项目风险管理解决方案及运用完整版
(完整版)项目风险管理措施方案
(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目风险管理方案
项目风险管理方案一、风险管理概述在项目实施过程中，面临各种潜在的风险，这些风险可能对项目的进展、成本和质量产生负面影响。
因此，为了确保项目的成功完成，必须制定有效的风险管理方案。
本方案旨在识别、评估和应对项目可能面临的各类风险，从而最大程度地降低风险对项目的不利影响。
二、风险管理流程1. 风险识别风险识别是整个风险管理的第一步，通过专家咨询、文献研究、历史数据分析等方法，对项目进行全面的风险识别。
识别出的风险应尽可能具体、明确，包括技术风险、供应链风险、竞争风险等。
2. 风险评估风险评估是基于识别出的风险，进行定性和定量分析，并给出风险的概率和影响程度评估。
可以采用概率-影响矩阵等方法，将风险按照优先级进行排序，确定关键风险。
3. 风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
对于高优先级的关键风险，需要采取主动的应对措施，如准备应急预案、制定应对方案等。
对于低优先级的次要风险，可以采取一些较为灵活的应对措施。
4. 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控已识别的风险，及时发现并评估新的风险。
通过制定监控指标、定期开展风险复核会议等手段，确保项目整体风险管理的有效性和及时性。
三、风险管理工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，通过对项目内外部环境以及项目自身能力的分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁。
在风险管理过程中，可以根据SWOT分析结果，制定风险应对策略。
2. 问题分析法问题分析法是一种通过对项目历史数据、文档资料的综合分析，辨别项目可能出现的问题和隐患。
通过问题分析，可以及早发现潜在风险，为项目管理者制定相应的决策和措施提供依据。
3. 影响图谱影响图谱是一种图形化展示风险事件之间关系的工具，通过将各风险事件相互联系起来，形成一个整体的风险模型。
通过分析和模拟影响图谱，可以更加直观地了解各风险事件之间的相互影响，有助于制定全面的风险应对策略。
四、风险管理责任1. 项目经理项目经理是项目风险管理的主要责任人，负责对项目风险进行全面管理和控制。
优化项目风险管理的解决方案
优化项目风险管理的解决方案项目管理中，风险管理是确保项目成功完成的重要环节之一。
在项目实施过程中，各种风险可能会阻碍项目的进展，导致项目失败。
因此，优化项目风险管理至关重要。
本文将探讨一些可以提高项目风险管理效果的解决方案，以确保项目的顺利进行。
一、建立完善的风险管理体系要优化项目风险管理，首先需要建立一个完善的风险管理体系。
该体系应包括明确的风险管理策略、流程和方法，确保项目团队能够全面、系统地识别、评估和处理风险。
在风险管理策略方面，可以制定一套明确的原则和准则，确保项目团队对风险的定义和处理方式一致。
此外，还可以建立风险管理委员会或专门的风险管理团队，负责协调和监督风险管理工作。
在风险管理流程方面，可以明确每个阶段的风险管理活动和责任人。
例如，在项目启动阶段，应开展风险识别和评估活动，确定项目中可能存在的风险及其影响程度。
在项目执行阶段，应及时监测和控制风险的发生和演变，并采取相应的应对措施。
在风险管理方法方面，可以使用一些常用的工具和技术，如风险矩阵、风险登记册和风险评估模型等。
通过这些方法，可以对项目风险进行定量和定性的分析，为项目决策提供依据。
二、加强与利益相关方的沟通与合作项目风险管理不仅仅是项目团队的责任，而是一个跨部门、跨组织的合作过程。
因此，加强与利益相关方的沟通与合作，对于优化项目风险管理至关重要。
首先，项目团队应与利益相关方密切合作，共同识别和评估项目风险。
利益相关方可能具有专业的领域知识和经验，他们可以帮助项目团队发现和理解项目风险。
因此，项目团队应邀请利益相关方参与风险管理活动，共同制定相应的应对措施。
其次，项目团队应及时向利益相关方报告项目风险的变化和影响。
通过定期的风险报告，可以让利益相关方了解项目的风险状况，及时调整他们的需求和期望。
此外，项目团队还应通过各种途径，如会议、研讨会和培训等，与利益相关方进行沟通和交流，提高他们对项目风险管理的认知和理解。
三、培养风险管理的意识和能力要优化项目风险管理，需要培养项目团队成员的风险管理意识和能力。
管理项目风险的解决方案
管理项目风险的解决方案项目管理是现代管理中的一个重要环节，它旨在实现目标并确保项目的成功实施。
然而，每个项目都伴随着一定的风险，这可能对项目的进展和结果产生负面影响。
因此，管理项目风险成为项目管理过程中不可忽视的一部分。
本文将探讨一些解决方案，以有效地管理项目风险。
1. 项目风险识别和评估项目风险识别是确保项目成功的第一步。
项目团队应该对潜在的风险进行全面的分析和识别。
这可以通过多种方法实现，如头脑风暴会议、专家意见征询等。
一旦识别出潜在风险，就需要对其进行评估，以确定其发生概率和影响程度。
这可以通过定性和定量方法来完成。
定性评估将风险进行分类，并为其分配优先级。
定量评估则通过数值化和计算来衡量风险的可能性和影响。
2. 制定风险管理计划风险管理计划是项目团队应对风险所采取的措施和策略的文件。
它应该详细说明如何识别、评估和应对风险。
风险管理计划应该包括如下内容：- 风险识别和评估的方法和工具；- 风险应对策略，如避免、减轻、转移和接受等；- 风险责任和角色分配；- 风险监测和控制的措施；- 风险沟通和报告的方式。
3. 风险避免和减轻措施在制定风险管理计划的基础上，项目团队应该采取适当的措施来避免或减轻风险的发生。
风险避免是指通过采取预防措施来降低风险发生的可能性。
例如，在一个建筑项目中，合理的施工计划可以避免工期延误的风险。
风险减轻是指通过采取行动来降低风险的影响程度。
例如，在一个软件开发项目中，备份数据可以减轻数据丢失的风险。
4. 风险转移和接受有些风险是无法完全避免或减轻的，因此项目团队可能需要考虑将这些风险转移给其他方。
风险转移可以通过购买保险或与供应商签订合同来实现。
此外，项目团队也应准备好接受某些风险的发生，并做好应对措施的准备。
5. 风险监测和控制风险管理并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续监测和控制的过程。
项目团队应该建立一套有效的监测机制，以及相应的阈值和指标来评估风险的变化。
一旦风险超过设定的阈值，项目团队应及时采取措施来控制风险的影响。
项目风险控制方案和应急措施
项目风险控制方案和应急措施一、项目风险控制方案。
1.1 风险识别。
首先呢，得把项目里可能出现的风险都找出来，这就像是在黑暗里找小怪兽一样。
风险的种类可不少，有技术方面的，就像盖房子的时候突然发现建筑技术不过关；还有市场方面的，好比说你生产的产品突然没人要了，那可就糟了。
管理方面的风险也不能忽视，团队成员之间闹别扭，那项目就像没头的苍蝇乱转啦。
1.2 风险评估。
找出风险后，得给它们分分类，看看哪个风险是大老虎，哪个是小老鼠。
这个评估呢，要考虑风险发生的可能性有多大，就像天气预报说下雨的概率一样。
再看看如果风险发生了，会对项目造成多大的损害，是伤筋动骨呢，还是就擦破点皮。
1.3 风险应对策略。
对于那些大风险，可不能掉以轻心。
可以采取规避策略，就像看到前面有个大坑，咱绕着走。
如果绕不开，那就想办法降低风险的影响，这就好比给房子加个避雷针，虽然可能还有雷打过来，但至少损害小多了。
还可以分担风险，找个小伙伴一起承担，就像两个人抬重物，轻松不少。
对于小风险，也得留个心眼，随时监控着，以防它变成大麻烦。
二、应急措施。
2.1 建立应急小组。
项目就像一艘船，应急小组就是船上的救援队。
这个小组得有各种专业的人，技术达人、沟通高手、决策大神都要有。
一旦出了问题，这个小组就能迅速行动起来，像超级英雄一样拯救项目。
2.2 应急资源准备。
巧妇难为无米之炊啊，没有资源，应急就是空谈。
得准备好资金，就像打仗得有粮草一样。
还有技术设备，万一技术出问题了，有备用的设备就能及时顶上。
人力资源也不能少，随时能调派人手去解决突发状况。
2.3 应急流程。
有了应急小组和资源，还得有个清晰的流程。
就像玩游戏得有规则一样。
出问题了，先由谁来判断情况，然后怎么调动资源，最后怎么解决问题，都得清清楚楚。
可不能像没头的苍蝇一样乱撞。
如果情况特别紧急，就得打破常规，就像病急乱投医的时候，有时候就得试试新办法。
三、持续监控与调整。
3.1 监控风险。
项目进行的时候，要时刻盯着那些风险，就像看自己的孩子一样，不能有一点疏忽。
项目风险解决方案
项目风险解决方案在项目实施过程中，各种风险可能会对项目的进展和成果产生影响。
因此，制定并执行项目风险解决方案是非常重要的。
本文将介绍项目风险解决方案的相关内容。
一、风险识别和评估在项目开始之初，我们需要进行风险识别和评估的工作。
通过分析项目的目标、范围、资源以及外部环境等因素，可以识别出与项目相关的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便为后续制定解决方案提供参考依据。
二、风险应对策略针对不同的风险，我们需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括四种：避免、转移、减轻和接受。
1. 避免对于某些风险，我们可以通过调整项目的目标、范围或资源来避免它们的出现。
例如，项目中可能存在的技术风险可以通过选择更成熟的技术方案来避免。
2. 转移对于一些无法完全避免的风险，我们可以考虑将其转移给其他相关方。
例如，在合同中明确规定供应商对某些风险承担责任，以减轻项目方的风险压力。
3. 减轻对于无法避免或转移的风险，我们可以采取措施来减轻其可能带来的影响。
例如，制定备案计划、培训团队成员提高其应对风险的能力等。
4. 接受对于某些低风险的项目，我们可以接受其存在，并将注意力放在更重要的风险上。
但是，接受并不意味着忽视，我们依然需要进行监控和控制，以防止其升级为高风险。
三、风险监控与控制制定风险解决方案之后，我们需要进行风险监控与控制。
这包括对项目风险进行不断的跟踪和评估，及时采取措施来应对新发生的风险或已有风险的变化。
同时，我们还需要建立一套完善的风险报告机制，及时向相关方沟通风险情况，以便大家共同应对。
四、团队意识与沟通项目风险解决方案的执行需要全团队的共同努力。
因此，很重要的一点是培养团队成员的风险意识，并建立起一个积极的沟通氛围。
只有通过良好的团队合作和信息共享，才能更好地发现和解决项目中的风险问题。
结论在项目实施过程中，项目风险是无法避免的，但我们可以通过制定和执行项目风险解决方案来降低其对项目的影响。
项目风险化解实施方案范文
项目风险化解实施方案范文一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，各种项目层出不穷，人们越来越关注项目的成功与否。
然而，在项目执行过程中，往往会面临各种风险，这些风险可能会导致项目失败或者无法按预期实施。
为了有效地化解项目风险，确保项目能够顺利进行，本文将提出项目风险化解实施方案。
二、项目风险识别与评估1. 项目风险识别项目风险识别是化解项目风险的前提，只有准确地识别出潜在的风险，才能针对性地制定相应的风险应对措施。
在项目启动阶段，项目团队应该对项目进行全面的风险识别，包括但不限于技术风险、市场风险、财务风险等。
通过组织多方面的讨论和分析，制定出详细的风险清单。
2. 项目风险评估项目风险评估是为了确定项目风险的影响程度和发生概率，以便为项目风险应对措施的制定提供依据。
在评估过程中，可以采用定性和定量相结合的方法，将风险排序，确定要重点应对的风险。
三、项目风险应对措施1. 风险规避风险规避是指通过采取一定的措施，降低或者消除项目风险的发生概率。
在项目进行初期，可以对可能导致风险的因素进行规避，例如：避免使用未经验证的技术，避免与不可靠的供应商合作等。
2. 风险转移风险转移是指将项目风险转移到其他个体或组织身上，通过购买保险等方式来降低自身承担的风险。
例如，在合同中明确规定风险的承担方，将一部分风险责任转移到供应商或其他相关方。
3. 风险缓解风险缓解是指通过一系列措施来减轻风险带来的影响。
可以通过制定应急预案，加强项目监控和控制来及时应对风险的发生。
此外，项目团队应保持与相关方的沟通，及时反馈项目进展情况，增强项目的透明度。
4. 风险承担风险承担是指对项目风险进行接受或者忍受的态度。
在项目执行中，对于无法避免或者转移的风险，项目团队需要对其进行评估并做出相应的决策。
这可能需要权衡投资回报率、时间成本等因素，确定是否值得承担风险。
四、风险监控与应对1. 风险监控风险监控是项目风险化解的重要环节，通过对风险的动态跟踪和监控，可以及时发现风险的变化和新的风险，以便及时采取应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目风险管理解决方案
及运用
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目风险管理解决方案及运用
1 引言
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。
项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其它的经济活动一样带有风险。
要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。
[1]
同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。
我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。
2 风险解决方案
现状分析
电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。
每个阶段的风险大致描述为：
产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市；
制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移；
具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题；
收尾阶段仍然存在少量的风险。
所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。
项目的不同阶段会有不同的风险。
实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。
方案介绍
项目运行的各个阶段，均伴随着风险的评估和处理。
所以，如何记录和处理相应的问题，是我们目前面临的急需解决的问题。
消费电脑事业部针对这个问题，在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件，将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上，展示的主要内容包括：出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项，供相关的工程师填写，相应的项目小组成员，项目决策人员查阅，能达到显示项目中出现的风险问题，以期迅速解决的目的。
但是，对软件的实用情况作了相应的调查后，我们发现工程师认为该软件并不能全部满足他们的需求，主要体现在：
没有对相关问题的风险度的评估。
可能有些问题对项目的实施各方面造成的影响微乎其微，也可能某个问题的出现可能导致整个项目的完结时间延迟，造成很大的影响。
在该软件中没有相关的风险度的评估；
信息与角色之间的对应关系不明确。
工程师关心的是自己的部件方面出现的问题，以及对本部件会产生影响的其它部件出现的问题；项目管理人员可能对某些关键部件（计划中处于关键路径上的部件）的关注程度较高；对于项目
决策人员而言，需要的是经过提炼的，对决策有帮助的文件。
但是上述方案中没有相应的规划。
部件的问题与项目中的任务之间的关系不明确。
部件的研发存在着生命周期，在不同的生命阶段，出现的风险是不同的，风险造成的影响也是不同的。
这方面的信息对项目管理人员是非常重要的。
针对以上出现的种种缺憾，我们保持了B/S架构体系，重新对规划风险问题，以期满足不同角色的需要，给出了如下的风险记录和解决的设计方案。
首先，确定风险问题的定位。
一般而言，一个项目的风险主要体现在项目中的任务是否能如期完成，资源是否能合理使用等问题上。
简而言之，项目风险与项目任务不可分割。
所以，我们在软件中引入WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构）字典的概念，为消费产品的研制制定WBS字典，将产品研制过程中的项目可交付成果分成更小的、更容易管理的单元。
伴随着WBS字典的发布，目前运行相关的项目任务将是WBS字典的一个子集。
所以，将项目任务中出现的风险与相关的任务紧密衔接，构成同一个任务的目前出现的所有风险问题的集合，简称风险集。
如图1所示。
这样做的另一个好处是所有正在运行或已经结束的项目中出现的风险问题将会存放在相应的WBS
单元中。
如此，我们在本次项目运行的各阶段，不但可以递交目前的风险问题，还可以查阅以前项目相应单元中出现的风险问题，有利于风险的规避和风险的应对。
图1 结合WBS字典，提交相应问题
其次，不同的风险，对项目所起的作用和影响均不同，所以，应该存在风险的量化问题。
目前阶段，为便于处理风险问题，我们简单的给出了一种二维量化标准。
用（延期可能性，风险危害程度）这种二维数组表征风险问题。
其中，延期的可能性指本问题出现的可能性，由工程师填入相应的百分比数字。
而风险的危害程度分成高，中，低三部分，分别对应对整个项目造成延期的可能性，对本部分造成延期的可能性和对本次任务造成延期的可能性。
当然，由于风险的本身特性和消费产品研制的过程中出现的不确定性因素太多，如何界定当前风险的危害程度，目前还没有一个数学方案，还依赖有经验的工程师的决断。
最后，对不同角色的项目参与人，在项目中所处的地位不同，对风险的认识的方面也有所不同。
部件工程师关注的是单个部件的风险问题，项目管理者关注的是造成项目延期的最大可能性的问题，而决策者关注的是风险的可承担
性的问题。
如下的风险用例图即显示不同角色需要的不同的信息资料，如图2所示。
图2 实施阶段风险用例图
工程师发现在部件的研发过程中出现某个问题，可能引起该阶段任务的完成时间延迟。
工程师必须向项目管理人员提供这种风险问题的后果，造成后果的可能性，以及风险的严重性等风险属性，同时，为便于知识的积累，还应提供相应的解决方案。
项目管理人员收到来自工程师的风险评估报告，他首先关心的应该是该部件的运作是否处于关键路径上，对项目整体造成的影响会有多大，对其它部件造成的影响会有多大，能按时解决的可能性将会有多少。
与其它的风险问题综合，定期提交给项目决策人员，使项目决策人员能实时了解项目运作中出现的风险问题，有的放矢的制定出决策方案。
对于项目决策人员而言，收到的信息应该是经过项目管理人员提炼之后的数据信息。
知道项目进度正常与否，风险是否在可控范围内即可。
方案实现
在方案实施方面，最重要的就是风险量化和定制化界面的概念，将风险问题用不同的符号标识出来，角色与信息对
应起来。
使不同的项目角色能对不同的风险问题做出迅速的反映，快速解决项目风险问题。
详细说明如下：
工程师页面中要求录入的内容与第一版的软件相比，改动内容不大。
但主要是为满足部件之间的配置管理以及风险量化管理，做出如下补充：
可定制显示其它相关联部件的风险问题信息；
将项目中出现的问题集与WBS单元结合，选择相应的项目任务填写出现的问题；
对应每种风险，要求提交相应的风险度，即（延期可能性，风险危害程度）。
项目管理人员需要全面监控和协调项目中出现的不确定性问题，所以，项目目前运行进度和项目中出现的风险问题是项目管理人员必须时刻关注的。
以下提供的项目管理人员的进度－风险图。
如图3所示。
在本页面中，最重要的是风险量化的概念。
将风险问题用四种色彩标识出来，其中，红色表示严重的风险问题，需要给予足够的重视，否则会引起项目重大变更；黄色表示中度风险问题，影响范围相对小一些；绿色表示风险问题在可控制范围，造成的影响不大。
对各种风险问题，一经解决，改用蓝色标识，以示区别。
同时，在图中用进度条标识项目目前运行的阶
段。
将项目进度问题与项目中风险问题衔接起来，项目管理人员可清晰的了解目前项目运作状态，以及项目中出现的问题。
图3 项目进度中的风险问题显示
对项目决策人员而言，无需了解项目中出现的具体问题，应该关注的是项目实施的正常与否。
可提供图形化的界面，显示项目的进度以及项目各阶段的风险数以及项目风险的评估等级即可。
详细的总体风险评估由项目管理人员提交相应的备注文件说明。
3 结论
风险管理是联想消费电脑事业部项目管理的一个重要组成部分。
在此提出的风险解决方案是我们结合消费产品研制的现状和项目组成员的需求制定出来的，实践证明，该套方案能满足目前我们对风险管理的需要，可以将一些不确定性问题挖掘出来，量化处理。
WBS字典的加入，风险问题和项目任务紧密结合起来，并且能转化为一种知识和技术
积累，使工程师们宝贵的经验不至于白白流失，为后续的工作提供了良好的指导。
但是，产品研发的过程中出现的问题是多样的，我们对过程中出现问题的研究还是远远不够的。
例如，目前我们研究的风险的等级和发生的可能性还是要依赖工程师的判断，但是，不同的工程师对不同风险问题的理解不同，给出的数字也是不同的，所以，引入神经网络系统对相应的风险等级和发生的可能性进行判断，将是我们下一步要研究的问题之一。
我们明确，企业中项目风险管理目前还远远没有成熟，需要大家不断的努力，挖掘新的解决方案，完善项目管理体系。