管理人员奖金分配制度
奖金分配管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金二系数x基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；(5)坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.4新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.5待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.5受处分人员按照工资支付办法执行。
本页为著作的封面，下载以后【最新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
年终奖管理制度管理人员年终奖金管理办法
管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。
2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。
第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。
第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。
第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。
第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。
第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。
二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。
如在同一职务任职不满12个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以15日具体工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分（满分40分）（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。
大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。
每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍随着企业的发展和员工的付出，奖金分配管理制度成为了一项关键的人力资源管理工具。
一个合理、公正的奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性，增强他们对企业的归属感，还能够提高整体的工作效率和员工满意度。
因此，公司决定制定一套完善的奖金分配管理制度，以确保合理、公正、透明地分配奖金。
二、奖金分配原则1.绩效导向原则奖金分配应以员工的绩效表现为依据，绩效优异的员工将获得更多的奖金。
绩效考核可以包括个人工作表现、团队合作能力、目标完成情况等多方面的指标。
2.公平公正原则奖金分配应公平公正，遵循公平原则，不偏袒个人或特定群体。
分配制度应依据明确的指标和标准，确保每位员工都有机会参与奖金分配，并获得与其贡献相匹配的奖金。
3.团队合作原则团队合作是企业发展的重要保障，奖金分配制度应鼓励员工之间的合作与共享。
在团队合作中，每位成员的贡献都应得到公正且适当的奖励。
三、奖金分配方式1.基础奖金基础奖金是根据员工的基本工资和职位等级确定的固定金额，是对员工忠诚度和职务层级的认可和回报。
2.绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效考核结果来确定的，可以是一定比例的基本工资或者其他根据公司政策规定的金额。
绩效评估可以由员工自评、上级评定、同事评价等多方面进行综合考量。
3.团队奖金团队奖金是对团队整体绩效的奖励，根据团队的目标达成情况、协作效果等因素进行分配。
团队奖金的分配应该通过团队成员的共同决策确定，确保每位成员都能分享其中的成果。
4.特别奖金特别奖金是针对特定的贡献或成就进行发放的奖励，可以是个人在某一项目中的杰出表现，也可以是对公司整体发展做出了重大贡献的员工，以激励员工进一步发挥自己的能力和创造力。
四、奖金分配程序1.设定奖金预算公司在每个财年初制定奖金预算，并向所有员工进行透明的沟通，让员工了解奖金分配的原则、方式、程序以及预算。
2.绩效评估公司通过绩效评估来确定员工的绩效考核结果，绩效评估可以包括定期的评估、360度评价、目标完成情况等多个方面的考量。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏中计提。
二、公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金，如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时，不予提留。
三、各岗位人员的年终奖金提留达到公司规定的提留额后，不再提留，员工上一年度的奖金还在公司未领取者，也不再提留。
各岗位人员的年终奖金提留额为：1、各公司总经理5—20万元（按地区岗位确定）在其每月的绩效工资中按50%提留。
2、施工员每人3—5万元（按等级确定）在其施工工程的结帐绩效工资中按20%提留。
3、工程部和业务部经理、工程和设计总监每人1万元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
4、业务主管、设计主任每人5000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
5、工班长、设计师每人3000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
6、办公室人员及工人每人100O元在其每月的绩效工资中按10%提留。
四、奖金由总公司单独设立帐户，专款专用统一管理。
具体由各公司财务按照第三条规则对员工进行提留，每月将提留的奖金列成清单，连同缴交款一起汇总到总公司财务，由总公司财务专人负责核查和管理。
五、奖金的发放时间和方法：1、各公司总经理、工程部经理、总监、设计师及办公室人员和工人在年终或离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。
2、施工员的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放，其余奖金在离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
3、工班长奖金在离职后的第7个月发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
4、领取奖金时凭离职交接单和公司开具的奖金通知单到总公司领取或由当地公司转送有效单据到总公司，待总公司拨回奖金后领取。
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编号：制度—006 门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）
为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：
一、奖金的来源
1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金
2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）
3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金
举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元
二、几个定义：
1. 营业额 = 年度总销售回款（未收帐款不计入内）
2. 净利润率 = （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额
三、奖金分配时间：
1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放
2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放
四、奖金分配办法
1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别
2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×
人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：6
3. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）
4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为
4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6
即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份
五结束语
总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。
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