企业文化建设——论华为的企业文化小论文
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业提供高质量的通信解决方案和服务。
华为的成功不仅仅源于其先进的技术和产品，更重要的是其独特的企业文化。
本论文将深入探讨华为企业文化的特点、价值观、核心理念以及其对华为的成功和发展的影响。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个显著特点：2.1 开放创新华为鼓励员工敢于创新、开放交流，并提供良好的创新环境和平台。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过内部创新比赛等方式激励员工积极参与创新活动。
2.2 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
华为的企业文化强调客户至上，鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时响应和解决客户问题。
2.3 团队合作华为注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队的共同成长和进步。
华为还通过团队建设活动和培训课程来加强团队合作意识和能力。
2.4 效率至上华为企业文化强调效率至上的理念，鼓励员工高效工作、追求卓越。
公司提供了一系列的工作流程和管理方法，帮助员工提高工作效率和质量。
3. 华为企业文化的核心价值观华为企业文化的核心价值观包括：3.1 客户第一华为坚持以客户为中心，始终以满足客户需求为己任。
公司鼓励员工深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并不断提升客户满意度。
3.2 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持来实现创新。
3.3 追求卓越华为追求卓越的企业文化使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
华为鼓励员工不断学习和进步，追求个人和团队的卓越表现。
3.4 合作共赢华为注重合作共赢的理念，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工在团队中分享知识和经验，共同成长和进步。
4. 华为企业文化对华为的成功和发展的影响华为企业文化对华为的成功和发展起到了重要的推动作用：4.1 增强员工凝聚力华为企业文化强调团队合作和共同成长，增强了员工之间的凝聚力。
华为企业文化论文
华为企业文化论文引言概述：华为是一家全球知名的中国科技企业，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
华为的成功不仅源于其先进的技术，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述华为企业文化的特点和影响。
一、积极进取的企业文化1.1 高度重视创新：华为向来以来都将创新作为企业发展的核心驱动力，不断投资于研发和技术创新，致力于推动科技进步。
1.2 鼓励员工成长：华为致力于为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和企业目标的良性互动。
1.3 追求卓越：华为始终追求卓越，不满足于现状，不断挑战自我，努力成为行业的领导者。
二、开放包容的企业文化2.1 尊重多元文化：华为鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作，认为多元化是创新和发展的源泉。
2.2 开放的沟通渠道：华为提倡开放的沟通和交流，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进团队的合作和创新。
2.3 接纳失败和反思：华为鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并从中吸取教训，通过反思不断提升自己和团队的能力。
三、团队合作的企业文化3.1 强调协作精神：华为注重团队合作，鼓励员工共同努力，促进信息共享和资源协同，实现共同的目标。
3.2 建立信任和尊重：华为鼓励员工建立相互信任和尊重的关系，营造良好的工作氛围和团队精神。
3.3 鼓励分享和学习：华为鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。
四、客户导向的企业文化4.1 以客户为中心：华为始终以满足客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
4.2 倾听客户声音：华为重视客户的反馈和意见，通过积极倾听客户的声音，不断改进和创新，提供更好的解决方案。
4.3 建立长期合作关系：华为注重与客户的长期合作关系，通过与客户的密切合作，共同实现双赢。
五、社会责任的企业文化5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境责任，致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。
5.2 关爱员工福利：华为注重员工的福利和健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
华为企业文化论文
华为企业文化论文摘要：本文主要探讨了华为企业文化的特点、发展历程以及对企业发展的影响。
华为作为一家全球知名的通信设备和解决方案供应商，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文通过对华为企业文化的分析，总结出其以客户为中心、创新驱动、团队合作和奋斗精神等核心价值观，并介绍了华为企业文化的具体实践和影响。
1. 引言华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来都备受关注。
企业文化对于一个企业的发展具有重要的影响力，而华为企业文化的独特性和创新性使其在业界独树一帜。
本文将对华为企业文化进行深入研究，以期对企业文化的重要性和实践方法有更深入的了解。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个特点：2.1 以客户为中心华为一直坚持以客户为中心的理念，注重满足客户需求和提供优质的产品和服务。
华为通过不断创新和技术升级，为客户提供最先进的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
2.2 创新驱动创新是华为企业文化的核心价值观之一。
华为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
华为不断投入研发，推动技术的创新和应用，以满足市场的需求。
2.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
华为注重员工之间的沟通和协调，通过团队合作实现项目目标，并形成良好的工作氛围。
2.4 奋斗精神奋斗精神是华为企业文化的重要组成部分。
华为鼓励员工积极进取，勇于迎接挑战，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
奋斗精神使华为在激烈的市场竞争中保持了持续的创新和发展。
3. 华为企业文化的发展历程华为企业文化的发展经历了以下几个阶段：3.1 初创阶段在创立初期，华为注重技术创新和产品质量，以满足客户需求为首要目标。
华为以客户为中心的理念逐渐形成，并开始建立起团队合作的文化氛围。
3.2 快速发展阶段随着业务的快速发展，华为开始注重企业文化的建设和塑造。
华为提出了“以客户为中心、团队合作、持续创新”等核心价值观，并通过培训和激励机制来强化员工对企业文化的认同和践行。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行详细的分析和探讨，包括其核心价值观、组织结构、人力资源管理、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括产品研发、市场营销、客户服务等。
在华为的企业文化中，客户至上是最重要的价值观，华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、组织结构华为采用了扁平化的组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有相应的负责人。
华为的组织结构鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和创新。
四、人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展。
公司提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训和管理培训等。
华为鼓励员工不断学习和进修，提供各种晋升和发展机会。
此外，华为还实行了激励机制，通过薪酬和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工培训和发展华为重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会。
公司设有华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与项目和团队合作，提升员工的工作技能和团队协作能力。
六、企业社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动可持续发展。
此外，华为还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
七、总结华为企业文化以客户至上为核心价值观，强调团队合作、持续创新和追求卓越。
公司采用扁平化的组织结构，注重人力资源的培养和发展。
华为重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会。
同时，华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为企业文化的建立和发展为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具国际影响力的科技公司之一，其企业文化向来备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响，以期深入了解华为的成功之道。
二、华为企业文化的特点1. 开放包容华为秉持开放包容的企业文化，鼓励员工多元化的思想和观点，并提供平等的发展机会。
公司注重员工的多元背景和文化差异，鼓励员工相互学习、交流与合作，营造了一个充满创新和活力的工作环境。
2. 以客户为中心华为向来坚持以客户为中心的原则，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求、持续创新和不断提升产品质量，赢得了泛博客户的信任和支持。
3. 追求卓越华为企业文化中的卓越追求体现在各个方面。
公司鼓励员工不断学习、不断进步，追求卓越的工作表现。
华为设立了一系列的培训和发展计划，为员工提供良好的学习和成长机会。
4. 合作共赢华为注重团队合作，倡导员工之间的互助与协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作，实现共同的目标。
华为的成功离不开每一个员工的努力和团队的协作精神。
三、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为始终将客户的需求置于首位，以满足客户的期望为目标。
公司通过不断创新和提升产品质量，为客户创造价值，实现共同发展。
2. 坚持奉献华为鼓励员工以奉献精神为基础，为公司和客户的利益而努力。
公司认为惟独通过奉献才干实现个人的成长和企业的发展。
3. 不断创新华为秉持创新的精神，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
4. 追求卓越华为追求卓越是公司文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工追求卓越的工作表现，不断提升自己的能力和素质，为企业的成功做出贡献。
四、华为企业文化对企业发展的影响1. 增强员工凝结力华为企业文化的开放包容性和合作共赢的特点，促进了员工之间的团结和凝结力。
员工在积极的工作环境中相互学习和合作，形成为了强大的团队力量，为企业的发展提供了有力支持。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具影响力的科技公司之一，其企业文化一直备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点和影响，并分析其成功的原因。
二、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户需求为导向，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司内部各个部门都以满足客户需求为首要任务。
2. 追求卓越：华为倡导员工追求卓越，不断提高自我能力和专业知识。
公司鼓励员工勇于创新，积极推动科技进步。
3. 开放合作：华为重视与全球伙伴的合作，通过开放的合作模式，共同推动科技创新和行业发展。
4. 以结果为导向：华为注重实际效果和绩效评估，鼓励员工以结果为导向，追求卓越的业绩。
5. 价值观引领：华为以“客户第一、团队合作、持续进取、开放共赢”为核心价值观，引领员工的行为和决策。
三、华为企业文化的影响1. 提升员工士气：华为企业文化鼓励员工追求卓越和创新，激发员工的工作热情和积极性。
员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地发挥个人潜力。
2. 增强企业凝聚力：华为企业文化强调团队合作和开放共赢，促进员工之间的沟通和合作。
这种团队精神和凝聚力有助于企业实现共同目标。
3. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并提供符合客户期望的产品和服务。
这种客户导向的文化有助于增强客户满意度，提升品牌形象。
4. 促进创新和科技进步：华为企业文化鼓励员工勇于创新，推动科技进步。
这种创新文化激发了员工的创造力和创新思维，推动了公司在科技领域的发展。
5. 建立良好的合作伙伴关系：华为企业文化强调开放合作，与全球伙伴共同推动行业发展。
通过与合作伙伴的紧密合作，华为能够在全球范围内形成良好的合作伙伴关系，共同开拓市场。
四、华为企业文化成功的原因1. 领导层的引领：华为的领导层始终以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
2. 员工培训和发展：华为注重员工培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升自我能力和专业知识。
华为公司的文化建设研究论文
论文之华为公司的文化建设研究摘要：作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，华为公司以其独特的企业文化在全球范围内备受关注。
本文通过对华为公司文化建设的研究，探讨了华为独特的企业文化对其发展和竞争力的影响，并提出了相应的对策和建议。
一、引言华为作为中国知名的科技企业，在过去几十年中取得了令人瞩目的成就。
然而，华为的成功不仅仅源于其技术实力，更重要的是其独特的企业文化。
本论文旨在探讨华为公司的文化建设，分析其对企业发展的影响，并提出相关对策和建议。
二、华为公司文化建设的背景2.1 华为的发展历程回顾华为的发展历程，可以看出其扎根在中国市场的同时，始终秉持着创新、卓越和客户至上的理念。
这种理念逐渐形成了华为特有的企业文化基因。
2.2 华为的核心价值观华为的核心价值观主要包括：客户至上、团队合作、持续创新、拥抱变化、诚信守法。
这些价值观贯穿于整个华为组织，成为员工行为准则和企业决策的重要依据。
三、华为公司文化建设的影响3.1 增强员工凝聚力和归属感华为的企业文化注重团队合作和共同奋斗，营造了积极向上的工作氛围。
这种文化建设使得华为的员工更加忠诚于公司，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
3.2 推动创新和追求卓越华为的文化建设强调持续创新和卓越品质的追求，激发了员工的创造力和工作热情。
这种文化使得华为在技术领域保持了持续的竞争优势，并推动了企业的快速发展。
3.3 塑造国际化形象和品牌认知华为的企业文化强调客户至上和诚信守法，树立了良好的企业形象和品牌认知。
这种文化建设对华为在海外市场的拓展和发展起到了积极的推动作用。
四、华为公司文化建设的对策和建议4.1 加强核心价值观的宣传和培养华为应继续加强对核心价值观的宣传和培养，确保每位员工都理解并践行这些价值观。
同时，要注重新员工的文化融入，通过培训和导师制度帮助他们更快地适应华为的企业文化。
4.2 不断创新和调整文化建设随着时代和市场的变化，华为应不断创新和调整企业文化的建设方向，以适应新的发展需求和挑战。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅源于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其对华为公司的发展和成功所起到的重要作用。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为向来以来坚持“以客户为中心”的经营理念，将满足客户需求作为首要任务。
华为通过持续的技术创新和产品质量的提升，为客户提供全面、高效的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
2. 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的突破。
公司设立了一系列的创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还注重与全球合作火伴的创新合作，共同推动行业的发展。
3. 追求卓越华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司设立了严格的绩效考评制度，鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和素质。
华为还注重培养员工的团队合作精神和领导能力，以推动整个团队的卓越发展。
4. 合作共赢华为强调与全球合作火伴的密切合作，以实现共同发展和共赢。
公司积极参预国际标准制定和产业联盟组织，推动行业的发展和创新。
华为还注重与客户的合作，与客户共同成长，共同应对市场挑战。
三、华为企业文化的实践和影响1. 以客户为中心的服务理念华为通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，实现了客户满意度的持续提升。
公司建立了全球统一的客户服务体系，提供全天候的技术支持和解决方案咨询，为客户提供个性化的服务体验。
2. 创新驱动的技术突破华为注重技术创新和研发投入，在通信领域取得了多项重要突破。
公司成立了全球率先的研发中心，会萃了一批顶尖的科学家和工程师，推动了通信技术的快速发展。
华为的技术创新不仅提升了公司的市场竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。
3. 员工成长和团队合作华为注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
公司建立了全球统一的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升。
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. 12016 届本科毕业论文（设计）论文题目：企业文化建设——论华为的企业文化学生：所在学院：专业：学号：指导教师：2015年10月本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；摘要企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。
如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。
最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。
希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。
关键词：华为；狼性文化；企业文化建设AbstractCorporate culture is significant to the development of corporate s.In these years, Huawei has sought its corporate culture and stru ggle for it.The company has learned from advanced corporate culture and applied it into self-development by improving. Of w hich， the “wolf culture” was implemented to whole develop ment of Huawei. Nowadays as local corporation, Huawei has a chieved a great success in China.Keywords: Huawei; the “wolf culture”; the construction of corporate culture目录一、引言 (6)（一）研究背景与意义 (6)1、研究背景 (6)2、研究意义 (6)（二）本文容 (7)（三）本文重点和难点 (7)1、本文重点 (7)2、本文难点 (7)（四）可能的创新与不足 (8)1、可能的创新 (8)2、可能的不足 (8)二、理论框架 (8)三、华为狼性文化与企业文化建设的关系 (9)（一）华为狼性文化的分析 (9)1、华为狼性文化的优势 (9)2、华为狼性文化的劣势 (10)（二）华为狼性文化对企业文化建设的影响 (10)1、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标 (10)2、文化是员工与企业间的一种心理契约 (11)3、文化使员工感到工作的意义 (11)4、文化使企业追求可持续成长的最终目标 (11)四、结论 (11)五、建议 (12)文献综述 (13)参考文献 (14)致 (15)一、引言（一）研究背景与意义1、研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。
拥有自主创新品牌和完善的知识产权制度已经成为国与国之间竞争的核心因素，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
变革已经成为企业经营中的一种常态。
企业文化是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是涵在员工思想深处的一种无形的因素，以产权化为中心的知识经济形态在工业化进程中处于举足轻重的位置。
任正非1988年2万元创办华为，到2014年公司营业收入超过2870亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为早已告别生涩，而部管理更为规。
经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，华为作为本土企业取得了一定的成功，本文就企业文化建设中华为的狼性文化展开探讨。
2、研究意义在中国，很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。
华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。
企业文化作为企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。
树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必备因素。
华为是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业。
由此可知，企业文化建设是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。
企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。
（二）本文容本文主要以华为公司的狼性文化来研究企业文化建设，通过分析华为的狼性文化的特点和一些影响，来说明企业文化建设的重要性，并且对企业的发展具有重要的意义。
（三）本文重点和难点1、本文重点华为以狼性文化贯彻于整个成长过程中，它的狼性文化，即在华为企业文化中体现出来的危机感，持之以恒是一重要方面。
华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。
2、本文难点这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能，它使得华为获得了高绩效, 并在同国甚至国外的同行进行竞争的过程中，脱颖而出，迅速扩，解决了华为“活下去”的问题。
然而, 随着华为不断的发展壮大，华为的“狼性文化”的一些弊端也随之呈现出来，为此华为做了很多努力和调整。
（四）可能的创新与不足1、可能的创新探讨华为狼性文化的优势和劣势，来谈论狼性文化对企业文化建设的积极作用，强调了企业文化建设的重要性，并且对企业的发展具有一定意义。
2、可能的不足文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在，都要兼收并蓄。
既然所谓狼性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，需要仿照个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。
华为的企业文化不能作为国其他企业完全直接照搬的模板。
二、理论框架其中分为两个部分华为狼性文化的分析，分为优势和劣势。
第二部分是，华为狼性文化对企业文化建设的影响。
三、华为狼性文化与企业文化建设的关系（一）华为狼性文化的分析1、华为狼性文化的优势对外来说，华为用狼性文化应对外部环境的激烈竞争力；对来说，提高公司的协作和规部管理，以高级效为核心，使员工最大限度地为公司创造利益。
首先，“三高精神”：高度团结、高执行力和高效率是狼文化的一大特征。
使得华为能在激烈的市场竞争中抓住先机、取得优势，并最终成为强者华为崇尚群体奋斗，整个组织就是一个坚不可摧的合作团体，成员之间配合默契、合作紧密；其次，有远见和艰苦奋斗。
华为人敏锐的嗅觉能够洞悉市场的变化和竞争对手的动向，捕捉到竞争对手无法发现的细节，从而先发制人。
作为世界通信市场巨头，华为具备快速敏捷的前瞻性思考，制定出长远的战略规划，为市场开拓和目标市场细分做好充分的准备。
华为人坚持艰苦奋斗的作风，忍受着高强度的工作压力，兢兢业业，最大限度地发挥自身的聪明才智；最后，提高部竞争、危机和服务意识。
激励这他们把压力转化为动力。
实行“全员接班制”，华为每年高于10%的人才流动率，虽然很残酷，但在客观上保障了人才团队的高质量以及激励制度的有效发挥。
2、华为狼性文化的劣势首先，过于刚性，过度依赖领导；过于刚性体现在它的固执上。
使其错过了一些机遇。
比如在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。
而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马。
任正非作为华为的精神领袖。
在企业的创立和发展时期，一个强势的领导者可以带领公司迅速壮大。
但企业要想长远发展，就不可以完全依赖某个领导人的带领。
目前，很难寻找下一个“领头狼”。
其次，忽略了对员工的人文关怀，影响了企业的发展。
员工身心压力过大，85%的华为员工都有名牌大学的本科及以上的学历，如此多的高学历、高层次的知识分子聚集在一起，其竞争之烈压力之大可想而知。
并且很多考评制度都和加班挂钩，员工承受着巨大的压力。
（二）华为狼性文化对企业文化建设的影响1、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标战略决定组织，文化决定战略。
以企业领导集体的追求为导向形成的企业核心价值观牵引着企业的远景目标，在很大程度上决定企业的战略方向。
如华为研发部门“板凳要坐十年冷”，营销部门欢迎“狼性十足”的员工; 生产部门的文化是“质量是我们的自尊心”。
2、文化是员工与企业间的一种心理契约华为从招人到培训人，再到使用人，及激励人的每一环节都付出了心血，从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为人都用自身的发展经历证实了狼性文化和做实华为文化的难得。
3、文化使员工感到工作的意义“金钱给人诱惑，机会给人成就，而文化给人以高尚”。
通过文化管理，员工可以感受到紧、劳累，也会得到精神方面的享受。
华为采用的文化激励发挥了重大作用，同时，采用高薪激励、员工股权激励，对中层管理的激励机制有了创新式变化。
4、文化使企业追求可持续成长的最终目标现代企业已不再单纯追求利润最大化的目标，而是追求企业的可持续成长。
华为文化有以下四大特征: 远大的追求，的作风; 尊重个性，集体奋斗; 结成利益共同体; 公平竞争、合理分配。
文化可以统一目标，统一方向，给企业带来持续推动力，促成企业可持续成长。
四、结论然而任何事物都是辨证的,“狼性文化”虽然在企业的创业阶段起着非常重要的作用, 使得华为迅速成长、壮大, 但随着环境的变化和企业的不断发展, 从不同的角度和不同阶段来看待这些“狼性文化”的优点, 有些优点却也可能变成缺点、障碍, 影响了企业的发展。
华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，变身为一家技术驱动性现代企业，因此，企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用于实践，形成真正有自身特色的企业文化。
五、建议首先，企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用于实践，形成真正有自身特色的企业文化。
其次，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值重视产业链的构建，与人为友。
这样有利于长远的发展。
最后，部管理中，更多的人文关怀。
合理制定系统的运用方案，才能有效的实施考勤管理工作，并且真正提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，使得整个企业的运营效率得到稳步的提高。
文献综述企业文化，既是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力，更是企业发展的不竭动力。
华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。
如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。
其他文献主要是就华为的狼性文化进行分析，最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。