项目风险管理-风险管理规划(2)
(完整版)项目风险管理措施方案
(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
项目风险管理
第四节 项目风险度量
三、定量风险Leabharlann 析风险管理计划 识别的风险 排序的风险清单 需进一步分析和 管理的风险清单 历史信息 专家判断 其他的计划输出 排序的定量风险清单 项目的概率分析 达到成本和时间目标的 可能性 定量风险分析结果趋势
量化风险分析
会谈 敏感性分析 决策树分析 模拟（蒙特卡罗）
定量风险分析过程
第四节 项目风险度量
五、项目风险度量的结果
1. 2. 3. 4. 5.
项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价）
第五节 项目风险应对规划
一、项目风险应对规划的概念
项目风险应对规划就是制定一个风险应对计划， 通过相应的程序和技术来增强实现项目目标的机会和 减少威胁。 风险应对规划一定要考虑风险的严重性。一般应 对发生可能性较高的风险以及产生后果严重的风险进 行风险应对计划。对于不严重的风险或不会产生重要 影响的风险制定风险应对计划不会产生多大效果。
第四节 项目风险度量
问题的决策树：
第四节 项目风险度量
各结点处的风险后果期望值： 状态结点1： 0.65 X 2160 + 0.35 X (-432) = 1252.8 状态结点2： 0.65 X 900 + 0.35 X 300 = 690 决策结点0： max {1252.8-900, 690-500} = 352.8 结论：这里是取净收益最大的方案，因此决策的结果 是选择甲。也可以选取利润最大的方案，决策的依 据不同，选择的结果也会不同。
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到 底哪一位最好呢？”
项目风险管理
项目风险识别的工具与技术
检查表
Risk Identification
* 查找以往类似项目或其它信息收集的风险经 验识别风险
流程图
40
项目风险识别的工具与技术
Risk Identification
因果图（石川图或鱼骨图）
决策失误
风险监控和控制
* 跟踪识别风险，识别剩余风险，保证风险应对计划执行17
提纲
1 概述 2 项目风险识别 3 项目风险评估 4 项目风险应对
5 项目风险控制
18
Risk Identification
项目风险识别
19
项目风险识别
Risk Identification
风险识别就是判断和确定存在哪些风险 以及这些风险可能对项目造成的影响。
目标
很低0.05
低0.1
一般0.2
高0.4
很高0.8
成本
不明显的成本 增加
成本增加 <5%
成本增加 5-10%
成本增加 10-20%
成本增加 >20%
进度
不明显的进度 拖延
进度拖延 <5%
进度拖延 5-10%
进度拖延 10-20%
进度拖延 >20%
范围 质量
减少几乎察觉 很少部分受 主要部分受 范围减少不被 最终产品无
42
案例：
软件项目风险产生的原因：
1. 产品定位错误（包括市场定位） 2. 人员流动 3. 项目管理失败 4. 开发目标不明确或摇摆不定 5. 开发计划执行受到严重影响 6. 技术方案有缺陷 7. 项目经费超支或不足 8. 开发环境及过程管理混乱 9. 产品质量低劣 10. 需求发生变化
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
项目风险管理： 如何评估和管理项目风险和成本
项目风险管理：如何评估和管理项目风险和成本项目风险管理是每个项目经理必须掌握的技能之一。
风险评估和管理是项目管理的核心，对项目的成功非常重要。
在项目开始之前，项目经理需要完整地评估和规划项目的风险和成本。
本文将介绍如何评估和管理项目的风险和成本。
一、项目风险管理1. 风险的定义风险是指有可能在未来发生的事情，它可能会导致项目目标达不到或超支。
风险的产生可能是由不确定性因素引起的，如技术、组织方面的问题、成员离职等。
2. 风险的分类风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险是由于项目组织和管理问题引起的；外部风险是由外部环境和非控制因素引起的风险。
风险也可以根据其来源进行分类，如技术风险、人力资源风险、市场风险等。
风险的分类可以帮助项目团队更好地评估和管理风险。
3. 风险评估风险评估是项目风险管理的一个重要步骤。
风险评估需要考虑概率和影响两个方面。
概率是指风险发生的可能性，影响是指风险发生后对项目的影响程度。
风险评估通常会使用表格或软件来辅助评估。
评估结果应该包括风险的级别、概率、影响和应对措施等。
4. 风险管理风险评估后，项目团队可以选择使用不同的风险管理策略来处理不同的风险。
风险管理策略包括如下几种：（1）避免风险：项目团队可以通过调整项目计划或采取某些行动，来避免风险。
（2）减轻风险：项目团队可以采取某些手段，减轻风险对项目的影响。
（3）接受风险：对于某些风险，虽然有可能影响项目进展，但是项目团队选择接受风险。
（4）转移风险：项目团队可以寻求外部的保险或其他方式来转移风险。
二、项目成本管理1. 成本的定义项目成本包括所有在项目周期内产生的成本，包括人力资源、设备采购、物资采购等。
2. 成本的分类项目成本可以分为直接成本和间接成本两种，直接成本指和项目活动直接相关的成本；间接成本则是和项目活动不直接相关，但是对项目生命周期有影响的成本。
成本也可以根据其发生的时间进行分类，如前置成本、进行中成本和后置成本等。
项目风险管理计划
项目风险管理计划项目风险管理计划本计划旨在评估项目开发过程中可能出现的风险，包括在项目开发周期中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险。
我们对所提到的风险进行了分析，并提出了相应的风险回避措施。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
一、风险条目表1、产品规模风险由于采用功能点估算成本，代码行小于行，权重确定主观，另外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得。
初定在线活跃用户为5000人，软件接口包括财务分析软件和薪酬管理软件。
2、需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握，与其他部门沟通不协调，分析员对业务了解不全面，需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场。
3、商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本，签约安全成本增加，增加消费者的验货成本，增加客服成本，增加交易安全的法律成本，延迟交付造成成本消耗。
4、相关性风险财物资源有限，项目经理管理经验不足，不可抗力造成的危害，高层管理人员对项目的时间要求不合理。
5、管理风险项目范围定义不清楚，进度拖延，沟通不善。
6、技术风险企业其他部门人员缺乏培训，数据加密技术不够安全，特殊功能不能及时交付，数据库过小不能满足需要，防止黑客攻击技术不够，设计错误编码导致程序实现困难，缺少测试计划，缺乏质量跟踪。
7、开发环境风险所使用开发软件的质量问题，设计工具不合用，数据库各子模块对接困难，设备不能按时到位，设备固定折损严重，系统崩溃，备份环境不稳定。
8、人员数目及经验风险人力资源有限，开发人员没有接受过正规培训，项目中有一些开发人员只能部分时间工作，开发人员不能按时到位，开发人员经验不足。
根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）：二、风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.项目风险管理计划
风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。它包括： 项目风险形式估计﹑风险管理计划和风险规避计划。 风险管理计划的 基本内容。 风险管理计划在三个风险管理规划事件中起控制作用。 例：风险管理计划
第I部分：描述
1.1. 任务 1.2.1.系统描述 1.3. 要求达到的使用特性 第Ⅱ部分 工程项目提要 2.1. 总要求 2.3. 总进度 2.2. 管理 1.2. 系统 1.2.2.关键功能 1.4. 要求达到的技术特性
美国的PMBOK认为，风险规划（Risk planning）就是项 目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组织及成员风 险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定 风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式 进行决策。
风险规划的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命 期的指导性纲领。需考虑的因素包括：项目图表﹑风险管理 策略﹑预定义角色和职责，业主的风险容忍及风险管理模版 和工作分解结构（WBS）等。
6.汇报形式。
7.跟踪。
2.2.项目风险规划过程
风险规划标识了与项目相关的风险，所采取的风险 评估﹑分析手段， 制定了风险规避策略以及具体实施措 施和手段。可以从内部和外部两种视角来看待风险规划 过程： 外部视角详细说明过程控制﹑输入﹑输出的机制； 内部视角详细说明用机制风险规划过程目标
项目风险管理
第二章 风险管理规划
第二章 风险管理规划
主要内容： 建设项目风险规划概述； 建设项目风险规划过程； 建设项目风险规划计划； 建设项目风险规划技术和工具。
规划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开
规划，规划工作的质量也集中体现了一个组织管理水平的高低。
2.1. 项目风险规划概述 2.1.1.风险规划的含义
5.3. 计划风险总结
5.5. 进度风险总结 第Ⅵ部分 参考文献 第Ⅶ部分 批准事项
5.4. 保障性风险总结
5.6. 费用风险总结 5.7 结论
2.4. 项目风险规划技术和工具
风险管理图表 项目工作分解结构 2.4.1.风险管理图表 风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具， 它包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织 方式。
（9）项目经理对WBS输出结果进行综合评价，拟定项目实施方案。
（10） 形成项目计划，上报审批。 （11） 严格按项目计划实施，持续改进计划。
3. WBS在项目风险管理中的应用 WBS 一般包括单元的明细表和单元说明两部分。 单元明细表按级别列出各单元的名称；单元说明详细规定各 单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。 根据项目WBS报告工程进展﹑运行效能﹑项目评估和费用数 据，以控制项目风险。
2.1.3.风险规划的任务
风险规划阶段考虑的主要问题有： 1. 风险管理策略是否正确，可行？ 2. 实施的管理策略和手段是否符合总目标？ 任务包括两方面 一是决策者针对项目面对的形式制定行动方案。
二是选择适合于选定行动路线的风险规避策略。
2.1.4.风险规划的主要内容
1.方法。 2.人员。 3.时间周期。 4.类型级别及说明。 5.基准。
三个重要图表是风险核对表，风险管理表格和风险数据库模式。
2.4.2.项目工作分解结构 WBS（work Breakdown Structure），是将项目按照其内容在结构或 实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分 解到相对独立的﹑内容单一的﹑易于成本核算与检查的工作单元，并 能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。 WBS单元的级别 :0级 1级 2级 3级 4级 5级
2.1.2.风险规划的需求与目的
风险规划是一个选代过程，包括评估﹑控制﹑监理和记录项目风 险的各种活动，其结果就是风险管理规划（RMP Risk Management Plan），通过RMP实现下列目的： （1）尽可能消除风险 （2）隔离风险并使之尽量降低 （3）制订若干备选行动方案 （4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险 简单地说就是强化有组织﹑有目的的风险管理思路和途径，以预 防﹑减轻﹑遏制或消除不良事件的发展及产生影响。
第Ⅲ部分 风险管理途径 3.1. 定义 3.1.3.保障性风险 3.2. 机制 3.3.2.执行 第Ⅳ部分 应用 4.1. 风险 4.4. 风险监控 4.7. 偶发事件规则 第Ⅴ部分 5.1. 风险过程总结 5.2. 技术风险总结 4.2. 风险估计 4.5. 风险应对 4.3. 风险评价 4.6. 风险预算编制 3.1.1.技术风险 3.1.4.费用风险 3.3. 方法综述 3.1.2.计划风险 3.1.5.进度风险 3.3.1.适用的技术
当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的 （1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件 （2）采用成功的风险应对策略 （3）优化选择标准（如风险倍率或风险多样化） （4）理解每一个严重的风险采取的下一步行动
（5）建立自动触发机制
2.2.2.风险规划过程要点 输入 输出 控制 机制 1. 过程控制 2. 过程输入
2. WBS的制定
运用WBS对项目进行分解时，一般遵循以下步骤：
（1）确定工作分解的详细程度。 考虑因素：分解对象 使用者 编制者
（2）确定独立的工作单元。
（3）确定每一个单元的成本和时间估算及负责人。 （4）对工作单元的预算﹑时间进度﹑资源需求﹑人员分配复核。 （5）逐级汇报，明确各工作单元的逻辑关系。 （6）将各项成本汇总成项目的初步概算。 （7）将时间估算及工作单元之间的逻辑关系汇总为项目进度计划。 （8）将工作单元的资源使用汇总成"资源使用计划"。
3. 过程输出
2.2.3.风险规划过程活动
4.
过程机制
是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务， 是一种系统活动过程。包括以下内容 （1） 为严重风险确定风险设想 （2） 制定风险应对备用方案 （3） 选择风险应对途径
（4） 制定风险行动计划
（5） 确定风险模板 （6） 确定风险数据库模式