系统运作三大法宝(1)
阮斌 成功宝典
健康的四大要素：1、平和的心态2、均衡的营养3、充足的睡眠4、适量的运动*能力决定成功，改变带来财富*知识不是力量，只有把知识转换成生产里才有力量*我们一定要清晰的知道，成功从哪里来？有什么而来？除了需要学会掌握成功的必备知识外，还需肯付出大量的实际行动，这是迈向成功的唯一途径。
直销成功的五把金钥匙1、公司标准：1.合法（直销经营许可证）2.专注做直销3.格局要大2、产品1.要有研发机构（有一定的竞争能力）2.生产基地（保证产品质量）3.多元化4.未来产品的规划5.至少有一款拳头产品3、制度1.简单2.人性化（合情合理）3.比例（奖金制度）4、时机（市场）* 抓时机不抓先机5、加入好的系统1.人（能力强、有上进、愿意付出的一群伙伴）2.工具（运用先进的工具做市场）3.培训做直销的十大理由1、投资小、风险小、以小博大2、收入全部是现金，没有债务3、公平、公正、公开、透明4、可以推广健康与美丽5、能力全面提高6、广交朋友7、身心自由8、帮助别人成就自己9、提前退休（做自己想做的事情）10、环游世界第一讲态度决定一切* 态度、知识占10% 心态、素质占90% 1、正确的观念和良好的心态1. 老板的心态*投资的心态*长远的计划*主动而不是被动2相信的心态*相信行业*公司*系统*团队*自己（做到5问））3. 学习的心态*先成行家在成赢家*学历代表过去，能力代表现在学习代表未来*学习产品、制度、系统运作4. 积极的心态*积极的人像太阳，消极的人像月亮初一十五都不一样*积极的人解决问题消极的人被问题解决*积极不等于心急*凡事发生了的两个反应、太好了又给了我一次锻炼的机会5. 包容*伙伴关系*三多三少：多赞美、多表扬、多鼓励，少批评、少抱怨、少责骂*用显微镜看别人的优点，用望远镜看别人的缺点。
*用显微镜看自己的缺点，用望远镜看自己的优点。
6. 付出（一分耕耘，一分收获。
阳光总在风雨后）*如果没有疲惫，感觉不到休息的快乐。
中国革命的历史进程
这篇小文章，划分出毛泽东思想发展的四个阶段，按照时间顺序，共列出了会议，文章和决议。
这些内容，对于考生们理清学习思路、提高复习效率、争取考试高分，相信会有显著的帮助。
一、中共创立时期和国民革命时期(从1921年至1927年)，毛泽东思想开始萌芽。
1921年，上海中共一大。
中共成立。
会议提出要领导无产阶级进行推翻资产阶级的社会主义革命，并最终实现共产主义任务和奋斗目标。
1922年，上海中共二大。
第一次明确提出了反帝反封建的民主革命纲领，指出中国革命分为民主主义革命和社会主义革命。
1923年，广州中共三大。
决定同中国国民党合作，建立国民革命统一战线。
1925年，上海中共四大。
明确提出无产阶级在民主革命中的领导权问题和工农联盟问题。
1927年8月7日，武汉紧急会议即“八·七”会议。
罢免陈独秀，选举瞿秋白为书记。
毛泽东会上提出“枪杆子里出政权”的著名论断。
之后毛泽东领导了秋收起义，开始创建农村革命根据地。
1925.12《中国社会各阶级的分析》：分析中国社会的各阶级状况及其在革命中的地位；指出分清敌友是革命的首要问题：“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是中国革命的首要问题。
”1927.3《湖南农民运动考察报告》: 指出国民革命的中心问题是农民问题；肯定农民的作用及党领导农民革命的重要性；论述了建立农民革命领导权和农民革命武装的必要性；分析了农民的富农、中农、贫农三个阶层，指出贫农是农民中最革命的力量。
二、土地革命战争前中期(从1927年至1935年)，毛泽东思想基本形成。
1929年12月，福建古田会议即红军第九次党代表大会。
毛泽东就军队管理问题提出重要思想，确定“党指挥枪”的根本原则。
1931年11月，江西瑞金中华苏维埃第一次全国代表大会。
毛泽东当选苏维埃共和国中央执行委员会主席。
1935年1月，遵义会议。
毛泽东被选为三人军事小组成员，开始确立毛泽东的领导地位。
会议在危急的关头，挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命。
企业管理的三大法宝
企业管理三大法宝之一:尊重人性企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。
要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。
从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。
每个人都具有自己独特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向性，即：兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等；还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。
既然如此，我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实，从体现人的本性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。
比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定，你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不通的。
又比如说，一个人挑担承重量只有100斤，而你下计划任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行不通的。
企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同时还应了解和掌握人们性格的个性差别，有助于区别不同对象，采取不同方法进行管理和因人施教。
管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业成功是至关重要的。
适于50年代的X理论——依靠数字的权威管理，已被Y理论所取代——帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。
紧接着超Y理论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、因条件而制宜。
从此，管理“人”不再仅仅是依靠严格控制员工的生产力，而是朝着向以人为本、尊重人性的管理导向发展。
中级经济师《经济基础》速记口诀
总产量线、平均产量线、边际产量线——第3章第2节。请自行画图。
9.一钩穿三线，一条倾斜两条弯
边际成本线、平均固定成本、平均可变成本和平均总成本线。自行画图对于曲线的学习需要注意的是：
（1）记曲线的中文名称
（2）记曲线的形状
（3）记曲线的位置关系
【提示】对于曲线的学习千万不要深究曲线为什么是这样的形状、为什么交点在这个位置，因为涉及到高数和微积分的知识，直接记上述三点。学习曲线的方法就是每天多看、多画、多总结，可以自己把各类曲线画到不同的便利贴上，贴床头、厕所、衣柜，每天看每天记，到考试看到曲线先画图，做题会得心应手！
中级经济师《经济基础》速记口诀
记忆口诀
考点内容
1.我想我能
（1）需求的构成要素：购买欲望和支付能力一第1章第1节
（2）货币需求的构成要素：货币需求能力和货币需求愿望一第18章第1节
2.保过
第1章第3节
（1）保护价格市场过剩
（2）保护价格超过均衡价格
【提示】最高限价市场短缺，最高限价低于均衡价格。
3.弹性
31.反监控
第15章第1节政府预算的职能
（1）反映政府部门活动：政府预算反映和规定了政府在预算年度内的工作或活动范围，方向和重点。
（2）监督政府部门收支运作情况的功能：作为我国各级人民代表大会审议的重要文件，政府预算是人大代表和全体人民监督政府收支运作的途径和窗口。
（3）控制政府部门支出的功能：由各级人民代表大会审议、批准的政府预算，实质是对政府支出规模的一种法定授权。超出授权范围的支出，要以预算调整案的形式提交同级人大常委会审议、批准。
简记为：【量同价不同，在不同的方向加总，所以是价格上纵向方向（纵轴代表价格量）加总】
ERP实施成功三法宝
ERP在中国风风雨雨近十年的历程中，已有很多令人瞩目的成功案例，也有不少惨遭失败的。
对于这些成败，众说纷纭，莫衷一是。
然而，成功也好，失败也罢，ERP市场依然愈加健康蓬勃地发展。
有越来越多的企业在享受成功实施带来的巨大效益，越来越多的企业正在跨越ERP实施的沟沟坎坎，更有越来越多的企业正在犹豫观望。
如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是企业越来越实际和迫切的事情。
基于多年的ERP实践及思索，笔者认为，成功实施ERP的三件法宝在于：明确、切实可行的实施目标；优秀的实施团队，良好的项目过程管理和控制。
下面笔者就以最近参与完成的一个项目深圳某药业集团（以下简称A药业）为例，对这几点作些介绍说明。
明确的、切实可行的实施目标ERP实施不是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，而是企业管理系统工程。
企业管理目标如果设的太高，就很容易模糊不清。
目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中。
明确的实施目标对于ERP项目的实施而言，就好像大海的彼岸的港湾，而我们则是行驶在茫茫大海中的轮船。
在这航行的过程中，随时可能会碰上暴风骤雨和冰山暗礁，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向，最终无法到达彼岸。
很多选择实施ERP的企业大多会经过较长时间的酝酿、选型，最终决定投入巨资，其投资回报就体现在ERP项目实施的目标上。
所以明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标尺。
A药业的管理者设定其企业实施ERP第一期最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，并且将其明确定义为将整个公司真正作为一个整体来看待，所有可公开的业务信息经逐级授权后在公司内部充分共享和交换，公司员工（包括决策层和执行层）在及时获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应目前快速多变的市场需求。
就像大多数国内企业信息化建设的状态一样，该企业在实施ERP系统之前，共有业务系统、帐务系统、办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。
大学生毛概(毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论)知识点
绪论1.马克思主义中国化的内涵就是坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，同中国优秀传统文化相结合，运用马克思主义的立场、观点、方法研究和解决中国革命、建设、改革的实际问题，就是总结和提炼中国革命、建设、改革的实践经验，认识和掌握客观规律，为马克思主义理论宝库增添新的内容。
2.中国共产党诞生的意义深刻改变了近代以后中华民族发展的进程和方向，深刻改变了中华人民和中华民族的前途和命运，深刻改变了世界发展的趋势和格局。
3.马克思主义中国化的两次历史性飞跃，两大理论成果毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系4.什么是毛泽东思想被实践证实了的关于中国革命和建设的正确理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。
5.新民主主义革命胜利的意义彻底结束了旧中国半殖民地半封建社会的历史，结束了中国一盘散沙的局面，结束了帝国主义强加给中国的一系列不平等条约和一切特权，为实现中华民族伟大复兴创造了根本社会条件。
6.新中国成立后，社会主义革命和建设时期取得的成就实现了中华民族有史以来最为广泛而深刻的变革，实现了一穷二白、人口众多的东方大国迈进社会主义社会的伟大飞跃，为实现中华民族伟大复兴奠定了根本政治前提和制度基础。
7.党的十一届三中全会到十八大，改革开放和社会主义现代化建设新时期取得成就为实现中华民族伟大复兴创造了充满活力的体制保证和飞速发展的物质条件。
第一章1.毛泽东思想形成条件（主观范围）时代背景：19世纪末20世纪初世界进入帝国主义和无产阶级革命时代，1917年俄国十月革命的胜利开辟了世界无产阶级社会主义革命新时代；理论条件：俄国十月革命的胜利为中国送来了马克思列宁主义，帮助中国的先进知识分子开始用无产阶级的世界观作为观察国家命运的工具，中国革命从此有了科学的指导思想；实践基础：中国共产党领导中国人民进行的中国革命和建设的成功实践是毛泽东思想形成和发展的实践基础；历史经验：中国共产党成立以后获得的成功和失败的宝贵历史经验帮助以毛泽东为代表的中国共产党人更深入的思考中国革命和建设的实际问题。
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论一．马克思主义中国化时代化的内涵马克思主义中国化时代化，就是立足中国国情和时代特点，坚持把马愿想主义其不原项周中国县体实际期然合、同中华优委传统文化相结合，深人研究和解决中国革命、建设、改革不同历史时期的实际问题，真正搞懂面临的时代课题，不断吸收新的时代内容，科学回答时代提出的重大理论和实践课题，创造新的理论成果。
其主要包含三层意思: 1.运用马克思主义的立场、观点和方法，观察时代、把握时代、引领时代，解决中国革命、建设、改革中的实际问题。
理论的根本任务是回答并指导解决问题，只要科学地认识、准确地把握、正确地解决问题,就能够把我们的社会不断推向前进。
2.总结和提炼中国革命、建设、改革的实践经验并上升为理论，不断丰富和发展马克思主义的理论宝库，赋予马克思主义以新的时代内涵。
3.运用中国人民喜闻乐见的民族语言来阐述马克思主义,使其植根于中华优秀传统文化的土壤之中，具有中国特色、中国风格、中国气派。
二．毛泽东思想的主要内容1.新民主主义革命理论2.社会主义革命和社会主义建设理论3.革命军队建设和军事战略的理论4.政策和策略的理论5.思想政治工作和文化工作的理论6.党的建设理论(1)毛泽东思想的主要内容毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的丰富和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。
毛泽东思想在许多方面以其独创性理论丰富和发展了马克思列宁主义，成为一个博大精深的科学思想体系。
主要内容具体包括以下几个方面:1.新民主主义革命理论新民主主义革命理论是毛泽东思想的基石，毛泽东从中国的历史状况和社会状况出发，深刻研究中国革命的特点和规律，发展了马克思列宁主义关于无产阶级在民主革命中的领导思想，创立了无产阶级领导的，工农联盟为基础的，人民大众的，反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义的新民主主义革命的理论。
2.社会主义革命和社会主义建设理论新民主主义革命胜利后，毛泽东领导我们党，依据新民上上义革金胜利所创造的向社会主义过渡的经济政治条件，采取社会主义工业化和社会主文改造并举的方针，实行逐步改造生产资料私有倒的具体政策。
系统工作的三大法宝
五、团队执行力的五个关键点
沟 通
沟通是前提。有好的 理解力，才会有好的执 行力。好的沟通是成功 的一半。通过沟通，群 策群力集思广益可以在 执行中分清战略的条条 框框，适合的才是最好 的。通过自上而下的合 力达使团队执行更顺畅！
协调
的到把爆死 效下资发物 果一源强，一 ！个协大而块 方调的从石 向调能悬头 ，动力崖在 能在。上平 达战这掉地 到略就下上 事上是时只 半，集，是 功从势可一 倍上，以个 协 调 显差之高的往 是 示距二的资需 的。十团源要协 手 。这。队投一调 段 些中资入个内 。 不间源；团部 仅的投而队资 仅百入那至源 只分甚些少。 是之至执百好 在六不行分的 书十到效之执 面就百率八行 上是分不十往
决心
决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大， 深受其害！专注，坚持这种人生信条同 样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合 适的钥匙我们已经找到，那么现在需要 的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方 向旋转把门打开。
六、提高执行力的4大途径
1.从简单的、小的事情做起
我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有 建立起好的习惯，但是我们可以从简单的、小的事 情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说： 你给自己定下的目标是每天30个俯卧撑，可能一开 始很难达到，那我们先从每天20个开始，每隔一个 星期增加3个，这样一个月下来基本上就可以达到 目标了。 还可以举个例子，你想改变你人际关系的现 状：你可以先从定期给朋友打电话聊天沟通感情开 始，给自己定一个计划，每天和一个朋友聊天5分 钟，每周参加一次朋友的聚会，等等，相信几个月 下来，你的人际关系一定可以得到改善。
五、提高学习力的三种方式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法宝二：
人与动物的区别是什么？ 制造和使用工具
孔子曰： “工欲善其事,必先利其器 ”
石
器 -----------原始社会
金 属 器 械 -----------奴隶社会
蒸 汽 机 -----------信息社会
社会的进步总是
伴随工具的进步
善于使用工具的国家-----强大的国家 善于使用工具的团队-----强大的团队
摸索
模仿
带USB接口的DVD
家庭聚会： 代替电脑与投影
硬盘播放器
法宝三:
一对一: 零 售 会 议: 批 发
开会就会,不开会就不会 大会议 --------大决心 小会议 --------小决心 没有会议--------没有决心
工作室的建立：
1.写字楼,方便办理营业执照,不要居民楼; 2.交通相对便利,地处市中心区域; 3.至少2-3间沟通室,一间大的培训室; 4.不扰民的位置,不扰民的习惯; 5.费用AA制或专卖店开支。
一个强大的直销团队 应该掌握那些基本工具？
电脑
1.储存 2.展示
互连网
1.发布信息 2.搜索信息 3.视频会议
U盾
1.网络转帐 2.网络交易
工具箱
1.验钞笔 2.针管 3.塑料杯 4.玻璃杯 5.毛巾
资料袋
1.发布信息资料袋 2.正确起步资料袋
发布信息资料袋： 1.看图说话 2.选择直销公司8大标准 3.公司介绍VCD 4.复印资料 5.<直销管理条例>
系统运作三大法宝(1)
2020/8/30
法宝一：
咨询线就是生命线
1. 凡是没有把握的问题请咨询 上级领导人! 要求一:有上级3-5位领导人的电 话,从直推人依次向上咨询 要求二:旁线只有合作,没有咨询
2. 官方网站：每天上一次
掌握公司最新资讯
3. 短信转发
要求一：收到3分钟内就转发 要求二：转发所有直推及核心 要求三：收到短信要回复
周末大型内训或大型 公开业务说明会一般在宾 馆举行，用当地法人名义 报备！
活力团队3大表现： 电话多 参会多 资料多
正确起步资料袋:
VCD部分 1.态度决定一切 2.如何正确起步 3.会议运作 4.高效沟通 5.销售、配合、带动
正确起步资料袋: 书籍部分
1.成功起步手册 2.会议运作流程 3.成功宝典
数码相机
卖产品不如讲故事 讲故事不如讲自己的故事
发布信息的过程就是出示证据的过程
MP3 MP4
成功的方法有2种：