码的自主研发、升级、及时的bug修复能力。
市场商业化程度云管理平台有商业化运行案例，在国内市场有使用该云管理平台的公有云服务。
云资源抽象与控制层资源抽象与控制层能对底层硬件资源进行抽象，对底层故障进行屏蔽，统一管理、调度计算和存储资源；向云服务层提供大规模分布式文件系统访问接口；实现在线和离线计算任务执行的协同调度接口，并提供集群的统一部署和监控。
单个集群支持的物理主机数量不低于16台。
单个集群支持的文件系统存储量大于8PB。
集群部署与监控。
提供部署、配置、管理、以及服务的自检和自举。
支持在线集群扩容。
资源弹性调配。
根据访问量至少支持手动调整应用所占的计算、存储、网络带宽等资源；按应用实际的资源使用量进行计费，节约资源费用。
云服务层可提供完整的IaaS层云服务。
IaaS层须提供硬件和软件基础设施服务。
运营方案评分单
运营方案评分单一、项目背景1.1 项目描述描述项目的背景、目标、目的、理念及主要内容、范围和技术特点，具体阐述项目所处的行业和市场现状。
1.2 项目定位明确项目在市场的定位，包括目标客户群体、市场份额、市场地位等内容。
1.3 项目目标明确项目的发展目标，包括市场占有率、收入目标、用户增长目标等内容。
二、运营方案设计2.1 运营目标2.1.1 用户增长描述用户增长的目标数量和增长渠道，包括推广渠道、合作渠道等内容。
2.1.2 产品/服务销售目标明确产品/服务销售的目标数量和销售渠道，包括渠道推广、促销活动等内容。
2.1.3 品牌影响力提升目标描述品牌影响力提升的目标，包括公关活动、社交媒体推广等内容。
2.2 运营策略2.2.1 用户增长策略描述用户增长的具体策略，包括推广活动、用户留存优化、用户增长引擎等内容。
2.2.2 产品/服务销售策略明确产品/服务销售的具体策略，包括销售渠道拓展、促销活动策划等内容。
2.2.3 品牌影响力提升策略描述品牌影响力提升的具体策略，包括公关活动策划、社交媒体推广方案、品牌传播等内容。
2.3 运营计划2.3.1 推广计划详细描述推广计划，包括推广活动进度、推广渠道、推广内容等。
2.3.2 促销计划明确促销计划，包括促销活动时间、促销内容、促销渠道等。
2.3.3 用户留存计划描述用户留存计划，包括用户提醒、回访活动、用户关怀等内容。
2.3.4 品牌传播计划详细描述品牌传播计划，包括公关活动、品牌传播渠道等。
三、运营方案评价3.1 目标合理性评估根据项目背景和定位，评价运营目标的合理性，包括用户增长目标、产品/服务销售目标、品牌影响力提升目标等。
3.2 策略可行性评价评估运营策略的可行性，包括用户增长策略、产品/服务销售策略、品牌影响力提升策略等。
3.3 计划执行可行性评价评估运营计划的执行可行性，包括推广计划、促销计划、用户留存计划、品牌传播计划等。
3.4 综合评估根据目标合理性评估、策略可行性评估和计划执行可行性评估，进行综合评估，给出整体的运营方案评价得分。
项目评分标准
1、商务评分占25%；2、技术评分占55%；3、商务报价占20%。
评审项目/权重
评审子项目
评审说明
分值
评分规则
商务评分（25%）
企业资质和经营业绩
(2%)
企业注册资本（凭营业执照副本原件）
1
500万以下得0分；
500万人民币（含）～1500万人民币（不含）得0.5分；
1500万人民币（含）以上得1分。
网络拓朴及各设备的功能描述
1
系统提供呼叫中心系统的网络拓朴及各设备的功能描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
硬件设备的软件安装部署情况
1
系统提供呼叫中心系统中各硬件设备的软件安装部署情况描述。
满足，得1分；
不满足，得0分；
系统构架和性能（9%）
用户量支持
3
系统满足大型呼叫中心建设要求。有5000坐席规模案例的 得3分；有1000坐席规模案例的，得1分； 无500以上坐席规模案例的，得（-3）分
满足，得1分；
不满足，得（-1）分；
分布式坐席
0.5
支持分布式坐席部署模式，支持坐席统一管理、统一路由、集中录音。全部满足，得0.5分；部分满足或不满足，得（-0.5）分；
客户端体系结构
0.5
采用基于web服务器的Flex胖客户端体系结构。满足，得1分；
部分满足或不满足，得（-1）分；
数据库软件支持
③付款方式3：软件通过终验后支付合同总额的60％，其余尾款在系统通过终验，正常运行1年后支付。得2.5分；
交货期
2.5
硬件设备交货期 15天以内，系统在合同签订后两个月内上线。满足，得2.5分，不满足，得（-2.5）分。
项目用户评价
项目用户评价一、背景介绍：在项目开辟或者运营过程中，用户评价是评估项目质量和用户满意度的重要指标之一。
通过采集用户的反馈和评价，可以了解项目的优点和不足之处，为项目改进和优化提供有价值的参考意见。
本文将根据任务要求，详细介绍项目用户评价的标准格式文本。
二、项目用户评价标准格式文本：1. 项目概述：项目名称：XXX项目类型：XXX项目周期：XXX项目目标：XXX2. 用户评价内容：（1）用户满意度评价：根据用户反馈和评价，对项目的整体满意度进行评估。
可以采用五分制、十分制或者百分制等评分方式，也可以使用文字描述来表达用户对项目的满意程度。
（2）项目优点评价：用户对项目的优点进行具体描述，包括但不限于以下方面：- 项目功能的实用性和创新性- 项目界面的美观度和易用性- 项目性能的稳定性和响应速度- 项目服务的及时性和专业性- 项目价值的体现和用户体验（3）项目不足评价：用户对项目的不足之处进行具体描述，包括但不限于以下方面：- 功能缺陷或者错误- 界面设计不合理或者不符适合户习惯- 性能问题，如卡顿、崩溃等- 服务不周到或者无法满足用户需求- 项目的改进空间和建议3. 用户评价统计数据：（1）用户满意度评分统计：根据用户评价的满意度评分，进行统计和分析，得出项目的平均满意度评分和满意度分布情况。
可以采用柱状图、饼图等形式进行可视化展示。
（2）项目优点统计：根据用户评价的项目优点描述，进行统计和分析，得出项目的主要优点和受欢迎程度。
可以采用词频统计、关键词提取等方法，结合可视化展示，匡助项目团队更好地了解用户对项目的认可点。
（3）项目不足统计：根据用户评价的项目不足描述，进行统计和分析，得出项目的主要不足和改进方向。
可以采用词频统计、关键词提取等方法，结合可视化展示，匡助项目团队更好地了解用户对项目的反馈意见。
4. 用户评价分析和改进建议：（1）用户评价分析：基于用户评价的内容和统计数据，进行深入分析，找出用户评价中的共性和特点，分析用户满意度的影响因素以及项目的优劣势。
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序号大项评分项目★平台架构★技术传递★产品培训★功能完善公司规模（1分）系统资质（1分）重要提示：1、整体建设方案、关键技术能力各供测试报告，可以提供案例说明或截屏的评分项只承诺满足而未提供相关案例说明答承诺均需作为商务合同的正式条款2、★项为必须满足条款，若不能满先决条件、否决条款力（9分）应用案例（4分）行业影响力（2分）技术专利（1分）二应标文件完整性和条理性（2分）答标材料完整性（1分）技术规范书满足程度（1分）一厂商实力（9分）（2分）三整体建设方案（13分）整体架构设计（2分）数据采集层方案（2分）存储计算层方案（2分）案（2分）分）能力开放层方案（2分）数据管控方案（2分）数据应用与建模方案（3分）大数据产品线能力（8分）能力（8分）Hadoop产品技术能力(12分）四关键技术能力（66分）云化ETL产品技术能力（8分）流采集产品技术能力（3分）复杂事件处理和实时决策产品能力（10分）术能力（66分）爬虫技术产品能力（4分）数据挖掘产品技术能力（8分）数据管理能力（5分）（5分）能力开放支持度（3分）统一门户要求（5分）支撑能力（2分）总分综合评价（5分）五工程实施与交付（10分）项目团队配置和技术服务经验（2分）项目实施经验（6分）技术评分表能力各评分项目要求提供应用案例，有图形化技术要求的要求提供相关截屏；涉及案例说明或截屏的评分项只承诺满足而未提供相关案例说明或截屏的评分项视为不满足该技术要求同的正式条款不能满足否决投标。
评分细则得分★满足平台开放性要求，数据运营平台软件采用分层解耦设计，各软件模块间采用通用标准接口，确保各模块既紧密联系又可相互独立★服务本项目的服务团队包括项目经理、数据治理团队、核心技术传递人员、系统驻点开发人员、系统驻点运维人员，以支撑大数据运营平台相关项目开发及支持服务，包括但不限于项目管理、数据治理、系统开发、技术培训、应急处理、故障恢复、系统调优、补丁升级服务等工作★满足培训计划安排要求，具备相关产品代码开放能力★保修期内应对平台系统功能缺陷项目进行免费改造及完善公司规模，注册资金2亿以上得1分，5000万-2亿得0.5分，注册资金5000万以下不得分计算机系统集成资质：一级资质0.5分，一级及以下不得分；CMMI：5级得0.5分，5级以下不得分有在省级及以上单位项目实施经验（大数据平台计算节点总数超过50个且数据有效存储规模大于为200TB为有效案例），提供5个大数据相关合同案例得4分，3-4个案例得1分，3个以下不得分（要求提供联系人及联系方式）在大数据HADOOP社区2014年内提交贡献超过300项得2分，100-300项以下得0.5分，100项以下则不得分（要求提供相关证明）大数据方面相关专利提供40个以上专利得1分，20-40个专利0.5分，20个以下则不得分（要求提供相关证明）是否按标书要求完整、有序地组织提供所有文件，有必要的图示、表格描述等。
1、完整性、条理性好，得1分；2、完整性、条理性一般，得分减半；3、不完整、组织混乱，不得分。
点对点应答满足情况。
关键条款只答满足或不满足或部分满足未加说明者，在当前得分基础上得分减半。
1、完全满足，得1分；2、每个部分满足扣0.5分，扣完为止；3、每个不满足扣1分，扣完为止。
依据对规范书及大数据的理解，整体架构应符合项目规范书要求，符合业务要求，系统架构先进，有前瞻性规划，同时具备平滑扩展能力。
1、根据现网BSS、OSS系统业务现状及大数据平台接入的数据规模等结合本省业务实际出发，给出大数据平台整体架构完全符合业务实际，并能平滑扩展支撑后续业务发展需要，能给出合理的后续演进规划方案，得2分；2、未结合本省业务实际，只给出厂商自己产品架构规划方案及后续演进方案，得1分；3、未给出厂商自己产品架构规划方案及后续演进方案，不得分。
采集层满足技术规范书要求，具备批量采集、实时采集、交互式采集、互联网爬虫采集四种能力，结合数据接入和业务发展情况思考未来规划。
1、具备批量采集、实时采集、交互式采集、互联网爬虫采集能力，对数据情况描述完整且采集方案规划合理，得2分；2、仅提供产品工具具备采集能力，但未结合实际数据情况进行合理规划，得分减半；3、采集方案规划不清晰，不合理，不得分。
存储计算层满足技术规范书要求，具备多样化海量数据混搭计算存储能力，结合数据和业务实际情况的规划具备前瞻性，技术部件定位明确。
1、混搭存储计算部件定位明确，关系划分合理，符合业务发展诉求，完全符合，具备主流分布式数据库GP、VERTICA、GBASE在省级及以上单位的实施案例，并能提供合同证明，得2分；2、混搭存储计算部件只给出总体描述，并且缺少一种主流MPP数据库的落地案例，得分减半；3、混搭存储计算部件规划不合理，完全没有主流MPP数据库在省级及以上单位落地案例，不得分。
能力开放满足技术规范书要求，实现应用与数据解耦能力，在保持大数据平台数据运维相对独立的前提下，有效规避应用专题烟囱式开发问题，满足异厂家、多应用接入要求。
1、开放服务方式及能力方案论述清晰明确，完全实现应用与数据解耦，完全支持规范书中要求的协议和接口，得2分；2、开放服务方式及能力论述较清晰，做到应用与数据部分解耦，部分支持规范书中要求的协议与接口，得分减半；3、开放服务方式及能力论述不清晰，应用与数据不能实现解耦，不得分。
满足技术规范书要求，针对大数据平台后续数据管控给出落地性建议和规划，提升平台可管理性；1、结合现网实际情况，给出合理的落地实施方案及规划和建议，完全符合技术规范书要求，得2分；2、给出数据管控方案及规划，但未结合现网实际情况，得分减半；3、未给出合理清晰的数据管控方案，不得分。
针对平台应用方案理解并满足技术规范书提出的应用需求，并需结合本期及后续业务发展给出合理的建设或改造建议；依据现网数据规模和业务应用情况，对基础数据层、数据仓库层、应用层建模提出合理、详细的建设方案。
1、理解业务需求，提出本期合理的建设和改造建议，并给出后续合理的规划，同时结合现网数据规模和业务应用情况提出合理的建模方法，模型建设具备前瞻性和扩展性，得3分；2、只给出本期建设方案，未考虑后续规划及数据规划、建模方案的，得1分；3、应用方案未结合现网给出本期建设及后续发展建议，规划不合理，不得分。
对整个大数据产品线有完整的产品化解决方案。
产品线应涵盖的领域包括但不限于：1）数据的采集、存储、计算以及一体化开发运维管理；2）数据的分析与应用（含应用产品和知识库产品）；3）在线数据实时加工与复杂事件实时决策；4）数据展现与服务。
产品化解决方案评价标准：有明确的产品功能边界，产品间有明确的标准输入与输出，核心产品应具备与其他产品的开放对接能力。
每个产品领域符合上述标准得满分，共8分；1个领域存在产品缺陷的，得4分；2个及以上领域存在产品缺陷的，得0分。
HADOOP系统的完整性：HDFS/MapRedure/Yarn)、HBase、Hive、Zookeeper、Spark、Spark Streaming各组件齐全，组件齐全得2分，每缺少一项扣1分，扣完为止Hadoop产品成熟度：1分，提供至少一个200个节点案例证明的1分，提供不了不得分Hadoop系统的可视化管理界面： 2分，可实现部署、扩容、监控、告警全部可视化管理功能的得2分，每缺少一项扣1分，要求提供相应界面截图。
Hadoop所有组件都支持HA，保证集群内任何一个环节不存在单点故障：1分。
有一个组件不支持HA,扣0.5分,扣完为止Hadoop定制开发能力：1分。
需提供具备对Hadoop组件内核进行定制开发的证明（如代码片段或定制特性说明），不能提供不得分。
HDFS 支持文件块同分布能力（即具有相同的用于关联操作的Key的数据表的文件块分布在一起）;支持硬盘坏卷设置，以提高DataNode的利用率。
共2分，少一项扣1分MapReduce（Yarn）支持任务容器的重用，以减少容器重新生成带来的开销；支持可抢占式的任务优先级调用，得1分，缺一项扣0.5分，扣完为止提供多租户能力，可以实现对不同租户之间的存储、计算资源的隔离，得1分，不具备多租户不得分提供统一安装、管理、监控、维护和升级能力，得1分，缺一项扣0.5分,扣完为止1、需要具备完善的统一调度能力、调度策略管控能力、支持按时间调度、手工调度、接口调度等调度方式、支持调用标准的外部程序、脚本、存储过程；2、提供图形化流程监控能力，包括实时查看、历史查看、基于元数据视图的监控、基于自定义视图的监控等；3、提供流程优先级管理，确保关键流程优先执行；4、基于B/S模式IDE产品架构，无须安装客户端；5、提供图形化设计界面，采用拖拉方式进行参数配置和流程设计；6、提供流程的生命周期管理、多版本管理、支持流程自动重做、任务自动重做、超时控制能力；7、提供流程调试能力，包括单步执行和流程执行过程变量查看能力；8、具备良好的平滑扩展能力，可以灵活定制；9、提供图形化安装界面；10、提供集群组网，避免系统单点故障；1、以上能力全部满足得8分2、少一项减1分，减完为止；采用Hadoop架构组件进行设计开发。
符合的1分，不符合不得分。
流处理支持每秒60万事件/节点处理性能，需提供中国测试验证报告或签字证明。
符合得1分，不符合不得分。
支持多种接口数据源对接，包括文件接口、Socket消息接口。
符合得1分，不符合不得分。
满足技术规范书要求，方案包含复杂事件处理和实时决策支持工具，复杂事件处理支持超长时间窗（100天以上）、提供每核每秒至少6万事件处理能力；符合得4分，不符合不得分；提供复杂事件处理及实时决策图形化的配置能力；符合得3分，不符合不得分；支持事件、策略、执行动作和决策流程的灵活自定义； 符合的3分，不符合不得分。
1、支持分布式技术架构、支持计算节点弹性伸缩、支持计算节点故障自动恢复处理；2、支持HDFS数据读取、支持本地文件系统数据读取、支持HDFS数据本地计算3、支持分类算法，数字预测算法、聚类算法、个性化推荐算法、社交网络算法；4、支持预置电信行业分析模型，不少于8个；5、支持10亿+记录，100w+特征全量分析6、支持模型实时应用，时延小于1s7、支持数据挖掘流程编辑可视化、数据分析指标可视化、支持模型可视化、支持模型评估可视化8、支持Web方式图形化数据挖掘开发界面9、支持基于角色的用户权限管理，支持一个工作组协做完成一个模型，不同工作组之间隔离；10、支持数据挖掘执行流程监控；1、以上能力全部满足得8分2、一项不满足减1分，减完为止满足技术规范书要求，爬虫技术支持互联网网页、定向网页爬取和互联网文本爬取。
1、完全满足技术要求，且技术和数据流向描述清晰，得满分；2、部分满足技术要求，部分满足互联网网页、定向网页爬取、互联网文本，得分减半；3、不满足该技术要求，不得分。