(风险管理)项目风险管理解决方案及运用
项目风险管理与风险应对策略
项目风险管理与风险应对策略在项目管理过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
项目风险可能由于各种因素而产生，如不可控的市场波动、技术问题、人力资源不足等。
为了保证项目的成功完成，必须制定有效的风险管理策略，并及时应对潜在风险。
本文将探讨项目风险管理的重要性，以及常见的风险应对策略。
一、项目风险管理的重要性项目风险管理是指在项目实施的各个阶段，通过识别、评估、规划和控制等手段，降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前发现潜在风险：通过风险管理，可以及早发现项目可能面临的各种风险，从而采取相应的措施进行应对，减少风险对项目的不利影响。
2. 避免资源浪费：未经有效管理的风险可能导致项目资源的浪费，包括时间、金钱以及人力资源等。
通过风险管理，可以在项目实施前就对可能的风险进行评估，并制定相应的预防和控制措施，以避免资源的浪费。
3. 提高项目成功率：项目风险的有效管理可以提高项目成功的概率。
通过风险管理的手段，可以确保项目目标的实现，并有效降低风险对项目进度和成果的不利影响。
二、风险应对策略在项目风险管理中，风险应对策略是面对识别出的风险时所采取的行动计划。
以下是常见的风险应对策略：1. 风险规避：当项目面临某些高风险的情况时，可以选择规避该风险。
规避的方法可以是改变项目计划、终止具有高风险的环节等，以避免风险的发生。
2. 风险转移：将风险转移给其他实体或第三方，例如购买保险等方式。
通过将风险转移给专业机构，可以降低项目的风险承担和损失。
3. 风险减轻：通过采取措施减少或降低风险的影响。
例如，提前进行充分的风险评估和方案制定，加强供应链管理等，以减轻风险对项目的不利影响。
4. 风险接受：当风险发生的概率和影响较低时，可以选择接受该风险。
对于一些无法避免的小概率事件，接受风险可能是一种更为经济和合理的选择。
5. 风险应急计划：制定应急预案，应对突发风险事件。
应急计划应包含具体的应对方式和责任人，以应对风险事件发生时的不确定性情况。
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
工程项目风险管理的分类、特点及应对措施
我国⽬前处于基础建设的⾼峰期，中国建筑市场也随着我国加⼊WTO后的全⾯开放，投资主体多元化进程加快，⼯程项⽬的竞争⽇趋激烈，⼯程项⽬企业⾯临着⽐以往更多的风险。
因此，加强⼯程项⽬风险管理的研究显得⼗分必要，因为任何合同形式的⼯程项⽬，其合同双⽅的⾏为本质都是商业⾏为，最终⽬标都表现为经济利益，⼯程本⾝具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
⼯程项⽬风险及其分类和特点 ⼯程项⽬是指在⼀定的约束条件(限定时间、资源、质量)下，具有特定明确⽬标的⼀次性⼯程建设事业，⼯程项⽬的进度、质量、费⽤三⼤⽬标的实现，就意味着⼯程项⽬的结束。
由于⼯程项⽬的⼀次性特点，决定了⼯程项⽬实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素⽆疑会给⼯程项⽬带来⼀定程度的影响，⽽这些影响有时是灾难性的，有时是⼈们不希望的，我们把⼯程项⽬可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为⼯程项⽬的风险。
1、⼯程项⽬的风险有以下⼏类 (1)经济风险是指⼯程项⽬实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成⼯程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚⾄通货膨胀；或者由于错误估计市场变化⽽导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是⼯程项⽬风险中常见的主要的风险之⼀。
(2)技术风险是指在⼯程项⽬实施的各个环节，采⽤新结构、新技术、新⼯艺可能为预计到的问题⽽导致的风险，其中技术⼈员的技术⽔平和经验等也是技术风险产⽣的重要原因。
(3)其他风险是指⼯程项⽬实施过程中不可抗拒的⾃然灾害，⼯程项⽬组织的内外部环境条件的变化⽽引起的风险。
2、⼯程项⽬风险的特点 ⼯程项⽬风险具有的特点： (1)客观性。
⼯程项⽬实施过程中的⾃然界的各种突变，社会⽣活的各种⽭盾都是客观存在的，不以⼈的意志为转移的。
(2)不确定性。
指⼯程项⽬的风险活动或事件的发⽣及其后果都具有不确定性。
(3)可变性。
⼯程项⽬的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
实施有效的项目风险管理的管理方案
实施有效的项目风险管理的管理方案项目风险管理是确保项目成功实施的关键因素之一。
通过有效的项目风险管理，可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，以最大程度地减少项目失败的可能性。
本文将介绍一个实施有效的项目风险管理的管理方案。
一、风险管理计划在项目启动阶段，制定并实施一个全面的风险管理计划至关重要。
该计划应包括以下方面：1. 风险管理目标：明确项目的风险管理目标，例如降低项目风险对项目成功的影响、提高项目决策的准确性等。
2. 风险管理工具和技术：选择适合的工具和技术，以帮助团队更好地识别、评估和应对风险。
例如，可以使用SWOT分析、假设和约束分析、流程图等方法。
3. 风险管理流程：确定一个清晰的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
每个环节的具体步骤和责任人也需要明确。
4. 风险管理团队：组建一个专业的风险管理团队，成员包括项目经理、领导层代表、专业人员等。
团队成员应具备良好的沟通能力和分析能力。
5. 风险管理沟通：制定一个有效的沟通计划，确保项目参与者之间能够及时共享风险信息，并及时更新项目计划。
二、风险识别和评估风险识别是项目风险管理的第一步，它需要广泛地收集项目相关信息，并通过不同方法检测潜在的项目风险。
常用的风险识别方法包括头脑风暴、问卷调查、资料分析等。
在风险识别的基础上，进行风险评估是必不可少的。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定哪些风险对项目成功具有较高的威胁，从而有针对性地制定风险应对措施。
三、风险应对根据风险评估的结果，为每个风险制定相应的应对措施是项目风险管理的重要环节。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 风险规避：采取措施避免风险的发生，例如调整项目范围、增加资源投入等。
2. 风险转移：通过购买保险或与其他组织签订合同等方式，将风险转移给其他方。
3. 风险减轻：采取措施降低风险的概率或影响程度，例如加强供应商管理、培训项目团队成员等。
4. 风险接受：对于无法有效应对的风险，可以选择接受并为其制定应急预案。
项目风险管理的方法与应对策略
项目风险管理的方法与应对策略项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到在项目实施过程中可能出现的各种潜在风险，并寻找适当的方法和策略来应对这些风险，从而确保项目能够顺利进行。
在本文中，将介绍一些常用的项目风险管理方法和应对策略。
一、风险管理方法1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它包括对项目所面临的各种潜在风险进行全面审视和分析。
在识别风险时，可以采用多种方法，如头脑风暴、专家访谈、过往项目经验的借鉴等等。
通过充分识别风险，可以为后续的风险分析和应对策略的制定提供基础。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行分析和评估，以确定其可能性和影响程度。
这可以帮助项目团队确定哪些风险是最紧迫的，需要优先考虑和应对。
风险评估可以采用定量或定性的方法，其中定量方法通常包含概率和影响的数值计算，而定性方法则是通过评估风险的程度和重要性等方面进行判断。
3. 风险规划在识别和评估风险之后，项目团队需要制定风险规划，即确定具体的应对措施和行动方案。
在风险规划中，可以采用不同的策略来应对不同的风险，比如规避、减轻、转移或接受风险等。
同时，也需要确定责任人和时间表，确保每一项应对措施能够得以落实。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的持续监测和控制，以便及时采取相应的应对措施。
在风险监控过程中，项目团队需要定期收集和更新风险信息，评估已采取措施的有效性，并及时调整和改进项目计划。
风险监控的目的是确保项目团队对潜在风险的了解程度，并采取相应的预防和控制措施。
二、应对策略1. 规避风险规避风险是一种主动的应对策略，即通过改变项目计划或调整项目范围，以避免或降低风险的发生。
例如，在项目启动阶段，如果发现某项任务存在较高的风险，可以考虑重新安排工作顺序或更改实施策略，以减少风险的概率和影响。
2. 减轻风险减轻风险是通过采取一系列措施和预防措施来降低风险的影响。
比如，在项目实施过程中，可以加强沟通和协调，提高团队成员的技能和能力，加强项目管理和控制等，从而在一定程度上减轻风险的影响。
在项目管理中有效处理风险
在项目管理中有效处理风险项目管理是一项关键的能力，旨在规划、组织、指导和控制项目的各个方面，以实现预期的成果。
然而，任何项目都存在着各种各样的风险，可能威胁到项目的成功。
因此，在项目管理中，有效处理风险是至关重要的。
本文将探讨有效处理项目管理中的风险的方法和实践。
一、风险识别和评估1. 制定风险识别计划：在项目启动之初，项目经理应制定一个风险识别计划。
该计划应明确团队成员的责任，包括谁负责识别和记录风险，以及如何更新和追踪这些风险。
2. 编制风险登记册：风险登记册是一个重要的工具，用于记录和跟踪项目中的风险。
它包括风险的描述、可能性、影响度和对策等信息。
通过编制风险登记册，项目团队可以更好地识别和评估风险。
3. 进行风险分析：风险分析是评估项目风险的过程。
常用的风险分析方法包括因果图、鱼骨图和概率图等。
通过分析风险，项目团队可以判断风险发生的概率和可能的影响程度，并基于此制定相应的风险对策。
二、风险规划和应对1. 制定风险管理计划：风险管理计划是项目管理中的一个重要文件，用于规划和管理项目中的风险。
该计划应包括风险识别、评估和监控等方面的具体措施，并明确风险管理的责任和流程。
2. 制定风险对策：风险对策是应对项目风险的具体行动方案。
根据风险分析的结果，项目团队应针对每个风险制定相应的对策，以降低风险的可能性或影响度。
常见的对策包括避免、转移、减轻和接受等。
3. 预案和演练：除了制定风险对策，项目团队还应制定各种应急预案，并进行定期演练。
通过事先的预案和演练，可以更好地应对风险事件，并减少对项目的负面影响。
三、风险监控和控制1. 风险跟踪和更新：项目经理和团队成员应定期跟踪和更新风险登记册中的风险信息。
新出现的风险应及时记录，并评估其潜在影响。
同时，已经存在的风险也需要进行定期评估，以确保风险管理策略依然有效。
2. 风险控制和应对：一旦风险发生，项目团队应立即采取相应的控制措施。
这可能包括重新评估风险、调整计划、重新分配资源等。
工程项目管理风险管控方案
工程项目管理风险管控方案目录一、管控方案编制说明二、风险管控目标三、风险管理组织机构四、方案实施计划五、高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。
二、风险管控目标通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。
三、风险管理组织机构Lue各小组职责分工为：1.集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题；2.分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排；3.全面风险管理办公室（暂设在法律室）负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。
4.各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。
四、方案实施计划方案分四个阶段实施：第一阶段:20xx年5月16-30日，动员和熟悉阶段；第二阶段:20xx年6月-12月，执行实施阶段；第三阶段:中间监督检查深化阶段（第一次，9月；第二次，xx月）；第四阶段:20xx年底，总结评价阶段。
五、高、中风险管控措施（一）、高风险管控措施(二) 中风险管控措施。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
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项目风险管理解决方案及运用
1 引言
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。
项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其它的经济活动一样带有风险。
要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。
[1]
同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。
我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。
2 风险解决方案
2.1 现状分析
电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情
况，我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。
每个阶段的风险大致描述为：
® 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市；
® 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移；
® 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题；
® 收尾阶段仍然存在少量的风险。
所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。
项目的不同阶段会有不同的风险。
实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。
2.2 方案介绍
项目运行的各个阶段，均伴随着风险的评估和处理。
所以，
如何记录和处理相应的问题，是我们目前面临的急需解决的问题。
消费电脑事业部针对这个问题，在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件，将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上，展示的主要内容包括：出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项，供相关的工程师填写，相应的项目小组成员，项目决策人员查阅，能达到显示项目中出现的风险问题，以期迅速解决的目的。
但是，对软件的实用情况作了相应的调查后，我们发现工程师认为该软件并不能全部满足他们的需求，主要体现在：
® 没有对相关问题的风险度的评估。
可能有些问题对项目的实施各方面造成的影响微乎其微，也可能某个问题的出现可能导致整个项目的完结时间延迟，造成很大的影响。
在该软件中没有相关的风险度的评估；
® 信息与角色之间的对应关系不明确。
工程师关心的是自己的部件方面出现的问题，以及对本部件会产生影响的其它部件出现的问题；项目管理人员可能对某些关键部件（计划中处于关键路径上的部件）的关注程度较高；对于项目决策人员而言，需要的是经过提炼的，对决策有帮助的文件。
但是上述方案中没有相应的规划。
® 部件的问题与项目中的任务之间的关系不明确。
部件的研发存在着生命周期，在不同的生命阶段，出现的风险是不同的，风险造成的影响也是不同的。
这方面的信息对项目管理人员是非常重要的。
针对以上出现的种种缺憾，我们保持了B/S架构体系，重新对规划风险问题，以期满足不同角色的需要，给出了如下的风险记录和解决的设计方案。
首先，确定风险问题的定位。
一般而言，一个项目的风险主要体现在项目中的任务是否能如期完成，资源是否能合理使用等问题上。
简而言之，项目风险与项目任务不可分割。
所以，我们在软件中引入WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）字典的概念，为消费产品的研制制定WBS 字典，将产品研制过程中的项目可交付成果分成更小的、更容易管理的单元。
伴随着WBS字典的发布，目前运行相关的项目任务将是WBS字典的一个子集。
所以，将项目任务中出现的风险与相关的任务紧密衔接，构成同一个任务的目前出现的所有风险问题的集合，简称风险集。
如图1所示。
这样做的另一个好处是所有正在运行或已经结束的项目中出现的风险问题将会存放在相应的WBS单元中。
如此，我们在本次项目运行的各阶段，不但可以递交目前的风险问
题，还可以查阅以前项目相应单元中出现的风险问题，有利于风险的规避和风险的应对。
图1 结合WBS字典，提交相应问题
其次，不同的风险，对项目所起的作用和影响均不同，所以，应该存在风险的量化问题。
目前阶段，为便于处理风险问题，我们简单的给出了一种二维量化标准。
用（延期可能性，风险危害程度）这种二维数组表征风险问题。
其中，延期的可能性指本问题出现的可能性，由工程师填入相应的百分比数字。
而风险的危害程度分成高，中，低三部分，分别对应对整个项目造成延期的可能性，对本部分造成延期的可能性和对本次任务造成延期的可能性。
当然，由于风险的本身特性和消费产品研制的过程中出现的不确定性因素太多，如何界定当前风险的危害程度，目前还没有一个数学方案，还依赖有经验的工程师的决断。
最后，对不同角色的项目参与人，在项目中所处的地位不同，对风险的认识的方面也有所不同。
部件工程师关注的是单个部件的风险问题，项目管理者关注的是造成项目延期的最大可能性的问题，而决策者关注的是风险的可承担性的问题。
如下的风险用例图即显示不同角色需要的不同的信息资料，如图2所示。
图2 实施阶段风险用例图
工程师发现在部件的研发过程中出现某个问题，可能引起该阶段任务的完成时间延迟。
工程师必须向项目管理人员提供这种风险问题的后果，造成后果的可能性，以及风险的严重性等风险属性，同时，为便于知识的积累，还应提供相应的解决方案。
项目管理人员收到来自工程师的风险评估报告，他首先关心的应该是该部件的运作是否处于关键路径上，对项目整体造成的影响会有多大，对其它部件造成的影响会有多大，能按时解决的可能性将会有多少。
与其它的风险问题综合，定期提交给项目决策人员，使项目决策人员能实时了解项目运作中出现的风险问题，有的放矢的制定出决策方案。
对于项目决策人员而言，收到的信息应该是经过项目管理人员提炼之后的数据信息。
知道项目进度正常与否，风险是否在可控范围内即可。
2.3 方案实现
在方案实施方面，最重要的就是风险量化和定制化界面的概念，将风险问题用不同的符号标识出来，角色与信息对应起来。
使不同的项目角色能对不同的风险问题做出迅速的反映，快速解决项目风险问题。
详细说明如下：
工程师页面中要求录入的内容与第一版的软件相比，改动内容不大。
但主要是为满足部件之间的配置管理以及风险量化管理，做出如下补充：
® 可定制显示其它相关联部件的风险问题信息；
® 将项目中出现的问题集与WBS单元结合，选择相应的项目任务填写出现的问题；
® 对应每种风险，要求提交相应的风险度，即（延期可能性，风险危害程度）。
项目管理人员需要全面监控和协调项目中出现的不确定性
问题，所以，项目目前运行进度和项目中出现的风险问题是项目管理人员必须时刻关注的。
以下提供的项目管理人员的进度－风险图。
如图3所示。
在本页面中，最重要的是风险量化的概念。
将风险问题用四种色彩标识出来，其中，红色表示严重的风险问题，需要给予足够的重视，否则会引起项目重大变更；黄色表示中度风险问题，影响范围相对小一些；绿色表示风险问题在可控制范围，造成的影响不大。
对各种风险问题，一经解决，改用蓝色标识，以示区别。
同时，在图中用进度条标识项目目前运行的阶段。
将项目进度问题与项目中风险问题衔接起来，项目管理人员可清晰的了解目前项目运作状态，以及项目中出现的问题。
图3 项目进度中的风险问题显示
对项目决策人员而言，无需了解项目中出现的具体问题，应该关注的是项目实施的正常与否。
可提供图形化的界面，显示项目的进度以及项目各阶段的风险数以及项目风险的评估等级即可。
详细的总体风险评估由项目管理人员提交相应的备注文件说明。
3 结论
风险管理是联想消费电脑事业部项目管理的一个重要组成部分。
在此提出的风险解决方案是我们结合消费产品研制的现状和项目组成员的需求制定出来的，实践证明，该套方案能满足目前我们对风险管理的需要，可以将一些不确定性问题挖掘出来，量化处理。
WBS字典的加入，风险问题和项目任务紧密结合起来，并且能转化为一种知识和技术积累，使工程师们宝贵的经验不至于白白流失，为后续的工作提供了良好的指导。
但是，产品研发的过程中出现的问题是多样的，我们对过程中出现问题的研究还是远远不够的。
例如，目前我们研究的风险的等级和发生的可能性还是要依赖工程师的判断，但是，不同的工程师对不同风险问题的理解不同，给出的数字
也是不同的，所以，引入神经网络系统对相应的风险等级和发生的可能性进行判断，将是我们下一步要研究的问题之一。
我们明确，企业中项目风险管理目前还远远没有成熟，需要大家不断的努力，挖掘新的解决方案，完善项目管理体系。