怎样制定项目风险管理计划
(完整版)项目风险管理措施方案
(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
制定风险管理计划
制定风险管理计划降低风险和提高项目的成功率是项目管理中的重要目标。
以下是一些可以采取的措施：1.制定风险管理计划：在项目开始之前，制定一份详细的风险管理计划，包括风险的识别、评估、应对和监控等方面。
这个计划应该根据项目的具体情况和风险情况进行定制，并且要确保所有相关利益方都了解并遵循这个计划。
2.做好需求分析和调研：在项目开始之前，要对项目的需求进行充分的分析和调研，了解项目的目标、范围和潜在的风险。
这有助于在项目开始之前发现并解决潜在的问题，避免在项目实施过程中出现变更和风险。
3.合理分配资源：合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目的进度和质量。
同时，要确保资源的充足性，避免因资源不足而延误项目的进度或降低项目的质量。
4.建立风险管理团队：建立由多学科、多领域专业人员组成的风险管理团队，提高风险管理和应对能力。
这个团队可以包括项目经理、风险管理专家、技术专家等，共同协作完成项目的风险管理任务。
5.实施风险应对措施：针对已经识别出来的风险，采取相应的应对措施，如规避、转移、减轻等。
这些措施可以根据风险的性质和具体情况进行选择和调整。
6.持续监控和报告：在项目实施过程中，要对风险进行持续的监控和报告，及时发现新的风险或原有风险的性质发生变化。
同时，要确保所有相关利益方都了解项目的风险状况和应对措施，以便做出相应的决策和调整。
7.建立风险管理文化：将风险管理纳入企业文化中，提高员工对风险的认识和意识。
这有助于在项目实施过程中更好地发现和应对风险，提高项目的成功率。
总之，降低风险和提高项目的成功率需要采取多种措施，包括制定风险管理计划、做好需求分析和调研、合理分配资源、建立风险管理团队、实施风险应对措施、持续监控和报告以及建立风险管理文化等。
这些措施有助于提高项目的稳健性和成功率。
制定pms计划
制定pms计划制定项目管理计划（PMS）是确保项目成功实施的关键步骤。
一个完善的PMS计划将有助于项目团队明确目标、分配资源、建立时间表、管理风险，并确保项目按照预期实施。
本文将介绍如何制定一个高效的PMS计划。
一、项目背景在开始制定PMS计划之前，首先需要了解项目的背景和目标。
明确项目的背景信息，包括项目的范围、目标、截止日期以及项目的重要性。
这些信息将有助于制定合适的PMS计划。
二、项目目标和范围明确项目的目标和范围是制定PMS计划的关键步骤。
项目目标应该是具体、可衡量和可实现的。
项目范围应该清晰明确，包括项目的产品或服务、交付时间和所需资源。
三、项目组织结构和责任分工制定PMS计划之前，需要建立清晰的项目组织结构和明确的责任分工。
确定项目经理和团队成员的角色和职责，确保项目团队的协作和沟通顺畅。
四、项目时间计划制定项目时间计划是PMS计划的关键部分。
根据项目的范围和目标，制定一个详细的时间表，包括项目的起止时间、里程碑和关键节点。
确保项目的每个阶段都有明确的时间安排，并能够及时评估和调整项目进展。
五、项目资源管理项目的成功实施离不开适当的资源管理。
制定PMS计划时，需考虑项目所需的人力资源、物质资源和财务资源。
确保项目团队具备所需的技能和知识，并能够合理分配和利用资源。
六、项目风险管理项目风险是项目管理中不可避免的部分。
制定PMS计划时，需考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
包括风险识别、评估和应对措施，以确保项目能够在风险影响下顺利实施。
七、项目沟通和报告项目的成功实施离不开良好的沟通和报告机制。
制定PMS计划时，需确定项目的沟通渠道和频率，并确保项目团队及时分享信息和解决问题。
定期编写项目报告，向相关方汇报项目进展和问题解决情况。
八、项目评估和改进制定PMS计划之后，需要进行项目评估和改进。
定期评估项目的进展和绩效，及时调整计划和策略。
根据项目的实际情况，不断改进PMS计划，以确保项目能够按照预期实施并达到预期结果。
风险管理计划模板
风险管理计划模板1. 引言本文档为针对项目风险进行有效管理的风险管理计划模板。
风险管理对于项目的成功至关重要，通过识别、评估、应对和监控项目风险，可以最大程度地提高项目成功的概率。
2. 风险管理目标该风险管理计划的主要目标是：- 识别项目中的潜在风险，并对其进行分类和评估；- 制定相应的风险应对策略和计划，以有效减轻或消除风险；- 建立合适的监测和控制机制，跟踪风险状态，及时采取措施应对新出现的风险；- 保持适当的沟通和协调，确保整个团队对项目风险管理的共识和参与。
3. 风险管理步骤3.1 风险识别通过集体讨论、专家咨询和历史数据分析等方式，识别项目中存在的潜在风险。
将风险分为内部风险和外部风险，确保全面覆盖项目整个生命周期。
3.2 风险评估对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估，以确定风险的优先级。
3.3 风险应对基于风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担，并明确责任人和时间节点。
3.4 风险监控与控制持续监测项目中风险的发展和状态变化，及时采取措施应对新出现的风险。
建立风险控制措施，确保项目风险在可控范围内。
4. 风险管理团队项目风险管理需要全团队的共同参与和协作，确保风险管理计划的有效执行。
风险管理团队的成员包括项目经理、业务专家、技术人员等，各方共同协作以保障项目风险的有效管理。
5. 沟通和协调在整个风险管理过程中，保持充分的沟通和协调非常重要。
定期召开风险管理会议，检查风险管理计划的执行情况，听取团队成员的意见和建议。
同时，及时向项目相关方报告项目风险的状态和进展。
6. 更新和修订风险是一个动态的概念，因此风险管理计划应不断更新和修订，以适应项目不断变化的风险环境。
在项目生命周期的关键节点，对风险管理计划进行回顾和修订，确保其持续有效。
7. 结语本风险管理计划模板提供了一个基本框架，可以根据项目的特定需求进行定制化。
如何进行项目风险规划
如何进行项目风险规划项目风险规划是项目管理的重要组成部分，它指导项目团队在项目执行期间如何识别、评估和应对风险。
以下是一个详细的项目风险规划的步骤和过程：1.识别项目风险：首先，项目团队需要确定项目中可能会出现的各种风险。
这可以通过工作坊、头脑风暴、历史数据分析等方法来进行。
它们可以包括技术风险、组织风险、人力资源风险、进度风险等。
2.评估风险的概率和影响：项目团队需要对识别的风险进行评估，确定每个风险发生的概率以及对项目的影响程度。
这可以通过专家评估、模型计算或者历史数据分析来完成。
3.制定应对策略：对于那些评估出来的高概率和高影响的风险，项目团队需要制定相应的应对策略。
这些策略可以包括避免、转移、减轻或接受风险。
根据风险的不同，可能需要采取不同的策略。
4.制定应对措施：对于每个风险，项目团队需要制定具体的措施和方法来应对和管理风险。
这些措施可以包括制定预防措施、制定应急计划、制定沟通计划等等。
确保项目团队了解并且遵守这些措施。
5.分配责任：为了确保风险得到有效的管理，需要为每个风险指定一个责任人或责任团队。
这些责任人负责监控风险的状态、执行应对措施，并及时向项目管理团队报告风险的发展和影响。
6.资源分配：风险管理需要一定的资源，包括时间、人力和财力等。
项目管理团队需要合理分配这些资源，以确保适当的风险管理措施得以实施。
7.定期评估和更新：风险是变化的，因此项目团队需要定期评估已经识别的风险并更新风险管理措施。
这样可以确保项目团队能够持续地对风险进行有效管理。
8.建立风险管理文化：一个成功的项目风险管理需要建立一个良好的风险管理文化。
这意味着项目团队的成员应该了解并关注风险管理，将其作为一项重要的任务来完成。
总结起来，项目风险规划是通过识别、评估、应对和管理项目中可能出现的风险来确保项目成功的过程。
一个有效的项目风险规划可以帮助项目团队在项目的不同阶段及时应对不确定性，减少各种风险对项目的负面影响。
项目规划制定项目风险管理计划的关键步骤
项目规划制定项目风险管理计划的关键步骤项目规划是项目管理中非常重要的一环，其中项目风险管理计划的制定更是至关重要。
在进行项目规划时，正确地制定项目风险管理计划可以有效降低项目的潜在风险，确保项目的顺利进行。
下面将介绍项目规划制定项目风险管理计划的关键步骤。
首先，确定项目风险管理的目标和范围。
在项目规划阶段，需要明确项目风险管理的整体目标，并确定项目风险管理的范围。
这包括确定哪些风险会影响项目的实施，以及如何将风险管理与项目的其他管理过程相结合，确保项目风险管理计划的有效实施。
其次，进行风险识别。
风险识别是项目风险管理计划制定的第一步，也是最关键的一步。
在这一阶段，需要全面、系统地识别可能影响项目实施的各种风险，包括内部风险和外部风险。
可以通过头脑风暴、专家访谈、检查过往项目经验等方式进行风险识别，确保不漏掉任何潜在的风险。
接着，对风险进行分析与评估。
在确定了各种可能的风险后，需要对这些风险进行定性和定量分析，评估每种风险对项目的影响程度和发生概率。
通过分析和评估，可以确定哪些风险是最为关键的，需要重点关注和应对，确保项目在面对风险时能够有针对性地进行应对措施。
然后，制定风险应对策略。
在风险分析与评估的基础上，需要制定相应的风险应对策略。
这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。
根据不同风险的特点和影响程度，制定相应的应对计划，确保项目在面对风险时能够采取有效的措施进行处理。
最后，监控和控制风险。
在项目的整个实施过程中，需要不断地监控和控制各种风险的发生和影响。
及时发现风险的变化和演变，采取相应的控制措施进行干预，确保项目在风险控制的过程中能够顺利进行，达到项目目标。
综上所述，项目规划制定项目风险管理计划的关键步骤包括确定目标和范围、风险识别、风险分析与评估、制定应对策略以及监控和控制风险等步骤。
通过正确地执行这些步骤，可以有效地降低项目风险，确保项目的成功实施。
在实际项目管理中，需要根据项目的特点和需求，灵活运用这些步骤，制定适合项目的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
项目风险控制方案
项目风险控制方案项目风险控制方案是指在项目实施过程中，针对可能出现的各种风险情况，通过制定相应的控制措施和应对策略，以确保项目能够按计划顺利完成的一项重要工作。
项目风险控制方案的制定需要全面考虑项目的特点和实际情况，充分分析可能出现的各种风险，并提出相应的应对措施，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
一、项目风险的分类。
在制定项目风险控制方案之前，首先需要对项目可能面临的风险进行分类和分析。
一般来说，项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包括项目管理风险、质量风险、进度风险和成本风险等；外部风险则主要包括市场风险、政策风险、自然环境风险和供应链风险等。
在实际项目中，可能还会存在其他特定的风险，需要根据项目的实际情况进行具体分析。
二、项目风险的评估。
在对项目风险进行分类之后，需要对各类风险进行评估，确定其可能发生的概率和可能带来的影响程度。
评估项目风险的关键是确定风险的概率和影响程度，这可以通过专业的风险评估工具和方法来进行。
一般来说，可以采用风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等方法来对项目风险进行评估，以便确定哪些风险是需要重点关注的。
三、项目风险的控制措施。
针对评估确定的重点风险，需要制定相应的控制措施。
项目风险的控制措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等方面。
在制定控制措施时，需要充分考虑项目的实际情况和特点，确保控制措施的可行性和有效性。
同时，还需要确定责任人和落实时间，以确保控制措施的有效实施。
四、项目风险的监控和应对。
在项目实施过程中，需要对项目风险进行持续的监控和评估，及时发现和应对可能出现的新风险。
项目风险的监控可以通过建立风险预警机制和定期进行风险评估来实现。
一旦发现新的风险，需要及时调整原有的控制措施，并制定相应的应对策略，以确保项目风险得到有效控制。
五、项目风险控制方案的落实。
项目风险控制方案的制定是一项重要的工作，但更为重要的是将方案落实到位。
项目风险管理规定
项目风险管理规定一、引言项目风险管理是确保项目能够按时、按质量、按预算完成的重要措施。
本文旨在制定具体的项目风险管理规定，以确保项目风险得到有效的管理和控制。
二、项目风险评估1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保评估的准确性和全面性。
2.识别潜在风险：通过专家访谈、头脑风暴等方法，识别项目中可能出现的各类风险。
3.评估风险影响和可能性：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的可能影响和发生的可能性。
三、项目风险规划1.制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定风险管理计划，明确项目团队的责任和风险管理的具体措施。
2.确定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
3.建立风险管理控制措施：制定实施风险管理控制措施的具体步骤和方法，确保项目风险得到及时控制和处理。
四、项目风险监控与控制1.监控风险状态：通过定期检查、报告等方式，监控项目风险的演变和变化情况，及时发现新的风险和变化的风险。
2.执行风险应对措施：按照风险管理计划和应对策略，及时采取相应的措施应对已发生或变化的风险。
3.跟踪风险处理效果：对已采取的风险处理措施进行跟踪和评估，确保其有效性和效果。
4.调整风险管理计划：根据项目风险的变化情况，及时对风险管理计划进行调整和优化，确保项目风险管理的连续有效性。
五、项目风险沟通与报告1.建立风险沟通机制：确保项目团队成员之间、与相关部门之间及时进行风险信息的沟通和交流。
2.编制风险报告：定期编制风险报告，向项目管理层和相关部门汇报项目风险的状态和处理情况。
3.及时传递风险信息：对重大风险、紧急风险等情况，及时向项目管理层和相关部门传递风险信息，确保其得到妥善处理。
六、项目风险评估与总结1.项目风险评估：在项目执行过程中，定期进行项目风险评估，发现和识别可能的新风险，及时进行风险分析和评估。
2.项目风险总结：项目结束后，对项目风险的管理和控制进行总结和评估，提取经验教训，为今后的项目风险管理提供参考和借鉴。
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我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
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黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。
黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
项目管理课程体系：《项目管理体验式培训》、《项目管理实战集训》、《项目目标与绩效管理》、《项目管理工具与模板》、《项目管理案例研讨》——看电影学项目管理、《项目管理打造高绩效团队》、《Project2007实战演练》部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。
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”——清华总裁班学员《产品战略管理》“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。
” ——某知名IT公司副总裁《卓越的产品经理》“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。
”——某知名IT公司副总裁《项目管理体验式培训》“今天真正深刻领悟到了什么是基于市场需求的产品开发，以前总是没有重视客户的真正需求和对客户需求的深挖掘，今天听到黄老师讲的收集市场信息的方法，对信息的收集与整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，为我们今后工作提供有力保证。
”——某知名IT公司产品总监《市场需求管理》“以前听过不少营销课程，黄老师的课程幽默风趣，通过一个一个通俗的营销故事和深入浅出的理论知识加深了对营销技巧的理解，一整套的营销项目管理过程和方法帮我我们更好的管理我们的营销项目，也帮助我们更好的理解客户公关的要点。
”——某知名通讯公司市场营销中心经理《营销项目管理》“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。
”——美的集团尹智辉《研发战略管理》“老师讲课实用性强，言简意赅，易于理解，讲得非常好，而且讲课中增加实用练习和学员互动，增加了对课程深化吸收的程度。
”——北京燕京饮料有限公司何芳《项目管理实战培训》“讲得挺生动。
通过小组活动，亲自动手操作，能够加深印象，更能与工作实际相结合，应用到工作当中。
”——雷誉（北京）包装制品有限公司廖红梅《项目管理体验式培训》“深刻、通俗、能理论联系实际，课堂气氛活跃，老师开朗、风趣，很好。
”——北京住总集团罗月清《项目管理实战培训》“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。
”——东方航空集团童音《项目管理实战培训》☆课☆程☆大☆纲☆第一章项目与项目管理1、什么是项目？a项目定义a项目管理定义a项目管理的特点a项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？a项目管理的9大内容a项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请a制定项目章程a制定项目初步范围说明书a任命项目经理——给项目经理授权a项目启动会议2、组建项目团队a项目组织结构a职能式组织结构a项目式组织结构a矩阵式组织结构a强矩阵组织结构a弱矩阵组织结构a混合矩阵组织结构a项目经理的职责3、策划和制作任务书a项目描述a项目里程碑a项目评价标准a项目干系人4、项目启动会a项目目标a项目管理方式a项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）a项目工作分解aWBS分解的误区aWBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划a甘特图a关键路径法6、项目风险管理计划a风险管理的重要性a识别项目风险a头脑风暴法a检查表法a专家判断法aSWOT分析法a项目风险评估a项目风险应对a项目风险管理计划a风险影响周期a案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划a沟通管理的重要性a项目沟通的要求a项目沟通矩阵图a项目经理沟通矩阵图a项目组通讯方式a沟通中的过滤与障碍a产生沟通障碍的原因a项目启动会议a沟通管理计划a有效沟通的方式a项目经理在沟通中的作用a项目团队成员之间沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考a沟通计划表（模板）aPERT图的绘制（模板）a战争地图第1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具a应用进度计划表a召集会议a观察与检查a项目跟踪计划a定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：a鱼骨图a对策表aPDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结a项目总结会议a项目总结表（模板）3、文件归档工具：a项目总结相关表格a项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：a项目团队PKI（模板）a研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑─────────────────────────────────────────请将以下报名表内容打印填写后请发到Email：peixun168@ 1042104002@ 或传真至:021 - 5101 2039 0755 - 8615 4195 010 - 5885 1242报 名 回 执 表参加课题：《华为项目管理工具与模板运用》g z时间：________________________ 地点：____________ 参会单位名称：_________________________________ Email：______________________如发票抬头与本回执单位名称不同的。
请注明：___________________________________联系人：______________ 电话：__________________ 传真：_____________________参加学员：___________职务：___________手机：____________Email：____________参加学员：___________职务: ___________手机：____________Email：____________参加学员：___________职务：___________手机：____________Email：____________付款方式：□现金 □支票 □转帐人数：______人 参会费用：共计：______元备注1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此課程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此課程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。