如何跑工程的业务
如何跑工地业务
一、进一家工地所要了解的基本信息：1、工程名称、2、工程属性（宾馆、酒店、娱乐城夜总会、酒吧；办公楼、商业写字楼、综合楼；商场超市；展示展览厅酒店、城建设施、住宅小区）、3、工程项目投资方（甲方）、4、工程项目承建方（乙方）、5、工地进展情况（施工到哪个阶段）、6、了解到门这一块由谁负责（甲方指定采购还是全包给乙方），负责人联系方式。
（仔细阅读《工程项目培训资料》）二、进工地怎么去找负责人：1、不要直接去莫名拜访，这样成功几率不大。
找到工地看门的人递根烟之类的，打听一下工地情况：甲方负责人姓名、电话，乙方负责人姓名、电话，最好了解到们这一块谁负责。
没有看门的或他不在，找工地其他人询问。
（一定得有礼貌，要透漏事成了肯定亏待不了他之类的话语，并留下电话以便回访）2、找到相关负责人，带资料去拜访。
懂得变通，如乙方负责采购，见乙方负责人时可以这样说：你好，**经理，甲方**经理让我来拜访你一下，我是。
注意：一定得有礼貌，有素质，懂得基本的商务礼仪（敲门、递名片、穿着等）。
若谈得不错一定找到一个下次拜访的借口（祥看《再次拜访客户的N个理由》）。
3、有的工程可能暂时用不到我们的产品，但是客户在与跟踪。
人脉既钱脉，一定的建立自己的一个交际圈，拿交朋友的心态来处客户，人要真诚。
切莫把自己的位置放低要与客户站在一水平线上，做事有礼貌，讲原则，但说话一定要有底气。
4、勤去拜访，但要看对方有没有时间。
找借口，多打电话联系，节假日或非节假日发个祝福短信息，总之让对方在最短的时间内了解自己，了解公司，让其感受到本人真诚，公司产品优质，价位适中。
（自己首先对自己产品要非常熟悉，要有自信，我们的产品就是最好的）。
5、养成做笔记的好习惯，无论去哪都要带还笔记本。
因为一天可能要拜访四五个客户防止记乱了自己都理不清楚。
对方说的话，相关信息等都要详细记录。
回访的工地也要及时记录工程的进展情况，以便跟进沟通。
6、每天晚上做工作笔记，把白天跑的客户重新整理一遍，加深印象。
跑幕墙工程业务知识点
跑幕墙工程业务知识点什么是跑幕墙工程跑幕墙工程是指在建筑物外部表面安装的幕墙系统，其主要功能是为建筑提供保温、防水和装饰的作用。
跑幕墙工程包括设计、材料选型、施工和维护等多个环节，需要综合考虑建筑结构、功能需求和美观要求。
跑幕墙工程的基本构成跑幕墙工程主要由以下几个部分组成：1.金属框架：跑幕墙的骨架通常采用铝合金或钢材制作，具有良好的强度和稳定性。
金属框架用于支撑幕墙板材和连接建筑结构。
2.幕墙板材：常见的幕墙板材包括玻璃、金属板、岩棉板等。
不同的板材具有不同的性能，如隔热、防水和隔音等。
3.密封材料：跑幕墙工程需要使用密封材料进行板材之间的连接和密封，以确保幕墙的防水性能。
4.安装系统：安装系统是将幕墙板材固定在金属框架上的关键部件，通常包括固定件、连接件和挂件等。
跑幕墙工程的设计和施工流程跑幕墙工程的设计和施工流程一般包括以下步骤：1.方案设计：根据建筑的功能需求和外观要求，设计师将制定跑幕墙的整体方案，包括材料选择、框架结构和安装系统等。
2.结构设计：结构设计师将根据建筑的荷载要求和安全性考虑，设计跑幕墙的金属框架结构。
设计过程中需要考虑框架的强度、刚度和稳定性等。
3.材料选型：根据方案设计和结构设计的要求，选择合适的幕墙板材和密封材料。
选材时需要考虑材料的性能、耐久性和成本等因素。
4.施工准备：施工前需要进行场地勘察和准备工作，如清理施工区域、搭建脚手架和准备施工设备等。
5.施工过程：施工过程包括金属框架的安装、板材的安装和密封材料的施工等。
施工人员需要按照设计要求进行操作，并保证施工质量。
6.质量检验：施工完成后需要进行质量检验，检查跑幕墙的安装质量和性能是否符合设计要求。
7.维护管理：跑幕墙工程竣工后需要进行维护管理，定期检查和清洁幕墙，及时修复和更换损坏的部件。
跑幕墙工程的注意事项在进行跑幕墙工程时，需要注意以下事项：1.安全性：施工人员需要遵守安全操作规程，佩戴安全防护用具，确保施工过程中的安全性。
工程施工接活找人
工程施工接活找人一、建立良好的口碑工程施工是一个口碑行业，有很多客户都是通过口口相传来找到合适的施工队伍。
因此，要想接到更多的工程项目，首先就要注重打造自己的口碑。
在施工过程中，要时刻注意施工质量，做到保质保量。
同时，要注意与客户之间的沟通，及时解决客户的问题，让客户满意。
只有建立了良好的口碑，才能吸引更多客户来找你接活。
二、多渠道宣传自己的施工队伍除了口碑之外，还可以通过多种渠道来宣传自己的施工队伍，让更多的人知道你的存在。
比如可以开设官方网站或者在一些专业建筑网站上发布广告，这样可以让更多的人了解到你的施工队伍，提高接到工程项目的机会。
此外，还可以利用社交媒体、朋友圈等平台来展示自己的施工成果，吸引更多的潜在客户。
三、提高施工队伍的专业水平要想接到更多的工程项目，就必须提高自己的施工队伍的专业水平。
只有具备一定的专业技能和经验，才能胜任各种复杂的工程项目。
因此，施工队长要不断学习和提升自己的技能，保持良好的竞争力。
与此同时，还要注意培训自己的员工，让他们不断提高自己的技能水平，提高整个施工队伍的专业水平。
四、与同行进行合作在工程施工这个行业中，竞争是非常激烈的，但合作也是非常重要的。
有些工程项目可能是自己的施工队伍无法完成的，此时就可以考虑与其他同行进行合作。
通过合作，不仅可以互相学习，提高自己的技术水平，还可以共同应对一些大型工程项目，提高项目的完成率。
因此，要建立良好的合作关系，不仅可以扩大自己的业务范围，还可以提高竞争力。
总的来说，工程施工接活找人并不是一件容易的事情，需要施工队长具备一定的实力和技巧。
通过提高施工队伍的专业水平、建立良好的口碑、多渠道宣传自己的施工队伍以及与同行进行合作，可以让施工队长更容易接到更多的工程项目。
希望以上分享对大家有所帮助，祝愿大家都能接到理想的工程项目，取得更好的成绩。
新手业务员如何跑工程？(细读有收获)
5、投资建设单位6、招投标公证处7、媒体网络8、监理单位9、在建工地10、基建处11、朋友介绍等其它找乙方的项目经理或结构总工（关键人），决策通常是甲方通过乙方，乙乙方可以找到很多工程
招投标公证处：取得信息，直接找到决策人。投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用社会关系：土地局、基建处在众多人中找到关键人，帮助运作工程的人，决策人。如何找到方位：工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，1、甲指甲购：甲方指定品牌，甲方购买。特点：甲方重产品质量，回款可靠少风险。注意：操作过程中，由上而下。注意关系，基层关系创造气氛，不需要给任何好处，更不能给提成（价格低）2、甲指乙购：甲方指定品牌，乙方出资购买，存在一定风险，主动权在我，但是要平衡好关系，注意考虑到乙方的利益。考虑进去给乙方利润空间，从乙方入手，控制好利润，同时甲方的宣传工作要跟上，谈话中找客户接受的价位，平衡好甲乙双方的关系。3、乙方购买（大包）：从基层找起，工程大的老板难找，分清事由，亦可找材料员，谈发展，谈利润空间，与我们聊天让对方感觉有利可图，注意报价不能太高，风险大，控制的方法就是现款现货。4、多个甲方：这种情况很少，规模大，由多个开发商合作，每个开发商有不会固定模式，要逐一攻破，炒作时价格要统一。关键人：中层管理者（乙方材料科长、项目经理）决策：甲方的工程部的经理。清理工程内部关系：一、技术线，监理，工程师、投技师，安装人员，二、经济线，材料员，项目经理。三、决策线：决定材料的人，谈反点谈回扣。这方面比较复杂，我简单的帮你理顺一下关系，至于现实中还有很多内容不能一一说清，总之大的方向我是帮你理顺了。不周之处还请原谅！
工程施工跑业务
工程施工跑业务1. 项目背景某建筑公司接到了一个商业综合体的施工项目，项目地点位于城市中心区，项目总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼和酒店等多个功能区。
项目需要在18个月内完成施工，预算为1亿人民币。
2. 业务跑动流程2.1 与客户沟通首先，建筑公司的业务负责人需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
客户希望项目能够按时完工，并且要求工程质量和施工进度都要达到一定标准。
在与客户的沟通中，业务负责人要明确项目的具体要求，并将其传达给施工队和供应商。
2.2 与供应商协商一旦确定了工程施工的具体要求，业务负责人就需要与供应商进行协商，确定所需材料和设备的种类、数量和价格。
供应商的选择至关重要，只有选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，才能确保施工过程中不出现问题。
2.3 与施工队沟通与供应商协商完成后，业务负责人还需要与施工队进行沟通，确定具体的施工计划和施工步骤。
在与施工队的沟通中，要着重强调施工质量和施工进度的重要性，确保施工队能够按照要求进行施工，并在规定时间内完成工程。
3. 关键要点3.1 时间管理在工程施工跑业务过程中，时间管理是一个非常重要的环节。
项目时间紧迫，建筑公司需要制定详细的施工进度计划，并确保施工队和供应商都能按照计划进行工作。
同时，要随时关注施工进度的情况，及时调整计划，确保项目能够按时完工。
3.2 成本控制成本控制是工程施工的另一个重要要点。
项目预算有限，建筑公司需要谨慎管理项目的成本，避免出现超支情况。
在与供应商协商时，要尽量争取优惠价格；与施工队沟通时，要注意控制劳动成本和材料成本，确保项目在预算范围内完成。
3.3 质量保证工程施工的质量直接关系到项目的成败。
建筑公司需要加强对施工队的监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
同时，要选择优质的材料和设备，保证项目的质量达到客户的要求。
4. 挑战与解决方案在工程施工跑业务的过程中，会遇到各种挑战和问题，建筑公司需要及时采取有效的解决方案。
工程施工的业务
工程施工的业务一、工程施工流程1.前期准备工程施工的第一步是进行前期准备工作，包括确定工程范围、编制施工图纸、招标采购工程材料、确定施工计划等。
在前期准备阶段，需要与业主、设计师、监理单位等进行沟通协调，确保施工计划的顺利实施。
2.施工准备施工准备阶段是工程施工的关键阶段，包括施工设备的采购、工程材料的进场、施工人员的配备等。
在施工准备阶段，需要编制详细的施工方案和施工图纸，制定施工工艺流程，做好各项工程前期准备工作。
3.施工实施施工实施阶段是工程施工的核心阶段，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等各项工程。
在施工实施阶段，需要根据施工图纸和施工方案，按规定的工艺流程进行施工，确保工程质量和进度的达到要求。
4.验收交付工程施工完成后，需要进行验收交付工作，包括施工质量验收、安全验收、环保验收、消防验收等。
在验收交付阶段，需要对工程进行全面检查，确保工程符合相关标准和规定，做好相关验收记录和整理工程资料。
二、工程施工管理1.项目管理工程施工项目管理是确保工程按时、高质量完成的关键。
项目管理包括进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等多个方面。
施工单位需要制定详细的项目管理计划，对工程进度、成本、质量等各项指标进行有效管理和控制。
2.安全管理安全管理是工程施工的重要环节，施工单位需要建立健全的安全管理体系，确保施工过程中安全生产。
安全管理包括施工现场管理、作业人员安全教育、危险作业风险评估等多个方面。
施工单位需要严格按照相关规定和标准做好安全管理工作。
3.质量管理质量管理是工程施工的关键环节，施工单位需要建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到要求。
质量管理包括施工材料质量控制、施工作业质量检查、工程质量验收等多个方面。
施工单位需要对每个环节进行严格把控，确保工程质量水平。
4.合同管理合同管理是施工单位与业主、监理单位等相关方进行沟通、协调的重要环节。
合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更等多个方面。
工程项目业务流程
工程项目业务流程一、项目启动阶段。
这就好比是冒险的开端，大家都充满了期待。
这个时候啊，得有个想法或者需求冒出来，可能是甲方爸爸说“我想要个超酷的建筑”之类的。
然后呢，就开始组建咱们的冒险团队啦，项目经理就像是队长，要把各路英雄好汉召集起来，有搞设计的、搞技术的、搞预算的等等。
大家凑在一起，先把项目的大致方向定下来，比如说这个工程是盖房子呢，还是修个大桥。
这时候大家会七嘴八舌地讨论，各种创意和想法就像烟花一样绽放。
二、规划阶段。
有了方向，就开始规划路线啦。
设计师们开始大展身手，画出漂亮的设计图，就像画一幅超级详细的地图一样。
这设计图可讲究了，从整体的外观到每个小角落怎么布置，都得考虑到。
同时呢，技术人员就在旁边出谋划策，这个结构怎么搭才牢固，那个系统怎么设计才合理。
预算员也没闲着，拿着小算盘噼里啪啦地算，这个材料要多少钱，人工要多少钱，可不能让项目超支了，不然就像冒险途中没钱买装备一样尴尬。
大家会开好多好多会，在会上争得面红耳赤的，不过都是为了把项目规划得更好。
三、项目招标。
这就像是在找合作伙伴的过程。
会把项目的要求、预算之类的信息公布出去，然后各种供应商、施工队就像听到号角的士兵一样涌过来。
他们会提交自己的方案和报价，咱们就得像挑宝贝一样，从里面选出最合适的。
这个过程可不容易呢，要考察他们的信誉、实力、价格等等。
有时候会碰到一些特别会夸夸其谈的，但是实际可能不怎么样的，就得擦亮眼睛。
就像在集市上买东西，要挑到又好又便宜的。
四、项目执行阶段。
好啦，终于开始动工啦，这是最热闹的时候。
施工队按照设计图开始干活，就像按照地图寻宝一样。
项目经理得时刻盯着，就像个监工一样，不过可不是那种凶巴巴的监工哦。
要是遇到问题，比如说地下挖出个大石头，或者天气不好影响进度了，大家就得一起想办法解决。
这时候就体现出团队的力量啦，大家互相帮忙，技术人员给出解决方案，施工队赶紧调整施工计划。
而且这个阶段还要注意安全呢，安全就像护身符一样重要，可不能让工人小伙伴们受伤。
跑工程业务的技巧
跑工程业务的技巧如何跑工程的业务！？跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。
那样的效果不好新公司建筑工程业务的来源?找个装修公司设计公司一起合作啊让他们把工程转包给你们你给他们中介费用啊一般搞工程项目政府认识点人好给政府干活人家不拖欠不过回扣很高兄弟刚起步你还是先接点家庭装修水暖这边搞的好自然传播的也快看你公司大小了` 大公司可以承揽别人干到一般接触合同的工程工程咨询相关业务报名参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试：2、工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；我想请问这个工程咨询相关业务是专指在建造方面的工程工作相关吗？我是工业工程毕业的，专业满足报名要求吗？我现在是在工程从事产品质量工程的，可以报考吗？谢谢高人指点啦！问题补充：我是在家电工厂工作的，先期从事QMS，现在做产品的质量管理工作1.凡符合《暂行规定》第二章第九条规定条件的人员，不论是否离退休，也不受年龄限制，均可以报名参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试。
2.《暂行规定》第二章第九条规定的“从业年限”是指报名人员从事工程咨询相关业务时间的总和，其截止日期为考试报名年度当年年底，按“满周年计算”。
3.《暂行规定》第二章第九条中所称“工程技术类”专业是指教育部规定的所有理工科专业；所称“工程经济类”专业包括工程管理、投资经济、技术经济、项目管理和经济管理专业。
报名条件中有关学历的要求是指国家教育部承认的国民教育系列学历。
4.《暂行规定》第二章第九条中所称“工程咨询相关业务”是指原国家计委委托中咨协会颁布的《工程咨询单位资格认定实施办法(修订)》规定的8项服务范围，即规划咨询、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制、评估咨询、工程设计、招投标咨询、工程监理和管理咨询，以及与这8项服务范围相关的工程咨询管理、投资建设管理、教育和培训业务。
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如何跑工程的业务！？
跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。
那样的效果不好
新公司建筑工程业务的来源?
找个装修公司设计公司一起合作啊
让他们把工程转包给你们你给他们中介费用啊
一般搞工程项目政府认识点人好给政府干活
人家不拖欠不过回扣很高兄弟刚起步你还是
先接点家庭装修水暖这边搞的好自然传播的也快
看你公司大小了` 大公司可以承揽别人干到一般接触合同的工程
工程咨询相关业务
报名参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试：
2、工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；
我想请问这个工程咨询相关业务是专指在建造方面的工程工作相关吗？
我是工业工程毕业的，专业满足报名要求吗？
我现在是在工程从事产品质量工程的，可以报考吗？
谢谢高人指点啦！
问题补充：我是在家电工厂工作的，先期从事QMS，现在做产品的质量管理工作
1.凡符合《暂行规定》第二章第九条规定条件的人员，不论是否离退休，也不受年龄限制，均可
以报名参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试。
2.《暂行规定》第二章第九条规定的“从业年限”是指报名人员从事工程咨询相关业务时间的总
和，其截止日期为考试报名年度当年年底，按“满周年计算”。
3.《暂行规定》第二章第九条中所称“工程技术类”专业是指教育部规定的所有理工科专业；所
称“工程经济类”专业包括工程管理、投资经济、技术经济、项目管理和经济管理专业。
报名条件中有关学历的要求是指国家教育部承认的国民教育系列学历。
4.《暂行规定》第二章第九条中所称“工程咨询相关业务”是指原国家计委委托中咨协会颁布的
《工程咨询单位资格认定实施办法(修订)》规定的8项服务范围，即规划咨询、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制、评估咨询、工程设计、招投标咨询、工程监理和管理咨询，以及与这8项服务范围相关的工程咨询管理、投资建设管理、教育和培训业务。
跑业务,怎么跑工程...
请高手说详细点,,说的好,我多给分,,谢谢
我是做水暖阀门卫浴洁具自己开了一个商店,我想跑靠做工程或企业供货来销售我的产品，这样价格应该会高点,,,
这方面要怎么做,需要学会什么东西,要怎么去跑,要在什么地方下手,,,谢谢
无论做什么生意！都要知道一条定义，把自己的东西卖给有需要的人。
（正如我在泰山的顶上，愿意花10元人民币，花一晚山下只需要3元的方便面！）
即使你有店面，建议最好也不要放弃上门销售（这是好机会，一般销售由于没有店面，出了问题，别人没处找，所以不信任。
你有店面，售后出了问题，别人可以找到你，也就放了心。
商品，是在别人需要的时候，又能买放心的情况下，最好卖了。
）当然要跑顾客，可能开店的你并不削，甚至根本就没兴趣，更不想！建议你可以找2个真正能干的销售，帮你跑，给他们提成就是了！
同时你想想看，你的产品还可能有哪些地方能用的上，自己去跑订单，我想不论你是不是老板，如果没有销售技术，你迟早会吃不消，千万不要有，做老板，不做销售的念头。
因为它会耽误你的发展！
我个人建议你也可以去物业公司谈谈，他们一次性的批量很大，给它的负责人，合适的回扣，让他们全用你们的产品，我想，会比较有意思！（此类方法，你可以多炮制炮制！至于炮制的对象是谁，你自己可以想想，哪些，是可以和你合作的？！）。