非营利组织的战略管理PPT课件

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NPO战略管理的意义
（2）战略管理的意义 第一，通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都
第二讲 非营利组织的战略管理
• 战略管理概述 • 战略管理的程序和内容
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一、战略管理概述
战略管理的含义与特征 NPO战略管理的特点 NPO战略管理的意义
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战略管理的含义与特征
战略的概念主要来源于军事。从军事学的角度 分析，战略是指对战争全局的策划和指挥。
战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理 领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及一 个时期内带动全局发展的方针、政策、任务的 制定。
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NPO战略管理的意义
（1）为什么有的非营利组织不喜欢战略规划？
●组织方面： 即使没有计划，组织也运作良好； 不懂如何进行规划。 ●战略规划方面： 执行规划的人没有参与规划的制定，他们感到
规划不切实际； 规划所使用的信息只是基于员工，对内外因素
的意见，数据或资料收集得很少； 一些重要事项在制订规划的时候被忽视。
调的假设环境不同。一般来说，长期计划假设 现阶段对未来情况的了解已足以确定该计划付 诸实施的可行性；而战略规划假设一个组织必 须对不断变化且难以预测的环境有所回应。战 略规划强调的是决策的重要性，看重的是整体 方向。
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战略管理的含义与特征
非营利组织的战略管理是对组织的活动和发展 实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的 一系列管理决策与行动。
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战略管理的含义与特征
毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中指 出：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战 术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本 法则之一。”这就是说，在整体上、在战略上 我们要以少胜多，以弱胜强；在局部上、在战 役或战斗上，我们要以多胜少、以强胜弱。这 体现了毛主席在战略上藐视敌人，在战术上重 视敌人的伟大思想。
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战略管理的含义与特征
“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，指导 中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援 朝的胜利。这一思想对我们今天的经济建设， 对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个 人战胜一切艰难困苦都有着积极的意义。
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战略管理的含义与特征
管理学大师享利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 提出著名的“战略5P”，给出了战略的经典定 义 ： 战 略 是 计 划 (plan) ， 战 略 是 模 式 (paradigm) ， 战 略 是 定 位 (positlon) ， 战 略 是 观 念 (perception) ， 战 略 是 计 谋 (policy) 。 5P 的概念反映了战略的五个基本含义，非营利组 织同样可以借鉴。
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战略管理的含义与特征
战略规划与作业规划的区别： 战略规划立足于根本性、大方向，着眼于未来；
而作业规划则指那些在战略规划影响下付诸实 施的日常性事务。战略规划列出的是未来几年 的工作重点，作业规划则依据这些工作重点， 拟订近期所需采取的行动。
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战略管理的含义与特征
战略规划与长期计划的区别： 战略规划和长期计划的主要差异在于两者所强
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战略管理的含义与特征
非营利组织的战略管理是对组织的活动和发展 实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的 一系列管理决策与行动。
战略管理的核心是战略规划，所以有时候战略 管理指的就是战略规划，即狭义的战略管理。
战略管理不是组织的日常管理，也不是危机管 理，而是涉及未来3～5年组织中期发展目标的 战略性的计划或规划的管理。
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战略管理的含义与特征
【资料】
毛主席曾说过战略上藐视敌人，战术上重视敌人，是伟大领 袖毛泽东主席的战略战术思想，是克敌制胜不 可分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局 的策略;战术是比喻解决局部问题的方法;所谓敌 人指真正的敌人，也可以指工作中遇到的困
基本特征 (1)战略管理是未来导向的； (2)战略管理着重于较长远的、总体的谋略； (3)战略管理是一个组织寻求发展机会及识别
威胁的过程； (4)战略管理是持续性与动态性的过程
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NPO战略管理的特点
非营利组织战略管理与企业战略管理的区别： 与企业的战略管理(着眼于扩大市场与利润)相
比，NPO更重视宗旨、使命和价值观，强调如何 实现宗旨； NPO的战略规划制定需要更大的参与度，使各种 不同的声音(受益者、捐赠者、志愿者、理事、 员工)能反映到组织的战略中，并被吸收和采纳。
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战略管理的含义与特征
【资料】
难和障碍。如洪水，如体育比赛中的对手。在 战略上藐视敌人，才能敢于和敌人做斗争；才 能保持旺盛的斗志，百折不挠，一往直前；才 能在暂时处于困难的条件下，不被敌人外强中 干的现象所迷惑，不至过高估计敌人而悲观失 望、停顿不前。
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战略管理的含义与特征
在战术上重视敌人，是克敌制胜的现实保证。 只有在战术上重视敌人，才能不至过低估计敌 人而产生麻痹轻敌思想；才能在每一个具体的 斗争中，采取谨慎态度，讲究斗争艺术；才能 保持清醒的头脑，不至鲁莽蛮干，毕其功于一 役。毛泽东曾指出：“当着我们正确地指出在 全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却 决不可在每一个局部上,在每一个具体问题上， 也轻视敌人。”
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战略管理的含义与特征
战略的特征：（1）目的性；（2）全局性；（3） 竞争性；（4）风险性；（5）可行性。
战略的概念被成功地应用于企业管理，渐渐地 发展成了一门学科，即战略管理。
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战略管理的含义与特征
战略管理的概念 《战略管理思想》的作者费雷德·大卫教授将战
略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管 理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学， 这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳 定的时间内达到一个机构所制定的目标。
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NPO战略管理的意义
（1）为什么有的非营利组织不喜欢战略规划？ ●领导者方面： 有许多急迫的事需做,没有时间进行战略规划； 担心就战略规划的实施和进展受到监督； 不愿意进行战略规划； 理事会领导并不认为规划会发挥作用； 认为规划是为了给别人看的，以前的计划都还
搁在书架上积灰尘，制订规划只是浪费时间。